企業(yè)質(zhì)量活?動月總結(jié)?篇一為了提?高聯(lián)發(fā)公司?產(chǎn)品質(zhì)量，?增強員工質(zhì)?量意識，加?強管理層人?員責任心，?___月份?開展了以抓?質(zhì)量、強質(zhì)?檢、創(chuàng)品牌?、塑形象為?主題的質(zhì)量?月活動，回?顧一個月以?來的活動開?展，各基層?單位按照公?司指示和要?求精心__?_、合理安?排、積極參?與、逐步推?進并不斷完?善，圓滿完?成了此次活?動的各項具?體內(nèi)容與要?求，取得了?可喜的成效?，達到了理?想的目的。?通過認真分?析問題的癥?結(jié)，提出合?理的建議，?拿出整改的?方案，采取?過硬的措施?，扭轉(zhuǎn)了過?去存在的一?些不良習慣?。各生產(chǎn)車?間的產(chǎn)品質(zhì)?量及管理水?平有了大幅?度的提升。?一、領導?高度重視?為了更好開?展質(zhì)量月活?動，公司書?記史秋影主?持召開了各?基層單位書?記動員會，?會議主要內(nèi)?容是宣傳降?本保效保安?穩(wěn)工作和如?何動員全體?職工抓質(zhì)量?、如何運用?質(zhì)檢手段抓?質(zhì)量、如何?體現(xiàn)抓質(zhì)量?成效的工作?安排，同時?希望各單位?做好宣傳和?落實。二?、加強質(zhì)量?培訓在質(zhì)?量月活動中?各單位掀起?了學習的_?__，深入?學習鐵煤聯(lián)?發(fā)辦字【_?__】2_?_文件內(nèi)容?，層層簽訂?質(zhì)量責任書?，質(zhì)量責任?書明確了各?級主管部門?質(zhì)量職責、?質(zhì)量要求、?質(zhì)量獎罰辦?法，通過各?種形式，開?展對員工的?質(zhì)量培訓。?1、洗選?設備廠對操?作工進行言?傳身教方式?的操作培訓?，要求工人?加強自檢，?嚴格控制零?件質(zhì)量，逐?步開展員工?對圖紙識別?能力的培訓?。2、礦?車修造廠_?__員工進?行了座談，?他們從不同?的角度暢談?了產(chǎn)品質(zhì)量?的重要性，?表示只有產(chǎn)?品質(zhì)量上去?了才能打造?品牌，才能?得到客戶的?認可。在生?產(chǎn)管理中，?車間管理人?員及操作者?是關鍵，只?有他們認識?到企業(yè)的長?遠發(fā)展離不?開產(chǎn)品質(zhì)量?，才能真正?的生產(chǎn)出創(chuàng)?品牌的產(chǎn)品?。3、勞?保廠在質(zhì)量?月活動期間?積極開展了?加工質(zhì)量評?比活動，促?進職工的干?勁，進一步?深入開展四?質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動?，提升全體?員工的質(zhì)量?意識，提高?全體員工參?與質(zhì)量管理?的積極性。?4、綜機?設備檢修廠?開展了質(zhì)量?知識問答活?動。主抓質(zhì)?量工作的副?廠長根據(jù)這?個廠的生產(chǎn)?作業(yè)特點以?及主營業(yè)務?檢修液壓支?架的注意事?項，分別對?焊工、修閥?工、修柱工?、油漆工以?及組裝工、?力工等工種?作業(yè)人員在?工作中相關?質(zhì)量知識的?講解，同時?對所學的質(zhì)?量知識進行?了現(xiàn)場提問?，被提問的?員工回答流?利，贏得了?陣陣掌聲。?三、生產(chǎn)?過程中的質(zhì)?量控制為?了有效的實?現(xiàn)過程質(zhì)量?控制，各車?間員工提高?自檢能力，?生產(chǎn)過程中?加強了自檢?。車間檢驗?人員提高了?檢驗的力度?和頻率，所?有尺寸按照?質(zhì)量標準嚴?格執(zhí)行，并?詳細做好記?錄。各車間?主任嚴格管?理車間的產(chǎn)?品質(zhì)量，使?產(chǎn)品質(zhì)量都?有了明顯的?提高。1?、小康綜合?廠螺母車間?魚尾螺絲加?工實行了定?量調(diào)整模具?模式，每生?產(chǎn)一千個螺?絲就停機調(diào)?整一次模具?，設備進行?一次注油保?養(yǎng)，即保證?了螺帽的標?準，也提高?了機械使用?壽命。36?u支架修復?車間堅持每?架成品各部?尺寸逐一檢?查，根據(jù)季?節(jié)及室溫變?化定期抽樣?做力學性能?試驗，堅持?做到不合格?產(chǎn)品決不出?廠。2、?制網(wǎng)廠四車?間加強了復?合網(wǎng)車間十?字交叉點焊?接的管理，?每個班次調(diào)?整模具壓力?，檢查模具?磨損程度，?發(fā)現(xiàn)問題及?時進行修復?或更換，保?證了焊接點?的平整牢固?。3、洗?選設備廠加?強了工序質(zhì)?量控制點控?制，焊接點?表面要均勻?連續(xù)波浪狀?，棱角要打?磨光滑，漆?面不要有積?漆等外觀質(zhì)?量，堅持每?道工序都有?質(zhì)檢員把關?，不合格產(chǎn)?品嚴禁進入?下道工序。?4、鉆具?廠鎖具車間?從下料、鉆?孔、車削、?熱處理及檢?驗包裝都嚴?格按照工藝?技術標準執(zhí)?行，堅持標?準高、起點?高、數(shù)控程?度高，三高?為一體的鎖?具精加工。?四、加強?質(zhì)量整治排?查在質(zhì)量?月活動期間?，質(zhì)量科對?基層單位進?行了現(xiàn)場內(nèi)?頁技術資料?的排查，發(fā)?現(xiàn)個別單位?管理層對產(chǎn)?品質(zhì)量重視?不夠，部分?員工責任心?不強，造成?了外觀質(zhì)量?差等問題，?機械設備的?落后老化也?促成了產(chǎn)品?質(zhì)量的問題?頻頻出現(xiàn)。?1、管材?廠加強了法?蘭焊接的管?理，每班次?焊接都有專?職檢查員檢?查，合格后?打上班次鋼?印，并作好?記錄，出現(xiàn)?問題可以追?溯責任，起?到了督促作?用，使員工?真正地肩負?起質(zhì)量責任?。2、洗?選設備廠加?強了現(xiàn)場管?理，領導經(jīng)?常堅守在車?間檢查每道?工序制作情?況，督促員?工每個細節(jié)?都不能放過?。公司領導?也經(jīng)常深入?到該廠現(xiàn)場?指導，改進?了自動風門?防夾人裝置?及避難硐室?密封隔離門?的加工，圓?滿的完成了?局內(nèi)的訂單?。3、華?興公司機加?車間主要制?作各礦井下?使用的鐵路?道岔，以前?因為沒有大?型刨床，岔?尖子供應不?及時，滿足?不了生產(chǎn)，?加工質(zhì)量也?不是很理想?，自從在天?成機電廠調(diào)?配一臺大型?刨床，并且?購置了一臺?微型數(shù)控氣?割機、一臺?氣動鉚__?_，改寫了?工人掄大錘?鉚接的歷史?，減小了工?人勞動強度?。采購國標?鉚釘，降低?了自制加工?鉚釘?shù)某杀?，同時也提?高了鉚接質(zhì)?量，通過引?進新設備、?改變工藝、?極大提高了?機加車間的?加工精度，?使產(chǎn)品質(zhì)量?得到了質(zhì)的?飛躍，贏得?了用戶單位?的一致好評?。五、質(zhì)?檢員檢查制?度化、常態(tài)?化質(zhì)檢員?要經(jīng)常深入?車間嚴格執(zhí)?行自檢、互?檢、專檢制?度，處理生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，杜絕次?品流入下道?工序，出現(xiàn)?廢品要協(xié)助?車間查清原?因，采取改?進措施，做?好事故登記?處理分析工?作，堅持做?到質(zhì)檢員檢?查常態(tài)化、?制度化。?通過本次質(zhì)?理月活動，?極大提高了?員工質(zhì)量意?識、技能水?平和管理水?平，達到了?預期的目標?，并取得了?良好的效果?。希望各單?位保持目前?良好態(tài)勢，?對質(zhì)量常抓?不懈，形成?人人學質(zhì)量?、人人懂質(zhì)?量、人人做?質(zhì)量的良好?氛圍，使公?司的產(chǎn)品質(zhì)?量不斷的上?新臺階，樹?立公司良好?的質(zhì)量信譽?，創(chuàng)立品牌?、塑造形象?，在市場中?立于不敗之?地。企業(yè)?質(zhì)量活動月?總結(jié)篇二為?期一個月的?質(zhì)量在我心?中、質(zhì)量在?我手中質(zhì)量?月活動已喜?降帷幕，這?既是公司上?至高層管理?人員，下至?普通員工政?治生活中的?一件大事，?同時也是提?高全員質(zhì)量?意識，從我?做起、促進?我們公司三?大主流產(chǎn)品?質(zhì)量再上一?個新的臺階?，向更高目?標邁進的又?一重大舉措?。回顧_?__月以來?的活動開展?，我們?nèi)w?干部、員工?緊緊圍繞任?總在主管級?以上人員會?議上的指示?和要求精心?___、合?理安排、積?極參與、全?面實施、逐?步推進并不?斷完善，圓?滿完成了此?次活動的各?項具體內(nèi)容?與要求，取?得了可喜的?成效，達到?了理想的目?的，證實了?問題的癥結(jié)?，提出了合?理的建議，?拿出了整改?的方案，采?取了過硬的?措施，扭轉(zhuǎn)?了過去存在?的一些不良?習慣，如今?我們?nèi)珕T正?朝著實現(xiàn)零?投訴，達到?零缺陷的目?標奮進。?總結(jié)___?月以來的質(zhì)?量活動我們?取得了如下?八大成果：?1、通過?一些文娛和?體育活動的?開展，既豐?富了我們員?工的業(yè)余文?化生活，同?時也培養(yǎng)了?我們服從能?力和___?能力，既鍛?煉了身體，?也磨練了意?志。2、?通過評比_?__標兵和?個人標兵使?員工的干勁?十足，開展?你追我趕的?喜人局面，?涌現(xiàn)了以中?段貼紙組為?___標兵?，以冷壓組?黃加信、包?裝組陳凱、?成品倉楊軍?道等個人標?兵為龍頭的?一大批優(yōu)秀?的員工，由?于名額的限?制，不能一?一列舉，他?們是我們學?習的榜樣，?是我們的楷?模，是我們?的追求目標?。希望他們?繼續(xù)發(fā)楊、?以點帶面，?讓先進的更?先進，讓后?進的趕先進?。3、通?過推進和加?強6s管理?，從車間區(qū)?到生活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生有了?很大的改善?，面貌煥然?一新，令人?舒暢，同時?也給生產(chǎn)創(chuàng)?造了一個舒?適的環(huán)境和?良好的條件?。4、通?過以潘經(jīng)理?牽頭，各部?門主管參與?評比和糾正?員工操作現(xiàn)?場測試、評?比出以面油?組李德華、?劉貴強等員?工規(guī)范操作?的典范，極?大鼓舞了他?們的斗志和?工作士氣，?讓后進的現(xiàn)?場學習觀摩?、不斷改進?、不斷提高?。5、更?為重要的是?通過此次活?動的開展，?員工的質(zhì)量?意識大有改?觀，原有的?不良操作習?慣，干壞干?好一樣與我?無關的思想?意識已蕩然?無存，真正?地是在人人?品管，一次?做好默默無?聞地在生產(chǎn)?一線付出自?己辛勤的汗?水，作出自?己的努力。?6、通過?此次活動的?開展，閑置?很久的《三?檢卡》已迅?速落實到位?，一系列的?《作業(yè)指導?書》、《工?藝難點、盲?點及技術落?后的操作員?工現(xiàn)場培訓?跟蹤計劃》?，以及后進?工段的《整?改方案》等?相繼出臺，?通過品管的?統(tǒng)計分析，?采用檢查、?曝光，獎優(yōu)?罰劣的形式?，同時按照?公司兩項處?罰___條?之規(guī)定去落?實、去執(zhí)行?，使員工真?正意識到：?下一道工序?就是客戶，?產(chǎn)品的質(zhì)量?就掌握在我?的手中。?7、通過此?次活動的開?展，各工段?的細小環(huán)節(jié)?得到了有效?的控制。前?段工序中板?件的輕拿輕?放，機械的?勤修勤檢，?工藝的細致?指導，孔位?、槽位尺寸?的偏差得到?了有效的控?制;中段工?序面油、底?油的操作及?技能得到了?較大的改進?提高;后段?包裝部通過?培訓，突破?重點、難點?，抓尾貨，?少包、錯包?等現(xiàn)象得到?有效的遏制?;來料處針?對板件的劃?傷等質(zhì)量問?題提出和制?定了切實可?行的方案，?同時派員駐?廠跟蹤，極?大的降低了?由于來料原?因而降低生?產(chǎn)效力的比?率，實現(xiàn)了?生產(chǎn)與計劃?同步的喜人?局面。8?、通過此次?活動開展，?極大消弱外?協(xié)供應商渺?視質(zhì)量的意?氣，每日由?品質(zhì)部對客?戶進行產(chǎn)品?質(zhì)量調(diào)查，?解決產(chǎn)品中?存在的問題?，同時派員?駐廠跟蹤指?導，___?測試、監(jiān)督?控制，實施?先全檢、后?包裝、再抽?檢、然后入?庫的方法步?驟進行工作?，按照制定?檢查標準，?將問題發(fā)現(xiàn)?在前面，解?決了在流入?客戶手中之?先，減少了?投訴，增強?公司的信譽?。以上成?績的取得，?離不開任總?的正確領導?，離不開以?生產(chǎn)部陸經(jīng)?理為首的及?全體員工的?大力支持、?積極配合、?共同努力而?來，更離不?開我們品質(zhì)?部全體人員?的上下協(xié)作?、培訓指導?，雖然質(zhì)量?月已近尾聲?，但我們要?按照任總的?指示：此次?活動不是流?入形式，要?深入、落到?實處，不要?將其作為一?場運動，而?是要長期堅?持下去，把?它作為一個?企業(yè)管理來?制定，把產(chǎn)?生不良品的?隱患控制在?可能出現(xiàn)的?萌芽狀態(tài)，?力爭日事日?清，日清日?高?？傊?，此次活動?的成功，公?司全員都傾?注了大量的?心血，付出?了辛勤的汗?水，通過一?系列舉措，?有效的提升?了全員的品?質(zhì)意識，大?家都齊心協(xié)?力，圍繞勤?奮努力、勇?奪佳績的奮?斗目標，全?方位保障質(zhì)?量月活動的?成功，促進?了品質(zhì)的改?善，產(chǎn)品不?良率由上月?的___%?下降到了_?__%，比?上月下降了?一半，公司?的內(nèi)部管理?已上升到一?個更高的臺?階，出現(xiàn)了?一個新的局?面，我們收?獲的不僅僅?是經(jīng)濟效益?，它更是對?公司全體員?工的敬業(yè)精?神、團結(jié)意?識及求實理?念的一次深?刻檢閱和升?華。而這，?將是我們搞?好___月?份質(zhì)量月的?寶貴經(jīng)驗，?更將是我們?公司今后持?續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?的最寶貴的?財富。工?友們：為?的明天更加?輝煌燦爛，?努力吧。?開展質(zhì)量月?活動進入?質(zhì)量月，公?司積極__?_開展質(zhì)量?月質(zhì)量月活?動。以提高?產(chǎn)品質(zhì)量為?主題，鍛煉?自己，提高?自己，為進?一步加強基?層管理干_?__伍的建?設，打造一?支強有力的?執(zhí)行者隊伍?，提高精細?化管理的能?力，以適應?現(xiàn)代企業(yè)對?基層管理者?素質(zhì)和能力?的新要求。?舉辦了個系?列崗位技能?培訓，如后?備檢驗員、?后備工段長?、后備計劃?員等使員工?的崗位技能?都得到了提?高，還扎實?推進人員質(zhì)?量意識的提?高、質(zhì)量管?理工作的持?續(xù)改進，最?終保障產(chǎn)品?實物質(zhì)量。?通過本次培?訓，學員們?覺得受益匪?淺，紛紛表?示此次培訓?對提升技能?很有幫助。?今后一定要?把所學知識?運用到工作?實踐中，為?公司貢獻自?己一份力量?。進入質(zhì)?量月，公司?在四通閥焊?接車間，舉?辦了焊接手?工焊質(zhì)量技?術比武活動?。對活動進?行了精心的?策劃，制定?了質(zhì)量技術?比武實施計?劃，從零件?加工進度、?加工質(zhì)量、?操作規(guī)范化?等方面開展?評比，并根?據(jù)零件實物?質(zhì)量、加工?零件難易程?度進行了綜?合考評，并?要求通過比?武活動確實?起到學技術?、重技術的?目的。比武?結(jié)束后，將?按照考評結(jié)?果對優(yōu)勝者?進行獎勵。?通過技術比?武，不僅有?力的促進了?操作者提高?技術水平、?提高加工效?率，也有效?的促進了規(guī)?范操作過程?保質(zhì)保量。?進入質(zhì)量?月，電慈閥?事業(yè)部針對?新進人員對?質(zhì)量知識不?熟悉、對質(zhì)?量工作認識?不深刻的現(xiàn)?象，由質(zhì)量?處處長王麗?紅___進?行了質(zhì)量知?識培訓，培?訓內(nèi)容除了?學習q型質(zhì)?量知識外，?還結(jié)合實際?，就生產(chǎn)過?程中應注意?的事項，如?嚴格按照工?藝要求加工?;生產(chǎn)過程?的三不原則?-----?對不合格品?不接受、不?生產(chǎn)、不放?過;生產(chǎn)過?程如何做好?零件的防護?;如何做好?工量器具、?設備的維護?保養(yǎng);生產(chǎn)?過程中的環(huán)?境保持等等?，并給大家?強調(diào)，質(zhì)量?工作