磚廠的工作?總結(jié)一、?生產(chǎn)情況?1－___?月份產(chǎn)量為?標(biāo)準(zhǔn)磚__?_萬(wàn)塊，2?40空心磚?___萬(wàn)塊?，190空?心磚___?萬(wàn)塊，步道?磚___萬(wàn)?塊，路沿石?___萬(wàn)塊??？偖a(chǎn)值為?___萬(wàn)元?。1-__?_月份龍大?磚廠銷(xiāo)售量?為標(biāo)準(zhǔn)磚_?__萬(wàn)塊，?平均售價(jià)_?__元/塊?，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售?收入___?萬(wàn)元。24?0空心磚_?__萬(wàn)塊，?平均售價(jià)_?__元/塊?，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售?收入___?萬(wàn)元。步道?磚___萬(wàn)?塊，平均銷(xiāo)?售價(jià)格為_(kāi)?__元/塊?，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售?收入___?萬(wàn)元，路沿?石___塊?，平均售價(jià)?___元/?塊，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)?售收入__?_萬(wàn)元，1?90空心磚?___萬(wàn)塊?，平均售價(jià)?___元/?塊，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)?售收入__?_萬(wàn)元，銷(xiāo)?售收入合計(jì)?___萬(wàn)元?，銷(xiāo)售成本?合計(jì)___?萬(wàn)元，利潤(rùn)?：___萬(wàn)?元。二、?“兩壓一調(diào)?整”__?_年開(kāi)工后?，我們積級(jí)?響應(yīng)集團(tuán)公?司關(guān)于__?_年年底提?出的“兩壓?一調(diào)整”口?號(hào)，對(duì)口號(hào)?中提出調(diào)整?工人工資，?壓縮非生產(chǎn)?人員及非生?產(chǎn)性開(kāi)資方?面進(jìn)行貫徹?落實(shí)。1?、調(diào)整工人?工資方面，?我們主要從?增加產(chǎn)量并?從單塊磚的?價(jià)格上進(jìn)行?了較大幅度?的降低，由?原來(lái)的__?_元/塊降?到___元?/塊，僅此?一項(xiàng)就可以?使每塊磚的?成本降低_?__元，年?可降低成本?費(fèi)用___?萬(wàn)元。2?、壓縮非生?產(chǎn)人員方面?，磚廠人員?本來(lái)不多，?在此方面我?們按照一人?多用的原則?，不養(yǎng)閑人?，領(lǐng)導(dǎo)干部?都帶頭干活?，能用一個(gè)?人的工作，?我們堅(jiān)決不?用兩個(gè)人去?做，從而減?少非生產(chǎn)人?員的數(shù)量，?降低了成本?費(fèi)用。__?_年我們壓?縮人員，實(shí)?際要少用兩?人，此方面?每年可節(jié)約?開(kāi)資___?萬(wàn)元。3?、壓縮非生?產(chǎn)性開(kāi)資方?面，主要從?辦公用品的?采購(gòu)，使用?方面進(jìn)行了?壓縮，非生?產(chǎn)___，?原則上不超?過(guò)___元?的由個(gè)人出?資購(gòu)買(mǎi)。超?過(guò)___元?以上的必須?經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審?核，由主要?領(lǐng)導(dǎo)簽字后?，才允許購(gòu)?買(mǎi)。另外對(duì)?外線電話，?進(jìn)行了嚴(yán)格?控制，并實(shí)?行了承包制?，由專(zhuān)人負(fù)?責(zé)，每月電?話費(fèi)限額，?超出部份由?責(zé)任人自行?承擔(dān)。通過(guò)?以上途徑，?我們控制了?非生產(chǎn)開(kāi)資?，年可為公?司節(jié)約__?_萬(wàn)元。?三、安全工?作，重中之?重___?年工作我們?還是把安全?工作放在首?位，做到了?___年全?年安全運(yùn)行?無(wú)事故。?1、安全會(huì)?議，為了抓?好安全工作?，全廠性安?全會(huì)議我們?每月召開(kāi)_?__次，另?外每班組在?每天上班前?，都___?班組長(zhǎng)召開(kāi)?班前會(huì)，總?結(jié)昨天，開(kāi)?始今天，結(jié)?束后班組長(zhǎng)?再___員?工召開(kāi)班前?會(huì)，加大力?度強(qiáng)調(diào)安全?工作的重要?性，及做好?安全工作的?重要意義，?每次會(huì)議都?是有針對(duì)性?的，使每位?員工能夠在?工作中時(shí)刻?繃緊安全這?根弦，保護(hù)?好自己和他?人的安全。?___年我?們共召開(kāi)全?廠性安全會(huì)?議___次?。通過(guò)各種?安全會(huì)議，?我們先后同?職工簽定了?安全用工合?同書(shū)及摩托?車(chē)安全駕駛?合同書(shū)，并?要求每位員?工再寫(xiě)出個(gè)?人決心書(shū)，?保證書(shū)，做?到安全工作?雙保險(xiǎn)。?2、安全學(xué)?習(xí)，安全工?作會(huì)不會(huì)做?，安全生產(chǎn)?知識(shí)有沒(méi)有?掌握，這就?要看安全教?育是不是到?位，從開(kāi)工?后我們就通?過(guò)報(bào)紙，網(wǎng)?頁(yè)，新聞的?相關(guān)相關(guān)安?全報(bào)道，相?繼對(duì)員工進(jìn)?行了，各方?面安全知識(shí)?的教育工作?，內(nèi)容包括?：規(guī)章制度?、操作規(guī)程?、機(jī)械防護(hù)?、安全用電?、火災(zāi)防治?、家庭安全?、化學(xué)藥品?、事故急救?等各個(gè)方面?。使員工學(xué)?到了安全方?面知識(shí)，另?外還通過(guò)_?__收看安?全生產(chǎn)警示?報(bào)道，并寫(xiě)?出心得體會(huì)?，對(duì)寫(xiě)的好?的給予物質(zhì)?上的獎(jiǎng)勵(lì)，?并上宣傳欄?進(jìn)行表?yè)P(yáng)。?以此來(lái)提醒?員工，安全?事故的可怕?性，鞏固職?工在生產(chǎn)中?的安全意識(shí)?。___年?度我們共_?__安全學(xué)?習(xí)___次?，___安?全考試__?_次，觀看?警示報(bào)道_?__次，教?育效果達(dá)到?預(yù)期計(jì)劃。?3、安全?檢查，安全?檢查工作是?檢驗(yàn)安全工?作的一個(gè)重?要環(huán)節(jié)，通?過(guò)安全檢查?，我們可以?發(fā)現(xiàn)安全工?作中疏漏，?更好的鞏固?安全工作成?果，___?年我們共_?__安全檢?查_(kāi)__次?，發(fā)現(xiàn)及整?改安全隱患?___處，?收安全罰款?___元，?通過(guò)安全檢?查我們及時(shí)?做好了防護(hù)?工作，并制?定出了安全?管理體系，?從主要領(lǐng)導(dǎo)?到班組基層?，層層抓落?實(shí)，對(duì)于生?產(chǎn)中出現(xiàn)事?故的班組，?主要領(lǐng)導(dǎo)承?擔(dān)損失的_?__%，直?接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)?損失___?%，班組承?擔(dān)損失的_?__%，直?接個(gè)人承擔(dān)?損失的__?_%，并且?班組年終不?得評(píng)為先進(jìn)?班組，個(gè)人?不得評(píng)為先?進(jìn)個(gè)人。通?過(guò)以上手段?，我們嚴(yán)格?控制了安全?工作，至_?__年__?_月未發(fā)生?任何安全事?故，相信_(tái)?__月的安?全工作我們?一樣能保持?好。四、?嚴(yán)格管理，?爭(zhēng)創(chuàng)效益?在生產(chǎn)方面?，我們吸取?___年工?作中不足和?好的經(jīng)驗(yàn)，?嚴(yán)格抓管理?，抓質(zhì)量，?使___年?的工作比_?__年有了?較大幅度的?提高。1?、嚴(yán)抓管理?，進(jìn)入__?_年來(lái)，我?們就將管理?工作，納入?___年工?作的重點(diǎn)，?開(kāi)工后先制?定了管理體?系，并確定?了管理獎(jiǎng)罰?制度，車(chē)間?生產(chǎn)出現(xiàn)任?何事故，主?要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)?損失的__?_%，直接?領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損?失的___?%，所在班?組承擔(dān)損失?的___%?，年終不得?被評(píng)為先進(jìn)?班組和個(gè)人?，以此方式?來(lái)做到獎(jiǎng)罰?分明，管理?中的第二重?點(diǎn)上將工人?積級(jí)性充分?調(diào)動(dòng)起來(lái)，?___年生?產(chǎn)工作要將?工人的主人?翁精神充分?調(diào)動(dòng)起來(lái)，?將責(zé)任明確?到個(gè)人，做?到任何工序?都有明確的?責(zé)任人，這?就要將權(quán)力?適當(dāng)?shù)姆诺?個(gè)人手中，?使每位員工?調(diào)動(dòng)主人翁?的精神，將?工作當(dāng)做自?己的事情來(lái)?做，積級(jí)努?力的將本職?工作做好。?在此同時(shí)我?們的管理工?作還是本著?親情化的原?則。這樣可?以更好的調(diào)?動(dòng)職工積級(jí)?性。2、?開(kāi)展生產(chǎn)競(jìng)?爭(zhēng)，___?年___月?___日，?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?研究批準(zhǔn)，?我們正式開(kāi)?始兩班生產(chǎn)?，兩班生產(chǎn)?前我們做了?充分的準(zhǔn)備?工作，兩班?生產(chǎn)后產(chǎn)量?有很大提高?，但平均產(chǎn)?量卻相對(duì)下?降，針對(duì)此?我們開(kāi)展了?各方面的競(jìng)?爭(zhēng)，兩個(gè)班?之間開(kāi)展比?產(chǎn)量、質(zhì)量?、用料量等?方面的競(jìng)爭(zhēng)?，每日統(tǒng)計(jì)?，每月進(jìn)行?評(píng)比，評(píng)比?結(jié)果同工資?掛鉤，優(yōu)勝?班組工資將?比另外班組?工資高出_?__個(gè)百分?點(diǎn)。在生產(chǎn)?中掀起了比?、學(xué)、趕、?幫、超的熱?潮，將工人?的積級(jí)性調(diào)?動(dòng)起來(lái)，為?產(chǎn)品產(chǎn)量、?質(zhì)量的提高?注入了新鮮?的血液，在?競(jìng)爭(zhēng)中，我?們提高了產(chǎn)?量，抓好了?質(zhì)量，減少?了工作時(shí)間?（每天約少?一個(gè)小時(shí)的?工作強(qiáng)度）?，降低了水?，電，汽，?油的用量，?降低了成本?。年可降低?成本費(fèi)用約?___萬(wàn)元?。3、精?打細(xì)算，降?低成本，根?據(jù)___年?工作的經(jīng)驗(yàn)?，我們對(duì)各?種砌塊的配?合比進(jìn)行了?調(diào)整，并在?投入生產(chǎn)前?做了多次試?驗(yàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)?實(shí)驗(yàn)次數(shù)為?___次，?實(shí)驗(yàn)砌塊_?__塊。由?主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)，質(zhì)檢員?和班組長(zhǎng)_?__進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)，為了能?夠盡早算出?強(qiáng)度及配合?比，多次進(jìn)?行通宵實(shí)驗(yàn)?，充分利用?試壓儀器，?冰柜等試驗(yàn)?器材，對(duì)各?種配合比的?砌塊進(jìn)行測(cè)?試，保證了?質(zhì)量的前提?下，找好最?合理的配合?比，目標(biāo)是?增加低成本?原料的摻加?量，___?年我們共做?試驗(yàn)___?次，檢測(cè)磚?___塊。?經(jīng)過(guò)試驗(yàn)后?，我們將粉?煤灰的摻加?量由___?年的___?%摻加到現(xiàn)?在的___?%-___?%，爐渣由?___年的?___%-?___%摻?加到現(xiàn)在的?___%-?___%，?將水泥的摻?加量由__?_年的__?_%-__?_%降低到?現(xiàn)在___?%，并減少?了沙的摻加?量，僅水泥?一項(xiàng)就可以?使每塊磚成?本降低將近?___分錢(qián)?，年可降低?成本___?萬(wàn)元。五?、嚴(yán)抓質(zhì)量?工作質(zhì)量?是企業(yè)的生?命，沒(méi)有質(zhì)?量就談不上?效益，在質(zhì)?量方面我們?主要做了以?下工作1?、嚴(yán)把原材?料質(zhì)量關(guān)，?進(jìn)廠的所有?材料都通過(guò)?嚴(yán)格的質(zhì)量?把關(guān)，做到?了有合格證?，檢驗(yàn)報(bào)告?，尤其是水?泥的質(zhì)量。?2、建立?并完善了磚?廠質(zhì)量管理?網(wǎng)絡(luò)體系，?由主要領(lǐng)導(dǎo)?為首，質(zhì)量?檢查員負(fù)責(zé)?的質(zhì)量管理?網(wǎng)絡(luò)體系，?對(duì)磚廠的產(chǎn)?品質(zhì)量全權(quán)?負(fù)責(zé)，有抓?好磚廠質(zhì)量?管理的義務(wù)?，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題要承?擔(dān)責(zé)任。對(duì)?于生產(chǎn)中出?現(xiàn)質(zhì)量事故?的班組，主?要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)?損失的__?_%，直接?領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損?失___%?，班組承擔(dān)?損失的__?_%，直接?個(gè)人承擔(dān)損?失的___?%，并且班?組年終不得?評(píng)為先進(jìn)班?組，個(gè)人不?得評(píng)為先進(jìn)?個(gè)人。3?、我們不但?自己抓質(zhì)量?，還同萊陽(yáng)?市技術(shù)監(jiān)督?局簽定了合?同，由萊陽(yáng)?市技術(shù)監(jiān)督?局對(duì)我們的?質(zhì)量工作進(jìn)?行監(jiān)督，力?求將我們的?產(chǎn)品質(zhì)量工?作做的更好?。六、銷(xiāo)?售工作_?__年我們?在滿(mǎn)足集團(tuán)?公司內(nèi)部用?磚的情況下?，積極開(kāi)拓?外部市場(chǎng)，?將我們的產(chǎn)?品推向了市?場(chǎng)，并取得?了一定的市?場(chǎng)份額，雖?然銷(xiāo)售工作?不同于采購(gòu)?，存在著相?當(dāng)?shù)碾y度，?但我們的銷(xiāo)?售人員，不?怕苦不怕累?，將公司的?利益放在首?位，不斷將?我們的產(chǎn)品?推向了市場(chǎng)?，使我們的?產(chǎn)品不再局?限于公司內(nèi)?部使用，而?真正的走向?了市場(chǎng)。_?__年，我?們先后為萊?陽(yáng)幾家建筑?公司供出了?優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)?磚，空心磚?及彩色步道?磚，為萊陽(yáng)?的建設(shè)、規(guī)?劃做出了一?定貢獻(xiàn)，更?將產(chǎn)品銷(xiāo)往?海陽(yáng)、青島?等地，為集?團(tuán)公司創(chuàng)造?了效益。?七、工作中?的不足_?__年中，?我們努力做?好安全工作?，做到了全?年生產(chǎn)無(wú)事?故發(fā)生，響?應(yīng)集團(tuán)公司?號(hào)召，節(jié)約?降耗，使我?們的年成本?約可降低_?__萬(wàn)元。?為公司創(chuàng)造?了一定效益?，但我們的?工作不可能?沒(méi)有疏漏。?___月份?在生產(chǎn)步道?磚時(shí)，由于?當(dāng)晚購(gòu)進(jìn)的?白水泥標(biāo)號(hào)?未達(dá)到要求?，導(dǎo)致了所?生產(chǎn)步道磚?質(zhì)量不達(dá)標(biāo)?，表面粗糙?且強(qiáng)度不夠?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?后我們立即?停止生產(chǎn)，?進(jìn)行整改，?將用不合格