工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作工程部艾斯2014.9.10紅安和平工業(yè)園開發(fā)有限公司一、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、建設(shè)單位派駐項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，隸屬公司項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司項(xiàng)目管理制度，努力提高管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)工作日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)和其他文件資料；

10、公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。二、建設(shè)單位工程建設(shè)施工階段具體工作事項(xiàng)

1、用地范圍內(nèi)三通一平（通水、通電、通路、場(chǎng)地平整）的完成；

2、提供用地范圍內(nèi)地下管線資料；

3、組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；

4、參與隱蔽工程檢查（鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、防水、高程控制）；

5、參與重要分項(xiàng)工程工序驗(yàn)收；

6、材料樣品確認(rèn)，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；

7、參與地基基礎(chǔ)驗(yàn)槽；

8、參與基礎(chǔ)部分驗(yàn)收；

9、參與主體部分驗(yàn)收；

10、組織規(guī)劃、消防、環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收；

11、組織竣工驗(yàn)收；

12、接收已完成工程；

13、組織工程決算工作；

14、取得備案證。

三、建設(shè)單位在工程施工階段管理工作內(nèi)容

建設(shè)單位的工程管理工作是依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)規(guī)范，通過連續(xù)地對(duì)建設(shè)過程的控制管理與組織協(xié)調(diào)，使建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度及投資范圍內(nèi)順利完成。

在對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制方面，首先制定本公司的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)及管理方案；審核監(jiān)理單位相關(guān)控制的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、目標(biāo)控制預(yù)案等；站在建設(shè)方立場(chǎng)上審查承建商的施工組織設(shè)計(jì)，控制工程實(shí)施過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資自始至終處于合同約定范圍內(nèi)。

對(duì)工程建設(shè)過程的控制及管理協(xié)調(diào)的內(nèi)容大體包含：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同及安全文明管理，溝通與協(xié)調(diào)。

一、質(zhì)量控制日常工作大致包含以下幾方面：1、對(duì)建設(shè)參與人的審查，包括：①項(xiàng)目管理組織到位情況（監(jiān)理單位人員、施工單位管理人員）②崗位人員的技能水平及上崗培訓(xùn)情況③質(zhì)量管理的組織體系能否滿足約定質(zhì)量的要求，④現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)際施工效果評(píng)價(jià)；2、對(duì)投入于工程的材料檢查：①抽查監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)情況（是否及時(shí)真實(shí)、合格證檢測(cè)報(bào)告是否齊全）②材料復(fù)試情況（頻次是否滿足、取樣能否真實(shí)反映材料質(zhì)量狀況、不合格狀況的處理方案）③材料再加工質(zhì)量抽查；

3、對(duì)施工方法的檢查：①審核施工方案②審查監(jiān)理質(zhì)量控制方案③質(zhì)量控制流程合理性審查④施工方法對(duì)質(zhì)量的保證程度有無欠缺⑤及時(shí)組織圖紙會(huì)審（工程開工前）；4、對(duì)投入的施工機(jī)械設(shè)備的檢查：①組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備到位情況能否滿足保證質(zhì)量及進(jìn)度的要求②投入機(jī)械的性能是否良好，有無及時(shí)維護(hù)不能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)③機(jī)械專業(yè)操作人員的崗位情況檢查（有無定位、持證）；5、對(duì)施工環(huán)境的檢查：①項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)，各參建單位內(nèi)部溝通是否順暢②參建公司間溝通有無障礙（甲方、乙方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)）③監(jiān)理的監(jiān)控力度是否到位④信息傳遞是否暢通及時(shí)⑤外部環(huán)境溝通是否順暢（建設(shè)主管部門）；二、對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方面：

依據(jù)合同約定的總體進(jìn)度計(jì)劃、分解的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。1、通過核對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況及周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的保證力度，分析目前進(jìn)度狀況，分析進(jìn)度提前及滯后的的原因，提出解決問題的辦法；2、檢查監(jiān)理進(jìn)度控制措施，督促監(jiān)理做好進(jìn)度控制工作；3、

檢查施工單位的投入情況（包括對(duì)投入的人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評(píng)價(jià)投入保證進(jìn)度的力度，對(duì)不足的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)。三、對(duì)工程項(xiàng)目的投資控制方面：

1、參與工程計(jì)量，真實(shí)反映上報(bào)計(jì)量的工程量；2、根據(jù)合同約定及計(jì)量結(jié)果，如實(shí)簽批工程進(jìn)度付款申請(qǐng)；3、嚴(yán)格控制合同外簽證，對(duì)發(fā)生的合同外簽證要會(huì)同監(jiān)理一同計(jì)量，真實(shí)反映簽證情況；4、謹(jǐn)慎處理工程索賠，把好建設(shè)單位簽批關(guān)，通過監(jiān)理或親自掌握第一手資料，監(jiān)督并發(fā)揮監(jiān)理在處理索賠中的有利條件，爭(zhēng)取做到不賠或少賠。四、對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理方面：

1、合同的收集：收集所簽的合同，認(rèn)真研究合同，爭(zhēng)取做到本方不違約；2、通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不履行或不完全履行的承建商提出解決辦法及時(shí)解決；

3、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)合同管理的執(zhí)行情況；4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況及時(shí)簽定甲方分包項(xiàng)目的分包合同。

五、溝通與協(xié)調(diào)1、例行會(huì)議溝通，掌握需要甲方協(xié)調(diào)解決的事宜并及時(shí)解決；

2、通過現(xiàn)場(chǎng)檢查及各方的信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾；

3、

外部關(guān)系協(xié)調(diào)，是建設(shè)單位工程管理人員的主要協(xié)調(diào)方向，包括對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和對(duì)上級(jí)建設(shè)主管部門的協(xié)調(diào)（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建設(shè)局監(jiān)察部門等）。六、安全文明衛(wèi)生

1、管理依據(jù)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等；2、

熟悉條例規(guī)定的建設(shè)單位的安全責(zé)任，做好相關(guān)工作（及時(shí)移交合同約定的相關(guān)資料、即使辦理安全生產(chǎn)建設(shè)方應(yīng)提供的資料等）；3、審核監(jiān)理對(duì)安全文明生產(chǎn)方面的規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，并督促實(shí)施，檢查監(jiān)理安全管理臺(tái)帳；4、檢查項(xiàng)目的安全文明管理組織是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)，并能為項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供保障；

5、日常抽查：①監(jiān)理方和施工方的安全管理檢查記錄②現(xiàn)場(chǎng)三寶四口情況檢查③對(duì)投入使用的機(jī)械用具檢查④腳