第三講 基于ERP的會計信息系統(tǒng)主要內(nèi)容ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基于ERP的會計信息系統(tǒng)1.ERP的形成與發(fā)展20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產(chǎn)生了。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP。1.ERP的形成與發(fā)展1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未來1.1基本MRP庫存訂貨點理論物料消耗速度時間庫存量訂貨提前期安全庫存量1.1基本MRP物料需求計劃理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時候提供需要的數(shù)量1.1基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃1.2閉閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論論認為為主生生產(chǎn)計計劃與與物料料需求求計劃劃（MRP）應應該是是可行行的，，即考考慮能能力的的約束束，或或者對對能力力提出出需求求計劃劃，在在滿足足能力力需求求的前前提下下，才才能保保證物物料需需求計計劃的的執(zhí)行行和實實現(xiàn)。。在這這種思思想要要求下下，企企業(yè)必必須對對投入入與產(chǎn)產(chǎn)出進進行控控制，，也就就是對對企業(yè)業(yè)的能能力進進行校校檢、、執(zhí)行行和控控制。。物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計算算流程程圖1.3MRP-II1977年年9月月，由由美國國著名名生產(chǎn)產(chǎn)管理理專家家奧列列弗··懷特特（OliverW··Wight））提出出了一一個新新概念念———制造造資源源計劃劃（ManufacturingResourcesPlanning）），稱稱為MRP-II。。MRP-II是對對制造造業(yè)企企業(yè)資資源進進行有有效計計劃的的一整整套方方法。。它是是一個個圍繞繞企業(yè)業(yè)的基基本經(jīng)經(jīng)營目目標，，以生生產(chǎn)計計劃為為主線線，對對企業(yè)業(yè)制造造的各各種資資源進進行統(tǒng)統(tǒng)一的的計劃劃和控控制，，使企企業(yè)的的物流流、信信息流流、資資金流流流動動暢通通的動動態(tài)反反饋系系統(tǒng)。。會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應商信息應付賬款總賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應收賬款MRP-II邏輯流流程圖1.4ERP的的形成MRP-II的局限限性企業(yè)之間的的競爭范圍圍的擴大，，這就要求求在企業(yè)管管理的各個個方面加強強管理，要要求企業(yè)的的信息化建建設應有更更高的集成成度，同時時企業(yè)信息息管理的范范疇要求擴擴大到對企企業(yè)的整個個資源集成成管理而不不單單是對對企業(yè)的制制造資源的的集成管理理；企業(yè)規(guī)模擴擴大化，多多集團、多多工廠要求求協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)，統(tǒng)一部部署，這已已經(jīng)超出了了MRP-II的管管理范圍；；1.4ERP的的形成信息全球化化趨勢的發(fā)發(fā)展要求企企業(yè)之間加加強信息交交流與信息息共享，企企業(yè)之間即即是競爭對對手，又是是合作伙伴伴,信息管管理要求擴擴大到整個個供應鏈的的管理，這這些更是MRP-II所不能能解決的。。1.4ERP的的形成20世紀90年代MRP-II發(fā)展到到了一個新新的階段：：ERP（（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資資源計劃））企業(yè)的所有有資源簡要要地說包括括三大流：：物流、資資金流、信信息流，ERP也就就是對這三三種資源進進行全面集集成管理的的管理信息息系統(tǒng)。1.4ERP的的形成概括地說，，ERP是是建立在信信息技術(shù)基基礎上，利利用現(xiàn)代企企業(yè)的先進進管理思想想，全面地地集成了企企業(yè)所有資資源信息，，為企業(yè)提提供決策、、計劃、控控制與經(jīng)營營業(yè)績評估估的全方位位和系統(tǒng)化化的管理平平臺。1.4ERP的的形成供應應市場場采購加工銷售需求求市場場物流過過程資金流流過程程資金流入信信息息流資資金流出物料流入信信息息流物物料流出出企業(yè)供應鏈鏈經(jīng)營預測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應收管理應付管理設備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預算會計人力資源管理ERP的未未來1990年年，GartnerGroup率先先提出ERP的概念念，10年年之后，Gartner又提提出一個新新的概念——ERPII。管理范圍更更加擴大繼續(xù)支持與與擴展企業(yè)業(yè)的流程重重組運用最先進進的計算機機技術(shù)思考題什么是訂貨貨點庫存控控制法？它它要確定哪哪些參數(shù)？？簡述基本MRP的計計劃邏輯。。物料需求計計劃與訂貨貨點理論的的根本不同同點是什么么什么是閉環(huán)環(huán)MRP計計劃理論？？它與基本本MRP計計劃理論有有什么異同同？什么是MRP-II計劃理論論？它與閉閉環(huán)MRP計劃理論論有何異同同？您能畫出MRP-II的邏輯輯流程嗎？？ERP是什什么？是軟軟件還是一一種管理理理論？ERP與MRP-II有何異異同？您對ERP的未來發(fā)發(fā)展有何看看法？1.ERP的形成與與發(fā)展3.ERP的有關(guān)關(guān)基本概念念3.1物料料編碼物料編碼物料編碼有有時也叫物物料代碼，，是計算機機系統(tǒng)對物物料的惟一一識別代碼碼。物料編碼文文件：物料料技術(shù)資料料信息、物物料的庫存存信息、物物料計劃管管理信息、、物料的采采購管理信信息、物料料的銷售管管理信息、、物料的財財務有關(guān)信信息、物料料的質(zhì)量管管理信息。。3.2物物料清單物料清單物料清單(BOM——BillOfMaterials)是描描述產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的文件件。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物料料清單———虛擬件虛擬件作為一般性性業(yè)務管理理使用。““虛擬件””表示一種種并不存在在的物品，，圖紙上與與加工過程程都不出現(xiàn)現(xiàn)，屬于““虛構(gòu)”的的物品。其其作用只是是為了達到到一定的管管理目的，，如組合采采購、組合合存儲、組組合發(fā)料，，這樣在處處理業(yè)務時時，計算機機查詢時只只需要對虛虛擬件操作作，就可以以自動生成成實際的業(yè)業(yè)務單據(jù)。。這種靶檳檳件”甚至至也可以查查詢到它的的庫存量與與金額，但但存貨核算算只針對實實際的物料料。3.2物料料清單———虛擬件簡化產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)的管管理。為了了簡化對物物料清單的的管理，在在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中虛構(gòu)一一個物品。。如圖3.3所示。。如果對A產(chǎn)品BOM的定義義采用左圖圖的方式，，那么，子子件B、C的BOM文件定義義過程會重重復引用到到D、E與與F物料，，加大工作作量，并且且數(shù)據(jù)庫的的存儲空間間也會增加加。而采用用右圖的定定義方式，，增加一個個“虛擬件件”物料K，并定義義K的BOM文件，，而B、C的BOM中只需要要加入一個個子件K，，無須重復復加入子件件D、E與與F物料，，從而達到到簡化BOM的目的的，特別是是在多個BOM中有有大量的相相同子件重重復出現(xiàn)，，這種定義義方式的優(yōu)優(yōu)越性就更更加明顯。。另外，如如果當虛擬擬件的子件件發(fā)生工程程改變時，，只影響到到虛擬件這這一層，不不會影響此此虛擬件以以上的所有有父項。3.2物料料清單———虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物料料清單物料清單的的作用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價格外協(xié)加工3.3工作中心工作中心（（WorkingCenter,簡簡稱WC））是生產(chǎn)加加工單元的的統(tǒng)稱，在在完成一項項加工任務務時同時也也發(fā)生了加加工成本。。它是由一一臺或幾臺臺功能相同同的設備，，一個或多多個工作人人員，一個個小組或一一個工段，，一個成組組加工單元元或一個裝裝配場地等等組成，甚甚至一個實實際的車間間也可作為為一個工作作中心，在在這種情況況下大大簡簡化了管理理流程。3.4提提前期與計計劃展望期期提前期與計計劃展望期期提前期是指指某一工作作的工作的的時間周期期，即從工工作開始到到工作結(jié)束束的時間。。生產(chǎn)準備提提前期是從從生產(chǎn)計劃劃開始到生生產(chǎn)準備完完成（可以以投入生產(chǎn)產(chǎn)）。采購提前期期是采購定定單下達到到物料完工工入庫的全全部時間。。生產(chǎn)加工提提前期生產(chǎn)產(chǎn)加工投入入開始（生生產(chǎn)準備完完成）至生生產(chǎn)完工入入庫的全部部時間。3.4提提前期與計計劃展望期期裝配提前期期裝配投入入開始至裝裝配完工的的全部時間間。累計提前期期是采購、、加工、裝裝配提前期期的總和。?？偺崆捌谑鞘侵府a(chǎn)品的的整個生產(chǎn)產(chǎn)周期，包包括產(chǎn)品設設計提前期期、生產(chǎn)準準備提前期期、采購提提前期、加加工、裝配配、試車、、檢測、發(fā)發(fā)運的提前前期總和。。計劃展望期期是主生產(chǎn)產(chǎn)計劃（MPS）所所覆蓋的時時間范圍，，也既為計計劃的時間間跨度，此此長度之外外（計劃的的最末時間間后），是是下一個計計劃的時間間范圍。3.5工藝路線工藝路線（（Routing））主要說明物物料實際加加工和裝配配的工序順順序、每道道工序使用用的工作中中心，各項項時間定額額（如：準準備時間、、加工時間間和傳送時時間，傳送送時間包括括排隊時間間與等待時時間），及及外協(xié)工序序的時間和和費用。獨立需求與與相關(guān)需求求3.6工作日歷工作日歷也稱為工廠廠生產(chǎn)日歷歷，它包含含各個生產(chǎn)產(chǎn)車間、相相關(guān)部門的的工作日歷歷，在日歷歷中標明了了生產(chǎn)日期期、休息日日期、設備備檢修日，，這樣在進進行MPS與MRP的運算時時會避開休休息日。不不同的分廠廠、車間、、工作中心心因為生產(chǎn)產(chǎn)任務不同同、加工工工藝不同而而受不同的的條件約束束，因而可可能會設置置不同的工工作日歷。。3.ERP基本概念念——思考題思考題什么是物料料編碼？你你們企業(yè)有有物料編碼碼嗎？什么是BOM？制造BOM與設計BOM有何何異同？請舉一個BOM的例例子。什么是工作作中心？是是車間、班班組、設備備，還是人人員？什么是提前前期？為什什么要設置置提前期（（您可以讀讀完本書后后回答）？？工藝路線的的作用是什什么？列舉舉一個工藝藝路線的構(gòu)構(gòu)成例子。。工作日歷與與社會日歷歷有何不同同4.銷售售管理生產(chǎn)類型的的劃分按產(chǎn)品使用用性能：通通用生產(chǎn)、、專用生產(chǎn)產(chǎn)按生產(chǎn)工藝藝特點：流流程型、加加工組裝型型按生產(chǎn)穩(wěn)定定性與重復復性：大量量生產(chǎn)、成成批生產(chǎn)、、單件小批批生產(chǎn)按產(chǎn)品需求求特性：訂訂貨生產(chǎn)、、備貨生產(chǎn)產(chǎn)4.銷售售管理現(xiàn)貨生產(chǎn)（（MakeToStock-MTS）訂貨生產(chǎn)（（MakeToOrder-MTO）訂貨組裝（（AssembleToOrder-ATO）工程生產(chǎn)（（EngineerToOrder-ETO）4.銷售售管理銷售管理的的主要業(yè)務務支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫生產(chǎn)部門倉庫部門銷售部門客戶財務部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計劃信息支持發(fā)票4.銷售售管理銷售規(guī)劃是是ERP的的第一個計計劃層次，，屬于決策策層。決策層長遠規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃研究開發(fā)計劃銷售計劃主生產(chǎn)計劃合同、訂單銷售預測生產(chǎn)大綱4.銷售售管理銷售管理子子系統(tǒng)與其其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系應付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計劃銷售管理財務管理庫存管理成本管理主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入4.銷售售管理———思考題思考題你們企業(yè)的的生產(chǎn)類型型是什么樣樣的？從多多個角度考考慮。請概要描述述一下銷售售管理的主主要業(yè)務。。想一想，銷銷售管理與與其他業(yè)務務管理的關(guān)關(guān)系。銷售管理處處于什么樣樣的計劃層層次？概要描述述一下，，銷售管管理子系系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務處理理流程。。5.主主生產(chǎn)計計劃（MPS））主生產(chǎn)計計劃（MasterProductionSchedule，簡簡稱為MPS））是確定定每一個個具體的的產(chǎn)品在在每一個個具體的的時間段段的生產(chǎn)產(chǎn)計劃。。計劃的的對象一一般是最最終產(chǎn)品品，即企企業(yè)的銷銷售產(chǎn)品品，但有有時也可可能是組組件的MPS計計劃，然然后再下下達最終終裝配計計劃。主主生產(chǎn)計計劃是一一個重要要的計劃劃層次。。5.主主生產(chǎn)計計劃（MPS））粗能力計計劃（Rough-cutCapacityPlanning，簡稱稱RCCP）粗能力計計劃是對對關(guān)鍵工工作中心心的能力力進行運運算而產(chǎn)產(chǎn)生的一一種能力力需求計計劃，它它的計劃劃對象只只是針對對設置為為“關(guān)鍵鍵工作中中心”的的工作中中心能力力，計算算量要比比能力需需求計劃劃小許多多。主生生產(chǎn)計劃劃的可行行性主要要通過粗粗能力計計劃進行行校驗。。5.1粗能力計計劃的計計算粗能力計計劃的計計算建立關(guān)鍵鍵工作中中心的資資源清單單。進一步確確定某工工作中心心的各具具體時段段的負荷荷與能力力，找出出超負荷荷時段時間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時間偏置時間5.1粗能力計計劃的計計算再確定各各時段的的負荷有有哪些物物品引起起的，各各占用的的資源情情況如何何，然后后平衡工工作中心心的能力力，同時時要總體體平衡MPS的的最終產(chǎn)產(chǎn)品的各各子件的的進度（（可初步步平衡，，詳細的的平衡在在物料需需求計劃劃與能力力需求計計劃時制制訂進行行）。5.2主生產(chǎn)計計劃理論論相關(guān)基本本概念時段（TimePeriod）。。時段就就是時間間段落、、間隔或或時間跨跨度，劃劃分時段段只是為為了說明明在各個個時間跨跨度內(nèi)的的計劃量量、產(chǎn)出出量、需需求量，，以固定定時間段段的間隔隔匯總計計劃量、、產(chǎn)出量量、需求求量，便便于對比比計劃，，從而可可以區(qū)分分出計劃劃需求的的優(yōu)先級級別。5.2主生產(chǎn)計計劃理論論時區(qū)(TimeZone)與時界界（TimeFence））某產(chǎn)品單單次生產(chǎn)產(chǎn)計劃在在時間上上的時區(qū)區(qū)分布關(guān)關(guān)系時段：123456789101112131415161718192021

時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期或計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認時界某時刻5.2主生產(chǎn)計計劃理論論某產(chǎn)品多多個訂單單計劃在在時間上上的時區(qū)區(qū)分布關(guān)關(guān)系時段：123456789101112131415161718192021

50臺60臺30臺40臺15臺35臺

時間順序總提前期或計劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻5.2主生產(chǎn)計計劃理論論時區(qū)、時時界對計計劃的影影響時區(qū)1，，需求依依據(jù)實際際合同，，計劃已已下達及及執(zhí)行，，計劃變變動代價價極大，，很難變變動。產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)投入生生產(chǎn)，裝裝配已在在進行，，變動需需由廠領(lǐng)領(lǐng)導決定定，應該該盡量避避免更改改。時區(qū)2，，需求依依據(jù)合同同與預測測，可以以?。汉虾贤㈩A預測、合合同與預預測之和和、最大大值。計計劃已確確認及下下達，變變動代價價大，系系統(tǒng)不能能自動變變動更改改，只能能由人工工干預。。5.2主生產(chǎn)計計劃理論論時區(qū)3，，計劃劃以預測測為主，，或取預預測與合合同的最最大值。。計劃允允許變動動，無代代價。系系統(tǒng)可自自動更改改，計劃劃員即有有權(quán)可進進行更改改。5.2主生產(chǎn)計計劃理論論主計劃制制訂流程程RCCP清單銷售計劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認NOYESMPS計計算流程程毛需求計算計劃接收量計算預計可用庫存計算凈需求量計算凈需求大于0？計劃產(chǎn)出量計算計劃投入量計算開始訂單、預測、時區(qū)、系統(tǒng)設置已投入的計劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES5.主生產(chǎn)計計劃———思考題思考題什么是MPS？？MPS處于計計劃中什什么樣的的地位？？它的來來源呢？？什么是RCCP？它作作用是什什么？你你們企業(yè)業(yè)涉及RCCP？RCCP是如何何計算的的？主生產(chǎn)計計劃員是是什么樣樣的一個個崗位？？你們企企業(yè)有沒沒有主生生產(chǎn)計劃劃員？5.主生產(chǎn)計計劃———思考題請解釋以以下概念念：時段、時時區(qū)（1，2，，3）、、時界（（計劃時時界與需需求時界界）。您理解他他們之間間的關(guān)系系嗎？時時區(qū)1，，時區(qū)2，時區(qū)區(qū)3從時時間上講講，哪一一個在前前面？并并結(jié)合實實際舉例例說明。。簡述時區(qū)區(qū)對計劃劃的影響響。請畫出MPS計計算流程程圖。列舉您所所知道的的批量規(guī)規(guī)則。你你們企業(yè)業(yè)采用什什么批量量規(guī)則？？請解釋以以下概念念：毛需需求、計計劃接收收量、預預計可用用庫存量量、計劃劃產(chǎn)出量量、計劃劃投入量量、可供供銷售量量、可用用庫存量量。他們們?nèi)绾斡嬘嬎悖空埩信e一一個實際際例子，，模擬MPS運運算過程程。6.物物料需求求計劃（（MRP）物料需求求計劃（（MaterialRequirementPlanning，，簡稱為為MRP）是是對主生生產(chǎn)計劃劃的各個個項目所所需的全全部制造造件和全全部采購購件的網(wǎng)網(wǎng)絡支持持計劃和和時間進進度計劃劃。6.物物料需求求計劃（（MRP）物料需求求計劃主主要解決決以下五五個問題題：要生產(chǎn)什什么？生生產(chǎn)多少少？（來來源于MPS））要用到什什么？（（根據(jù)BOM展展開）已經(jīng)有了了什么？？（根據(jù)據(jù)物品庫庫存信息息、即將將到貨或或產(chǎn)出信信息）還缺什么么？(計計算出結(jié)結(jié)果)何時安排排？(計計算出結(jié)結(jié)果)6.物物料需求求計劃（（MRP）生成MRP的流流程圖BOMMPS庫存信息MRP6.物物料需求求計劃（（MRP）低層碼（（low-levelcode，，簡稱LLC））概念：物物料的低低層碼是是系統(tǒng)分分配給物物料清單單上的每每個物品品一個從從0至N的數(shù)字字碼。在在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中，，最上層層的層級級碼為0，下一一層的部部件的層層級碼則則為1，，依此類類推。一一個物品品只能有有一個MRP低低層碼，，當一個個物品在在多個產(chǎn)產(chǎn)品中所所處的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次不不同或即即使處于于同一產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中的但但卻處于于不同產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次時時，則取取處在最最低層的的層級碼碼作為該該物品的的低層碼碼，也既既取數(shù)字字最小的的層級碼碼。作用：在在展開MPS進進行物料料需求計計算時，，計算的的順序是是從上而而下進行行的，既既從產(chǎn)品品的0層層次開始始計算，，按低層層碼的順順序從低低層碼數(shù)數(shù)字小的的物料往往低層碼碼數(shù)字高高的順序序進行計計算，當當計算到到該產(chǎn)品品的某一一層次（（如1層層），但但低層碼碼不同時時（物料料的低層層碼為2），只只計算層層級高（（低層碼碼數(shù)字小?。┑奈镂锪希ò窗错樞颍?，層級級比計算算層次底底（低層層碼數(shù)字字大于計計算的產(chǎn)產(chǎn)品層次次）的物物料的計計算結(jié)果果（毛需需求量、、凈需求求量）暫暫時存儲儲起來，，總的需需求量可可以匯總總存儲，，但不進進行MRP需求求計算與與原材料料（或構(gòu)構(gòu)成的組組件）的的庫存分分配，這這樣可用用的庫存存量優(yōu)先先分配給給了處于于最低層層的物料料，保證證了時間間上最先先需求的的物料先先得到庫庫存分配配，避免免了晚需需求的物物品提前前下達計計劃，并并占用庫庫存。因因此，低低層碼是是MRP的計算算順序。。6.物料需需求計劃（MRP）物料A的MRP計算順序序示意圖XABCDA0層1層2層6.物料需需求計劃（MRP）MRP子系統(tǒng)統(tǒng)與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系圖圖生成生成獨立需求MRP采購管理MPSCRP制造標準車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計劃信息6.物料需需求計劃—思考題思考題什么是MRP？它主要是是解決什么問問題？生成MRP一一般有哪些方方式？各有什什么不同？請畫出MRP的計算流程程圖？MRP子系統(tǒng)統(tǒng)與哪些子系系統(tǒng)有關(guān)系？？并繪圖表示示。您認為MRP的輸出報表表應有哪些嗎嗎？試著列舉一個個運算MRP的計算例子子。7.能力需需求計劃能力需求計劃劃（CapacityRequirementPlanning，簡稱為CRP）是對對各生產(chǎn)階段段、各工作中中心（工序））所需的各種種資源進行精精確計算，得得出人力負荷荷、設備負荷荷等資源負荷荷情況，并做做好生產(chǎn)能力力與生產(chǎn)負荷荷的平衡工作作，制訂出能能力需求計劃劃。7.能力需需求計劃能力需求計劃劃解決如下問問題：各個物料經(jīng)過過哪些工作中中心加工？各工作中心的的可用能力是是多少，負荷荷是多少？工作中心的各各個時段的可可用能力與負負荷是多少？？7.能力需需求計劃能力需求計劃劃運行的流程程圖工藝路線MRP工作中心CRP7.能力需需求計劃無限能力計劃劃無限能力計劃劃是在作物料料需求計劃時時不考慮生產(chǎn)產(chǎn)能力的限制制，而后對各各個工作中心心的能力、負負荷進行計算算得出工作中中心的負荷情情況，產(chǎn)生能能力報告。當當負荷＞能力力時，對超負負荷的的工作作中心進行負負荷調(diào)整。7.能力需需求計劃有限能力計劃劃是認為工作中中心的能力是是不變的，計計劃的安排按按照優(yōu)先級安安排，先把能能力分配給優(yōu)優(yōu)先級高的物物料，當工作作中心負荷已已滿時，優(yōu)先先級別底的物物料被推遲加加工，即訂單單被推遲。該該方法計算出出的計劃可以以不進行負荷荷與能力平衡衡。7.能力需需求計劃工作中心加工工物品的負荷荷計算如下：：負荷=該物品品產(chǎn)量×占用用該工作中心心的標準工時時（或臺時））能力－負荷≥≥0，則滿足足加工要求，，能力富余（（或剛好）。。能力－負荷＜＜0，則不能能滿足加工要要求，能力不不足。7.能力需需求計劃調(diào)整能力的方方法有：加班；增加人員、設設備；提高工作效率率；更改工藝路線線；增加外協(xié)處理理等。7.能力需需求計劃調(diào)整負荷的方方法有：修改計劃；調(diào)整生產(chǎn)批量量；推遲交貨期；；撤消訂單；交叉作業(yè)等。。7.能力需需求計劃———思考題思考題什么是CRP？它的作用用是什么？請繪制CRP的運算流程程圖。您如何看待有有限能力計劃劃與無限能力力計劃？舉例說明CRP的計算過過程。你們企業(yè)有沒沒有作過能力力需求計劃？？當能力與負荷荷出現(xiàn)不平衡衡時，您認為為該如何處理理？8.采購管管理采購工作主要要是適時、適適量、適質(zhì)、、適價為生產(chǎn)產(chǎn)部門提供生生產(chǎn)所需要的的原材料（或或外加工件））。采購管理理就是對采購購業(yè)務過程進進行組織、實實施與控制的的管理過程。。8.采購管管理采購子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務處理流程程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部門供應商財務部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應商管理送貨下單8.采購管管理采購子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務處理基礎資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費用應收賬款請購單8.采購管管理采購子系統(tǒng)與與其他業(yè)務子子系統(tǒng)的關(guān)系系補充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應收賬款采購管理采購請求成本管理財務管理8.采購管管理——思考題思考題采購作業(yè)有哪哪些工作內(nèi)容容？請說出采購子子系統(tǒng)的處理理流程。你們企業(yè)的采采購存在問題題嗎？ERP能否提供解解決方案？請畫出采購子子系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖。你們企業(yè)的用用款計劃是如如何制訂的？？9.庫存管管理庫存管理是指指企業(yè)為了生生產(chǎn)、銷售等等經(jīng)營管理的的需要而對計計劃存儲、流流通的有關(guān)物物品進行相應應的管理，如如對存儲的物物品進行接收收、發(fā)放、存存儲保管等一一系列的管理理活動。9.庫存管管理庫存作用維持銷售產(chǎn)品品的穩(wěn)定。維持生產(chǎn)的穩(wěn)穩(wěn)定。平衡企業(yè)物流流。平衡流通資金金的占用。9.庫存管管理庫存的弊端占用企業(yè)大量量資金。增加了企業(yè)的的產(chǎn)品成本與與管理成本。。掩蓋了企業(yè)眾眾多管理問題題，如計劃不不周、采購不不力、生產(chǎn)不不均衡、產(chǎn)品品質(zhì)量不穩(wěn)定定、市場銷售售不力等。9.庫存管管理掩蓋了企業(yè)眾眾多管理問題題正常庫存掩蓋問題的非正常庫存生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點產(chǎn)品入庫在制盤點財務部門供應商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單9.庫存管管理庫存管理子系系統(tǒng)與其它業(yè)業(yè)務子系統(tǒng)的的關(guān)系檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息9.庫存管管理——思考題思考題倉庫管理有哪哪些業(yè)務？請概要說說庫庫存的分類。。您覺得庫存對對一個企業(yè)來來說重要嗎？？您想過零庫庫存管理嗎？？什么是定量庫庫存控制模型型？請聯(lián)系實實際舉個例子子。什么是定期庫庫存控制模型型？請聯(lián)系實實際舉個例子子。什么是獨立需需求與相關(guān)需需求？請描述一下ABC庫存控控制法。你們們企業(yè)用過嗎嗎？請繪制庫存子子系統(tǒng)的業(yè)務務處理流程。。請繪制庫存與與子系統(tǒng)其他他子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖，并描描述一下。10.車間間管理車間管理處于于ERP的計計劃執(zhí)行與控控制層，其管管理目標是按按物料需求計計劃的要求，，按時、按質(zhì)質(zhì)、按量與低低成本地完成成加工制造任任務。車間管理子系系統(tǒng)業(yè)務流程程圖MRP/FAS生成車間任務加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報表完工入庫10.車間間管理設備管理工藝路線等檢驗發(fā)料與入庫考勤與報酬設備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃車間管理子系系統(tǒng)與其它子子系統(tǒng)的關(guān)系系10.車間間管理車間任務下達達流程建立車間任務MRP文件任務分配物料下達車間任務加工單10.車間間管理加工單生成加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務工藝路線工作中心文件10.車間間管理投入產(chǎn)出控制制（或稱為輸入入/輸出控制制，input/outputcontrol-I/O）是衡衡量能力執(zhí)行行情況的一種種方法。投入入產(chǎn)出報告即即I/O報告告是一個計劃劃與實際投入入以及計劃與與實際產(chǎn)出的的控制報告。。I/O計算算主要生成某某一時間段內(nèi)內(nèi)各工作中心心的計劃投入入工時（臺時時、能力標準準），計劃產(chǎn)產(chǎn)出工時（臺臺時、能力標標準）等其它它信息。10.車間間管理投入產(chǎn)出的物物流控制模型型投入控制產(chǎn)出控制在制品10.車間間管理投入產(chǎn)出報表表分析計劃投入＞＞實際投入入，加工件推推遲到達計劃投入＝＝實際投入入，加工件推推遲按計劃到到達計劃投入＜＜實際投入入，加工件提提前到達實際投入＞＞實際`產(chǎn)產(chǎn)出，在制品品增加實際投入=實際產(chǎn)出出，在制品維維持不變實際投入＜＜實際`產(chǎn)產(chǎn)出，在制品品減少計劃產(chǎn)出＞＞實際產(chǎn)出出，工作中心心落后計劃計劃產(chǎn)出＝＝實際產(chǎn)出出，工作中心心按計劃計劃產(chǎn)出＜＜實際產(chǎn)出出，工作中心心超前計劃10.車間間管理——思考題概要描述車間間管理的工作作內(nèi)容。車間控制處于于ERP計劃劃的什么層次次？請繪制車間子子系統(tǒng)業(yè)務處處理流程。理解系統(tǒng)中的的生產(chǎn)任務狀狀態(tài)嗎（如計計劃、確認、、下達與完工工等）？派工單如何生生成？加工單與派工工單有何不同同？什么是任務優(yōu)優(yōu)先級？你們們企業(yè)車間任任務如何編排排？車間的投入與與產(chǎn)出有什么么作用？如何何控制？您能解釋能力力的投入產(chǎn)出出與車間物流流的關(guān)系嗎？？11.JIT生產(chǎn)管理理準時生產(chǎn)制造造JIT（JUST-IN-TIME）工作特點:拉式作業(yè)方式式WC1原材料WC3看板物品存儲點原材料WC2看板物品存儲點原材料產(chǎn)品組裝11.JIT生產(chǎn)管理理反沖法核銷成成本一般來說反沖沖法多適用于于生產(chǎn)節(jié)拍較較短的重復制制造作業(yè)（如如總裝配線）），并要求物物料清單準確確率100%，生產(chǎn)的統(tǒng)統(tǒng)計（完工產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)、廢品品數(shù)）也必需需準確無誤。。應用時設立立采用反沖法法計算的工序序起點與反沖沖法計算的工工序結(jié)束點。。按生產(chǎn)率安排排生產(chǎn)計劃傳統(tǒng)的離散型型車間作業(yè)按按生產(chǎn)工票（（即生產(chǎn)工單單）下達生產(chǎn)產(chǎn)任務，而JIT作業(yè)管管理采用按生生產(chǎn)率（時產(chǎn)產(chǎn)、日產(chǎn)）來來安排生產(chǎn)計計劃，不需下下達生產(chǎn)工票票，作業(yè)計劃劃一般是最終終組裝計劃（（FAS），，生產(chǎn)安排要要平衡能力，，同時又要平平衡物流。11.JIT生產(chǎn)管理理企業(yè)是否采用用JIT模塊塊（或管理方方式），現(xiàn)提提供下參考，，如果滿足條條件則可以應應用ERP的的JIT管理理模塊：物料清單準確確率100%；庫存數(shù)據(jù)準確確率100%；工藝路線穩(wěn)定定；生產(chǎn)能力穩(wěn)定定（設備良好，人人員穩(wěn)定）；；生產(chǎn)過程中質(zhì)質(zhì)量比較穩(wěn)定定；物料供應穩(wěn)定定。11.JIT生產(chǎn)管理理JIT系統(tǒng)運運行流程圖裝配計劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫存反沖物料CRP11.JIT生產(chǎn)管理理JIT子系統(tǒng)統(tǒng)與其它子系系統(tǒng)的關(guān)系如如圖設備管理工藝路線等檢驗物料反沖考勤與報酬設備情況成本反沖物料需求計劃JIT管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃11.JIT生產(chǎn)管理理——思考題思考題JIT是什么么？JIT管理與與上一章講的的車間管理有有什么異同？？您認為有沒有有必要把JIT處理流程程移到計算機機中處理嗎？？請繪制出JIT子系統(tǒng)與與其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系圖。。12.財務務管理會計工作是經(jīng)經(jīng)濟工作的重重要組成部分分，財務管理理是對會計工工作、活動的的統(tǒng)稱，現(xiàn)代代會計學把企企業(yè)的會計分分為財務會計計（financialaccounting）與管理理會計(managementaccounting)。主要為企企業(yè)外部提供供財務信息的的會計事務稱稱為財務會計計，而主要為為企業(yè)內(nèi)部各各級管理人員員提供財務信信息的會計事事務稱為管理理會計。12.財務務管理財務管理分為為三大部分：：財務管理。它它是傳統(tǒng)的財財務管理，包包括賬務管理理、應收、應應付、工資核核算、現(xiàn)金管管理、材料、、銷售核算等等業(yè)務，本章章即討該部分分內(nèi)容。成本管理。描描述成本核算算、成本控制制等業(yè)務的有有關(guān)理論與實實現(xiàn)，這部分分將在下一章章討論。固定資產(chǎn)管理理。描述ERP系統(tǒng)對企企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理，12.財務務管理會計的日常工工作主要是會會計核算、會會計監(jiān)督、財財務計劃與預預算：制作憑證；根據(jù)憑證記賬賬；財務報表及財財務分析。12.財務務管理賬務處理流程程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會計報表12.財務務管理賬務處理的主主要內(nèi)容有：：設置賬戶；填制和審核記記賬憑證；登記賬簿對賬賬和結(jié)賬；編制會計報表表；賬務處理的業(yè)業(yè)務流程原始憑證記賬憑證總賬會計報表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細賬明細賬軋賬編制會計報表更正表計算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補充資料12.財務務管理ERP系統(tǒng)的的財務與單一一化的財務軟軟件最大的不不同就是前者者的數(shù)據(jù)集成成化程度高。。ERP系統(tǒng)統(tǒng)處理的業(yè)務務基本涵蓋企企業(yè)所有的經(jīng)經(jīng)濟業(yè)務，其其中經(jīng)濟活動動過程的數(shù)據(jù)據(jù)來自各個業(yè)業(yè)務子系統(tǒng)，，而且可按照照預先設計好好的財務處理理規(guī)則自動進進行財務處理理，這是集成成化財務系統(tǒng)統(tǒng)與單一財務務系統(tǒng)的主要要區(qū)別，也是是主要優(yōu)點。。12.財務務管理財務各子系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)系圖自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬對賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬應收賬管理賬務管理應付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算12.財務務管理財務子系統(tǒng)與與ERP其它它各相關(guān)子系系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時質(zhì)量成本加工費計劃信息應付賬應收賬采購系統(tǒng)財務系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息12.財務務管理——思考題思考題財務工作有哪哪些工作內(nèi)容容？你們公司用過過財務軟件嗎嗎？什么是管理會會計與財務會會計？請畫出財務子子系統(tǒng)業(yè)務處處理流程。請繪制財務子子系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖。13.固定定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是指指使用年限超超過1年的房房屋、建筑物物、機器、機機械、運輸工工具、以及其其它與生產(chǎn)、、經(jīng)營有關(guān)的的設備、器具具與工具等。。不屬于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營設備的的物品，但單單位價值在2000元以以上，并且使使用年限超過過兩年的，也也屬于固定資資產(chǎn)，其余的的工具、器具具等作為低值值易耗品處理理。企業(yè)應根根據(jù)自身情況況制訂企業(yè)的的固定資產(chǎn)目目錄與分類方方法，各類或或各項固定資資產(chǎn)的折舊年年限、折舊方方法，作為企企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)核算的依據(jù)據(jù)。13.固定定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理理子系統(tǒng)的基基礎數(shù)據(jù)有：：固定資產(chǎn)分分類、固定資資產(chǎn)科目設置置（如固定資資產(chǎn)、累計折折舊、租金費費用等）、固固定資產(chǎn)卡片片等。企業(yè)固固定資產(chǎn)的業(yè)業(yè)務處理有固固定資產(chǎn)增減減、出租與租租入、修理與與折舊等。13.固定定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)子系系統(tǒng)業(yè)務處理理流程圖基礎數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減13.固定定資產(chǎn)管理固定管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖總賬設備管理工資資料設備臺賬成本分攤財務管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理13.固定定資產(chǎn)管理——思考題思考題什么是固定資資產(chǎn)？請設計固定資資產(chǎn)卡片形式式。請繪制固定資資產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務處理理流程。你們公司采用用什么樣的固固定資產(chǎn)折舊舊方式？請繪制固定資資產(chǎn)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖，并加以以解釋。14.成本本管理成本管理子系系統(tǒng)與財務、、生產(chǎn)、庫存存與銷售等系系統(tǒng)密切聯(lián)系系。它可以更更準確、快速速地進行成本本費用的歸集集和分配，提提高成本計算算的及時性和和正確性。同同時通過定額額成本的管理理、成本模擬擬、成本計劃劃，能夠更為為有效地進行行成本預測、、計劃、分析析與考核，提提高企業(yè)成本本的管理水平平。工業(yè)企業(yè)業(yè)成本管理工工作的內(nèi)容大大致包括：成成本計算、成成本計劃、成成本日?？刂浦?、管理與成成本分析等幾幾個環(huán)節(jié)。14.成本本管理責任會計制要要求建立責任任中心。制造造業(yè)的主要責責任中心有成成本中心與利利潤中心。成成本中心只負負責對成本的的管理與控制制，是一個成成本積累點，，它可以是分分廠、業(yè)務部部門、車間、、班組與工作作中心等。利利潤中心是獨獨立核算、有有收入來源的的部門（或單單位），如分分廠等。在ERP系統(tǒng)中中可以靈活設設置成本中心心與利潤中心心。14.成本本管理各種成本的構(gòu)構(gòu)成直接材料費直接人工費（主要成本）直接成本變動制造間接費固定制造間接費（制造費用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費用財務費用銷售費用（期間費用）經(jīng)營費用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費用14.成本本管理產(chǎn)品成本計算算工作大致可可以劃分為以以下幾項工作作：成本計算算對象確定，，成本計算期期的確定，材材料實際成本本核算，各項項生產(chǎn)費用的的歸集和分配配，產(chǎn)品成本本在產(chǎn)成品和和在制品之間間分配。14.成本本管理產(chǎn)品材料費的的計算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費=采購價格+采購間接費累計材料費=D材料費+E材料費累計材料費=D材料費+E材料費+C材料費14.成本本管理直接人工費：：卷積計算的過過程是利用產(chǎn)產(chǎn)品的工藝路路線文件及產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件件（BOM））從底層向高高累加，一直直到產(chǎn)品的頂頂層直接人工工費。14.成本本管理間接費用不同同于直接材料料費與直接人人工費，它并并不隨著工票票或憑證按物物料分別實時時記錄，因而而不象計算直直接材料費與與直接人工費費可以由物料料清單及工藝藝文件、工作作中心直接而而且準確地計計算。14.成本本管理作業(yè)成本法（（Activity-basedCosting）非產(chǎn)量相關(guān)制制造費用比重重加大時；產(chǎn)品多樣性程程度提高時。。作業(yè)成本法的的采用應遵循循兩個基本原原則：作業(yè)消耗資源源，產(chǎn)品消耗耗作業(yè)；生產(chǎn)導致作業(yè)業(yè)的產(chǎn)生，作作業(yè)導致成本本的發(fā)生。14.成本本管理成本子系統(tǒng)與與其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財務管理采購管理銷售管理分銷資源計劃設備管理車間管理人力資源管理14.成本本管理——思考題思考題生產(chǎn)成本有哪哪些構(gòu)成？ERP是如何何計算材料成成本的？人工成本是如如何計算的？？間接費用如何何分配？什么是ABC成本法？您認為企業(yè)實實施ABC成成本法的難點點在哪里？你們企業(yè)有條條件實施ABC成本法嗎嗎？為什么？？請列舉一個按按ABC成本本法計算的實實例。請繪制成本管管理與其他業(yè)業(yè)務管理的關(guān)關(guān)系圖。15.設備備管理企業(yè)設備管理理的工作內(nèi)容容有：建立與執(zhí)行設設備管理制度度；合理使用設備備，做好設備備使用培訓教教育工作；按規(guī)定及時做做好維護工作作；認真執(zhí)行設備備計劃的修理理制度，及時時檢測修理；；做好設備日常常臺賬管理工工作；根據(jù)需要及時時地、有計劃劃地改造與更更新設備15.設備備管理設備管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖對應固定資產(chǎn)管理采購管理記賬設備管理采購請求成本管理財務管理成本15.設備備管理——思考題思考題設備管理有哪哪些主要內(nèi)容容？設備管理與固固定資產(chǎn)管理理有什么不同同？請描述設備管管理的系統(tǒng)運運作流程。什么是設備三三率？如何計計算？設備的配件如如何管理？請繪制設備管管理子系統(tǒng)與與其他業(yè)務子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖。16.質(zhì)量量管理ERP對質(zhì)量量管理有了進進一步的深入入與擴展，它它集合了全面面質(zhì)量管理理理論、ISO9000質(zhì)質(zhì)量管理體系系的思想，同同時結(jié)合了信信息管理的特特點，充分發(fā)發(fā)揮了信息集集成、數(shù)據(jù)處處理量大且快快與多角度的的數(shù)據(jù)分析的的優(yōu)點，推動動企業(yè)質(zhì)量管管理的發(fā)展，，為質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進提供有有力的工具。。16.質(zhì)量量管理質(zhì)量標準質(zhì)量標準是建建立質(zhì)量管理理系統(tǒng)運行所所需的基本參參數(shù)、技術(shù)標標準，這些標標準有質(zhì)量等等級、質(zhì)量缺缺陷分類、檢檢測方法、檢檢測項目類別別、抽樣標準準與檢測標準準文件等。16.質(zhì)量量管理質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗與生生產(chǎn)管理模塊塊集成，是對對各個工序、、工作中心的的在制品與完完成品進行檢檢驗的過程。。工序送檢抽樣標準檢驗標準工序檢驗工序完工檢驗成本16.質(zhì)量量管理質(zhì)量控制樣本組號質(zhì)量特性值UCLLCLCL16.質(zhì)量量管理質(zhì)量分析排列圖項目頻數(shù)累計百分比ABCDE其它16.質(zhì)量量管理直方圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長度91112…212316.質(zhì)量量管理質(zhì)量子系統(tǒng)還還可以實現(xiàn)多多種分析報表表，分層法、、統(tǒng)計分析表表法可通過系系統(tǒng)的自由定定義查詢功能能實現(xiàn)。分層法的數(shù)據(jù)據(jù)分層方法參參考如下：按時間間隔分分，如可以按按生產(chǎn)班次；；按操作工位（（人員）分；；按使用設備分分；按不同加工工工藝（操作方方法）分，如如溫度、壓力力等；按原材料分，，如進料批次次、供應商等等16.質(zhì)量量管理——思考題思考題理解質(zhì)量標準準與抽樣方案案的概念。請畫出質(zhì)量檢檢驗處理流程程。請列舉質(zhì)量管管理的基礎數(shù)數(shù)據(jù)。如何生成控制制圖與直方圖圖？請繪制出質(zhì)量量管理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他業(yè)務務子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖。您了解質(zhì)量管管理新、老七七工具嗎？17.分銷銷資