第77頁共77頁變電所班組長個人工作總結范文變電所班組長個人工作總結范文。在過去的一年中，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的關心和教育，同時也感受到自己肩負頭著黨的寄托和重任。這一年中通過學____的道路、方針、政策和黨的xx屆三中全會精神，深化理解“三個代表”重要思想本質和堅持求真務習的重要性。根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項平安及消費任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確目的、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作理論，為全面完成各項消費任務，實現(xiàn)班組全年平安運行盡了自己應盡的義務。著名勞動模范徐虎說得好：社會是一部大機器，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應該守在這個崗位上，為大機器的運轉作一份奉獻。樸實無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運二班，又為一班之長，其實就是消費一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。作為班組第一平安責任人，深感責任重大，如何確保全文秘范文互聯(lián)網最大文秘資網班平安運行、有序消費是自己的天職，因此又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務，又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個淺薄的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。合運班是一個特殊班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組平安消費乃至全面工作，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的管理著手，并搞好互相間的銜接與配合關系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使班組形成一個有機的統(tǒng)一。有了一定的思路，在年初班組構造調整完畢后，在征求班組技術員和幾名骨干意見后提出了強化班組分值管理形式，制訂了值長負責制分塊管理詳細條例，明確職責，分頭落實，統(tǒng)一考核。在詳細操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原那么的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、工管員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制中，進展自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理根底扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必需要有班里一干人的良好形象，自己身為一班之長，既是消費者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作那么、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。針對今年一段時期內全局平安形勢嚴峻，平安工作出現(xiàn)拐點的情況，及時組織全班人員開展“返違章大討論”和“平安消費不放心檢查”活動，和全班人員一起談感想、找根，較深化地分析^p了班組平安消費方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證，使之全年平安形勢穩(wěn)定開展，各項工作開展順利有序。今年以來，消費任務及各方面工作確實是忙，年初由于電力體制改革，鎮(zhèn)海片變電所下放，班組一名技術員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術培訓，班組管理壓力明顯增大，而適適在該段時間里班組要面臨三座110kv變電所投產任務，且集中在2月份全部投產。作為一個運行班組，在一個月內承受三座變電所的投產任務，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座變電所的投產不是孤立的，要牽及相關110kv、10kv負荷出現(xiàn)割接，日常配合操作已是大量增加，有時候一天五到六個變電所同時需要工作，人員本已全面吃緊，還有大量的投產準備工作必須按方案完成。面對如此現(xiàn)狀，自己深感壓力重大，由于班組技術員缺額，自己既要統(tǒng)籌日常工作，又要擔負技術員職責，核對圖紙資料參與典票、運規(guī)擬訂，查對設備進展設備標簽、命名牌制作，并安排現(xiàn)場培訓。為此，經與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī)，將原來定的月度及周工作方案逐一細化，在保證日常消費平安順利完成的同時，根據(jù)詳細情況分解到每個值、每個人，并動態(tài)調整每天工作進度，白天無法完成的，晚上接下來繼續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時間。班組其別人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動請命，確實難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規(guī)無法在短期內完成的投產準備工作，神奇般地在一個來月的時間里全面完成了，為保證三座變電所按時順利投產創(chuàng)造了堅實的根底。作為變電運行的基層班組，一切工作莫過于確保平安運行。組織上把20幾個人，13座變電所交給了自己，要守住這塊陣地并保持穩(wěn)定開展，深感責任重大，這就要求自己各項工作成必須是環(huán)環(huán)到點到位，不留任何水分，為此，自己和班級二位技術員在日常消費過程中深化實際，在理解和掌握工作規(guī)律的同時，從年開場班組從倒閘操到日常運行管理制訂了相應的措施：一、設立并完善了大型操作任務方案書和周工作方案書。每周五下午組根據(jù)網傳工作任務，詳細擬訂工作方案，安排人員力量，明確分工，提出工作中考前須知，危險點預控，并提交當值值長及時傳達，按值傳閱，做到人人心中有數(shù)，事前準備充分。二、建立大型操作前變電所的專項檢查制，由掛勾值負責在操作前3—5天內排措并核實相關變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細清單；查相關變電所的各類平安用具、接地線、備品備件〔重點各級熔絲〕的配置情況，；查變電所交、直流照明設施情況。三、大型操作班長或技術員至少有一人到現(xiàn)場，負責大型停送電等復雜操作的組織落實及協(xié)調和監(jiān)視工作，確保操作正確無誤。四、建立大型檢修操作后的總結制，總結每次操作的經歷和發(fā)現(xiàn)的問題，以及本次檢修情況、試驗結果等。五、在完善一些相關管理制度的根底上，根據(jù)今年供電缺口大的實際情況，班組編制了三份跟蹤檔案，進展動態(tài)監(jiān)視〔1、班組各變電所運行薄弱環(huán)節(jié)及設備缺陷提示表；2、各變電所重負荷主變及出線負載監(jiān)測表；3、各變電所設備發(fā)熱點及負荷對照表〕，通過這一系列措施的落實，今年來各項工作比擬順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的平安場面，這也算是自己引以自慰的收獲吧?；叵胍荒陙淼墓ぷ?，略有所獲，而這所獲離不開組織的關心和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我堅信，一個人的才能是有限的，關鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“如今”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】工作總結擴展閱讀變電所工作總結一、統(tǒng)一思想，明確工作目的，量化和細化考核評比方法繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了XX年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以標準化管理為根底，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關處室的指導職能和效勞職能為宗旨，靈敏務實地開展方案信貸管理工作。并且對照省行資金方案處的考核方法，對資金方案工作百分考核內容進展了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了方案管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核方法中，把資金方案工作細分為方案管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作說明，年初制定的工作意見和考核評比方法方向明確，切合實際，對做好全市資金方案工作具有一定的指導性和針對性。二、加強資金營運管理，進步資金使用效益。今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內借款，貸款回籠和借款下降根本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.xxxx以上，信貸資金保持較高的營運程度。1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行方案部門進一步進步經營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調整，保證了各行科學合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。2、完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負責資金調撥管理工作。在請調資金時，做到資金調撥與信貸方案的銜接，增強了資金與方案雙重宏觀調控作用，防止了資金供給脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調系統(tǒng)運行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調度”的資金調度原那么，尤其是總行調整了資金請調時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆2335xxxx元。同時我行嚴格按上級行的要求，標準使用《中國農業(yè)開展銀行信貸資金調撥通知書》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務無過失，保證了資金的平安運行。三、加強統(tǒng)計管理工作，進步統(tǒng)計資料質量〔一〕我行各級統(tǒng)計人員克制統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況，加班加點，任勞任怨，保質、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質量有了較大的進步?！捕碁榧訌妼ΜF(xiàn)金方案執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析^p。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析^p報告制度，按月對轄內支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點進展分析^p，并對造成當期現(xiàn)金投放〔或回籠〕的原因予以重點分析^p?！踩澄倚性诮y(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農發(fā)行的有關規(guī)定進展，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完.2023年公司車間班組長個人工作總結轉眼間XX年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的親密配合下，我始終堅持以科學指導，落實科學開展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目的，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務。為了今后更好地做好消費工作，總結經歷，進步工作方法和效率，克制缺乏。現(xiàn)將XX年工作完成匯報如下：一、注重理論學習，不斷進步自身素質，努力提升工作才能。進步自身素質的根底是學習，提升工作才能的泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷進步管理程度和理論程度。時刻做到自重、自省、自質不斷進步，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，時刻以“科學開展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為消費效勞的思想，牢記“知識就是消費力”。通過不斷的學習來汲取高質量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有很大的進步。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務，在管理中總結經歷，在工作中不斷進步。結實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各消費課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質的同時進步員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務,完善加強車間的日常管理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在消費時，經常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質員工是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)絡起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同開展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的經濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建立，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進展指導，努力進步班組長的平安技術程度和對事故發(fā)生的應變處理才能。要求班組長不斷加強學習，進步自身素質，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能純熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好平安工作強調班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費親密相關的要求：1、樹立平安消費責任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉情況，對消費設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及光滑油補加。5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的平安安康。通過我們的努力，消費車間XX年無平安消費事故的發(fā)生，確保了平安消費。六、節(jié)能，做好節(jié)約本錢的工作浪費的都是本錢，節(jié)約的都是效益，想增加消費效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電，車間消費在訂單少的情況下，能用一臺機消費的，決不用兩臺機消費。二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰。2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經過主管簽字下，不得從倉庫向外領刀具，否那么一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。3、進步物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的進步刀具的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。三、嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應當交舊領新。四、從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關窗戶、隨手關燈、下班前關閉電腦、不準隨意撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內業(yè)管理為到達iso質量認證的工作標準，實在有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進展工作制定，并進展質量考核，對各班組的各項記錄進展不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。八、缺乏之處1、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,以進步自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司開展盡心盡責2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質有待進步，一方面也說明了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。九、XX年的工作方向1、繼續(xù)深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。6、加強與領導溝通和請示匯報工作?？傊赬X年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，以樹立科學開展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業(yè)的開展壯大、為構建和諧車間、和諧消費、和諧企業(yè)奉獻自己的全部力量。班組長個人年終工作總結篇一：班組長個人年終總結xxx年以來，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持平安第一，預防為主的平安消費原那么，以快速掘進，狠抓質量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結：一、加強管理，嚴明紀律，平安消費。平安為天、平安大于一切、平安是職工最好的福利等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶著大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的平安消費工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能分開。二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們非常注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力進步大家節(jié)能減排覺悟，理論文化程度，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確純熟地掌握操作流程，較好的完成了消費任務。三、搞好班組民主管理和隊伍建立。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地進步了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氣氛。四、認真總結缺乏，進步工作責任心。加強自我修煉，進步自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的消費人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和平安責任事故。而在平安責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深化的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安消費真理。在今后的工作中，我一定積極參加平安學習，努力進步自身素質，高標準，嚴要求，進步自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中，以平安文化引導職工思想，標準職工行為。下半年，我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費，為公司整體工作做出自己應有的奉獻。篇二：車間班組長個人年終總結2023年已經過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的消費任務及消費目的，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)視與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會?？梢哉J真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調消費運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習時機和競爭才能。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進一步開展，我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極發(fā)動，認真的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的開展方向和目的原那么。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目的和原那么去調整自己，再造自我，這也是進步工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步開展科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)進步，創(chuàng)造一個良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)活力。在平安管理上，我不斷學____結經歷，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備平安。在平安月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經歷我與幾個中控都做了交流認為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣傳標語，參與了交通平安全員大簽名活動。在設備管理上，我定期檢查各臺設備的光滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保平安的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置催促，有時親自去清掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。篇三：班組長個人年終總結xxx年以來,我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持平安第一,預防為主的平安消費原那么,以快速掘進,狠抓質量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結：一、加強管理,嚴明紀律,平安消費。平安為天、平安大于一切、平安是職工最好的福利等,公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊平安這根弦,在班前會上講平安,班中查平安,班后總結平安。帶著大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的平安消費工作;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能分開。二、加強學習,認清形勢,適應節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中,我們非常注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等,擠出時間,學習公司會議、車間文件精神,學習理論知識,學習崗位操作技能,努力進步大家節(jié)能減排覺悟,理論文化程度,及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習,準確純熟地掌握操作流程,較好的完成了消費任務。三、搞好班組民主管理和隊伍建立。在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們全部按照公司、車間的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地進步了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氣氛。四、認真總結缺乏，進步工作責任心。加強自我修煉,進步自身素質,努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的消費人工操作的環(huán)節(jié)較多,在詳細的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和平安責任事故。而在平安責任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在詳細的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深化的體會到,在平安操作中,不僅要時刻在思想上繃緊平安弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安消費真理。在今后的工作中,我一定積極參加平安學習,努力進步自身素質,高標準,嚴要求,進步自己的平安意識,為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中,以平安文化引導職工思想,標準職工行為。下半年,我將帶著全體成員,克制以往工作的缺乏,更加努力地工作,確保安全消費,為公司整體工作做出自己應有的奉獻。篇四：企業(yè)班組常年終總結一、注重理論學習，不斷進步自身素質，努力提升工作才能。進步自身素質的根底是學習，提升工作才能的泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微缺乏道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷進步管理程度和理論程度。時刻做到自重、自省、自質不斷進步，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，時刻以科學開展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為消費效勞的思想，牢記知識就是消費力。通過不斷的學習來汲取高質量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有很大的進步。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務，在管理中總結經歷，在工作中不斷進步。結實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各消費課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質的同時進步員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務,完善加強車間的日常管理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在消費時，經常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質員工是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)絡起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同開展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的經濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建立，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進展指導，努力進步班組長的平安技術程度和對事故發(fā)生的應變處理才能。要求班組長不斷加強學習，進步自身素質，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能純熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好平安工作強調班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費親密相關的要求：1、樹立平安消費責任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉情況，對消費設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及光滑油補加。5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的平安安康。通過我們的努力，消費車間XX年無平安消費事故的發(fā)生，確保了平安消費。六、節(jié)能，做好節(jié)約本錢的工作浪費的都是本錢，節(jié)約的都是效益，想增加消費效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電，車間消費在訂單少的情況下，能用一臺機消費的，決不用兩臺機消費。二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰。2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經過主管簽字下，不得從倉庫向外領刀具，否那么一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。3、進步物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的進步刀具的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。三、嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應當交舊領新。四、從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關窗戶、隨手關燈、下班前關閉電腦、不準隨意撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內業(yè)管理為到達iso質量認證的工作標準，實在有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進展工作制定，并進展質量考核，對各班組的各項記錄進展不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。八、缺乏之處1、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習,以進步自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司開展盡心盡責2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質有待進步，一方面也說明了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。九、XX年的工作方向1、繼續(xù)深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2、狠抓5s與iso認證管理，確保各項工作順利完成。3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。6、加強與領導溝通和請示匯報工作。總之，在XX年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，以樹立科學開展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業(yè)的開展壯大、為構建和諧車間、和諧消費、和諧企業(yè)奉獻自己的全部力量。消費車間班組長個人工作自我總結消費車間班組長個人工作自我總結范文一在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多缺乏之處。下面主要分五個局部來分析^p總結，不當之處，敬請各位領導批評指正：一.平安消費及任務完成情況：作為班長負責本班日常消費、平安工作，隨時掌握消費、平安動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進展重點理解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，可以實事求是，一切從實際出發(fā)，以身作那么，做到工作講原那么、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。二.班組平安管理方面1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2.班前會強調的消費情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的消費情況對本班的消費任務做出一定的暫行指標及考前須知!班后對本班的平安消費情況做一總結!三.員工培訓情況崗位描繪是幫助員工快速理解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。四.學習情況常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈还苁菍W生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷進步自己的業(yè)務程度。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習方案，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中施行。強化了我們對工藝方面的認識和理解!五.缺乏之處及工作打算雖然這一年來，我在工作上獲得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!1.改變精神相貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。2.敢于管理，加強自身管理才能，做到科學化、人性化。3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中汲取教訓，轉化成一種動力。4.努力進步自己的業(yè)務程度，在消費指揮中做到游刃有余!5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!消費車間班組長個人工作自我總結范文二光陰荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：一、主要完成的工作1.班組的建立與管理得到加強沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比擬混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為理解決這些問題我采取了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進步而且進步了班組的凝聚力。2.狠抓平安管理沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3.保證產品質量隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進展信息的溝通與交流，對于消費過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4.積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5.加強自身學習，進步業(yè)務程度由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極進步自身各項業(yè)務素質，努力進步工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調辦事才能和文字言語表達才能等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點：1.平安消費方面平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進展操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經歷教訓，防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改良相關培訓的形式并強化班組安2.質量控制方面質量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目的要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特別是在消費過程中的質量檢查可以有效地防止發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開場重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原那么，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。3.班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改良，員工的專業(yè)技術程度有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真進步業(yè)務、工作程度，為公司和車間開展，奉獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;2.本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氣氛;4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!消費車間班組長個人工作自我總結范文三回憶過去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看消費主管工作總結。消費流程上問題點與處理方法：1、因為考慮到公司產品批量小的特性,所以消費車間內部小部門較多，一樣的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產品數(shù)據(jù)交接復雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖改善后工藝流程圖消費有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩局部。1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于進步，很多時間浪費在產品周轉過程中。2、因為我們的產品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法識別的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的進步。經討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點?？偨Y缺點：因工位調整過于倉促，未提早考慮到作業(yè)員的適應才能，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在線庫存，成立物料組消費車間為了物料供給及時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比擬多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對消費組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結果都會以實物為標調平帳面數(shù).所以經常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致消費方案信息誤差大，(經常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導致產品在消費過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有方案的消費。對消費物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離消費線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。消費線的物料是物料組的管理人員按每日的消費方案單提早一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤消費，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。消費方案的制訂與修改：因為在后焊工作的時候就經常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉線的次數(shù)頻繁，每次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下降很多。總希望出貨段的工作能有時機好好制作方案分享，改善消費無方案的混亂場面。所以從交接工作后第一天就從消費方案做起。每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。因為經歷的問題，在制作方案的過程中忽略了很多因素。如原材料、內協(xié)的交期是否準確，還有基層管理干部對《消費日方案》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導致消費方案無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。詳細總結為以下幾點1、《消費日方案》無法執(zhí)行，因消費方案是訂單評審表上的物料交期是采購內協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《消費日方案》時候，沒有對物料是否到位做最后確實認。導致消費線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了消費制作周期。2、《消費日方案》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。3、原材料、內協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料)，也是導致交期無法正常完成的一大因素。針對交期的改善措施：1、為配合消費方案的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝消費線，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日消費方案完成后才可以下班.2、把《消費日方案》電子文檔設共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看，對消費方案更快一步的理解。3、為配合以上環(huán)節(jié)，消費方案的下發(fā)時間也有原先的提早四個小時，更改為提早兩天。給庫房備料與消費前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。工作缺乏之處：在過去的一年里，幾乎每天都忙于消費方案，卻忽略了消費制程的管理學習。雖然通過iso學習，建立起管理體系,但局部何體系內容,卻不能靈敏應用在實現(xiàn)工作中.導致體系失效.1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反響消費績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。2、與領導溝通少,不會積極主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領導江報工作不夠實際,較形式化。3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反響信息。無法理解到自己的某做法是否合理。近期工作方案1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應才能.建立作業(yè)標準并對員工進展作業(yè)訓練，完成多能工培訓;2、重新進展作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)標準，統(tǒng)一消費，使現(xiàn)場的品質管理具有嚴肅性，加強品質的過程控制，消除浪費操作，進步消費才能。3、創(chuàng)立透明的現(xiàn)場。維護現(xiàn)場管理的根本規(guī)那么，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費，尤其是通過物料的三定(定位、定品、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物漂泊費，逐步培養(yǎng)員工的5s意識4、施行看板系統(tǒng)在消費系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準時化消費，到達減少中間在制，縮短制造周期之目的。5、建立設備預防維護體系使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護，進步設備的加工精度與加工才能，逐步減少設備故障停機次數(shù)及停機維修時間。變電所實____結范文一、實習目的實習的目的是理論聯(lián)絡實際，增強學生對社會、國情和專業(yè)背景的理解;使學生拓寬視野，穩(wěn)固和運用所學過的理論知識，培養(yǎng)分析^p問題、解決問題的實際工作才能和創(chuàng)新精神;培養(yǎng)勞動觀念，激發(fā)學生的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，增強事業(yè)心和責任感;本次實習在學生完成局部專業(yè)課程學習后進展，通過本次實習，使學生所學的理論知識得以穩(wěn)固和擴大，增加學生的專業(yè)實際知識;為將來從事專業(yè)技術工作打下一定的根底;進一步培養(yǎng)學生運用所學理論知識分析^p消費實際問題的才能。二、實習內容①變電站主要一、二次設備以及變電站運行方面的相關知識和資料。②500kv變電站特點方面資料。③將搜集學習到的相關知識與云田站的理論相結合，對理論知識進展深化理解，總結收獲④實地考察云田500kv變電站的主接線、主要電氣設備(包括主變壓器、主要一次設備、二次設備、進出線情況等)電氣設備布置方式、變電站主要運行控制方式、變電站的通訊方式等，參觀考察過程中要求作好筆記。⑤。運用所學知識，對消費實際中存在的問題作出一定的分析^p，進一步進步分析^p問題和解決問題的才能。三、實習過程云田變電站介紹云田變電站屬于國家電網株洲電業(yè)局下設的站點。而株洲電業(yè)局是湖南省電力公司直屬大二型供電企業(yè)，擔負著株洲市及所轄四縣(市)的供電任務，供電區(qū)域面積11420平方公里，供電區(qū)域人口357.05萬人。株洲電業(yè)局下設株洲縣、醴陵、攸縣、茶陵四個縣級電力局，變電管理所、線路管理所、用電管理所、調度管理所、計量管理所五個專業(yè)管理所，云田500千伏變電站以及高新電業(yè)股份及其分(子)公司。全局擁有35千伏及以上變電站45座，合計容量353.875千伏安，所轄云田500千伏變電站容量達150萬千伏安，已進入全國特大型變電站行列，是湖南省菱形超高壓環(huán)網的核心構成之一。目前，全局35千伏及以上輸電線路1297.57公里，配電線路5127.58公里，共有上下壓用戶4萬余戶。全局固定資產原值10.47億元，凈值6.84億元。年供電量36.82億千瓦時，最高負荷54萬千瓦，年售電量34.37萬千瓦時。全局現(xiàn)有職工1540人，其中各類專業(yè)技術人員387人。全局職工勤奮創(chuàng)業(yè)，銳意改革，獲得了較好的消費經營業(yè)績和良好的開展勢頭，1998年銷售收入達10.92億元，全員勞動消費率87792元/人·年。在深化改革和市場競爭的新形勢下，株洲電業(yè)局以“創(chuàng)造兩個效益、培養(yǎng)一流人才”為戰(zhàn)略目的，遵循“開展、改革、管理、效益、效勞”十字方針，為株洲地區(qū)電網建立譜寫新篇。電網從歷史開展來看,可以分為四個階段:電廠直配城市網、省區(qū)電網、跨省大區(qū)電網和跨大區(qū)結合電網.隨著用電量不斷增長,大型水電、火電和核電的建立,地區(qū)間電與負荷的不平衡以及經濟調度的需要,必然要求開展輸電和聯(lián)網,電壓等級也隨之逐步進步.從最初較低電壓程度的6-10kv經歷35kv、110kv和220kv,開展到超高壓的330kv、500kv和750kv電網,并且還有繼續(xù)上升的趨勢?，F(xiàn)場實習xx年1月3日我們公共事業(yè)專業(yè)的全體同學來到了位于株洲的云田500kv變電站。來到云田變電站，遠遠地看到有兩路高壓鐵塔線路從遠處通向變電站。一進大門，院里的兩臺巨型變壓器映入眼簾。所長對我們進展了平安教育后開場帶著我們參觀幾個重要的場所如外部變壓設備、高壓間和主控制室等。外部變壓設備分為主變壓設備和備用變壓設備。備用變壓設備在主線路發(fā)生故障或設備檢修時啟用，增加工作效率。為了防止發(fā)電站出現(xiàn)問題產生停電的事情發(fā)生。該變電站采取了雙發(fā)電站送電措施。由于來自兩個不同的發(fā)電廠通過兩道路路獨立地向變電站供電。正常工作時，變電站使用其中的一路電，另一路電是在正在使用的線路出現(xiàn)斷電的情況下啟用。外部高壓電進入變電站后，通過隔分開關、電壓互感器，以及電流互感器最后接入變壓器輸入端。ab兩個送電線正常工作時，a線路通過隔分開關接向a變壓器，當a變壓器出現(xiàn)故障時，可將a線路接向b變壓器，也可以由b線路給a變壓器或b變壓器供電，以保證鐵路可以正常運行。電壓互感器用于對供電電壓進展測量，電流互感器用于對供電電流的測量，兩者配合使用可以計量電度。變電所年底工作總結變電所年底工作總結一一、統(tǒng)一思想，明確工作目的，量化和細化考核評比方法繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了20xx年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以標準化管理為根底，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關處室的指導職能和效勞職能為宗旨，靈敏務實地開展方案信貸管理工作，變電所工作總結。并且對照省行資金方案處的考核方法，對資金方案工作百分考核內容進展了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了方案管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核方法中，把資金方案工作細分為方案管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作說明，年初制定的工作意見和考核評比方法方向明確，切合實際，對做好全市資金方案工作具有一定的指導性和針對性。二、加強資金營運管理，進步資金使用效益。今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內借款，貸款回籠和借款下降根本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.xxxx以上，信貸資金保持較高的營運程度。1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行方案部門進一步進步經營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調整，保證了各行科學合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。2、完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負責資金調撥管理工作。在請調資金時，做到資金調撥與信貸方案的銜接，增強了資金與方案雙重宏觀調控作用，防止了資金供給脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調系統(tǒng)運行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調度”的資金調度原那么，尤其是總行調整了資金請調時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆2335xxxx元。同時我行嚴格按上級行的要求，標準使用《中國農業(yè)開展銀行信貸資金調撥通知書》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務無過失，保證了資金的平安運行。三、加強統(tǒng)計管理工作，進步統(tǒng)計資料質量〔一〕我行各級統(tǒng)計人員克制統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況，加班加點，任勞任怨，保質、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質量有了較大的進步?！捕碁榧訌妼ΜF(xiàn)金方案執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析^p。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析^p報告制度，按月對轄內支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點進展分析^p，并對造成當期現(xiàn)金投放〔或回籠〕的原因予以重點分析^p?！踩澄倚性诮y(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農發(fā)行的有關規(guī)定進展，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完。變電所年底工作總結二新年的鐘聲已經敲響，在人們還來不及回味它的賜予與祝福聲中，它便以輕盈歡快的腳步，又開場了新的征程與輪回。回憶20xx年，本人各項工作都有了長足開展與進步。對本職工作除了兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守、勤勤懇懇、任勞任怨的完成上級領導和同事們交代的工作外，并能主動加以自身學習與進步。歲末年初，現(xiàn)梳理過去一年工作，總結經歷教訓，期待新的一年工作、學習都有一個新的提升。一、積極參加業(yè)務培訓學習，加強自身業(yè)務技能，進步平安防患意識。年初，本人參加了由市公司組織的模擬仿真機培訓，觸電急救、和《安規(guī)》知識的調考。在歷次學習培訓中，本人都以虛心好學、不恥下問的學習態(tài)度，積極主動請教指導教師，加以苦練根本功，淬煉自身業(yè)務，從而讓自己思想始終圍繞在“一切為平安消費工作付出，就是對自己人身平安負責”，這也令我在進步平安消費意識的同時，運行工作中也多了一道平安保障。二、積極做好本職工作，防范發(fā)生變電站平安消費責任事故。在過去的一年工作中，本人除了保持優(yōu)雅舒適的變電站環(huán)境衛(wèi)生的清潔，更是和同事們一道在加強變電站運行主設備的巡視、加強“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”平安風險管控活動中積極巡查，在巡視中去除主變風機上的鳥巢和對110千伏624壽孟支線B相避雷器指示器斷線、CT油位超高等平安消費潛在隱患的發(fā)現(xiàn)。同時，在工區(qū)領導的指導下，開展了對我站平安隱患進展檢查：檢查冷卻系統(tǒng)是否處于正確設置、風機是否異物卡阻、是否可以正常啟動，有載調壓開關是否閉鎖、有無跳檔的危險，瓦斯繼電器是否充滿油……我深化意識到平安消費工作無小事，一旦平安工作出現(xiàn)任何的忽略，所有的工作都是白做了；要想把變電站的平安消費工作做好，必需要在任何情況下都不能慌亂，不能亂了自己的思維，不能錯判故障現(xiàn)象，要給大腦一個明晰正確的認識！消費工作，有時經歷往往比口假設懸河，夸夸其談更靠譜；而這一點，卻也是不斷學習平安消費知識和進步自身技能所積累的結果。為此，每當站內需要操作設備的時候，我總是在操作前細致快速的默想著操作的整個環(huán)節(jié)，在操作中小心翼翼勾畫操作條次，并考慮著每一步的對錯，生怕操作中出現(xiàn)任何紕漏，有負各級領導的重托。三、積極參加公司迎峰度夏、迎峰度冬保供電，圓滿完成秋季“雙檢”工作。每年的酷暑寒冬，都是供電企業(yè)最為緊張繁忙的時候，高溫天氣不單是考驗著供電人為社會效勞的意志，更是考驗著高溫下超負荷的電網平安與堅強。而消費第一線的變電站，平安消費的重要性，更是突兀顯現(xiàn)。七月，是整個夏季以來最熱的月份。在公司三令五申“迎峰度夏”保供電的關鍵月份中，突然間的天氣突變，強對流天氣頻發(fā)的情況，總會令我們班組焦灼不安。明晰的記得每次在設備出現(xiàn)信號或者動作后，我們便迅速與地調獲得聯(lián)絡，按照調度員的命令，切、投開關的重合閘壓板、保持設備即時運行狀態(tài)；一面核對并恢復設備信號，一面幫助故障線路有關人員分析^p查找動作原因，同時穩(wěn)妥處理因線路跳閘后無功負荷倒送中的電容器；及時進步了運行線路的無功補償率和對用戶及時供電的可靠率。秋日霪雨霏霏，霧氣中多了幾絲無名的清愁。伴隨著公司秋季“雙檢”和“兩抓一建”活動的督查落幕，迎峰度冬的工作，已在我站悄然開展起來。首先是根據(jù)工區(qū)工作安排，積極對平安規(guī)章抽考制度進展學習，按變電工作性質，理解掌握《安規(guī)》相關局部內容，作為做好本職各項工作的根據(jù)和指針，充分理解安規(guī)在實際消費中的指導意義，特別是對電氣工作人員“具備必要的平安消費知識，學會緊急救護法，特別要學會觸電急救。”三個方面章節(jié)進展細致的研讀，提升平安規(guī)章制度的執(zhí)行力，把各項人身事故防范措施落到實處。同時，按照工區(qū)“三防“工作部署，及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，完成了對站內充油充氣設備的自查工作和以機構箱、端子箱、支柱絕緣子、開關、互感器瓷套等重點部位的密封、保溫和防凍情況進展巡視排查工作。四、積極學習平安消費事故案例和組織開展班組平安活動會，時刻警醒自己，防患平安消費事故與未然。在過去的一年中，承蒙各級領導與同事們對我的厚愛，讓我配合班組開展并組織每月4期的平安活動會。這其間，有我工作的付出與努力，更有我收獲平安消費的心得體會與快樂。在每一個血淋淋事故案例中，事故的受害者也許僅是沒有遵守規(guī)程操作步驟，卻要付出自己生命的代價；或者僅是沒有按照《安規(guī)》要求對設備巡視，也許就將造成主變的跳閘，喪失負荷；一方面會影響公司良好的聲譽，一方面也會造成對社會民眾生活不便和心理上的恐慌。任何企業(yè)消費第一線的員工，都是企業(yè)蓬勃開展的新穎血液，也是支持企業(yè)生存的根底，更是企業(yè)做大、做強的基石。而作為電力企業(yè)一分子的我們，自身就要自覺的參加到對企業(yè)負責、社會負責、自己負責中來。[變電所年底工作總結]班組長個人自我總結在這消費量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員消費流程都比擬熟知，但我深知自己有很多地方需要學習改良，自從我從一線員工轉換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙亮堂的眼睛看著我，所以不管是跟領導的交流還是線上的員工溝通，都要全面理解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的時機，在這次學習起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20xx年學習工作總結如下：一、班組長工作職責的理解1、嚴格執(zhí)行安排消費方案，及時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤消費方案的完成情況;2、施行消費車間現(xiàn)場、條件及平安管理，嚴格落實6S要求，做好消費設備的日常維護保養(yǎng);3、負責工藝文件、設備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質量狀態(tài)標識，現(xiàn)場問題的處理、反響，做好重復性、批量性問題記錄及處理結果，如實記錄工作時間、核算工資;4、采用良好的溝通方式，積極主動與員工交流，掌握員工的思想動態(tài)，理解員工想法，及時分析^p、反響;5、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產品及物料處于受控狀態(tài);6、組織并現(xiàn)場監(jiān)視退貨產品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產品的處理過程給予記錄。7、低值易耗品、消費輔料及電能消耗的控制，減少浪費;8、根據(jù)消費訂單、庫存情況編排日消費方案，并組織施行;9、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產品及物料處于受控狀態(tài);10、對化學品的領用和發(fā)放確保平安的使用與存放。二、缺乏之處在這段學習期時間里對公司ASp系統(tǒng)操作不純熟.，工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析^p。三、以后的工作展望回憶這幾月來的工作，我在工作學習上獲得了新的目的，但我也認識到自己的缺乏之處，今后，我一定認真克制缺點、發(fā)揚成績、刻苦學習、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目的作出奉獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：1、加強學習，進步學歷和自身素質修養(yǎng)，從而更好地效勞公司，效勞社會;2、在工作當中遵循實事求是的原那么，腳踏實地，干好每一項工作;3、加強工藝紀律檢查力度，在產品消費過程中做到質量第一原那么，同時也努力轉變員工思想觀念，真正做到全面質量管理，而不是整天在消費線上的監(jiān)視和檢查;4、關注庫存，當好領導的參謀，平衡每條消費線的消費產量和休息時間;5、加強與車間各班組同事的溝通和學習，架起友誼的橋梁實管理團結一致，筑建起良好的氣氛;6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和理解每位員工的思想動態(tài)，關心員工在工作和生活中遇到的實際困難。當我總結出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。班組長月度工作總結范文班組長月度工作總結兩年來，本班嚴密圍繞公司消費經營任務，精心組織日常消費，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項平安消費指標，結實樹立直線責任、屬地管理等先進理念，積極開展HSE體系建立和五型班組創(chuàng)立活動，不斷進步員工的綜合素質和班組整體程度，為實現(xiàn)全年消費任務打下堅實根底。一、狠抓平安消費推進HSE建立兩年來，本班繼續(xù)以HSE體系建立為契機，結實樹立平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念，堅持開展以查隱患、堵破綻、反三違為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安消費。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安消費責任制，并按照消費受控要求，強三基，反三違，狠抓平安消費死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕消費事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、進步排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。為配合公司4月份含酸油改造工程的有序進展，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提早進展分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責，強化平安監(jiān)視，嚴把施工質量關，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照消費運行處要求平安平穩(wěn)完成裝置開停工任務。積極開展日常工作中的pHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類平安防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復開展?；坞姂毖菥?，做好應急準備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為平安消費營造一個良好的氣氛。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理，今年本班屢次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：20xx年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)絡車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風機故障，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時，防止了一次事故。二、積極組織培訓進步技能素質結合公司十二五開展規(guī)劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體開展目的和工作方向。加強一崗一單、一人一單式培訓，圍繞設備新增和改良情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，進步培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行天天半小時培訓法，將消費知識量化分解，使學習內容與消費實際靈敏地結合在一起，強化員工實際知識掌握才能，使每位員工都能純熟掌握本崗位消費知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。組織員工參加公司舉辦的各類培訓班，有關乎員工日常消費的壓力容器培訓，有引導員工思想方向的四項制度學習，還有與員工生命息息相關的應急救生培訓，這些培訓都從不同層面為員工解讀了平安的重要性，讓員工進一步強化平安消費意識，掌握相關平安常識。深化學習傳達大慶精神鐵人精神，用三老四嚴四個一樣來強化班組隊伍自身建立，進步員工的思想政治覺悟，并學會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內營造良好的學習氣氛。積極開展崗位練兵和技術比武，讓員工純熟掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫穿，學會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進展及時總結和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急才能，確保消費操作的標準化和程序化。三、標準現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控加強設備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)視力度，不留死角，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，堅決糾正低老壞現(xiàn)象，積極檢查身邊設備的平安情況，改正自身不良習慣，開展跑、冒、滴、漏專項治理，推進現(xiàn)場標準化和標準化。兩年來，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司消費受控和6S要求，嚴格標準員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整齊、標準的原那么，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕早睡晚起，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進