決策制定方法管理學講義本章大綱決策程序理性決策其化決策模式?jīng)Q策的情境群體決策決策制定方法管理學講義何謂決策決策經(jīng)常被描寫為在兩個以上的備選方案中作選擇決策是一個復雜的過程，包含了確認問題、選擇準則、賦予權(quán)數(shù)、發(fā)展備選方案、分析比較、決策、執(zhí)行、結(jié)果評估決策制定方法管理學講義管理決策決策制定方法管理學講義決策程序決策制定方法管理學講義確定問題決策過程開始于一個問題的出現(xiàn)問題指現(xiàn)實情況與理想之間的差距決策制定方法管理學講義確認決策準則決策準則指在選擇方案時所必須考慮的因素決策準則的認定和決策者的知識、經(jīng)驗和所擁有的信息有關(guān)決策制定方法管理學講義確認決策準則決策制定方法管理學講義對各準則賦予權(quán)數(shù)各準則的相對重要性可能是不同的決策者須對各項決策準則賦予權(quán)數(shù)權(quán)數(shù)越高，代表該準則越重要決策制定方法管理學講義對各準則賦予權(quán)數(shù)決策制定方法管理學講義發(fā)展備選方案發(fā)展各種可能的備選方案(alternative)找尋可能的備選方案發(fā)展新的方案發(fā)展備選方案同樣會受到知識、經(jīng)驗和所擁有信息的多寡而影響決策制定方法管理學講義發(fā)展備選方案決策制定方法管理學講義分析方案對每一個備選方案在每一個決策準則上加以評比，以了解各方案的優(yōu)缺點需要時間、資源與專業(yè)知識決策制定方法管理學講義分析方案決策制定方法管理學講義選擇備選方案選擇最高加權(quán)總分的方案可以得到最大的價值決策制定方法管理學講義選擇備選方案決策制定方法管理學講義執(zhí)行方案將決策付諸執(zhí)行可能在行時產(chǎn)生變化執(zhí)行者是否能忠實的執(zhí)行決策執(zhí)行者是否能有效的執(zhí)行決策決策制定方法管理學講義評估決策的結(jié)果問題是否獲得解決所選定的方案是否即為最佳的方案作為爾后后續(xù)決策的參考決策制定方法管理學講義理性的決策理性的假設(shè)對問題有清楚的認定目標明確偏好是明確的偏好是穩(wěn)定的知道所有的方案沒有時間與成本的限制可以獲得最大利益決策制定方法管理學講義理性的限制問題經(jīng)常是隱晦不明，需要決策者的判斷，而不同的決策者可能會有不同的判斷相對于理性決策的假設(shè)，管理者的理性通常是有限的，決策的過程會受到?jīng)Q策者的經(jīng)驗、知識與能力的限制，在有限的時間內(nèi)作出決策的壓力，也不允許決策者完美的分析選擇決策制定方法管理學講義其它決策模式滿意決策建構(gòu)簡化的模式，試圖遵循理性決策過程的基本程序，但僅擷取程序的核心觀念，而不去掌握問題的所有細節(jié)，將復雜的問題加以簡化。再以理性態(tài)度，在個人與組織條件的限制下，尋求一個可以接受的滿意結(jié)果(satisfiedsolution)，而放棄了對最佳結(jié)果的追求決策制定方法管理學講義滿意決策模式?jīng)Q策制定方法管理學講義其它決策模式(續(xù))隱涵偏愛決策隱涵偏愛模式指的是決策者心目中已有了所謂的偏好方案，然后試圖透過理性決策的程序，讓自己所偏好的方案能夠脫穎而出，并向外宣示其客觀與公正的態(tài)度決策制定方法管理學講義其它決策模式(續(xù))直覺決策模式直覺模式指以知識與過去的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，而產(chǎn)生的一種下意識的決策過程決策制定方法管理學講義決策與問題問題的類型結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題決策的類型程序化的決策與非程序化的決策決策制定方法管理學講義群體決策群體決策的優(yōu)點群體決策的缺點群體決策問題的解決決策制定方法管理學講義群體決策群體決策的優(yōu)點更完整的信息和知識較多的備選方案增加決策的接受程度增加正當性群體決策的缺點群體決策問題的解