Oracle珠江啤酒ERP系統(tǒng)實施方案介紹StanleyShenBusinessDevelopmentManagerOracleConsulting,China成功要素高素養(yǎng)的實施隊伍海外專家項目管理閱歷成熟完善的項目實施和風(fēng)險管理方法切實可行的實施策略和支配國內(nèi)外大型項目的成功實施閱歷產(chǎn)品的高度靈敏性,伸縮性和可擴(kuò)充性強(qiáng)大的Oracle詢問服務(wù)隊伍全球范圍為用戶供應(yīng)項目實施和支持服務(wù)遍布全球50多個國家的10,000多位專家*高素養(yǎng)的實施隊伍*Oracle行業(yè)專家組Oracle全球?qū)嵤┵Y源組Oracle中國60位顧問Oracle合作伙伴、專業(yè)的實施合作伙伴ChinaConsultingPracticeOrganizationChartPracticeDirectorRingoChanBidManagerBusinessDev.MgrStanleyShenPM-SimonXiaoPM-HuangYanmingPM-ZengWeiHuaGZ/SZPracticeManagerDaveZhangPM-W.Y.JinPM-DongBingchuanPM-ChenWeiminPM-ZhouMinSHSeniorPracticeMgrJamesLiangPM-ZhongQiangPM-CabbleChenPM-WuShanPM-RockyZhangBJPracticeManagerJasonZhangDeputy-DavidWangDeputy-AlexLeeOff.Mgr-AngelaWangEnterprisePrj.CAACPrjDirPeterMitchellOperationMgr/ResourceMgrAliceLauPartnerDevManager(TBH)ApplicationManagerJinWenyuanTechnologyManagerPeiXueSongChenLiChenCaipeiChenHongbinChenJiabinChenWeiminDingWeixueDongBingchuanFanZhihuiFuZhengGuoLinglingHuangZhidongJinWenyuanJinFangxinJinWeimingLiJiemingLiJingxiangLiangPeimingMeiJianmingNiXuepingShengQinghuaWanGangWangYuWangYanhongWangYirongWangJianguoWuShanXiaoYonghuiXuMeihuaZhangJieZhangLinHeYiZhangLiZhangYunsongZhongQiangZhouMinZhouLiCaoQinFenJiaoXueJunLiShuzhongNiuGuangpingZhongJiangQiaoXiaostongShenZhifangSunWeiZengLingJosephLiCindyYuenConsultantResourcesPoolPartnerResourcesPoolHANDSSinoHelpSunFlowersDawnInfoSystem.EproSundiroPwCStrategyZhouLiOracle中國顧問隊伍 近60個有豐富閱歷實施顧問北京上海成都廣州深圳豐富的行業(yè)背景系統(tǒng)完整的培訓(xùn)采用全球統(tǒng)一的實施方法共享全球的顧問知識庫成功的實施了等30多項目*高素養(yǎng)的實施隊伍*Oracle實施方法

---實施過程、標(biāo)準(zhǔn)和項目管理的工具

企業(yè)遠(yuǎn)景與任務(wù)策略規(guī)劃ISS信息系統(tǒng)策略O(shè)CM組織變革管理ETA企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)BPR--業(yè)務(wù)流程重組BPM管理PMS程序管理服務(wù)PJM項目管理

決策技術(shù)可行化實施AIM

應(yīng)用實施方法

CDM定制開發(fā)方法項目實施過程管理PCM管理*成熟完善的實施方法和工具*AIM,應(yīng)用產(chǎn)品實施方法

---快捷，低風(fēng)險的實施業(yè)務(wù)需求定義(RD)業(yè)務(wù)需求描述(BR)應(yīng)用和技術(shù)結(jié)構(gòu)(TA)模塊設(shè)計和建立(MD)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換(CV)建立文檔(DO)業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試(TE)性能測試(PT)培訓(xùn)(TR)系統(tǒng)切換(PM)項目管理定義

業(yè)務(wù)分析

方案設(shè)計

系統(tǒng)建立

正式運行切換項目實施質(zhì)量管理*成熟完善的實施方法和工具*項目支配支配限制完成項目完成限制和報告工作管理資源管理質(zhì)量管理配置管理管理階段PJM,Oracle項目管理方法

*成熟完善的實施方法和工具*特殊適合大型,多點項目的實施項目組織結(jié)構(gòu)實施策略

分階段,分模塊實施模板化的推廣技術(shù)轉(zhuǎn)移開發(fā)支持中心*切實可行的實施策略和支配*AIM,應(yīng)用產(chǎn)品實施方法

---快捷，低風(fēng)險的實施*成熟完善的實施方法和工具*全球統(tǒng)一的實施方法從幾千個項目中閱歷的結(jié)晶手冊,軟件工具,模板可伸縮性 大型企業(yè)：AIMClassic 中型企業(yè)：AIMFastTrack 小型企業(yè)：AIMFastForward

*切實可行的實施策略和支配*實施計劃實施步驟*切實可行的實施策略和支配*......系統(tǒng)移植業(yè)務(wù)分析正式運行應(yīng)用系統(tǒng)建立解決方案設(shè)計建立實施策略實施階段遞交成果項目計劃項目管理計劃需求分析優(yōu)化業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，差異分析報告，二次開發(fā)設(shè)計程序開發(fā)完成單元測試報告數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成功用戶測試報告上線系統(tǒng)用戶驗收報告模板舉例業(yè)務(wù)需求設(shè)計解決方案參數(shù)設(shè)置主要報表客戶化各類文檔數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序最終用戶培訓(xùn)教材。。。*切實可行的實施策略和支配*OracleCPGClients:Over100GlobalCustomersDarigoldFrito-LayHormelFoodGroupWellsDairyPepsi-ColaMcKessonForemostFarmsConAgra

SaraLeeBakeryLandO'LakesDannonCompanyFirstBrandsHeinzPetProducts

AlpinaSmuckersStarkistRalston

PresidentFoods-TaiwanCoca-Cola-Korea,Australia,NorthAmericaKelloggCompany-Australia,NorthAmericaFostersGroup(Carleton&UnitedBrewers)

Frito-LayInternational-Australia,NorthAmericaSelectaDairy-PhilippinesPureFoods-PhilipinesPepsi-Cola-Philippines,NorthAmericaForemostFarms-NorthAmericaNewZealandDairyBoard/GroupFoodandBeverageIndustryClientsConsumerSector摩托羅拉中國公司通用電器中國公司浮法玻璃有限公司耐克體育用品有限公司上海日立電器有限公司施樂中國公司廣東萬客隆北京索鴻電子有限公司上海伊頓卡車

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