新旦信息技術(shù)有限公司QCC跟進(jìn)式培訓(xùn)策劃項(xiàng)目提案：熊飛移動(dòng)：電話(huà)劃日期：2009年7月9日前言董小姐、鄒先生你們好！蒙新旦公司垂青，賢重有幸能參于貴司QCC項(xiàng)目的前期商務(wù)協(xié)談，經(jīng)昨日會(huì)談，我深切的感到貴司對(duì)于提升員工自發(fā)參于公司管理事務(wù)迫切需求，但因貴司行業(yè)的特殊性及對(duì)QCC管理模式的缺乏了解，使得貴司的這項(xiàng)工作踟躕不前。針對(duì)貴司的這種顧慮，我們對(duì)先前的策劃做出了如下一些調(diào)整，以期獲得貴司的認(rèn)可：1、因?yàn)槲锪餍袠I(yè)的特殊性，我們?cè)赒CC培訓(xùn)的數(shù)據(jù)收集階段同步安排了一天的物流管理培訓(xùn)及跟進(jìn)輔導(dǎo)，主要由有物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理改善經(jīng)驗(yàn)的張老師擔(dān)當(dāng)，目的是引導(dǎo)學(xué)員參照目前先進(jìn)物流的管理模式尋找自身差距，并配合QCC活動(dòng)的進(jìn)程進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，確定改善點(diǎn)及目標(biāo)。2、QCC活動(dòng)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)活動(dòng)，需要貴司動(dòng)用相當(dāng)?shù)娜肆?，賢重為此也在策劃中安排了由姚老師，張老師，熊飛和雅思小姐組成四人團(tuán)隊(duì)，共同參于貴司的QCC活動(dòng)實(shí)施，具體分工參見(jiàn)計(jì)劃內(nèi)容。昨日，我們已對(duì)QCC活動(dòng)開(kāi)展中的一些難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行了充分的溝通，但考慮到本案的主要執(zhí)行者是培訓(xùn)老師和貴司的學(xué)員，在合適的時(shí)候，賢重期望由老師同貴司進(jìn)行一次更深入的溝通，以增加雙方的信任度。順至商祺!熊飛敬啟目錄--培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施控制檢討及調(diào)整內(nèi)部培訓(xùn)師資轉(zhuǎn)化--效果評(píng)估結(jié)案考核案例發(fā)表制程導(dǎo)入--培訓(xùn)老師--培訓(xùn)目的--課程設(shè)計(jì)--實(shí)施方式賢重跟進(jìn)培訓(xùn)本項(xiàng)目實(shí)施方式--執(zhí)行保障推行委員會(huì)成立匯報(bào)對(duì)象及內(nèi)容關(guān)鍵制程識(shí)別與分解--項(xiàng)目輔助人員--報(bào)價(jià)培訓(xùn)價(jià)格跟進(jìn)輔導(dǎo)價(jià)格--賢重簡(jiǎn)介培訓(xùn)目的客戶(hù)的關(guān)注:--高層對(duì)持續(xù)改進(jìn)的關(guān)注度

--高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的識(shí)別及管控

--關(guān)鍵指標(biāo)的改善

--關(guān)鍵流程的優(yōu)化……質(zhì)量成本意識(shí):

--降低失敗成本文化塑造:

--學(xué)以致用,沉淀QCC企業(yè)文化質(zhì)量工具層面:-排列圖

/因果圖/分層法/QC7Toolsetc質(zhì)量處理流程:--8D/三現(xiàn)原則etc提升公司競(jìng)爭(zhēng)力提升客戶(hù)滿(mǎn)意度提升分析能力課程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化觀念工具流程運(yùn)用IndustrialEngineering希望通過(guò)循環(huán)的方式來(lái)體現(xiàn)QCC的5各方面,在滾動(dòng)循環(huán)的過(guò)程中不斷加入新的改善觀念及改善工具實(shí)施方式-賢重跟進(jìn)培訓(xùn)“幾乎只有微乎其微的培訓(xùn)被應(yīng)用到實(shí)踐中去了。很多時(shí)候我們把培訓(xùn)做成了一個(gè)單一的事件，當(dāng)員工完成培訓(xùn)后，立即被送回了原來(lái)的管理環(huán)境中，于是學(xué)員普遍能夠感受到——培訓(xùn)中教他們?nèi)プ龅?，與他們?cè)诠ぷ髦心軌蛉プ龅?，二者之間的巨大鴻溝，是沒(méi)有被安排好的?！被诙嗄陙?lái)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，賢重在中國(guó)首推“跟進(jìn)式培訓(xùn)”特色服務(wù)項(xiàng)目—即在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)前、中、后進(jìn)行相關(guān)評(píng)估，替企業(yè)定制具有極強(qiáng)針對(duì)性的系列課程，并派遣跟進(jìn)顧問(wèn)跟蹤指導(dǎo)課程的實(shí)施，確保企業(yè)培訓(xùn)成果的有效轉(zhuǎn)化。資深顧問(wèn)咨詢(xún)與指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)授課跟進(jìn)熱線(xiàn)跟進(jìn)顧問(wèn)跟進(jìn)回訪跟進(jìn)轉(zhuǎn)化工具和方法認(rèn)知水平HOWWHATWHYStage1Stage2Stage3

我該做什么我該如何做我改進(jìn)得如何理清目標(biāo)授課實(shí)施知識(shí)轉(zhuǎn)化Phase1Phase2Phase3成立推行組織公司高層總控生產(chǎn)部門(mén)主導(dǎo)制造、技術(shù)執(zhí)行質(zhì)量部門(mén)協(xié)從……培訓(xùn)需求調(diào)查公司高層要求日常問(wèn)題(復(fù)原性問(wèn)題)創(chuàng)新問(wèn)題(革新問(wèn)題)探求問(wèn)題(新的挑戰(zhàn))……培訓(xùn)實(shí)施Qcc意識(shí)改善工具使用數(shù)據(jù)收集處理異常處理流程……Phase4成果驗(yàn)證改善活動(dòng)專(zhuān)題研究?jī)?nèi)部講師團(tuán)隊(duì)形成文化沉淀……學(xué)員分成若干個(gè)改善小組(品質(zhì)圈)，教堂以小組比賽的形式進(jìn)行培訓(xùn)；每個(gè)小組(品質(zhì)圈)若干個(gè)案例，以案例來(lái)帶動(dòng)課程訓(xùn)練，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)知識(shí)；每次課程后都會(huì)布置作業(yè)，要求學(xué)員在第二次課程之前完成，并在課堂上點(diǎn)評(píng)，賢重會(huì)在培訓(xùn)后派遣跟進(jìn)顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解惑、指導(dǎo)；設(shè)立評(píng)分機(jī)制，優(yōu)秀小組/學(xué)員會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目成果發(fā)布，要求每一個(gè)學(xué)員都有機(jī)會(huì)上臺(tái)演講，提升學(xué)員的信心；實(shí)施方式-跟進(jìn)實(shí)施方式執(zhí)行保障專(zhuān)業(yè)人員支持調(diào)查和信息專(zhuān)業(yè)人員商業(yè)溝通專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)老師跟進(jìn)式顧問(wèn)參加關(guān)鍵的會(huì)議支持項(xiàng)目小組的工作并協(xié)助公司內(nèi)的信息收集負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目方法保證分析工作及建議的質(zhì)量提供專(zhuān)家支持QCC推行委員會(huì)（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組）由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及賢重培訓(xùn)老師組成參加關(guān)鍵的會(huì)議設(shè)定方向批準(zhǔn)建議收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析準(zhǔn)備溝通材料計(jì)劃實(shí)施賢重培訓(xùn)項(xiàng)目小組技能傳授培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施第一階段：QCC活動(dòng)概述及現(xiàn)場(chǎng)組圈

項(xiàng)目目標(biāo)培訓(xùn)時(shí)間輔導(dǎo)時(shí)間1、QCC活動(dòng)概述,使學(xué)員初步了解QCC活動(dòng)的基本運(yùn)作和思路2、現(xiàn)場(chǎng)組圈起源及發(fā)展QCC（性質(zhì)、特點(diǎn)、類(lèi)型及管理）QCC活動(dòng)的內(nèi)容和要求QCC活動(dòng)的程序和步驟項(xiàng)目案例介紹項(xiàng)目案例的初步評(píng)估組圈0.5天培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)度第一月培訓(xùn)實(shí)施第二階段：：統(tǒng)計(jì)技術(shù)與數(shù)據(jù)收集輔導(dǎo)

項(xiàng)目目標(biāo)培訓(xùn)時(shí)間輔導(dǎo)時(shí)間通過(guò)本階段的實(shí)施，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到那些伴隨著產(chǎn)品流出現(xiàn)的數(shù)據(jù)流、細(xì)微事件進(jìn)行科學(xué)的收集和統(tǒng)計(jì)對(duì)進(jìn)質(zhì)量提升活動(dòng)是一件多么重要的事情，同時(shí)令員工撐握隨機(jī)現(xiàn)象的特征，性質(zhì)，以及如何通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)描述、預(yù)測(cè)質(zhì)量特性的變化規(guī)律，從而在粉繁復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵特性及問(wèn)題點(diǎn)，為尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)和確定課題提供科學(xué)的數(shù)據(jù)和事實(shí)支持。數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)特性值現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與數(shù)據(jù)收集方法課題選擇現(xiàn)場(chǎng)演練：案例定量分析評(píng)估、確認(rèn)項(xiàng)目案例每個(gè)小組根據(jù)各自的項(xiàng)目，回現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)收集，并作課題報(bào)告。0.5天1天培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)度第一月培訓(xùn)實(shí)施第三階段：物流管理培訓(xùn)訓(xùn)及相關(guān)改善善目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)培訓(xùn)時(shí)間輔導(dǎo)時(shí)間一、物流與供供應(yīng)鏈管理對(duì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的的核心影響–成本控制采購(gòu)的SWOT分析如何儲(chǔ)備供應(yīng)應(yīng)商,板凳的力量是是無(wú)窮的---交期,歷史數(shù)據(jù)能說(shuō)說(shuō)明很多問(wèn)題題，如何保證證交期二、供應(yīng)鏈管管理下的采購(gòu)購(gòu)體系三、供應(yīng)鏈管管理下的庫(kù)存存控制庫(kù)存控制第一一關(guān)鍵點(diǎn)—銷(xiāo)售預(yù)測(cè)庫(kù)存控制第二二關(guān)鍵點(diǎn)—質(zhì)量庫(kù)存控制第三三關(guān)鍵點(diǎn)--采購(gòu)方式四、供應(yīng)鏈管管理下的第三三方物流的管管控六、供應(yīng)鏈管管理下的績(jī)效效考核1、學(xué)習(xí)物流管管理相關(guān)管理理知識(shí)2、結(jié)合QCC項(xiàng)目進(jìn)行本企企業(yè)實(shí)際尋找找管理差距并并進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)收集3、顧問(wèn)師深入入現(xiàn)場(chǎng)尋找并并確定改善點(diǎn)點(diǎn)及改善目標(biāo)標(biāo)1天培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)度第一月1天培訓(xùn)實(shí)施第四階段：現(xiàn)狀調(diào)查與數(shù)數(shù)據(jù)整理輔導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)培訓(xùn)時(shí)間輔導(dǎo)時(shí)間現(xiàn)狀調(diào)查的基基本任務(wù)現(xiàn)狀調(diào)查的基本工具定性數(shù)據(jù)的整理和圖示方法水平對(duì)比法調(diào)查表分層法數(shù)據(jù)分析的演演示和輔導(dǎo)(案例分析)每個(gè)小組根據(jù)據(jù)各自的項(xiàng)目目，實(shí)作調(diào)查查表輔導(dǎo)老師離開(kāi)開(kāi)后留作業(yè)：完成現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)查相關(guān)關(guān)內(nèi)容0.5天培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)度第二月在本節(jié)的輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)可以使學(xué)員撐撐握現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查的方法、手手段，包括調(diào)調(diào)查表的設(shè)計(jì)計(jì)，定性和定定量數(shù)據(jù)整理理的方法和工工具，并通過(guò)過(guò)數(shù)據(jù)分析案案例的講解，，教會(huì)學(xué)員從從整理出的數(shù)數(shù)據(jù)中找出問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)、差距距，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)會(huì)。培訓(xùn)實(shí)施第五階段：課題與目標(biāo)的確定項(xiàng)目目標(biāo)培訓(xùn)時(shí)間輔導(dǎo)時(shí)間由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所所收集到的數(shù)數(shù)據(jù)，有效的的加以分析、、運(yùn)用，才能能成為有價(jià)值值的數(shù)據(jù)，通通過(guò)本節(jié)的學(xué)學(xué)習(xí)可以使學(xué)學(xué)員撐握課題題選擇和評(píng)價(jià)價(jià)的方法，精精確定義問(wèn)題題，確定需要要改善的方向向和目標(biāo)，并并對(duì)可行性進(jìn)進(jìn)行分析和研研究。課題的目標(biāo)與與確定方法講解目標(biāo)選擇的要要求課題選擇的目目標(biāo)目標(biāo)值的確定定目標(biāo)制定的原原則目標(biāo)制定的方方法可行性分析方方法品質(zhì)提升QC工具——排列圖每個(gè)小組根據(jù)據(jù)各自的項(xiàng)目目，實(shí)作排列列圖0.5天培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)度第二月培訓(xùn)實(shí)施第六階段：原因分析方法法與要因的確確認(rèn)和驗(yàn)證項(xiàng)目目標(biāo)培訓(xùn)時(shí)間輔導(dǎo)時(shí)間某項(xiàng)結(jié)果的形形成,必定有其原因因;設(shè)法使用圖解解法找出這些些原因來(lái)，石石川馨為我們們發(fā)明的概念念，將在本階段應(yīng)用可以使學(xué)員學(xué)學(xué)習(xí)如何從眾眾多的造成質(zhì)質(zhì)量失效的原原因和結(jié)果中中找出關(guān)聯(lián)及及關(guān)聯(lián)的程度度，確定主要要原因和未端端原因，并采采取最有效的的解決方案和和對(duì)策。。原因分析的要要點(diǎn)原因分析的基基本工具因果圖\系統(tǒng)圖\關(guān)聯(lián)圖親和圖每個(gè)小組根據(jù)據(jù)各自的項(xiàng)目目，實(shí)作因果果圖、系統(tǒng)圖圖等末端原因的分分析與識(shí)別要因識(shí)別與確確認(rèn)方法要因確認(rèn)的工工具散布圖矩陣圖要因驗(yàn)證每個(gè)小組根據(jù)據(jù)各自的項(xiàng)目目，實(shí)作要因因確認(rèn)與驗(yàn)證證表1天培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)度第三月培訓(xùn)實(shí)施第七階段：對(duì)策的實(shí)施控控制與項(xiàng)目實(shí)實(shí)施效果驗(yàn)證證與確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)培訓(xùn)時(shí)間輔導(dǎo)時(shí)間使員工學(xué)會(huì)區(qū)別應(yīng)急急對(duì)策、短期期對(duì)策和永久久對(duì)策的差異異，了解對(duì)策策實(shí)施可能存存在的非預(yù)期期影響和負(fù)作作用，控制監(jiān)監(jiān)測(cè)實(shí)施過(guò)程程的變異，評(píng)評(píng)價(jià)和決策實(shí)實(shí)施方案的調(diào)調(diào)整及應(yīng)對(duì)的的必要性。學(xué)會(huì)控制、驗(yàn)驗(yàn)證實(shí)施過(guò)程程的進(jìn)度、成成本和最終效效果，尤其是是可確認(rèn)的財(cái)財(cái)務(wù)效果。實(shí)施過(guò)程的控控制實(shí)施過(guò)程的協(xié)協(xié)調(diào)對(duì)策效果的初初步驗(yàn)證品質(zhì)提升QC工具——甘特圖/箭條圖法/PDPC法/網(wǎng)絡(luò)圖圖介紹每個(gè)小小組根根據(jù)各各自的的項(xiàng)目目，實(shí)實(shí)作甘甘特圖圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖等活動(dòng)的的對(duì)比比QCC活動(dòng)的的分析析目標(biāo)的的驗(yàn)證證與確確認(rèn)制定鞏鞏固措措施每個(gè)小小組根根據(jù)各各自的的項(xiàng)目目，實(shí)實(shí)作直直方圖圖、控控制圖圖1天1天培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)度第三月月至第第四月月培訓(xùn)實(shí)實(shí)施第八階段段：項(xiàng)目實(shí)實(shí)施效效果驗(yàn)驗(yàn)證與與確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)目目目標(biāo)培訓(xùn)時(shí)時(shí)間輔導(dǎo)時(shí)時(shí)間對(duì)照活活動(dòng)目目標(biāo)對(duì)對(duì)結(jié)果果進(jìn)行行確認(rèn)認(rèn)并對(duì)對(duì)方案案的優(yōu)優(yōu)劣進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)比和和評(píng)價(jià)價(jià)成果的的確認(rèn)認(rèn)

公司利利潤(rùn)/成本結(jié)構(gòu)

依報(bào)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)回饋成成本結(jié)結(jié)構(gòu)

成本結(jié)構(gòu)回饋公公司利利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)課課題的的檢討討活動(dòng)的的對(duì)比比活動(dòng)的的對(duì)比比項(xiàng)的的選擇擇活動(dòng)的的對(duì)比比方法法目標(biāo)的的驗(yàn)證證與確確認(rèn)制定鞏鞏固措措施0.5天培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)度第五月月培訓(xùn)實(shí)實(shí)施第九階階段：：QCC活動(dòng)成成果的的編寫(xiě)寫(xiě)與發(fā)布布項(xiàng)目目目標(biāo)培訓(xùn)時(shí)時(shí)間輔導(dǎo)時(shí)時(shí)間賢重老老師參參與發(fā)發(fā)布每組至至少完完成一一個(gè)案案例，，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)布布各小組組代表表上臺(tái)臺(tái)演講講小組評(píng)評(píng)分講師點(diǎn)點(diǎn)評(píng)布置考考核作作業(yè)。。公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到到場(chǎng)，，頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)、發(fā)發(fā)證書(shū)書(shū)0.5天培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)度第五月月培訓(xùn)效效果評(píng)評(píng)估360評(píng)價(jià)培訓(xùn)老老師姚老師師資質(zhì)：：◆MBA工商管管理碩碩士，，6SIGMA黑帶培培訓(xùn)師師，全全國(guó)質(zhì)質(zhì)量專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)人人員職職業(yè)資資格考考試培培訓(xùn)師師，上上海市市QC質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)評(píng)委委，上上海大大學(xué)經(jīng)經(jīng)管中中心特特聘教教授，，ISO22000食品管管理體體系國(guó)國(guó)家注注冊(cè)審審核員員經(jīng)歷：：曾任上上海王王牌機(jī)機(jī)械有有限公公司總總經(jīng)理理,,上海朱朱蘭質(zhì)質(zhì)量管管理科科學(xué)研研究院院、上上海質(zhì)質(zhì)量管管理教教育培培訓(xùn)中中心和和上海海質(zhì)量量技術(shù)術(shù)監(jiān)督督局國(guó)國(guó)際培培訓(xùn)中中心教教授。。擅長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)域：：生產(chǎn)與與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理系列列5S培訓(xùn)導(dǎo)導(dǎo)入與與推行行實(shí)務(wù)務(wù)；基基層主主管能能力提提升培培訓(xùn)；；精益益生產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)與咨咨詢(xún)等等等。。質(zhì)量管管理系系列6SIGMA培訓(xùn)課課程（（導(dǎo)入入、綠綠帶、、黑帶帶）及及項(xiàng)目目咨詢(xún)?cè)?五大核核心工工具培培訓(xùn)；；QCC方法和和工具具培訓(xùn)訓(xùn)與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指指導(dǎo)；；DOE培訓(xùn)與與咨詢(xún)?cè)兊鹊鹊取Ｅ嘤?xùn)特特色：：具有多多年從從事企企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管管理培培訓(xùn)和和咨詢(xún)?cè)?、策策劃的的豐富富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。有有著二二十多多年的的教學(xué)學(xué)與企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指指導(dǎo)的的實(shí)際際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。授授課風(fēng)風(fēng)格蘊(yùn)蘊(yùn)含哲哲理而而不乏乏風(fēng)趣趣幽默默，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)細(xì)膩?zhàn)⒆⒅亟唤换ジ懈袘?yīng)，，知識(shí)識(shí)廣博博而能能深入入淺出出，能能通過(guò)過(guò)長(zhǎng)期期積累累的豐豐富實(shí)實(shí)務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和和傳授授技巧巧，為為學(xué)員員排憂(yōu)憂(yōu)解難難，并并提供供切實(shí)實(shí)可行行的建建議和和務(wù)實(shí)實(shí)操作作的具具體方方案,深受學(xué)學(xué)員和和企業(yè)業(yè)的好好評(píng)。。培訓(xùn)老老師光明乳乳業(yè)上海太太太樂(lè)樂(lè)雞精精匯源果果汁江蘇洋洋河酒酒廠國(guó)民淀淀粉工工業(yè)(上海)有限公公司上海寶寶鋼集集團(tuán)上海貝貝爾阿阿爾卡卡特公公司孔雀香精上海森蜂園園蜂業(yè)德之馨（上上海）有限限公司廣西柳州上上汽通用五五菱汽車(chē)廠廠上海德?tīng)柛８Ｆ?chē)空調(diào)調(diào)系統(tǒng)有限限公司上?；ü谌槿闃I(yè)上海益友食食品廠上海熊貓乳乳品上?？死蚪z絲汀食品有有限公司上海日立有有限公司達(dá)能餅干上海黎明交交通設(shè)施器器材有限公公司上海康保有有限公司上海新光汽汽車(chē)電器有有限公司上海山崎電電路版有限限公司上海國(guó)際空空調(diào)有限公公司無(wú)錫夏普電電子元器件件有限公司司（日）無(wú)錫德事隆隆緊固系統(tǒng)統(tǒng)有限公司司（德）上海航天汽汽車(chē)機(jī)電股股份有限公公司江蘇省生產(chǎn)產(chǎn)力促進(jìn)中中心（南京京）創(chuàng)值工業(yè)精精密制造（（上海）有有限公司（（新加坡））上海西門(mén)子子移動(dòng)通訊訊有限公司司（德）上海實(shí)宏紙紙業(yè)有限公公司（中美美合作）上?？惮斀鸾饘僦破酚杏邢薰旧虾f(xié)力卷卷簧有限公公司上海電熱電電器廠上海人民電電器廠上海金星包包裝材料有有限公司等等上海通用汽汽車(chē)有限公公司（中美美合資）PPG航空材料（（蘇州）有有限公司（（美）上海金山石石化總廠（（QFD培訓(xùn)二天））英業(yè)達(dá)集團(tuán)團(tuán)英順達(dá)科科技有限公公司（臺(tái)））萬(wàn)代半導(dǎo)體體元件（上上海）有限限公司（美美）宏茂微電子子（上海））有限公司司（臺(tái)）上海東洋碳碳素工業(yè)有有限公司（（日）無(wú)錫美鋒金金屬制品有有限公司（（日）史丹利（廊廊坊）緊固固系統(tǒng)有限限公司（美美）LG寧波樂(lè)金甬甬興化工有有限公司（（韓）等上海匯眾汽汽車(chē)有限公公司寶鋼煤山礦礦業(yè)無(wú)錫加利有有限公司YKK吉田拉鏈（（日）。培訓(xùn)老師經(jīng)歷：LEAN（精益生產(chǎn)產(chǎn)）/IE（工業(yè)工程程）/顧問(wèn)師。QCC培訓(xùn)師/績(jī)效教練/團(tuán)隊(duì)教練/拓展訓(xùn)練師師。現(xiàn)為多家企企業(yè)總經(jīng)理理/團(tuán)隊(duì)教練，，多家企業(yè)業(yè)常年管理理顧問(wèn)，為為數(shù)十家客客戶(hù)提供從從QC質(zhì)量改善、、全面質(zhì)量量管理、精精益生產(chǎn)/六西格瑪/生產(chǎn)管理等等培訓(xùn)和顧顧問(wèn)服務(wù)。。曾任東風(fēng)日日產(chǎn)汽車(chē)公公司質(zhì)量工工程師、技技術(shù)工程師師、技術(shù)主主管。曾任浙江木木制食品容容器工廠廠廠長(zhǎng)。曾任上海大大型電器公公司總經(jīng)理理室經(jīng)理。。擅長(zhǎng)運(yùn)用lean/IE知識(shí)，解決決電子、機(jī)機(jī)械、化工工等行業(yè)的的流程改善善、物流、、工廠布局局、生產(chǎn)效效率提升張老師培訓(xùn)老師主要業(yè)績(jī)；現(xiàn)輔導(dǎo)浙江江利豪家具具有限公司司精益六西西格瑪項(xiàng)目目。現(xiàn)輔導(dǎo)杭州州、北京圣圣戈班維特特克斯玻璃璃纖維有限限公司現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)項(xiàng)目?，F(xiàn)輔導(dǎo)北京京西普耐火火材料有限限公司現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)項(xiàng)目。曾輔導(dǎo)上海海燦坤實(shí)業(yè)業(yè)有限公司司精益生產(chǎn)產(chǎn)之物流系統(tǒng)改改善項(xiàng)目和成品率提高高項(xiàng)目。曾輔導(dǎo)蘇州州艾默生環(huán)環(huán)境技術(shù)有有限公司的的物流系統(tǒng)改改善項(xiàng)目。曾蘇州澄美美皮件有限限公司精益益現(xiàn)場(chǎng)改善善項(xiàng)目。曾輔導(dǎo)宜興興圣戈班玻玻璃纖維有有限公司、、常州圣戈戈班宏發(fā)材材料有限公公司的6S改善項(xiàng)目。。曾輔導(dǎo)上海海百世吉服服裝有限公公司5S整理整頓項(xiàng)項(xiàng)目。曾輔導(dǎo)常州州柏鶴涂料料有限公司司中層/儲(chǔ)備干部管管理理念和和技能訓(xùn)練練，干部考考核體系建建立，以及及新舊兩廠廠的精益現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)項(xiàng)目。曾輔導(dǎo)上廣電（（SVA）液晶顯顯示器有有限公司司精益生產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目，，包括TPM和5S等項(xiàng)目。。曾輔導(dǎo)不凡帝（意大利利投資，，糖果行行業(yè)）上上海工廠廠5S項(xiàng)目。曾輔導(dǎo)上上海永樹(shù)樹(shù)生物技技術(shù)有限限公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售流程程改善項(xiàng)項(xiàng)目。培訓(xùn)過(guò)的的公司包包括燦坤坤電器（（倉(cāng)儲(chǔ)管管理）、、蘇州日日立電子子（六西西格瑪導(dǎo)導(dǎo)入）、、美維機(jī)機(jī)電（六六西格瑪瑪導(dǎo)入））、杭州州維特克克斯（精精益生產(chǎn)產(chǎn)導(dǎo)入））、龍鳳鳳食品（（產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)流程程）、匯匯源果汁汁（設(shè)備備維護(hù)管管理）、、達(dá)能餅餅干（QC質(zhì)量工具具）、特特恩弛電電纜（設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)管理報(bào)價(jià)培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)單價(jià)價(jià)6天9，000元/每天培訓(xùn)費(fèi)小小計(jì)54000元RMB輔導(dǎo)時(shí)間間輔導(dǎo)單價(jià)價(jià)3天5，000元/每天輔導(dǎo)費(fèi)小小計(jì)15000元RMB費(fèi)用總計(jì)計(jì)：69000元RMB項(xiàng)目輔助助人員項(xiàng)目專(zhuān)員員熊飛項(xiàng)目經(jīng)歷歷：inventecQCC品管圈項(xiàng)項(xiàng)目跟跟跟進(jìn)顧問(wèn)問(wèn)；上海?；ㄍ鮍CC品質(zhì)圈輔輔導(dǎo)；中中國(guó)電子子科技集集團(tuán)二十十八所六六西格格項(xiàng)目；；太太樂(lè)樂(lè)項(xiàng)目管管理專(zhuān)案案；潔云云紙業(yè)規(guī)規(guī)范管管理咨詢(xún)?cè)儯?；YKK品質(zhì)管理理改善項(xiàng)項(xiàng)目等。。工作內(nèi)容容：負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目全全程整體體協(xié)調(diào)、、配合培培訓(xùn)老師師進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)整理理、階段段成果報(bào)報(bào)告提交交、方案案執(zhí)行過(guò)過(guò)程的相相關(guān)調(diào)整整、配合合新旦進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目評(píng)估等等工作。。項(xiàng)目專(zhuān)員員雅雅思專(zhuān)案經(jīng)歷歷：中國(guó)國(guó)船舶集集團(tuán)、林林肯、YKK、光明乳乳業(yè)、英英聯(lián)食品品、雷盛盛實(shí)業(yè)、、復(fù)盛實(shí)業(yè)業(yè)、維柴柴動(dòng)力、、凱虹電電子、浦浦東高分分子、斯斯可洛、、松川精精密、雄雄博、霍尼韋爾爾、袋式式、聲科科等四十十多專(zhuān)案案；并獨(dú)獨(dú)自負(fù)責(zé)責(zé)過(guò)三十十多場(chǎng)公公開(kāi)課舉舉辦。工作內(nèi)容容：培訓(xùn)訓(xùn)過(guò)程中中的協(xié)調(diào)調(diào)服務(wù)、、現(xiàn)場(chǎng)跟跟課服務(wù)務(wù)、文秘秘工作、、項(xiàng)目長(zhǎng)長(zhǎng)期維護(hù)賢重介紹紹賢重介紹紹上海賢重重企業(yè)管管理咨詢(xún)?cè)冇邢薰?SQB)是一家專(zhuān)專(zhuān)業(yè)管理理培訓(xùn)的的機(jī)構(gòu)