ERP系統(tǒng)簡介及

與EAM系統(tǒng)的關(guān)系

1精選課件一、ERP概念及其管理思想

2精選課件ERP（EnterpriseResourcePlanning）

企業(yè)資源計劃什么是ERP？

20世紀(jì)90年代發(fā)展起來的一種現(xiàn)代的企業(yè)管理軟件，也可以稱為“管理思想”。ERP的宗旨是以市場為導(dǎo)向，對企業(yè)所擁有的資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮自身潛能，取得最大的經(jīng)濟效益。3精選課件ERP理論的形成階段ERP理論的形成大致經(jīng)歷了基本MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-Ⅱ階段及ERP的形成階段。ERP是在MRPⅡ基礎(chǔ)上的改進：它融合了其他現(xiàn)代管理思想和技術(shù)來完善自身系統(tǒng)，以提高系統(tǒng)的適應(yīng)性和優(yōu)化生產(chǎn)過程。它是建立在Internet/Intranet基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將人、財、物及信息結(jié)合為一體，充分發(fā)揮整體系統(tǒng)的效率。它通過把客戶需求、企業(yè)內(nèi)部制造活動和供應(yīng)商資源整合在一起，形成完整供應(yīng)鏈。對供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)進行有效控制和管理，強調(diào)事前控制和系統(tǒng)集成，為企業(yè)提供戰(zhàn)略問題的分析4精選課件企業(yè)的所有資源包括三大流：

物流、資金流、信息流。

ERP就是對這三種資源進行全面集成管理的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)最初主要面向制造行業(yè)。隨著科技的發(fā)展，它的功能模塊又不同于以往的MRP(MaterialRequirementPlanning)或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)、公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。

5精選課件供應(yīng)市場采購加工銷售需求市場物流過程資金流過程資金流入信息流資金流出物料流出信息流物料流入企

業(yè)

供

應(yīng)

鏈6精選課件速度

業(yè)務(wù)流程再造

80年代90年代21世紀(jì)

質(zhì)量管理不同時期企業(yè)的競爭壓力7精選課件

在于通過系統(tǒng)的計劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效地配置各項資源，以加快對市場的響應(yīng)，降低成本，提高效率和效益，從而提升企業(yè)的競爭力。ERP的應(yīng)用價值使你沒有管理起來的地方，管起來了。——計劃與控制使你管理混亂的地方，理順了?！鞒虄?yōu)化使你管理粗放的地方，管細了?！恕⒇?、物、產(chǎn)、供、銷

8精選課件ERP的發(fā)展歷程物料需求計劃(MRP)60年代

閉環(huán)MRP70年代制造資源計劃80年代(MRPII)企業(yè)資源計劃(ERP)90年代主要用于采購管理和庫存計劃利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料的要求在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，集成了財務(wù)、供銷鏈管理和制造，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理流程采用更先進的計算機技術(shù)支持多種制造類型和混合制造，集成更多功能模塊，包括供銷鏈集成了供應(yīng)、制造和銷售過程，系統(tǒng)延伸到供應(yīng)商和客戶應(yīng)用擴展到電訊、石油、金融等非制造行業(yè)在MRP基礎(chǔ)上集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)和采購、形成反饋、構(gòu)成封閉的循環(huán)9精選課件90年代末,國外高檔貴族ERP產(chǎn)品供應(yīng)商紛紛進入我國市場。主要使用對象集中于大型跨國企業(yè)和大型企業(yè)。德國SAP公司的SAPR/3系統(tǒng)最具代表性，在全球市場上中有絕對優(yōu)勢地位，國內(nèi)中石化、中石油、中海油都選擇SAPR/3系統(tǒng)作為ERP系統(tǒng)。10精選課件ERP的核心管理思想（1）體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源管理（SupplyChainManagement）的支持（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程思想（3）體現(xiàn)了事前計劃與事中控制的思想（4）采用計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就（5）ERP同BPR密切相關(guān)（6）以物流和信息流為核心11精選課件1、體現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)僅靠自己的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。12精選課件2、體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造的思想“精益生產(chǎn)”（LeanProduction

，簡稱LP）的思想，即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，由原來的簡單業(yè)務(wù)往來關(guān)系，成為利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合種伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。其主要特征是對市場變化的快速反應(yīng)能力、同一條流水線可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品、適時供應(yīng)、多技能和具有團隊精神的勞動力、對生產(chǎn)過程不斷改進的動力與能力?！懊艚葜圃臁保ˋgileManufacturing）和“并行工程”（SE）的思想，當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇到特定市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求。企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“并行工程”組織生產(chǎn)，最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。13精選課件3、體現(xiàn)了事前計劃與事中控制的思想ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等。這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中ERP系統(tǒng)通過定義會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處理的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，追溯資金的來龍去脈及所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。14精選課件4.采用計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的成就

采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件，加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)用戶的需要。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使ERP易于擴展為供應(yīng)鏈管理的信息集成。15精選課件5.ERP同BPR密切相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織機構(gòu)的改革，不僅包括企業(yè)內(nèi)部，還把供應(yīng)鏈上的供需雙方合作伙伴包羅進來，系統(tǒng)考慮整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程。ERP應(yīng)用程序使用的技術(shù)和操作必須能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)地調(diào)整。BPR的應(yīng)用已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)與需求市場和供應(yīng)市場整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)重組的方向。16精選課件

6.以物流和信息流為核心ERP的核心，由物流和信息流構(gòu)成，兩者再將企業(yè)本身、客戶、供貨商三者串聯(lián)在一起。物流由供貨商經(jīng)企業(yè)流向客戶，由供貨商提供的材料，經(jīng)企業(yè)本身生產(chǎn)完成品交給客戶；信息流則由客戶的訂單和廠內(nèi)的生產(chǎn)預(yù)測所引發(fā)，經(jīng)企業(yè)本身產(chǎn)生采購單給供貨商。17精選課件

小結(jié)：ERP是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈（資金流、物流、信息流）的有效管理ERP不僅僅是信息系統(tǒng)，更是一種管理理論和思想，它充分利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部市場資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最終達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。只有深刻地了解ERP的管理思想和理念，才能真正地理解、掌握、應(yīng)用ERP軟件系統(tǒng)。18精選課件ERP主要模塊簡介在企業(yè)中，實際業(yè)務(wù)管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（銷售、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、成本管理）

。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。

19精選課件20精選課件財務(wù)管理在企業(yè)中，財務(wù)管理的清晰分明是極其重要的，它在ERP系統(tǒng)中是不可或缺的一部分。一般ERP系統(tǒng)包括會計核算與成本管理。根據(jù)財務(wù)核算的數(shù)據(jù)對成本進行控制，成本控制的結(jié)果反過來影響財務(wù)核算。采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)都會影響成本管理。21精選課件會計核算（FI）

會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、固定資產(chǎn)等部分構(gòu)成。1、總帳模塊它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。它是整個會計核算的核心。2、應(yīng)收帳模塊指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房顜?。它包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、帳齡分析等功能。它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導(dǎo)入總賬。3、應(yīng)付帳模塊會計里的應(yīng)付帳是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、帳齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。4、固定資產(chǎn)模塊完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關(guān)計提和分配的核算工作。它有助了解固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，能借助該模塊提供的方法來管理資產(chǎn)，并進行相應(yīng)的會計處理。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細賬，計算折舊，編制報表，及自動編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。5、工資核算模塊自動進行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項相關(guān)經(jīng)費的計提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報表，計算計提各項與工資有關(guān)的費用，自動做出憑證，導(dǎo)入總賬。22精選課件成本管理（CO）

成本管理是基于會計核算數(shù)據(jù)的，在此基礎(chǔ)上加以分析，進行預(yù)測決策、管理控制。財務(wù)計劃：根據(jù)前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃、預(yù)算等。成本核算：它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進行產(chǎn)品的各種成本的計算，以便進行成本分析和規(guī)劃。還能用標(biāo)準(zhǔn)成本或平均成本法按地點維護成本。財務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務(wù)績效評估，帳戶分析等。財務(wù)決策：財務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。23精選課件成本管理模塊成本中心會計和基于業(yè)務(wù)活動的成本核算，用于短期成本控制；定單與項目會計，用于分析與控制企業(yè)資源的使用；產(chǎn)品成本核算，用于分析有關(guān)生產(chǎn)和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)活動；獲利能力分析，用于分析售出的產(chǎn)品與服務(wù)；利潤中心會計，協(xié)助一個全面的會計系統(tǒng)，用于指定的時間區(qū)間或一般的時間區(qū)間；企業(yè)控制，與一個強大的執(zhí)行信息系統(tǒng)共同服務(wù)于高層管理部門。24精選課件生產(chǎn)管理與控制（PP）

將整個生產(chǎn)過程結(jié)合在一起，支持產(chǎn)銷平衡、有效庫存等。同時，將原本分散的生產(chǎn)過程的自動連接，使生產(chǎn)過程能夠前后連貫，避免出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，交貨延誤。生產(chǎn)管理與控制是以計劃為導(dǎo)向的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行，即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門以此采購等。25精選課件生產(chǎn)管理與控制模塊包括：主生產(chǎn)計劃

物料需求計劃

能力需求計劃

車間控制

標(biāo)準(zhǔn)

26精選課件1.主生產(chǎn)計劃它根據(jù)客戶訂單、預(yù)測和生產(chǎn)計劃安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料供應(yīng)和設(shè)備能力后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃，是從生產(chǎn)計劃、實際訂單和對銷售分析歷史得來的預(yù)測產(chǎn)生的。2.物料需求計劃在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)需要的零部件數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存，計算出還需生產(chǎn)多少，采購多少。27精選課件3.能力需求計劃在初步的物料需求計劃后，平衡所有工作中心的負荷能力后，得出的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當(dāng)前實際應(yīng)用的計劃。4.車間控制這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。28精選課件5.標(biāo)準(zhǔn)編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，如物料清單等，是用唯一代碼在ERP系統(tǒng)中識別的。零部件代碼，對物料的管理，對每種物料給予唯一的代碼識別。物料清單，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，用來編制各種計劃。工藝路線，描述加工步驟及生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品的操作順序，包含工序的順序和額定工時，指明加工設(shè)備及所需的工具和資源等。工作中心，由相同或相似的機器設(shè)備或人員組成，用以安排生產(chǎn)進度、核算生產(chǎn)能力、計算成本。29精選課件物流管理

1銷售與客戶管理（SD）2采購與供應(yīng)商管理（MM）3庫存管理（MM）

30精選課件質(zhì)量管理（QM）

對檢測和保證高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程進行有效的計劃和實施，為質(zhì)量檢測的各個階段都提供支持工具，納入從供應(yīng)商質(zhì)量保證系統(tǒng)來的數(shù)據(jù)，在檢測物料購進方面取代了傳統(tǒng)方法。質(zhì)量管理帶來許多好處，如獲得供應(yīng)商質(zhì)量評價數(shù)據(jù)用于詢價及下達采購訂單，為物料接收預(yù)先設(shè)置控制數(shù)據(jù)（描述哪些物料需要檢測并放到檢測倉庫），生產(chǎn)訂單下達時與險測有關(guān)的信息自動傳遞到各過程中。質(zhì)量管理和成本會計的集成使得客戶可以跟蹤和比較在計劃和實施質(zhì)量保證措施，減少廢品的過程中所發(fā)生的開支31精選課件人力資源管理（HR）近年來，人力資源開始越來越受到企業(yè)的關(guān)注，因此人力資源管理作為一個獨立的模塊，被加入到了ERP系統(tǒng)中，它與傳統(tǒng)的人事管理有著根本的不同。1人力資源規(guī)劃

2招聘管理

3工資核算

4績效考核

32精選課件讓企業(yè)管理軟件更好的為企業(yè)服務(wù)ERP產(chǎn)品介紹及應(yīng)用方案產(chǎn)品全貌33精選課件購銷存系統(tǒng)報表及分析系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)1、業(yè)務(wù)處理一般流程。在采購管理模塊中輸入采購入庫單和采購發(fā)票，該發(fā)票的款項在應(yīng)付款管理模塊中核算，該入庫單在庫存管理模塊中審核并登記出入庫臺賬，再送存貨核算模塊核算采購成本。在銷售管理模塊中輸入銷售發(fā)票和銷售出庫單，該發(fā)票的款項在應(yīng)收款管理模塊中核算，該出庫單在庫存管理模塊中審核并登記出入庫臺賬，再送存貨核算模塊核算銷售成本。在庫存管理模塊中填制各種出、入庫單，審核后登記出入庫臺賬。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)處理流程34精選課件購銷存系統(tǒng)報表及分析系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)2、會計核算一般流程。在存貨核算模塊中生成存貨成本的憑證并傳遞到總賬系統(tǒng)，為成本核算模塊提供原材料領(lǐng)料單。在工資模塊中輸入工資變動原始資料，進行工資計算，并自動生成工資分配、費用計提等憑證，將其傳遞到總賬模塊，為成本核算模塊提供人工費資料。在固定資產(chǎn)模塊中輸入固定資產(chǎn)增減、變動原始資料，對固定資產(chǎn)進行管理，并自動計提每月的固定資產(chǎn)折舊，同時自動生成固定資產(chǎn)變動核算憑證、折舊核算憑證等傳遞到總賬模塊，為成本核算模塊提供折舊費資料。35精選課件購銷存系統(tǒng)報表及分析系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)2、會計核算一般流程。成本核算模塊接收工資模塊提供的人工費資料，固定資產(chǎn)模塊提供的折舊費資料，存貨核算模塊提供的原材料領(lǐng)料單，在成本核算模塊中計算成本，自動生成憑證并傳遞到總賬，同時為存貨核算模塊提供入庫產(chǎn)品成本。應(yīng)收賬款模塊進行銷售發(fā)票和收款處理，自動生成的應(yīng)收賬款和收款結(jié)算等憑證傳遞到總賬模塊。應(yīng)付賬款模塊進行采購發(fā)票和付款處理，自動生成的應(yīng)付賬款和付款結(jié)算等憑證傳遞到總賬模塊。36精選課件購銷存系統(tǒng)報表及分析系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)2、會計核算一般流程?？傎~系統(tǒng)是整個會計核算軟件的核心，接收應(yīng)收應(yīng)付、工資、固定資產(chǎn)和存貨核算模塊生成的轉(zhuǎn)賬憑證，以及直接輸入的一般業(yè)務(wù)憑證，審核確認后記賬，可隨時查詢或打印總賬、明細賬和日記賬，月末進行銀行對賬、總賬系統(tǒng)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬和結(jié)賬。報表模塊從總賬和其他業(yè)務(wù)模塊中取數(shù)，自動編制各種會計報表，并進行報表管理。37精選課件購銷存系統(tǒng)報表及分析系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)3、管理決策一般流程。財務(wù)分析模塊從總賬中取數(shù)進行財務(wù)指標(biāo)分析，在財務(wù)分析模塊中制定的各項支出費用等預(yù)算，在總賬模塊中進行控制。決策支持模塊可以從各個模塊中取數(shù)，采用決策方法和模型，為企業(yè)內(nèi)外部管理者提供有關(guān)財務(wù)決策信息。38精選課件二、ERP和EAM

相互關(guān)系39精選課件ERP和EAM是兩個不同的系統(tǒng)，它們所關(guān)心和要解決的問題各有側(cè)重。ERP的核心管理思想是供需鏈的管理，MRP（物料需求計劃）是ERP的核心，管理企業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售信息，目標(biāo)是控制生產(chǎn)計劃過程，平衡期望的產(chǎn)品銷售與制造這些產(chǎn)品所要消耗的資源之間的關(guān)系，追求經(jīng)營的高效化。40精選課件

EAM的核心管理思想是生產(chǎn)設(shè)備全生命周期的管理,生產(chǎn)設(shè)備的維護和維修是EAM的核心，目標(biāo)是保證投資在備件庫存、維護、維修上的費用最小的情況下，使設(shè)備的可用性最好。設(shè)備的可用性好指的是設(shè)備能力發(fā)揮到最高、故障減少（停止型故障、質(zhì)量型故障）、性能提高（量的提高、質(zhì)的提高）、環(huán)境得到改善。41精選課件大多數(shù)ERP系統(tǒng)中，不包含或僅包含EAM的很小部分功能，所以在很多已經(jīng)實施了ERP的企業(yè)，還會購買EAM系統(tǒng)，進行資產(chǎn)管理。42精選課件電力行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，從理論上來講，它也屬制造型行業(yè)，但是該行業(yè)運輸配送的僅僅是一個無形的東西——電。因此，在這個行業(yè)里實施ERP基本上要圍繞著調(diào)度、配送、維護、銷售、采購、電力市場調(diào)節(jié)的發(fā)／輸／配計劃和金融／財務(wù)一體化來進行。因此對信息化提出的要求就可能更為龐雜。對于電力企業(yè)來講，即便其市場化程度越來越高，也仍舊屬于公共事業(yè)。電力系統(tǒng)運行的可靠性始終被排在效益之前。對于系統(tǒng)可靠性的追求，使得ERP和其他信息化項目的實施難度不升反降。43精選課件由于電力改革，政府打破了電力系統(tǒng)的壟斷地位，引入競爭機制。市場一旦出現(xiàn)賣家競爭局面，隨之而來的成本核算、價格確定、利潤分配、資源利用等市場因素開始越來越為各大電力企業(yè)所關(guān)注。在這種情況下，有效地利用信息化手段來管理企業(yè)，必定成為電力企業(yè)的最終選擇。通過實施ERP，有助于電力企業(yè)的文化建設(shè)。通過ERP系統(tǒng)的實施，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通大大加強，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更加明確，員工參與感明顯提高，人員素質(zhì)和團結(jié)精神得到發(fā)揚，建立起健康向上的企業(yè)文化。44精選課件ERP軟件將先進的管理理念融合在系統(tǒng)設(shè)計之中，電力企業(yè)通過實施ERP，可以將最先進的管理理念貫徹到整個企業(yè)，擺脫手工作業(yè)的隨意性和不規(guī)范性，真正實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)的應(yīng)變能力。ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理和成本監(jiān)控功能，可以實現(xiàn)實時的資金應(yīng)用和成本報告，這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意味著：可以準(zhǔn)確無誤的隨時了解企業(yè)生產(chǎn)、采購、庫存等各部門的運營情況，對市場的變化及時采取措施，并通過系統(tǒng)及時貫徹實行，使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。能夠隨時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的各種問題，并通過系統(tǒng)立即追溯問題癥結(jié)，采取措施加以解決，確保企業(yè)在有效管理下向既定目標(biāo)全速前進。45精選課件EAM的實施可以為信息化打下基礎(chǔ)EAM實施以后，該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和編碼系統(tǒng)可以被其他系統(tǒng)共享，如財務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)。EAM系統(tǒng)的實施，可以取得項目實施的經(jīng)驗和方法，為ERP系統(tǒng)的需求分析和實施打下基礎(chǔ)。46精選課件與ERP系統(tǒng)相互補充在已經(jīng)實施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)，同樣需要實施EAM進行設(shè)備資產(chǎn)的管理。在進行EAM實施過程中發(fā)現(xiàn)，凡已經(jīng)成功實施過ERP系統(tǒng)的企業(yè)，在其后實施EAM系統(tǒng)時，非常順利，因為他們已經(jīng)具備了系統(tǒng)實施的經(jīng)驗。反之，如果能先實施難度相對低的EAM系統(tǒng)，同樣可以取得寶貴的實施經(jīng)驗。47精選課件EAM產(chǎn)品，適用就好國內(nèi)現(xiàn)在銷售的EAM產(chǎn)品有美國軟件商的產(chǎn)品和國內(nèi)軟件商的產(chǎn)品兩類，這些產(chǎn)品大多已經(jīng)有10年以上的企業(yè)應(yīng)用和實施的經(jīng)驗，各有特色。

對于企業(yè)來說，應(yīng)該根據(jù)自己的需要，選擇性能和價格比較好的產(chǎn)品，適用的就是最好的。48精選課件電力行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，針對電力行業(yè)的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)也不同于常規(guī)的制造業(yè)，電力行業(yè)如何實施企業(yè)信息系統(tǒng)？電力行業(yè)也是一個制造型行業(yè)，但這個行業(yè)的企業(yè)過于龐大，無法實施一個系統(tǒng)來完善其應(yīng)用，而必須通過階段實施、層次實施來實現(xiàn)信息化推進，在這個推進的過程中，需要為電力行業(yè)各個環(huán)節(jié)定制一些信息化系統(tǒng)

49精選課件在實施電力行業(yè)的ERP系統(tǒng)時，可分成三步50精選課件在實施電力行業(yè)ERP的第一步的同時，須強調(diào)的是，針對電力行業(yè)，其資產(chǎn)管理是需要的，這里強調(diào)是企業(yè)資產(chǎn)管理能溶于財務(wù)系統(tǒng)，從而形成財務(wù)系統(tǒng)中的一個臺帳，這是財務(wù)系統(tǒng)根據(jù)實時業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行整合得出的，而非人工干預(yù)。在電力行業(yè)中，因為有設(shè)備、維修、庫存、采購、分析這樣的一環(huán)扣一環(huán)，也有像設(shè)備的日常管理、維修管理、預(yù)防性維修、物料管理、庫存管理、采購管理，因此還需要實施EAM系統(tǒng)。51精選課件美國的計算機技術(shù)咨詢集團（GartnerGroup，ERP的概念亦由此公司提出）將EAM定義為在資產(chǎn)密集型企業(yè)的新建、在建與運行維修中，在不明顯增加維修費用的前提下，采用現(xiàn)代信息技術(shù)降低停機時間，增加生產(chǎn)產(chǎn)量的一套企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。EAM系統(tǒng)通過對高價值固定資產(chǎn)的維護、保養(yǎng)、跟蹤等的信息管理，以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運行維護成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關(guān)資源與活動，幫助企業(yè)有效地管理資產(chǎn)和提高資源的可用性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。52精選課件EAM帶來的兩大價值在于降低企業(yè)成本和確保設(shè)備設(shè)施的安全運行。它的作用包括三個方面：保障企業(yè)生產(chǎn)的可靠性；保障設(shè)備維護效率的提升；保障庫存的優(yōu)化。在其一項調(diào)查報告中提出通過實施EAM可以達到以下效果：提高設(shè)備有效工作時間10-20%；降低庫存成本10-25%；減少設(shè)備停機時間10-20%；增加設(shè)備使用效率20-30%；延長設(shè)備生命周期超過10%；備件庫存準(zhǔn)確率超過95%?？梢奅AM可以做到確保企業(yè)資產(chǎn)物盡其用、安全運行，同時盡可能地降低運行和維護成本。53精選課件EAM系統(tǒng)具有極為廣泛的應(yīng)用空間，對于固定資產(chǎn)比例高、設(shè)備品種多、價格高、對設(shè)備完好率及連續(xù)運轉(zhuǎn)可利用率要求高的任何行業(yè)都是理想的應(yīng)用領(lǐng)域。比如電力、石油、航空、鐵路、公路運輸、制造業(yè)等行業(yè)。對這些行業(yè)來說，設(shè)備的維護和管理不僅關(guān)系到資產(chǎn)與成本，而且是安全運行的關(guān)鍵因素。54精選課件在企業(yè)實際的信息化應(yīng)用中，EAM和ERP存在較強的替代關(guān)系。對企業(yè)的資產(chǎn)進行管理是ERP系統(tǒng)的職能之一；而實際應(yīng)用中，擴展了的EAM系統(tǒng)往往也會帶有人事、財務(wù)等功能，這就導(dǎo)致了EAM和ERP在功能上有了很大的重疊。因此，我們討論EAM的應(yīng)用，不能不對兩者進行比較。55精選課件發(fā)展EAM與發(fā)展ERP其實并不矛盾。從廣義上說EAM系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)ERP的一個子系統(tǒng)；而從另一個角度，也有人把EAM看成一種資產(chǎn)管理部分被極度放大了的ERP。同時在國外不少企業(yè)的應(yīng)用證明，EAM系統(tǒng)往往可以當(dāng)作條件不成熟的情況下，建立ERP系統(tǒng)的一個過渡階段，其最終的發(fā)展方向是成為ERP的一個部分。因此，可以說EAM和ERP在本質(zhì)上是一致的。56精選課件EAM與ERP比較分析盡管從某種意義上說，實施EAM系統(tǒng)是建立ERP系統(tǒng)的一種過渡形式，但這并不表示EAM沒有發(fā)展的必要。在企業(yè)軟硬件條件不成熟，尤其是企業(yè)原本信息化程度不高，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜的情況下，發(fā)展EAM將會是較佳的選擇。從實際應(yīng)用情況來看，由于EAM專注于企業(yè)管理中的一個領(lǐng)域，具有更加明確具體的目標(biāo)，因此相對ERP而言，EAM更容易實現(xiàn)，成功率更高。同時EAM涉及的部門要少（設(shè)備部門為主）、牽涉流程簡單（設(shè)備的維修、維護為主）、投資規(guī)模要?。ㄒ话銥镋RP的1/5到1/10），實施周期要短（ERP的1/3到1/10）、投資回報快（通常只有1年左右），這對企業(yè)人力物力的要求相對要低。并且EAM系統(tǒng)避開了人、財、物等敏感問題，其實施過程中面臨來自企業(yè)內(nèi)部的阻力將大大下降。