項目HSE重點工作HSE風險辯識與限制一、項目HSE工作重點1、提請項目經(jīng)理成立平安領導小組，建立平安保證體系；2、編制項目HSE管理支配方案（支配書）并經(jīng)相關方審批；3、會同勞資部門做好人員入場平安教化工作；4、對項目施工方案進行審核，確認方案平安技術措施的針對性和有效性；5、會同工程技術人員編制JHA并監(jiān)督措施的落實;6、作業(yè)前會同技術人員對員工進行平安技術交底，做好見證資料并存檔；7、監(jiān)督作業(yè)許可制度執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)辦理作業(yè)票證;8、做好日常平安巡檢、旁站和定期平安檢查工作；9、與項目部領導協(xié)商制訂平安檢查和平安例會計劃，布置下一步HSE平安工作重點；10、接受上級業(yè)務部門的檢查和HSE管理體系審核、評審。11、對檢查發(fā)覺的問題下發(fā)隱患整改通知單，督促隱患整改和平安措施落實到位；一、項目HSE工作重點12、建立并完善以下內(nèi)業(yè)資料：平安教化、平安會議、平安檢查、隱患治理、平安組織、平安獎懲、事故管理等；13、支配班組周一平安活動支配、檢查班組平安活動記錄、指導班組平安活動的開展；14、細致填寫《平安工作月報表》，并于當月28日至下月3日期間報公司安監(jiān)處15、平安日志和當天平安隱患問題的處置效果；一、項目HSE工作重點16、HSE工作評審和持續(xù)改進;17、監(jiān)督檢查勞動疼惜用品的選購 、發(fā)放和運用；18、負責班組施工任務單的審核簽字和分包商的資格評審；19、參與本項目部工傷事故的調(diào)查處理，負責事故上報工作；20、項目中交后，讓當?shù)亟ㄔO行政部門出具“平安評價”，以備公司資質的審定。一、項目HSE工作重點對公司施工范圍內(nèi)的HSE緊急因素進行定量評估分析，以確定須要實施重點限制的重要緊急源。由2.13事故及張**進入受限空間導致的損害事故說明，我公司基層員工日常作業(yè)中對設備危害、進入受限空間的風險相識較差，對風險的有效限制較弱。二、風險辯識與風險限制（一）HSE因素(緊急源)的評價方法1、公司施工范圍內(nèi)HSE因素(緊急源)的評價的方式通常接受以下兩種方法：⑴工作緊急性分析（JHA）法⑵作業(yè)條件緊急性評價（LEC）法2、本次培訓重點介紹工作緊急性分析（JHA）法。JHA是將某項工作的全過程所存在的緊急逐一列出，對緊急發(fā)生的嚴峻性和可能性做出評估并計算其風險值：然后依據(jù)風險值提出限制風險的具體方法，最終可列出經(jīng)過風險限制后的剩余緊急。R=L×S式中：R：風險值;L：事故發(fā)生的可能性；S：發(fā)生事故后的嚴峻性。二、風險辯識與風險限制二、風險辯識與風險限制3、風險評價和處置方法（1）重要HSE因素（緊急源）的確定原則風險值（R=L×S）R≥9的HSE因素(緊急源)確定為重要HSE因素(緊急源)。（2）依據(jù)風險值再將風險細分為五級，依據(jù)風險值的不同分別實施限制。風險分級表見下表R值R值分級描述20-25一級風險極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)，需立即停工，組織整頓。

15-16二級風險高度危險，需立即開展整改工作。

9-12三級風險顯著危險，需要整改

4-8四級風險一般危險，需要引起注意

＜4五級風險稍有危險，可以接受。

4、JHA基本工作程序（1）編制專項工程施工技術方案時必需同時編制JHA。JHA的編制由項目部總工程師負責組織，技術員執(zhí)筆，平安員和對該項作業(yè)有豐富閱歷的施工人員共同參與，依據(jù)“每一項作業(yè)步驟——可能造成的危害——應當實行的防范措施”這條主線具體編寫，結合實際，切實可行，項目總工程師負責審批。（2）JHA的交底由技術員負責，平安員參與，JHA必需向全體作業(yè)人員進行交底，交底人和被交底人須在JHA上簽字。（3）JHA中防范措施由施工經(jīng)理或施工隊長負責組織落實，隊長或班長實施到位。防范措施未落實不得進行施工作業(yè)。二、風險辯識與風險限制（4）平安員負責監(jiān)督檢查JHA中各項防范措施的落實狀況，有責任提出整改建議，對防范措施不落實的必需剛好下發(fā)隱患整改通知單，督促整改，并有權責令其停工，限期整改。（5）班長在每天的班前會上布置施工任務的同時，必需宣讀JHA，做好記錄，同時檢查各作業(yè)部位的各項防范措施是否已落實，并將JHA展示在作業(yè)區(qū)域內(nèi)合適的位置（如焊機房、工具房等），供員工閱讀和管理人員檢查。全體員工必需熟悉JHA中各項防范措施，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，履行平安承諾，依據(jù)JHA的要求規(guī)范操作。二、風險辯識與風險限制（二）介紹公司2012年度重要緊急源。附：公司2012年度重要緊急源清單（三）項目的緊急源1、按專業(yè)分類：包括安裝、土建、儀表、電氣、防腐、保溫、探傷等。2、按工種分類：管工、鉚工、電焊、氣焊、起重、酸洗等。二、風險辯識與風險限制現(xiàn)介紹部分工種的風險辯識和風險一般限制措施方法。（1）管工的緊急源辯識及限制方法-----附JHA介紹兩類管工作業(yè)的JHA，說明因運用的施工方法、機具設備的不同，導致同一工種危害和限制方法不同。（2）鉚工作業(yè)緊急源辯識及限制方法簡介—附JHA（3）電焊作業(yè)緊急源辯識及限制方法簡介---附JHA（4）氣焊作業(yè)緊急源辯識及限制方法簡介---附JHA（5）吊裝作業(yè)緊急源辯識及限制方法簡介---附JHA二、風險辯識與風險限制（6）安裝腳手架搭設（拆除）作業(yè)緊急源辯識及限制方法（7）熱處理作業(yè)緊急源辯識及限制方法（8）噴沙除銹作業(yè)緊急源辯識及限制方法（9）探傷作業(yè)緊急源辯識及限制方法（10）油漆作業(yè)緊急源辯識及限制方法（11）酸洗作業(yè)緊急源辯識及限制方法（12）設備運輸緊急源辯識及限制方法二、風險辯識與風險限制三、某事故案例分析駕馭：導致事故產(chǎn)生的干脆緣由、主要原因及針對緣由實行的防范措施。三、某事故案例分析某事故經(jīng)過：某年某月某日上午８時３０分，某項目部儀表調(diào)校班陳某、齊某（死者）、王某及某廠檢修車間職工李某，在壓縮機廠房一層，對乙炔裝置AC鼓風機2Ｃ510溫度開關進行調(diào)校。該溫度開關的感溫元件在鼓風機2Ｃ510的出口管上（該管的中心標高4.7ｍ），溫度開關為220伏供電，限制盤（PLC）在廠房的二層平臺。在拆除溫度開關前，由陳某到二層平臺限制盤切斷電源，檢查盤面指示燈及盤后總開關，確認開關處于斷開狀態(tài)后（沒有掛“有人工作,嚴禁合閘”的警示牌），由陳某爬上鋁合金梯子將溫度開關拆下，三、某事故案例分析并送到地面進行調(diào)校。約10時40分調(diào)校完畢，由陳某扶梯子，齊某沿鋁合金梯子爬上至溫度開關所安裝的位置進行安裝，安裝完感溫元件后，在接線時陳聽到齊喊“有電…有電”，隨即齊某順梯子向下滑落，當快滑落接近地面時，被地面扶梯的陳某順手接了一下，但是沒接住二人同時倒地，此時約10時45分。該項目部現(xiàn)場人員立刻撥通某醫(yī)院急救中心120電話，并用項目部的車將傷者立刻送到急救中心（約10時50分），急救中心立刻組織搶救，至11時50分搶救無效死亡。經(jīng)醫(yī)院診斷為：“電擊傷，心臟驟?！薄Ｈ?、某事故案例分析經(jīng)調(diào)查溫度開關回路是如何帶電的：在進行以上工作的同時，ＡＣ壓縮機依據(jù)進度支配在進行油系統(tǒng)循環(huán)，7月3日上午8時左右，試車負責人李某與鉗工王某對壓縮機油系統(tǒng)流程進行檢查，并對泵ZPO540／1-2檢查后確認設備流程具備試車條件，即通知郭某電氣班要求送電。電氣班電工曹某接到送電通知后又通知電工房某，房某接通知后，檢查了欲啟動電機的絕緣電阻后,確認可以送電。三、某事故案例分析上午９時,曹某在配電室負責主回路送電,房某負責現(xiàn)場單機送電，當回路送上電后,房某即按要求啟動ZPO540/1的油泵電機，送電后沒啟動起來。由于壓縮機的4臺油泵電機是由限制盤（即陳某班在調(diào)校溫度開關所用的限制盤）來限制的，該限制盤不送電時，油泵電機即無法啟動，房某即到二層平臺上合上了限制盤上的總開關，起先進行油運，這樣致使溫度開關TSHH41A的限制線上帶電。三、某事故案例分析請對該事故發(fā)生緣由進行分析，找出事故的干脆緣由、主要緣由、次要緣由、管理緣由，并提出對事故責任者的處理建議！三、某事故案例分析二、事故緣由分析1、干脆緣由齊某在回裝溫度開關時，當安裝完溫度開關的感溫元件后，麻痹大意，沒有檢驗線路是否有電，一手扶在感溫元件上，另一手去抓限制線頭，致使電流從身體通過，產(chǎn)生“電擊傷，心臟驟?！?，是造成事故的干脆緣由。三、某事故案例分析2、主要緣由①儀表調(diào)校班長陳某，在切斷溫度開關限制盤電源后既沒設監(jiān)護人也沒有掛“有人工作,嚴禁合閘”的警示牌，溫度開關調(diào)校后復位時又未再進行斷電確認，是事故發(fā)生主要緣由之一。②郭某電氣班電工房某在接到試車送電通知后，在送電前既沒有按規(guī)定辦理用電票，也沒有跟負責限制盤管理的儀表班取得聯(lián)系，更沒有檢查是否有其它人員正在作業(yè)，擅自進行送電，也是造成事故發(fā)生的主要緣由之一。三、某事故案例分析3、管理緣由①項目部對中員工平安教化不夠，平安措施沒有得到有效的落實，致使作業(yè)人員違反用電管理規(guī)定違章作業(yè)。②工程工期緊、任務重、多工種交叉作業(yè)，項目部施工管理混亂，沒有細致分析各專業(yè)之間交叉作業(yè)可能出現(xiàn)的擔憂全因素，制訂有針對性的平安措施。③項目部沒有明確限制盤的管理，導致限制盤的一扇門鎖損壞多日沒人過問，沒有支配修理，致使該限制盤處于失控狀態(tài)。三、某事故案例分析三、事故性質從事故發(fā)生的緣由分析看，是一起管理不到位，有章不循，違章作業(yè)造成的責任事故。三、某事故案例分析四、防范措施1、應急措施(略)2、防范措施①做好員工平安教化培訓工作，使員工熟悉和駕馭本工種平安技術操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。②項目要細致做好工作緊急性分析（JHA）和交底，施工負責人、技術人員、作業(yè)人員，都必需細致分析本工序可能存在的危害，實行有效的防范措施細致落實。③進一步提高項目施工平安管理水平，推廣應用作業(yè)許可證管理方式，在多工種交叉作業(yè)的狀況下，加強管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，堵塞管理漏洞。三、某事故案例分析④各級施工負責人和平安員要細致履行平安職責，隨時駕馭現(xiàn)場的平安動態(tài)，加強平安檢查，剛好訂正和查處各種違章行為，監(jiān)督檢查各類事故隱患的整改，為員工供應一個良好的施工生產(chǎn)環(huán)境。⑤制定切實可行的應急預案，對應急人員進行培訓、演練，使其了解應急預案的內(nèi)容，自己的角色和職責，并知道如何運用應急管理的工具和資源。⑥學習《平安生產(chǎn)法》和《平安生產(chǎn)違法行為行政懲處方法》，堅實樹立“平安第一，預防為主”思想，從嚴管理。⑦、⑧、⑨……三、某事故案例分析五、事故責任者的處理1、項目經(jīng)理***，作為項目部平安生產(chǎn)的第一責任人，沒有充分發(fā)揮項目部平安管理的作用，督促檢查不力，對事故負主要管理責任，賜予通報指責，罰款****元。取消項目經(jīng)理資格一年。2、施工經(jīng)理***，分管項目部的平安工作，又是儀表電氣專業(yè)在項目上的施工負責人，在支配施工時沒有剛好指出各工種交叉作業(yè)可能出現(xiàn)的平安問題，忽視平安生產(chǎn)，對事故負有干脆管理責任，賜予行政警告處分，罰款****元。三、某事故案例分析3、儀表電氣施工隊長***，在組織施工時，缺乏平安意識，沒有剛好駕馭現(xiàn)場的平安動態(tài)，限制盤的管理措施不力，限制盤的盤后門鎖損壞多日沒有支配修復，造成該門處于無鎖狀態(tài)，限制盤管理失控，對事故負有干脆管理責任，賜予行政警告處分，罰款****元。4、儀表調(diào)校班長陳某，在切斷溫度開關的電源后，沒有按規(guī)定掛“有人工作，嚴禁合閘”的警示牌或設監(jiān)護人，違章作業(yè)，對事故負有主要責任，賜予行政記大過處分，罰款****元。三、某事故案例分析5、電工房某，在接到送電