福師《IT工程管理》在線作業(yè)二-0008以下哪項不是工程風(fēng)險評估的影響因素（）。A:風(fēng)險事件B:保險費C:得失量D:風(fēng)險概率答案：B以下表述錯誤的選項是（）。A:工程產(chǎn)品的廢品率可以是絕對標(biāo)準(zhǔn)B:人員的出勤率可以是絕對標(biāo)準(zhǔn)C:人員的出勤率可以是相對標(biāo)準(zhǔn)D:對不同級別的員工的相對標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的答案：C下面四個選項中哪一項與風(fēng)險影響分析有關(guān)（）A:風(fēng)險管理B:風(fēng)險識別C:風(fēng)險評估D:風(fēng)險減輕答案：C（）通過估算最小任務(wù)的本錢，再把所有任務(wù)的本錢向上逐漸加總，從而計算出整個工程的總本錢。A:總分預(yù)算估算法B:自下而上估算法C:參數(shù)模型估算法D:自上而下估算法答案：B以下關(guān)于面試的表述錯誤的選項是（）A:如果問題準(zhǔn)備充分、設(shè)計得當(dāng)，面試應(yīng)該是一種可信度較高的方式B:面試官提出的問題具有一定的隨機(jī)性C:面試一般能對應(yīng)聘者進(jìn)行全面、公平的評價D:對應(yīng)聘者的第一印象可能會左右面試官的判斷答案：C工程經(jīng)理在（）中權(quán)力最大A:職能型組織B:工程型組織C:矩陣型組織D:協(xié)調(diào)型組織答案：B工程計劃工作過程應(yīng)該（）A:在概念階段完成時進(jìn)行B:必須在每一工程階段的相應(yīng)層次進(jìn)行C:只有對大工程才是必要的D:可以在執(zhí)行階段開始時結(jié)束答案：B隨著工程生命周期的進(jìn)展，資源的投入（）。A:逐漸變大B:逐漸變小C:先變大再變小D:先變小再變大答案：C工程階段的風(fēng)險最大（）A:啟動B:計劃C:執(zhí)行D:收尾答案：A建立清晰和可到達(dá)的目標(biāo)，測量這些目標(biāo)的實現(xiàn)情況，并根據(jù)測量的結(jié)果進(jìn)行工作調(diào)整的工作過程被稱為（）。A:戰(zhàn)略規(guī)劃B:可替代目標(biāo)C:目標(biāo)管理D:應(yīng)急計劃答案：C風(fēng)險識別應(yīng)最先解決的是（）。A:影響程度高，發(fā)生概率較小的風(fēng)險B:影響程度低，發(fā)生概率較小的風(fēng)險C：影響程度高，發(fā)生概率較大的風(fēng)險D:影響程度低，發(fā)生概率較大的風(fēng)險答案：C在（）的組織中，工程經(jīng)理的角色更像是兼職的A:職能型B:工程型C:弱矩陣型D:強(qiáng)矩陣型答案：c工程整體計劃執(zhí)行的工具和方法包括（）。A:狀態(tài)評審會議B:工作授權(quán)系統(tǒng)C:關(guān)鍵比值技術(shù)D:因果分析技術(shù)答案：B在工程管理的四種固有風(fēng)險類型中，如果沒有管理好，從客戶的角度來看，哪一個將會造成最長久的影響（）。A:范圍風(fēng)險B:進(jìn)度計劃風(fēng)險C:本錢風(fēng)險D:質(zhì)量風(fēng)險答案：D對于（）正式變更前需要書面的變更通知單。A:大工程B:小工程C:進(jìn)度不可以調(diào)整的工程D:無論大小的所有工程答案：D在（）組織中工程成員在收尾階段感到壓力最大。A:職能型B:矩陣型C:工程型D:混合型答案：D工程經(jīng)理在（）組織結(jié)構(gòu)中的角色是兼職的。A:職能型B:工程型C：強(qiáng)矩陣式D:弱矩陣式答案：A除了防范之外，（）是工程經(jīng)理最常用的解決方法A:正視B:緩和C:競爭D:回避答案：A某工程初始投資為120萬元，第一年的凈現(xiàn)金流量為70萬元，第二年的凈現(xiàn)金流量為100萬元，第三年的凈現(xiàn)金流量為120萬元，假設(shè)該工程的投資收益率為10%,那么該工程的凈現(xiàn)值為（）萬元A:170B:236.44C:116.44D:28.9答案：c在以下組織中，最為機(jī)動靈活的組織結(jié)構(gòu)是（）。A:工程型B:職能型C:矩陣型D:混合型答案：c有關(guān)工程需求建議書的正確表述是（）A:工程需求建議書中包括工程團(tuán)隊對工程客戶的要求B:工程需求建議書中包括工程目標(biāo)說明、完工時間等要求C:工程需求建議書必須是正式的D:以上內(nèi)容均正確答案：B以下有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中，錯誤的選項是（）。A:矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用的人力資源B:工程經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰戰(zhàn)友主導(dǎo)地位達(dá)成共識C:工程經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對工程經(jīng)理的信任D:矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速的響應(yīng)答案：C確定工程是否可行是在那個工作過程完成的？（）A:工程啟動B:工程計劃C:工程執(zhí)行D:工程收尾答案：A以下方法中，能確定影響工程質(zhì)量的因素是由隨機(jī)事件還是由突發(fā)事件引起的方法是（）A:流程圖法B:試驗設(shè)計C:控制圖D:帕累托圖答案：C工程整體計劃是由()制定的。A:高級管理者B:職能經(jīng)理C:工程經(jīng)理D:工程團(tuán)隊答案：D有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是()A:關(guān)鍵路徑是指在工程開始到完成得多條路徑中耗時最多的那條路經(jīng)B:關(guān)鍵路徑是指在工程開始到完成得多條路徑中耗時最短的那條路經(jīng)C：網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一條關(guān)鍵路徑D:關(guān)鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個工程的完工時間。答案：A如果一個工作包原計劃花費1500元于今天完成，但是，到今天花費了1350元卻只完成了2/3,那么本錢偏差是()A:150元B：-350元C：-150元D：-500元答案：B某客戶要采購某種物料2000件，該物料每件年單位儲存本錢為4元，每次訂貨費用為10元，那么確定經(jīng)濟(jì)訂貨量為()件。A:120B:80C:90D:100答案：D工程執(zhí)行的首要的依據(jù)是()A:工程計劃B:工程的規(guī)章制度C:工程的目標(biāo)D:工程的可行性報告答案：A假設(shè)工程預(yù)算第1年是15億元，第2年是30億元，第3年是2億元，第4年是6億元，你認(rèn)為工程預(yù)算的大局部用在()階段。A:工程計劃的執(zhí)行B:工程啟動C:工程整體變更控制D:工程收尾答案：A工程經(jīng)理具有()的權(quán)利。A:挑選工程團(tuán)隊成員B:制定工程有關(guān)的決策C:對工程團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配D:決定工程的預(yù)算答案：A,B,C如果進(jìn)度偏差與本錢偏差是一樣的，兩者都大于0,那么以下表述中錯誤的選項是()A:工程實際本錢比計劃低B:工程本錢超支C:工程進(jìn)度滯后D:工程進(jìn)度比計劃提前答案：B,C列表述中正確的選項是()A:關(guān)鍵路徑法主要應(yīng)用于以往在類似工程中已經(jīng)取得一定經(jīng)驗的工程。B:計劃評審法更多的應(yīng)用于研究與開發(fā)工程C:如果任務(wù)工期無法正確估計，一般采用計劃評審法D:關(guān)鍵路徑法屬于非肯定型，計劃評審法屬于肯定型方法答案:A,B,C職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()A:溝通簡單B:有利于提高部門的專業(yè)化水平C:對大限度的利用資源D:每個工程成員都有明確的責(zé)任和權(quán)利答案：A,B,C工程的影響評價包括()A:經(jīng)濟(jì)影響B(tài):社會影響C:環(huán)境影響D:財務(wù)影響答案：A,B,C圖形評審法是隨機(jī)型的，非肯定型的。()A:錯誤B:正確答案：B對所有供應(yīng)商的認(rèn)證數(shù)量都應(yīng)該是相同的。()A:錯誤B:正確答案：A工程需求建議書是承約商向客戶發(fā)出的建議書。()A:錯誤B:正確答案:A在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷交換。()A錯誤B:正確答案：B一般情況下，本錢估算和本錢預(yù)算可以采取同樣的方法。()A:錯誤B:正確答案：B在箭線圖中，虛活動占用時間和資源。()A:錯誤B:正確答案：A工程范圍說明書是工程范圍定義的工作結(jié)果。()A:錯誤B:正確答案：A工程執(zhí)行時只要出現(xiàn)偏差就要采取糾偏措施。()A:錯誤B:正確答案：A工程型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實現(xiàn)共享。()A:錯誤B:正確答案：A內(nèi)部故障本錢屬于質(zhì)量糾正本錢。A:錯誤B:正確答案：B工程發(fā)生變化，就一定會導(dǎo)致工程的變更。A:錯誤B: