下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
金風(fēng)業(yè)務(wù)模式框架
北大匯豐商學(xué)院金風(fēng)模式小組
2011年9月30日1編輯ppt當(dāng)前的主要矛盾:業(yè)務(wù)一體化和專業(yè)化切分混雜造成的內(nèi)部業(yè)務(wù)沖突背景:以子公司為平臺、以市場機制倒逼原有各業(yè)務(wù)能力發(fā)展,加強金風(fēng)整體的持續(xù)盈利能力、形成多業(yè)務(wù)發(fā)展多點盈利的格局措施:2011年金風(fēng)成立六大業(yè)務(wù)單元、形成六駕馬車并在此基礎(chǔ)上添加新的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀:各業(yè)務(wù)發(fā)展取得一定突破,尤其在國際項目開發(fā)、國內(nèi)EPC、風(fēng)電開發(fā)等,但前期業(yè)務(wù)設(shè)計存在的問題在各子公司內(nèi)部發(fā)展壓力、外部行業(yè)壓力下被迅速暴露放大,突出表現(xiàn)為業(yè)務(wù)范圍和資源爭取的沖突,在集團層面缺乏有效管理調(diào)節(jié)(裁判角色)的情況下,產(chǎn)生業(yè)務(wù)間內(nèi)耗、內(nèi)部交易成本高、各業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)同合力效果無法體現(xiàn);各子公司呈現(xiàn)出小而全、核心競爭力模糊的狀態(tài)。服務(wù)和天源的在風(fēng)機服務(wù)業(yè)務(wù)沖突僅是集團業(yè)務(wù)沖突的凸出縮影,具體還有:天源和天潤EPC的業(yè)務(wù)沖突;天源和營銷、風(fēng)電工程中心的風(fēng)電咨詢業(yè)務(wù)沖突;金風(fēng)國際和天源在國際項目開發(fā)上的沖突等。這些沖突不僅影響各業(yè)務(wù)發(fā)展,還在子公司業(yè)務(wù)關(guān)系、公司內(nèi)文化氛圍上造成了影響原因:業(yè)務(wù)劃分“一體化”和“專業(yè)化”兩種方式交叉,職責(zé)不清集團層面業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)機制失效對專業(yè)化子公司缺乏業(yè)務(wù)支撐和界定、由目標(biāo)壓力產(chǎn)生資源爭奪的沖突和浪費2編輯ppt金風(fēng)業(yè)務(wù)模式調(diào)整的思路以現(xiàn)有架構(gòu)為基礎(chǔ)優(yōu)化業(yè)務(wù)劃分、優(yōu)化內(nèi)外部交易機制理清業(yè)務(wù)劃分的思路,結(jié)合金風(fēng)特點發(fā)揮“專業(yè)化”和“一體化”兩種業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢將專業(yè)化的業(yè)務(wù)作為內(nèi)部公平資源支撐平臺(內(nèi)部交易、獨立核算);將市場總量大的業(yè)務(wù)以“一體化”的原則進行重構(gòu),凸出市場能力;將平臺的規(guī)模優(yōu)勢和一體化的市場能力形成組合形成一個開放平臺;吸引風(fēng)電相關(guān)利益者用各自獨有、且與金風(fēng)互補的資源進行交換,促成業(yè)務(wù)發(fā)展;風(fēng)電發(fā)展行業(yè)不斷細(xì)分,參與主體各有不同的優(yōu)勢,抓住這些客戶才能不斷擴大市場、保持增長3編輯ppt金風(fēng)科技集團“單邊平臺”風(fēng)電商業(yè)模式架構(gòu)金融研發(fā)整機制造服務(wù)戰(zhàn)略HR財務(wù)文化行政業(yè)務(wù)支撐平臺(專業(yè)化原則)管理支撐平臺業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元(一體化原則)EPC業(yè)務(wù)風(fēng)電投資開發(fā)業(yè)務(wù)風(fēng)機銷售組合業(yè)務(wù)風(fēng)電咨詢軟件業(yè)務(wù)4編輯ppt按客戶或區(qū)域劃分的各一體化業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元(一體化原則)EPC業(yè)務(wù)風(fēng)電投資開發(fā)業(yè)務(wù)采購招標(biāo)市場銷售工程管理質(zhì)量管理區(qū)域/客戶專業(yè)團隊二建設(shè)管理市場開發(fā)金融方案運行管理軟件業(yè)務(wù)風(fēng)電咨詢區(qū)域/客戶專業(yè)團隊三……區(qū)域/客戶專業(yè)團隊二區(qū)域/客戶專業(yè)團隊三……風(fēng)機銷售組合業(yè)務(wù)5編輯ppt未來架構(gòu)演變:以市場原則從平臺剝離至業(yè)務(wù)單元;以客戶為原則進行業(yè)務(wù)單元的優(yōu)化金融研發(fā)整機制造服務(wù)戰(zhàn)略HR財務(wù)文化行政業(yè)務(wù)支撐平臺(專業(yè)化原則)管理支撐平臺業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元(一體化原則)EPC業(yè)務(wù)風(fēng)電投資開發(fā)業(yè)務(wù)風(fēng)機銷售組合業(yè)務(wù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小學(xué)衛(wèi)生宣教制度
- 衛(wèi)生室聯(lián)合用藥管理制度
- 鎮(zhèn)鄉(xiāng)中心校食品衛(wèi)生制度
- 小學(xué)德育衛(wèi)生制度
- 衛(wèi)生院信息反饋制度
- 衛(wèi)生站院感巡查制度
- 衛(wèi)生系統(tǒng)雙報告制度
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院重精工作制度
- 熟制品衛(wèi)生管理制度
- 焊錫職衛(wèi)生管理制度
- 新工會考試試題題庫工會考試試題題庫及答案解析
- 2025-2030中國道路標(biāo)志漆市場運營態(tài)勢分析與全面深度解析研究報告
- 佛山市離婚協(xié)議書范本
- HG+20231-2014化學(xué)工業(yè)建設(shè)項目試車規(guī)范
- 工地春節(jié)停工復(fù)工計劃安排方案
- 連接員題庫(全)題庫(855道)
- 單元學(xué)習(xí)項目序列化-選擇性必修下冊第三單元為例(主題匯報課件)-統(tǒng)編高中語文教材單元項目式序列化研究
- 黑布林英語漁夫和他的靈魂
- 初三畢業(yè)班寒假家長會課件
- 電站組件清洗措施及方案
- 冀教版五年級英語下冊全冊同步練習(xí)一課一練
評論
0/150
提交評論