如何做好新員工入職培訓公司現(xiàn)狀離職分段情況入職不滿一個月即離職人員入職滿一個月不滿三個月即離職人員入職滿三個月不滿六個月離職人員入職滿六個月不滿一年離職人員總離職人數(shù)人數(shù)144414880占比18%55%18%9%2012-1-1至2013-3-31公司現(xiàn)狀1、薪資？2、不公平的待遇？3、對公司制度不認同？4、對未來的發(fā)展迷茫？？公司現(xiàn)狀他們離職的真正原因？他們的訴求是什么？優(yōu)秀企業(yè)如何做？你所經歷過的印象最深刻的新員工入職培訓是什么優(yōu)秀企業(yè)如何做？萬科物業(yè)的做法沃爾瑪?shù)淖龇▋?yōu)秀企業(yè)如何做？歡迎員工、感謝員工讓員工感到被尊重、受重視目的如果你不愿在招聘人上面花太多時間，你就得花更多時間去管理人如果你不愿在新員工培訓上面花太多時間，你就得花更多時間去招聘人灌輸企業(yè)文化，形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力快速融入團隊，增強歸屬感，減少離職規(guī)范工作流程，了解崗位職責，統(tǒng)一工作標準123意義我們該如何做？員工需求是什么？新員工發(fā)展的階段介入進入深入融入入職七天：陌生入職三十天：信心養(yǎng)入職三十天-六十天：增進了解入職九十天至半年：目標樹立惶恐期工作層面人際關系

企業(yè)概況？規(guī)章制度？工作任務？能否得到認可？能否獲得幫助？能否融入團隊？第一階段/第二階段具體操作人事行政部1、指導并協(xié)助新員工辦好入職手續(xù)，包括辦公物資和宿舍物資的領用、登記考勤指紋等；

2、公司周邊地理環(huán)境、交通乘車、銀行醫(yī)院、租房餐飲等介紹，公司內部辦公環(huán)境指引，如各部門辦公區(qū)域分布等。

3、公司概況介紹，五險一金繳費扣款、發(fā)薪日等的介紹，公司考勤制度、辦公室5S、宿舍管理制度、員工手冊等規(guī)章制度和企業(yè)文化的簡單培訓（入職培訓時還會全面詳細介紹）。

4、引見部門負責人及導師，將新員工移交給用人部門管理。入職一周內，人事經理與員工做一次溝通具體操作用人部門

1、確定入職引導人。

2、班組內部的新員工歡迎儀式。

3、陪新員工進餐，加深了解。

4、新員工試用期工作指導，傳幫帶等，幫助其解決碰到的困難和問題等。

5、班組長、直屬主管與新員工進行一對一的溝通“感覺怎么樣？”“工作上需要什么幫助？”“公司情況像你所期望的那樣嗎？”

具體操作用人部門有工作經驗的新員工處事全面、協(xié)調力強、熱心、開朗的入職引導人培訓與引導偏重于公司規(guī)范、流程、辦公資源的獲取無工作經驗的新員工骨干老員工，有耐心，認可公司，有良好的職業(yè)素養(yǎng)的入職引導人培訓與引導需更詳細，除公司規(guī)范、流程、辦公資源外，工作技能也為重點用人部門經理會面直屬主管帶領、介紹資深員工幫扶員工被尊重、重視，有依靠鼓勵、正面引導，形成初步概念員工在團隊的知心人第三階段震憾期具體操作1、新員工見面會，討論及暢談，提出疑問，感受關懷2、高層見面，鼓勵、暢想3、精采新人分享心得信心確立調整—穩(wěn)定期積極？一般？消極？婚姻關系：左手摸右手柴米油鹽醬醋茶職場中：習慣成自然

未來的迷茫

新人進入的壓力具體操作1、給予分享的機會—OPL基礎知識應用、故障不良事例、改善事例、個人經驗。2、持續(xù)激勵、關注、關心主管/人事進行面談、溝通3、推出標桿，構建學習共進氛圍4、引導職業(yè)發(fā)展方向及目標如何開展同事=志同道合的REN一起共事如何開展像煮餃子