18/182023年度供電所工作方案做任何工作都應有方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。同時制定工作方案能夠讓工作開展得更加順利。下面是小編為大家?guī)淼?023年度供電所工作方案，希望大家能夠喜歡！更多關于工作方案方面的相關內容推薦↓↓↓2023黨員個人年度工作方案通用10篇幼兒園管理工作方案精選10篇大學生月度工作方案最新10篇年終總結量化個人工作10篇兒科護士2023工作方案2023年度供電所工作方案1一、20__年平安生產管理工作指導思想和平安生產管理目標1、平安指導思想：堅持平安生產是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備〞的原那么，堅持“預防為主〞的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{平安生產責任人到位、平安直接責任人到位、專責及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制〞管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、平安工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網管理、交通平安管理}。全面落實各級管理人員平安責任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網公司“三規(guī)定〞(《平安生產工作規(guī)定》、《平安生產監(jiān)督規(guī)定》、《平安生產獎懲規(guī)定》)。夯實平安生產管理根底，確保平安生產目標的實現。2、生產管理工作的中心和目標平安工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。平安工作目標：(1)控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零;(2)人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零;(3)重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零;(4)配網線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年(5)實現三個100天無考核事故平安記錄;(6)力爭全年無責任考核事故平安記錄二、工作內容(1)負責制10KV及以上配網的規(guī)劃、建設、平安運行、維護檢修和電力設施的保護。(2)負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;(3)負責供電區(qū)域平安用電的宣傳普及和客戶用電的平安管理;(4)負責對本所人員平安知識、技術技能的培訓和平安生產業(yè)績的考核。三、工作要求(1)平安生產管理的根底工作。主要內容如下：1)堅持“平安第一、預防為主〞的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關平安生產的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關平安生產的規(guī)程、標準和制度。2)建立健全以所長為第一責任人的平安生產責任制，明確各類人員的平安生產職責，工作方案《供電所全年工作方案》3)建立健全平安生產規(guī)章制度，定期組織平安活動。4)建立健全平安生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施方案、平安技術措施方案、設備大修和更新改造方案。(2)嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的平安責任。(3)按有關規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內配電線路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：1)配電線路名稱和桿塔編號。2)配電臺區(qū)的名稱和編號。3)相位標志。4)線路開關、刀閘的調度名稱及編號。5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設備經過特殊地段的警示牌。(4)對供電區(qū)域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規(guī)程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。(5)根據《用電檢查管理方法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶平安用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現的問題應以書面形式通知客戶，并催促限期整改。(6)按照《漏電保護器農村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率到達部頒標準的要求。(7)加強配電網電壓管理，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要到達底95%以上。(8)加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。(9)宣傳《電力法》、《電力供給與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設施的保護和平安用電知識的普及工作。(10)對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制〞制度，具體內容如下：1)工作票、操作票應按月統(tǒng)計，妥善保管?！皟善报暫细衤蕬竭_100%。2)供電所工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓、考試、并發(fā)文公布。(11)按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管〞的三十二字原那么，搞好平安工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。(12)根據設備狀況和檢修方案，編制備品備件的方案，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。(13)發(fā)生生產和電網觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。1)堅持“三不放過〞的原那么，協(xié)助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。2)盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。(14)貫徹平安生產重獎重罰規(guī)定，制定出明確的平安生產考核細那么，對在平安生產中做出顯著奉獻的集體和個人給予獎勵;對嚴重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處分。四：時間安培我們將會根據每月的具體情況合理安培?？傊?，在新的一年里，我所認真組織貫徹學習，并圍繞我局制定的20__年度平安生產目標和措施，緊密結合本所的實際情況，制定我所的平安管理工作方案，并組織實施，以確保我局全年的平安目標完成。2023年度供電所工作方案2__年是電力體制改革進入實質性實施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗，加強平安管理，加快電網建設，大力開拓電力市場，推進多經產業(yè)調整和開展，是擺在我們面前的緊迫任務。為此，我局提出__年的整體工作思路是：明確一個目標，確保兩個穩(wěn)定，抓住三個層面，強化四項工作。明確一個目標：在黨的__大精神的指引下，認真學習和貫徹“____〞重要思想，圍繞“以平安為根底，以開展為主線，以科技進步和改革為動力，以經濟效益為中心，以優(yōu)質效勞為宗旨〞的企業(yè)定位，確保實現全國一流縣級供電企業(yè)目標。確保二個穩(wěn)定：確保平安生產和職工隊伍穩(wěn)定。抓住三個層面：緊緊抓住主業(yè)、多經、農電三個層面的開展，做到主業(yè)求轉變，多經轉機制，農電強管理。強化四項工作：強化平安根底工作，強化電網建設和優(yōu)質效勞工作，強化員工素質提高工作，強化管理機制創(chuàng)新工作。(一)主要工作指標平安生產技術經濟指標不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的重大及以上電網事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責任的重大設備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的交通事故。輸電事故率≤0.2次/百公里.年，變電事故率≤0.1次/臺.年，配電系統(tǒng)用戶供電可靠率≥99.9%，農村供電可靠率≥99.4%;高壓綜合線損率≤7.0%，農村低壓線損率≤11%;供電電壓合格率≥96%。確保本年度內實現連續(xù)3個平安百日，力爭全年無事故。經營指標售電量確保完成4.6億千瓦時，力爭完成4.8億千瓦時;當年電費回收率100%;完成__局下達的其他經營指標。電網開展指標主干電網、城網、技改、大修等建設與改造投資4488萬元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬元，35千伏輸變電工程投資1220萬元，10千伏及以下配網工程投資702萬元，技改工程投資546萬元，大修工程投資360萬元。企業(yè)開展、黨建及文明建設目標確保通過全國一流縣級供電企業(yè)正式驗收;確保地方行風民主評議滿意率名列前茅;保持和穩(wěn)固省級文明單位，黨風廉政建設和企業(yè)文化建設更上新臺階。(二)主要工作措施1、堅持平安生產從頭抓起，標準管理，落實責任，力爭實現可控、在控要認真實行平安生產抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級平安生產責任，克服“兩張皮〞現象。健全和完善平安生產第一責任者深入現場檢查制度，確保各級平安第一責任者思想到位、責任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現象，克服平安管理中的“兩張皮〞現象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級安的作用，把平安責任制落到實處。繼續(xù)深入開展平安監(jiān)察值日師制度，加大對現場違章的查處，以“零違章〞來?！傲闶鹿狮暎瑫r開展平安監(jiān)察師培訓工作，提高現場監(jiān)察水平。堅持制度在前、教育在先，做到依法從嚴考核，實行“一票否決〞制和“說清楚〞制度。以“專業(yè)管理年〞活動為抓手，實施標準化、標準化的管理。結合省公司、__局__年開展的“專業(yè)管理年〞活動，根據我局工作實際，重新修訂和完善各專業(yè)管理制度、規(guī)程，推行變電設備檢修標準卡和線路標準巡視卡以及變電設備標準巡視卡，標準現場工作程序和檢修工藝。繼續(xù)執(zhí)行技術監(jiān)督值日師制度，加強消缺管理，提高設備健康水平;繼續(xù)抓好變電站標準化建設工作，夯實根底工作;逐步形成平安生產良性循環(huán)的長效機制，提高平安工作效率，改良平安工作績效。認真吸取事故教訓，強化現場管理，落實閉環(huán)控制。平安生產重點在現場，關鍵在落實，關鍵在人，關鍵在領導，要把履行平安生產職責的考核情況作為評定個人業(yè)績的重要內容，提高各級領導和專業(yè)人員的現場到位率，加強對現場工作的指導，提高對變電運行操作、調度運行、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水平;重視設備的異動管理，嚴格執(zhí)行現場勘測單制度，確保危險點可控，把熟悉平安規(guī)程、熟悉人員、熟悉設備作為各級員工的平安必修課，確保各項平安、技術、組織措施落實到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實落實企業(yè)、車間、班組“三級控制、三不發(fā)生〞，實現年度平安生產目標。進一步強化外包隊伍的平安管理，落實消防和交通平安工作。嚴格外包隊伍的入網許可制度，落實合同制管理，強化對外包隊伍的監(jiān)督和考核管理，落實好平安交底工作，嚴格對外包隊伍的考核，實行發(fā)包單位與外包隊伍連帶考核制度;加強對交通平安和消防設施的平安監(jiān)察力度，確保消防設施可用，繼續(xù)實行“準駕證〞制度和工作單、刷卡通行制度，標準車輛駕駛秩序。深入開展“安康杯〞競賽活活動，創(chuàng)新活動方式，通過開展各種寓教于樂的平安教育活動提高職工平安意識。2、切實加快電網建設的步伐，全面實施管理信息化工程和開展貫標工作。電網建設方面，投入2880萬元，建設城農網輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿足__工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程，完善農村主干網架;配合__段高速公路建設，完成35kv__高速公路配套輸變電工程。投入702萬元，加快城市配網建設與改造，完成__中路等地段的電纜下地改造，市區(qū)配網實現網狀供電，進一步提高供電可靠性。積極爭取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網延伸、改造工程立項。積極推進信息化建設工作。爭取將我局信息化建設納入__局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現已投運的幾個管理信息子系統(tǒng)進行改造、升級的根底上，促成物資管理、工程管理等子系統(tǒng)的盡快投運。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網建設步伐，擴大網絡的的覆蓋面，實現多煤體數據快速傳遞和信息資源共享;改良和完善x電信息網主網頁及各部門、班組網頁的功能，逐步形成網絡管理體系，爭取在網絡上量化各項任務、各項指標，使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實現電子化辦公。認真開展宣貫“三標一體〞工作。要以宣貫“三標一體〞為契機，夯實根底管理;要將考核方法細化、量化，建立和完善可操作性強，覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系，推動企業(yè)法制化管理。要加強合同管理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實“三大標準〞體系，推動全面質量管理。3、強化效勞意識、市場意識，實現經營向市場轉變強化市場營銷和優(yōu)質效勞工作。加強對__年__電力市場的前期調研，對每一個可能的潛在增長點進行分析研究，尋找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點。以經濟杠桿為核心，尋求效益化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢，尋找降低上網購電本錢的有效途徑，克服山區(qū)經濟增長緩慢的弱勢。進一步加強優(yōu)質效勞工作，配合__局呼叫中心的建設，做好對客戶反映的熱點、難點問題分析工作和反應工作，落實cs評價體系，加快實現營銷現代化。推行《營銷業(yè)務零缺點管理方法》，建立健全配套制度，推行“五常管理〞，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺管理常優(yōu)化，現場管理常標準的供電效勞常態(tài)運行機制。深化“兩全管理〞，探索營銷新策略。初步建設規(guī)劃管理體系，使規(guī)劃、方案、預算到達有機的結合;強化本錢意識，樹立危機意識和憂患意識，眼睛向內，挖掘潛力，全局職工務必保持艱苦奮斗的作風，做好過緊日子打算。要認真標準購電合同，嚴格執(zhí)行年度分月購電方案，做好購電分析工作，實現對購電本錢的可控在控;縮短工程流程和建設工期，提高資金使用效益。建立預算偏差監(jiān)控制度，完善招投標制度，加強方案、預算、本錢、工程和資金管理，強化經濟調度和“購銷比價〞管理。繼續(xù)推行對大客戶月繳費實行分期劃撥的做法，探索預交費方式;嘗試對欠費大戶進行新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收回欠費。4、創(chuàng)新管理，進一步轉變多經工作機制理清思路，找準定位，加快轉換經營機制的步伐。進一步理清多經工作思路，制定多經開展?jié)L動規(guī)劃，確定多經開展方向。加快多經企業(yè)標準化的改制或重組步伐，轉換經營機制，優(yōu)化資源配置。要以結構調整為重點，進行資產重組和企業(yè)整合。實施走出去戰(zhàn)略。對于安置型多經企業(yè)要加快走出去的步伐，尋找與強者合作的時機，加快施工企業(yè)民營化的步伐，實現可持續(xù)開展。要從開展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來確定開展思路，充分發(fā)揮多經企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性，促進多種產業(yè)的健康開展。實行指標分解，強化風險意識。將年度經營指標分解落實到各多經公司，實行“一把手〞負責制，將經濟指標完成情況列為各多經單位負責人年度考核的主要依據。標準管理，開源節(jié)流。標準承攬外部業(yè)務的獎勵方法，完善內控制度，降低本錢，建立經營者經營業(yè)績年度獎勵制度，探索推行廠長、經理年薪制。同時要轉變管理方式，減少行政干預，要以資產為紐帶，加強對經營業(yè)績、平安責任和資產保值增值的考核，支持企業(yè)自主經營、自負盈虧、自我開展。積極參與電源建設。要繼續(xù)加大小水電開發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營企業(yè)的經營規(guī)模，形成規(guī)模效益。5、標準管理，加強指導，提高農電管理水平。繼續(xù)深化農電管理年活動，夯實農村供電所平安生產根底，加強生產經營工作的標準化、標準化、制度化建設，加大檢查、指導力度，加強考核工作，切實提高農電各項工作管理水平。重點抓根底工作的標準化。要重新修訂和完善農電調度、變電運行、修試、線路等各專業(yè)現場運行規(guī)程;要健全和標準用戶檔案和設備、材料臺帳;加強設備的定期巡視與消缺工作，建立缺陷匯報制度和設備消缺記錄;要繼續(xù)加強平安工器具的管理，堅持做好定期試驗、輪換工作;要加大農電“兩票〞填寫合格率考核力度，開展危險點預測和分析工作;認真做好班前會、班組平安日活動等日常工作。進一步加強農電經營管理工作。認真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價政策，把好“電價關〞，提高售電均價;把線損當作經營工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改良措施;對各供電所的生產本錢按月進行核算，杜絕浪費，鼓勵節(jié)約;爭取在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費儲蓄業(yè)務，簡化收費手續(xù)，提高工作效率。加強指導、培訓，提高農電隊伍素質。重點要加大對農電平安工作、專業(yè)工作的檢查、指導力度，各生產技術管理部門要協(xié)助農電修訂和完善技術標準和專業(yè)運行規(guī)程;要制定相應的績效考核制度和年度培訓方案，定期對供電所員工進行業(yè)績考核、專業(yè)知識培訓，提高供電所員工素質，確保隊伍穩(wěn)定。繼續(xù)開展農電標準化效勞工作。認真對照省公司頒發(fā)的《供電所營業(yè)標準化效勞細那么》，積極開展營業(yè)窗口作風整頓，實行標準化管理，簡化用電報裝手續(xù)，縮短業(yè)擴流程，要確保到__年底，全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部到達農村供電營業(yè)標準化效勞驗收標準，在保持水北供電所全國農電營業(yè)示范窗口的根底上，再爭取1～2個供電所獲得省級農電營業(yè)示范窗口榮譽。6、以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質的職工隊伍切實加強思想政治工作。要深入抓好__大精神的宣傳教育，結合開展向雷鋒、谷文昌同志學習的活動，繼續(xù)深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學習的活動，使“愛崗敬業(yè)、用心工作、誠信效勞〞的精神更加深入人心;要大力提倡說老實話、辦老實事，做老實人的風氣;要營造和諧氣氛，構筑穩(wěn)定環(huán)境，建設文明家園。加快“從管理到效勞的轉變〞，深化“四項承諾〞制度，加強機關建設，樹立機關工作人員的“全局意識、窗口意識、效勞意識、創(chuàng)新意識〞。要按照__局__年工作會議精神，在各部門健全、完善領導下現場檢查制度，全面推行“領導在一線效勞，工作在一線落實，問題在一線解決，業(yè)績在一線表達，形象在一線樹立〞的一線工作法，推開工作作風的進一步好轉。進一步暢通上下溝通渠道，充分發(fā)揮工、團的橋梁紐帶作用，加大廠務公開力度，創(chuàng)新合理化建議形式。重視和加強離退休職工的思想工作，豐富離退休職工的文化生活。加強企業(yè)黨建和干部隊伍建設。一是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員帶頭作用，按照__電業(yè)局黨委統(tǒng)一部署，在黨員中深入開展“三帶頭〞活動，做到帶頭學政治、學業(yè)務、學技術，帶頭抓好平安，帶頭用心工作，誠信效勞，制訂黨員理論學習“學分制〞實施方案，加大對黨員干部績效考核力度。二是要繼續(xù)實施干部誡免制度，推行干部引咎辭職制，強化中層干部的責任感、危機感，積極倡導敢抓、敢管、勇于負責的工作風格，堅決反對“好人主義〞、庸俗化的人際關系，弘揚正氣，從嚴治企。三是要繼續(xù)加強黨風廉政建設，有針對性地開展黨性、黨風、黨紀和警示教育，繼續(xù)加大從源頭預防和治理____的力度，加大對權利運行的制約和監(jiān)督，努力把各級班子建設成政治堅決、勤政廉潔、開拓創(chuàng)新、團結奮進的堅強集體。深入開展創(chuàng)立學習型企業(yè)活動。繼續(xù)推進“三位一體〞企業(yè)文化建設，在打造誠信電力品牌的同時著力開展創(chuàng)立學習型企業(yè)活動，營造全員“工作是學習、學習是工作〞的良好氣氛。制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立崗位能手鼓勵機制，在各技術工種中推行“崗位專才〞，大力引導職工向技術型能手開展，專心致志于技術創(chuàng)新、崗位成才。繼續(xù)加大培訓力度，創(chuàng)新培訓方式和手段，一是加強職工對工作標準、效勞標準、職業(yè)道德等方面的學習;二是加強綜合知識、理論知識和專業(yè)知識培訓，引導職工學習新理論、新知識、新科技;三是開展具體的、立體的崗位模擬培訓。進一步探討新的崗位培訓機制，做到崗前抓根底，在崗抓提高，轉崗抓培訓，崗崗有目標，使各項工作在確保后繼有人的前提下，進一步得到提高。2023年度供電所工作方案3一、我供電所對20__年度供電可靠性管理工作的要求1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。二、20__年度為提高供電可靠率，方案采取的方式、手段1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。(1)、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現缺陷并及時處理，防止和減少事故的發(fā)生;(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路平安運行;(3)、強化日常生產管理，催促基層單位堵塞平安生產管理上的漏洞，及時消除事故隱患;(4)、統(tǒng)籌安排設備方案停運，限度減少停運時間。3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。4、建章立制，健絡，使可靠性管理工作逐步走向標準化。三、20__年度主要工作方案1、為了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細規(guī)定各相關單位的責任、權限、獎懲方法及動作方法。2、嚴格執(zhí)行方案停電制度，壓縮停電次數和時間;3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反應。4、方案在年初完善根底資料、數據的根底上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。5、開展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：(1)、本月指標完成情況;(2)、影響本月指標的因素;(3)、管理工作及電網和設備的薄弱點分析;(4)、改良措施及其效果分析。加強電網的根底建設，是供電企業(yè)開展的前提，而加強管理上水平，爭效益那么是關鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關鍵，是經濟實力，硬件根底、規(guī)劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合表達，是一個系統(tǒng)工程，應結合電網改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。一、我供電所對20__年度供電可靠性管理工作的要求1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。二、20__年度為提高供電可靠率，方案采取的方式、手段1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。(1)、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現缺陷并及時處理，防止和減少事故的發(fā)生;(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路平安運行;(3)、強化日常生產管理，催促基層單位堵塞平安生產管理上的漏洞，及時消除事故隱患;(4)、統(tǒng)籌安排設備方案停運，限度減少停運時間。3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。4、建章立制，健絡，使可靠性管理工作逐步走向標準化。三、20__年度主要工作方案1、為了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細規(guī)定各相關單位的責任、權限、獎懲方法及動作方法。2、嚴格執(zhí)行方案停電制度，壓縮停電次數和時間;3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反應。4、方案在年初完善根底資料、數據的根底上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。5、開展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：(1)、本月指標完成情況;(2)、影響本月指標的因素;(3)、管理工作及電網和設備的薄弱點分析;(4)、改良措施及其效果分析。加強電網的根底建設，是供電企業(yè)開展的前提，而加強管理上水平，爭效益那么是關鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關鍵，是經濟實力，硬件根底、規(guī)劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合表達，是一個系統(tǒng)工程，應結合電網改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。2023年度供電所工作方案4一、總體工作思路____年工會工作總體思路和要求是：深入學習黨的__屆__中全會精神和集團公司黨群工作會議精神，緊密圍繞“開展、效勞、和諧〞三大主題和“三抓一創(chuàng)〞的工作思路，切實履行工會的各項職能，努力在融入中心、效勞大局、履行職責、發(fā)揮作用的實踐中有所創(chuàng)新，努力在建設和諧員工、和諧班組、和諧企業(yè)，實現公司和職工的共同開展中有所作為。重點開展好“班組管理精細化競賽〞和“愛心?平安〞活動，為全面完成承包集團公司的各項指標任務和建設“一強三優(yōu)〞現代公司而努力奮斗。二、工作目標____年工會工作目標是：兩個確保，一個爭創(chuàng)。兩個確保：確保實現“____省學習型組織先進單位〞、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)〞創(chuàng)立目標。一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)“全國職業(yè)道德建設先進單位〞。三、工作措施具體工作措施是：圍繞一個中心，突出一個主題，強化四個建設。圍繞一個中心：就是要圍繞公司中心工作，團結發(fā)動廣闊職工在建設“一強三優(yōu)〞現代公司中建功立業(yè)。突出一個主題：就是要突出抓好以經濟技術創(chuàng)新為主題的“班組管理精細化競賽〞活動。強化四個建設：就是強化民主管理機制建設、職業(yè)道德建設、職工素質工程建設和工會自身能力建設。四、____年重點工作(一)抓好職工的政治理論學習和教育1、按照市總工會、____電力集團公司工會和公司黨委的各項部署和要求，深入學習貫徹黨的__屆__中全會、公司七屆四次職代會和公司黨委一號文件《關于大力開展和諧企業(yè)創(chuàng)立工作的意見》精神，認真學習領會科學開展觀的深刻內涵，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，緊密結合全公司工作大局，組織職工積極參與到創(chuàng)立和諧企業(yè)、建設“一強三優(yōu)〞現代公司和開展“愛心活動〞、實施“平安工程〞中，激發(fā)廣闊職工干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)奮進取的工作熱情和干勁。2、切實抓好職工的職業(yè)道德建設。組織職工深入學習貫徹《國家電網公司員工守那么》，努力創(chuàng)新教育活動的形式和方法，認真開展“煙臺供電系統(tǒng)勞動模范〞的評選和管理工作，通過編輯電腦網頁、宣傳圖冊和舉辦報告會等形式，大力宣傳勞動模范的先進事跡，充分發(fā)揮勞模的示范和導向作用，鼓舞和鼓勵全市供電系統(tǒng)廣闊職工愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)。(二)進一步強化民主管理機制建設1、按照“穩(wěn)固、標準、深化、提高〞的要求,重點抓好職代會建設、廠務公開、集體合同簽訂、維護職工合法權益等工作,結合實際著力探索新的有效途徑和形式。2、進一步穩(wěn)固職代會創(chuàng)立的成果，深化和完善以職工代表大會為根本形式的民主管理制度，切實提高職代會的質量。按照各基層單位人事調整變動情況，及時做好職工代表競選工作，不斷優(yōu)化職工代表結構。3、切實抓好職代會各項職權的落實，加強對職工代表有針對性地教育培訓，要重點抓好《企業(yè)工會工作條例》和《____省企業(yè)職工代表大會條例》的學習貫徹，年內舉辦一期職工代表培訓班，強化職工代表的責任意識，不斷提高職工代表參政議政能力和水平。4、在充分發(fā)揮職代會作用的根底上，積極探索職代會實現形式，健全和完善民主管理制度。切實做好對職工代表提案的立案、傳遞和處理工作，努力提高提案質量，更好地表達職工的呼聲和意愿。5、組織職工代表到有關基層單位開展巡視調研活動，定期開展職工滿意度民主測評活動，促進企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的有效落實。6、健全和完善平等協(xié)商和集體合同制度，健全和加強勞動關系協(xié)商機制，建立健全勞動關系矛盾的預防、預警機制,化解矛盾，維護職工隊伍的穩(wěn)定。7、要繼續(xù)深入推行廠務公開制度，抓好《煙臺供電公司廠務公開實施方法》的落實，健全完善廠務公開的程序制度和檢查考核體系，特別是重視加強對重點單位和班組的政務公開工作的監(jiān)督檢查。按照“提出、審議、公開、評議、反應、整改〞程序要求，推進廠務公開工作的標準化、標準化和程序化建設。(三)大力開展多種形式的勞動競賽活動1、按照科學開展觀的要求,進一步提升公司精細化管理水平，夯實建設“一強三優(yōu)〞現代公司管理根底，在公司系統(tǒng)深入開展“班組精細化管理競賽〞活動，切實提高班組精細化管理水平。年初召開發(fā)動大會，對競賽活動作出全面部署，年中召開競賽活動經驗交流會，年底對競賽活動抓好總結和表彰。2、與生產部和變電工區(qū)同力配合，繼續(xù)深化“創(chuàng)立220千伏紅旗變電站競賽〞活動，推進“變電運行精細化管理優(yōu)勝操作隊競賽〞活動，推廣已獲得____電力220千伏“標桿紅旗變電站〞和“紅旗變電站〞的經驗與做法，充實競賽內容，抓好監(jiān)督落實，不斷提高變電運行管理水平和設備健康水平，爭取更多的變電站進入____電力紅旗變電站行列。3、在全市供電系統(tǒng)開展第二屆“真誠效勞，崗位創(chuàng)新〞效勞之星勞動競賽活動，通過多種有效的競賽形式，在效勞窗口單位中培養(yǎng)和樹立更多的效勞競賽明星。4、深入開展以“提高質量、增進效率、降低消耗、節(jié)約本錢、提高效益〞為目的的合理化建議活動,進一步健全合理化建議活動組織機構和規(guī)章制度，完善活動操作、建議評審、推廣應用、效果評價及表彰獎勵等機制。5、進一步提高平安生產重要性的認識，認真開展勞動保護監(jiān)督工作，充分發(fā)揮工會組織對企業(yè)平安工作的監(jiān)督作用，為實現平安生產“可控、在控〞創(chuàng)造良好的平安環(huán)境。