家具家電供貨安裝方案一、供貨計劃序號項目執(zhí)行計劃內(nèi)容所需時間計劃執(zhí)行的時間安排1施工準備5天按期完成2設(shè)備采購并交貨40天按期完成3安裝15天按期完成4試運行及培訓(xùn)3天按期完成5交工驗收2天按期完成項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述實施前期設(shè)備供貨進行商務(wù)洽談，確保項目中所有設(shè)備如期、安全地到達用戶現(xiàn)場。商務(wù)組技術(shù)支持小組制定詳細實施方案根據(jù)設(shè)計方案，協(xié)助用戶制定設(shè)備安裝實施的技術(shù)標準；制定詳細的進度計劃；編制實施方案、技術(shù)參數(shù)手冊和設(shè)備安裝手冊。技術(shù)支持小組質(zhì)量監(jiān)控組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進行內(nèi)部培訓(xùn)。技術(shù)支持小組安裝實施小組實施環(huán)境調(diào)查檢查核實實施現(xiàn)場環(huán)境。技術(shù)支持小組安裝實施小組實施中期設(shè)備到貨及驗收設(shè)備到貨，并在指定的地點交貨、到貨驗收項目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組安裝實施小組現(xiàn)場安裝調(diào)試實施小組進行現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作、現(xiàn)場培訓(xùn)工作技術(shù)支持小組安裝實施小組設(shè)備初驗實施小組完成安裝調(diào)試工作后，進行設(shè)備的初驗。技術(shù)支持小組安裝實施小組工程文檔移交提交相關(guān)技術(shù)文檔。安裝實施小組質(zhì)量監(jiān)控組設(shè)備試運行設(shè)備初驗通過后后試運行。技術(shù)支持小組安裝實施小組竣工驗收根據(jù)驗收方案對設(shè)備進行驗收。技術(shù)支持小組安裝實施小組實施后期技術(shù)支持與售后服務(wù)提供給用戶及時準確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、故障修售后支持小組④應(yīng)保證設(shè)備安裝、維修、操作安全的要求；(3)驗收規(guī)程、內(nèi)容、產(chǎn)品確認、防偽說明①貨物驗收方案在安裝時由用戶根據(jù)實際情況在貨物驗收單上②驗收內(nèi)容步驟驗收內(nèi)容是否相符1產(chǎn)品型號與配置是2產(chǎn)品包裝是3合格證書是4保修卡是5中文產(chǎn)品操作手冊是6安裝調(diào)試正常是7產(chǎn)品操作培訓(xùn)是六、施工組織及保證措施1、項目組織機構(gòu)部質(zhì)檢部采購部生產(chǎn)部設(shè)計部總目項2、合同總體執(zhí)行計劃措施(1)技術(shù)準備a、組織設(shè)計部、生產(chǎn)部、工程部等相關(guān)人員熟悉圖紙、了解工程概況，全面理解設(shè)計意圖，掌握生產(chǎn)、施工的技術(shù)要領(lǐng)。(2)生產(chǎn)準備a、分類統(tǒng)計廠制品的各項用料和配件數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)和安裝工期制定原材料的采購計劃和生產(chǎn)計劃。(3)現(xiàn)場開工準備a、根據(jù)工程的工期要求、制定施工安裝計劃和施工b、熟悉施工現(xiàn)場，會同甲方做好有關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。c、掌握土建、水電的施工狀況，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，核查施工3、施工技術(shù)組織及保證措施(1)我公司已組織相關(guān)人員熟悉圖紙，勘察現(xiàn)場，做好圖紙和(2)項目經(jīng)理和技術(shù)人員嚴格按批準的設(shè)計文件組織施工，實技術(shù)交底齊全，措施得力，讓每個職工心中有數(shù)。(3)準備好施工有關(guān)的各種資料和表格，以便及時整理施工技(4)編制施工預(yù)算，對材料、人員、機具的進場和數(shù)量做到心(5)進一步完善施工組織設(shè)計，制定詳細的、經(jīng)濟合理的施工(6)進場前全體項目管理人員，作業(yè)人員，應(yīng)分別進行培訓(xùn)、(7)加強施工管理，繼續(xù)深化改革，落實實行經(jīng)濟承包責任和(8)切實抓好施工調(diào)查和施工準備工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)(9)認真開展職工安全技術(shù)的培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)各類施工安七、施工材料的準備(1)培訓(xùn)任務(wù)：1)產(chǎn)品的操作使用方法2)故障處理3)操作安全培訓(xùn)4)設(shè)備管理培訓(xùn)5)員工職業(yè)安全等培訓(xùn)6)其他培訓(xùn)(若干)依據(jù)用戶實際需求進行針對性培訓(xùn)。(2)培訓(xùn)措施：3)培訓(xùn)時間：3天設(shè)備使用培訓(xùn)。序號序培訓(xùn)名稱人數(shù)天培訓(xùn)對象1產(chǎn)品的操作使用方法由用戶決定1管理員2故障處理由用戶決定1管理員3操作安全培訓(xùn)由用戶決定1管理員4管理培訓(xùn)由用戶決定1管理員5員工職業(yè)安全培訓(xùn)由用戶決定1管理員6其他培訓(xùn)由用戶決定1管理員4、項目技術(shù)培訓(xùn)：所有項目系統(tǒng)正常運行驗收后，我方負責在項目現(xiàn)場為用戶免費提供一周不受人員限制的維護和使用操作培訓(xùn)，使操作和維修人員能夠熟練掌握。●培訓(xùn)內(nèi)容和安排培訓(xùn)地點：雙方協(xié)商培訓(xùn)時間：雙方協(xié)商培訓(xùn)人員：貴單位指派內(nèi)部人員培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)課程包括但不限于以下內(nèi)容：(后期提供詳細培訓(xùn)內(nèi)容)2)做好銷售員與供方的聯(lián)系工作。2.流程1)采購流程A收到訂單B審批確認C詢價比價D簽訂采購合同3.收貨流程A直發(fā)：B轉(zhuǎn)發(fā)：將原因提前3日通知銷售內(nèi)勤。4.供應(yīng)計劃5.供貨流程6.貨物驗收部經(jīng)過公司嚴格培訓(xùn)，經(jīng)過基本理論的考核并有很多于3年的生產(chǎn)經(jīng)(2)安裝調(diào)試的質(zhì)量控制(3)技術(shù)支持質(zhì)量控制十一、供貨服務(wù)方案1.2交貨時間：合同簽訂后65日內(nèi)交貨。2.2驗收標準：5.1本公司根據(jù)招標文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實際7、供貨服務(wù)相關(guān)承諾及懲罰措施7.1供貨時間承諾1)我方保證按時、按質(zhì)、按量完成本工程的供貨任務(wù)；2)合同簽訂后，我方合同履行過程中保證連續(xù)供貨和安裝；7.2供貨時間保障措施1)集中人力、物力、財力全面保障該工程的實施；2)組成由項目經(jīng)理牽頭的工程領(lǐng)導(dǎo)小姐，抽調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、安3)必要時，增添設(shè)備，并采用倒班制生產(chǎn)，人停機不停，確保工4)加強材料半成品化與原材料供貨廠協(xié)作，實現(xiàn)規(guī)格化，部件化5)提前進行動員與培訓(xùn)，有針對性的開展生產(chǎn)保障教育，提高技6)安裝隊伍實行模擬訓(xùn)練，熟悉產(chǎn)品的安裝流程及現(xiàn)場，實現(xiàn)流7)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行日報周匯總，加強調(diào)控，確保進度。7.3供貨時間承諾相對應(yīng)的懲罰措施1)我公司承諾，工期為合同簽訂之日起65日歷日內(nèi)。我公司中2)若不按時完成任務(wù)，愿承擔由此給采購方造成的一切損失和費7.4供貨