《立功競(jìng)賽方案范本》“六比一創(chuàng)”立功競(jìng)賽活動(dòng)方案根據(jù)市總工會(huì)、市籌備辦X文件精神，我司研究決定，在××項(xiàng)目開展2016年“六比一創(chuàng)”(比工作進(jìn)度、比工程質(zhì)量、比一、活動(dòng)宗旨(或指導(dǎo)思想)性和積極性，××××,××的立功競(jìng)賽活動(dòng)，具體方案如下：為加強(qiáng)對(duì)立功競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作目標(biāo)和措完善；立功競(jìng)賽協(xié)議的簽訂；統(tǒng)籌各單位(項(xiàng)目)的考核、講評(píng)三、競(jìng)賽區(qū)域(或參賽范圍)××××C、D座工程。2017年2月至2017年**月。五、競(jìng)賽目標(biāo)(或競(jìng)賽內(nèi)容)序號(hào)主要節(jié)點(diǎn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間地下室砌體施工完成地下一層粗裝修施工完成C座砌體施工完成幕墻施工完成粗裝修施工完成D座核心筒結(jié)構(gòu)封頂準(zhǔn)、規(guī)范，明確管理人員工作職責(zé)，嚴(yán)把材料使用關(guān)，工序控制關(guān)，保工程質(zhì)量總體驗(yàn)收優(yōu)良。具體如下：1實(shí)測(cè)實(shí)量檢查每次評(píng)分在80分及以上。實(shí)現(xiàn)全年無(wú)工期、質(zhì)量投訴，無(wú)質(zhì)量事故。工程一次性驗(yàn)收合格率100%。2組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，確保完成1篇質(zhì)量月論文或成果。3確保省級(jí)QC成果二等獎(jiǎng)以上1篇。4無(wú)廈門市建筑市場(chǎng)主體不良行為記錄。5項(xiàng)目每月對(duì)實(shí)施計(jì)劃書的工作事項(xiàng)完成情況進(jìn)行評(píng)估，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，公司每月對(duì)其進(jìn)行檢查。6質(zhì)量管理人員持證上崗率達(dá)到100%,舉辦質(zhì)量人員培訓(xùn)工作4次。舉辦質(zhì)量規(guī)范考試1次。確保質(zhì)量管理人員年度培訓(xùn)達(dá)到48個(gè)學(xué)時(shí)/人，專家級(jí)以上質(zhì)量職級(jí)人員100%完成年度帶教成果，協(xié)助公司建立各級(jí)質(zhì)量專冢庫(kù)(含裝飾、安裝)。7組織項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查每周很多于1次。加大工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控力度，開展工程實(shí)體全面實(shí)測(cè)實(shí)量工作，樓層覆蓋面100%,構(gòu)件檢查數(shù)量不小于30%。以及每月開展1次工程檢驗(yàn)批檢查，并形成記錄。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量投訴的管理。8成功開展6月份廈門市建設(shè)局主辦的“安全.質(zhì)量”量”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)活動(dòng)。在各施工班組中廣泛開展技術(shù)革新，技術(shù)改造，發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議，發(fā)揮群體智慧為建設(shè)任務(wù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，技術(shù)管理人員要加強(qiáng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新能源的研究和應(yīng)用，在競(jìng)賽(1)完成省部級(jí)刊物論文1篇；(2)申報(bào)省、市級(jí)科技示范工程，申報(bào)省、市建設(shè)科技計(jì)劃項(xiàng)目并獲得立項(xiàng)；(3)申報(bào)全國(guó)綠色示范工程并獲得立項(xiàng)；(4)參加中國(guó)建設(shè)工程BIM大賽，并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)；對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施措施落實(shí)，注重責(zé)任落實(shí)、確立信息化、科學(xué)化、精細(xì)化管理，職工遵章守紀(jì)，操作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目。各班組積極主動(dòng)，施工人員積極投入到現(xiàn)場(chǎng)管理中，為科學(xué)管理貢獻(xiàn)力量?？茖W(xué)管理評(píng)分包含進(jìn)度、質(zhì)量、安全等在內(nèi)，具體詳見“六比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽管理考核評(píng)分范表。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)法、加強(qiáng)重大隱患部位的管理，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)人員嚴(yán)查死守，杜絕三違、科學(xué)合理統(tǒng)籌安排。1杜絕發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故，杜絕工亡事故。不發(fā)生機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、坍塌、潰堰、交通安全等事故及危險(xiǎn)性事件。2全年杜絕發(fā)生被市建設(shè)局或市級(jí)安全網(wǎng)站通報(bào)、事故調(diào)查報(bào)告認(rèn)定負(fù)有責(zé)任的事故。3逐級(jí)簽訂年度安全，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目所有管理人員簽訂《安全環(huán)?！耙粛徣?zé)”履職承諾書》,貫徹公司《安全管理制度》,編制符合項(xiàng)目實(shí)際的年度安全與環(huán)境工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)的責(zé)任人和完成時(shí)間。每月對(duì)分包進(jìn)行月度考核評(píng)價(jià)，每李度對(duì)分包進(jìn)行1次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)。4健全和落實(shí)安全檢查制度。每周定期組織安全及環(huán)境檢查，并不定期開展專項(xiàng)督查，及時(shí)消除隱患。公司下發(fā)的隱患整改通知書，整改回復(fù)必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)公司質(zhì)量安全部門。5制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、特種作業(yè)人員100%持證上崗。全面推廣班前安全教育活動(dòng)，落實(shí)公司《班組安全活動(dòng)制度》,并做好影像記錄。6積極參加集團(tuán)、公司和地方政府組織的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，根據(jù)自身特點(diǎn)創(chuàng)新活動(dòng)形式，積極發(fā)動(dòng)全員參與，充分利用現(xiàn)場(chǎng)展示、QQ通知、海報(bào)以及微信等多種形式，宣傳安全文化，營(yíng)造安全氛圍。7加強(qiáng)專業(yè)分包安全管理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位，必須簽訂安全管理協(xié)議、繳納安全生產(chǎn)保證金，過(guò)程管理中留下過(guò)程管理痕跡，積極處理(或配合處理)分包安全事故，規(guī)避企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。8遵守交通安全法規(guī)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)道路運(yùn)輸安全管理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的外來(lái)車輛執(zhí)行登記備案手續(xù)，從事駕駛工作必須持有相對(duì)應(yīng)準(zhǔn)駕車型的駕駛證、操作證、上崗證等相關(guān)證件，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛、嚴(yán)禁駕駛與證件不符的車輛。9申報(bào)福建省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍濃厚，積極開展雙愛雙評(píng)，創(chuàng)建文明工地，項(xiàng)目部管理人員融入到施工班組中，和諧人與人，人與企業(yè)的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合諧、團(tuán)結(jié)，工作無(wú)投訴，管理人員廉潔自律，無(wú)違規(guī)行為，堅(jiān)決不拖欠職工工資杜絕工人現(xiàn)象。(1)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)違規(guī)違紀(jì)。(2)相互配合、密切合作、顧全大局、保護(hù)團(tuán)隊(duì)利益。(3)督促勞務(wù)分包及時(shí)發(fā)放勞務(wù)工人工資，重大勞務(wù)糾紛投訴為零。(4)組織管理人員參加培訓(xùn)時(shí)間至少24學(xué)時(shí)。7、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程通過(guò)抓工程創(chuàng)優(yōu)能夠提高企業(yè)的信譽(yù)、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提高員工的質(zhì)量意識(shí)、提高企業(yè)的管理水平和凝聚力，從而提高企業(yè)總體的質(zhì)量水平以及團(tuán)結(jié)、奮發(fā)、向上的團(tuán)隊(duì)精神，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班(1)完成“閩江杯”創(chuàng)優(yōu)策劃；(2)一次通過(guò)地下室混凝土子分部驗(yàn)收；(3)一次通過(guò)地上結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收；六、工作安排1、啟動(dòng)階段：2016年2月份(1)動(dòng)員部署，召開動(dòng)員大會(huì)；(2)組織召開立功競(jìng)賽方案交流會(huì)；2、競(jìng)賽階段：2016年3到9月份(1)開展各參建單位技能比武；3、總結(jié)階段：2016年9月份對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行考核總結(jié)，對(duì)在競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物進(jìn)行范表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、范表?yè)P(yáng)信等多種形式，大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物、團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)事跡，形成競(jìng)賽立功、有功必錄、立功有獎(jiǎng)、得獎(jiǎng)光榮的輿論氛圍，激勵(lì)廣大職工積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。七、措施制度健全工作質(zhì)量責(zé)任制；,建立日常管理制度；建立聯(lián)系督查制度；健全職代會(huì)等民主管理制度等)1、加大宣傳力度，調(diào)動(dòng)積極性。宣傳工作貫徹競(jìng)賽活動(dòng)全過(guò)程，主要方式包括設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)、召開動(dòng)員會(huì)、召開推進(jìn)會(huì)、開展各專業(yè)業(yè)務(wù)大賽等，持續(xù)性的調(diào)動(dòng)全體管理人員及勞動(dòng)班組的積極性。其中宣傳標(biāo)語(yǔ)計(jì)劃×月×日前完成設(shè)置，動(dòng)員會(huì)初定×月×日召開，推進(jìn)會(huì)固定每周一下午召開，每月組織一次專業(yè)2、建立巡查制度，緊抓日常管理。由組長(zhǎng)建立每周巡查制度，副組長(zhǎng)建立每日巡查制度，定期對(duì)立功競(jìng)賽區(qū)域進(jìn)行日常巡查，核實(shí)各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位情況，督促立功競(jìng)賽各項(xiàng)工作。3、強(qiáng)推考核獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)比拼精神。實(shí)行層層考核、雙重考核的制度，即由領(lǐng)導(dǎo)小組按照《“六比一創(chuàng)”立功競(jìng)賽管理考核評(píng)分范表》對(duì)參賽成員進(jìn)行考核，參賽成員按照《施工現(xiàn)場(chǎng)安全外業(yè)主、監(jiān)理、施工等參建單位對(duì)各自參賽隊(duì)員進(jìn)行考核?？己藢?shí)行每月考核評(píng)分制度，并及時(shí)將考核結(jié)果在工地宣傳欄進(jìn)行通報(bào)。實(shí)施層層考核、層層獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，以促進(jìn)各個(gè)管理人員和各專業(yè)班組的競(jìng)賽拼搏精神。制定考核評(píng)分范表，具體由領(lǐng)隊(duì)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)每月月底對(duì)組員日程工程管理工作進(jìn)行打分考核，組員負(fù)責(zé)每月月底對(duì)各專業(yè)勞務(wù)班組打分考核，考核結(jié)果固定每原則上由業(yè)主單位對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，施工單位對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)各參建單位對(duì)項(xiàng)目競(jìng)賽參與人員進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)。4、倒排施工計(jì)劃，設(shè)定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，以4月封頂為目標(biāo)，細(xì)化倒排各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保工期得到優(yōu)化。(1)設(shè)置宣傳欄和標(biāo)語(yǔ)，計(jì)劃×月×日前完成工地現(xiàn)場(chǎng)立功競(jìng)賽宣傳欄及宣傳標(biāo)語(yǔ)的設(shè)置；(2)召開動(dòng)員大會(huì)，計(jì)劃×月×日召集參建各方進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)立功競(jìng)賽精神，宣布競(jìng)賽目標(biāo)、考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等；(3)每周競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)，推進(jìn)會(huì)每周一下午固定召開；(4)每月考核通報(bào)會(huì)，固定每月月底召開立功競(jìng)賽考核通報(bào)會(huì)議，對(duì)各參賽成員及勞務(wù)班組當(dāng)月工作落實(shí)情況進(jìn)行打分考核，并將結(jié)果在工地宣傳欄進(jìn)行通報(bào)；(5)開展季度勞動(dòng)技能大賽，每季度舉辦一次勞動(dòng)技能大賽，專業(yè)包括鋼筋加工、鋼構(gòu)焊接、砌體砌筑、模板施工等。5