時代地產(chǎn)（戰(zhàn)略合作）服務(wù)方案建議書2012年3月，廣州時代戰(zhàn)略服務(wù)背景CRIC對時代的認(rèn)識對時代需求的界定CRIC提供的解決路徑1234CRIC服務(wù)報價說明CRIC服務(wù)團(tuán)隊簡介CRIC服務(wù)優(yōu)勢介紹CRIC2012線上系統(tǒng)詳細(xì)介紹CRIC廣州片區(qū)線下產(chǎn)品服務(wù)包567附目錄戰(zhàn)略服務(wù)背景PART

12010年一季度二季度三季度四季度1月10日二套房貸首付不得低于40%4月14日二套房貸首付不得低于50%6月14日二套房認(rèn)定既認(rèn)房又認(rèn)貸9月29日三套房停貸建議重點城市限購11月1日全面取消房貸七折利率2011年一季度二季度三季度四季度4月1日各地制定房價控制目標(biāo)5月1日一房一價1月26日二套房貸首付不得低于60%一二線城市全面限購既限增量又限存量7月12日三四線城市要求限購10月29日溫家寶/李克強(qiáng)：繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行政策，進(jìn)一步鞏固調(diào)控成果宏觀調(diào)控：縱觀整個2011年，政府對房地產(chǎn)調(diào)控作了全面的升級，雙限令創(chuàng)了近十年來政策的最強(qiáng)音。PART

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時代項目服務(wù)背景萌芽起步發(fā)育成長發(fā)展提升行業(yè)變天：行業(yè)發(fā)展周期由快速發(fā)展期向成熟期過渡，企業(yè)戰(zhàn)略則由以土地主導(dǎo)向客戶主導(dǎo)過渡。成熟穩(wěn)定PART

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時代項目服務(wù)背景行業(yè)變天：行業(yè)不斷細(xì)分，行業(yè)管控重新調(diào)整，行業(yè)定位重新確立。粗放化規(guī)?；袠I(yè)細(xì)分行業(yè)管控行業(yè)定位專業(yè)化精細(xì)化特點：標(biāo)準(zhǔn)體系確立，企業(yè)管控模式優(yōu)化，商業(yè)模式創(chuàng)新。特點：行業(yè)分工越來越細(xì)化，市場需求定位越來越準(zhǔn)確，細(xì)分企業(yè)定位成為發(fā)展源力。PART

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時代項目服務(wù)背景7當(dāng)今主流開發(fā)商都在思考什么？如何生存？——通過已有客戶細(xì)分研究，幫助已有儲備項目，快速去化；如何發(fā)展？——通過未來客戶需求研究，制定產(chǎn)品體系，指導(dǎo)土地獲??；需求增長點PART

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時代項目服務(wù)背景客戶產(chǎn)品城市（土地）城市（土地）產(chǎn)品8高業(yè)績的企業(yè)體現(xiàn)出了以下共性：注重產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及細(xì)分高效的企業(yè)管控注重客戶研發(fā)1234發(fā)展模式（商業(yè)模式）優(yōu)化PART

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時代項目服務(wù)背景高效企業(yè)管控：市場的變化逐漸由長周期向短周期發(fā)展，建立快速反應(yīng)機(jī)制，確保執(zhí)行力。1成本效率效益加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加強(qiáng)信息集成化建設(shè)加強(qiáng)利潤導(dǎo)向的商業(yè)模式創(chuàng)新PART

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時代項目服務(wù)背景發(fā)展模式優(yōu)化：這即將是一個進(jìn)入做減法的時代，企業(yè)更加精細(xì)化發(fā)展。商業(yè)模式精準(zhǔn)定位，成為當(dāng)下企業(yè)的共同命題！2商業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)……PART

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時代項目服務(wù)背景產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及細(xì)分：龍頭地產(chǎn)開發(fā)商制定出功能形態(tài)相似的產(chǎn)品類型，并通過對拿地、施工、部件等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，從而快速開發(fā)高速周轉(zhuǎn)。3PART

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時代項目服務(wù)背景梳理已有產(chǎn)品線，創(chuàng)新未來產(chǎn)品需求，建立新產(chǎn)品體系PART

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時代項目服務(wù)背景注重客戶研發(fā)：行業(yè)已經(jīng)由路徑利潤轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)利潤。未來十年，誰掌握客戶誰就掌握了市場。4PART

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時代項目服務(wù)背景14以越秀地產(chǎn)為例…從廣州逐步擴(kuò)展至珠三角、長三角、環(huán)渤海和中部地區(qū)。今年重點在多個重點城市尋找投資機(jī)會，業(yè)績從“廣州單點支撐”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珖帱c支撐”。

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1、企業(yè)目標(biāo)

2、企業(yè)戰(zhàn)略布局

3、企業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀

4、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗投資物業(yè)、在建項目及未開發(fā)物業(yè)約1200萬平方米，2011年先后競得沈陽、中山、廣州、杭州等新增土地約160萬平方米…

2011年完成年度銷售目標(biāo)人民幣90億元，今年積極增加廣州以外重點城市的土地儲備，以鞏固及拓展全國發(fā)展布局。

香港等多地上市公司，在廣州深耕近20年，開發(fā)17個商業(yè)、住宅項目，多個標(biāo)志性建筑及熱銷高端物業(yè)。

因此，越秀地產(chǎn)進(jìn)行了以下的思考和解決：——注重尋找內(nèi)地價值洼地的城市進(jìn)入，在進(jìn)入前更注重對當(dāng)?shù)厥袌觯ò▍^(qū)域板塊）的投資環(huán)境分析。兩地上市公司、秉持著對投資者負(fù)責(zé)精神的越秀地產(chǎn)，在項目開發(fā)投資始終堅持認(rèn)真審慎的態(tài)度，在追求業(yè)績高成長的同時，需要有科學(xué)的研究體系輔助以尋找符合公司定位的開發(fā)區(qū)域，而越秀也看到了需要補(bǔ)足的地方：（南方作戰(zhàn)企業(yè)）對全國其他區(qū)域城市了解度不足PART

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時代項目服務(wù)背景15以中信地產(chǎn)為例…立足珠三角、長三角和京津及環(huán)渤海地區(qū)，有選擇進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)且具有較大發(fā)展?jié)摿Φ亩€中心城市，適時有選擇地培育商業(yè)地產(chǎn)。

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1、企業(yè)目標(biāo)

2、企業(yè)戰(zhàn)略布局

3、企業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀

4、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗在20多個城市累計開發(fā)房地產(chǎn)項目近百個，竣工面積超過1000萬平方米，土地儲備面積近2000萬平方米……

躋身行業(yè)綜合實力前三名，打造一流品牌，確立行業(yè)領(lǐng)跑者地位。加強(qiáng)在立足區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢城市的龍頭企業(yè)打造，并逐步在一線城市形成影響。

全國布局鮮明的大型綜合開發(fā)商，以中高檔住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，一個業(yè)務(wù)特色鮮明的房地產(chǎn)開發(fā)和衍生服務(wù)提供商。

作為有著較為成熟的全國性開發(fā)經(jīng)驗的中信地產(chǎn)，面對要躋身行業(yè)前三甲的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有對不同區(qū)域、各類板塊業(yè)務(wù)公司的良好管控，但隨著開發(fā)項目的持續(xù)增多，中信管理層遇到了下述問題：項目公司管控力度不夠、項目營銷策略調(diào)整滯后因此，中信地產(chǎn)進(jìn)行了以下的思考和解決：——實時了解城市區(qū)域房產(chǎn)運(yùn)行情況，并以周、月為單位進(jìn)行項目營銷調(diào)整；——開始定期監(jiān)測競爭對手的市場動態(tài)、戰(zhàn)略布局，建立項目銷售預(yù)警備案。PART

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時代項目服務(wù)背景16因此，富力地產(chǎn)進(jìn)行了以下的思考和解決：——注重對項目公司的銷售管控，同時關(guān)注標(biāo)桿開發(fā)商的拿地和融資動態(tài)；——開始進(jìn)行旗下產(chǎn)品的梳理，并研究分析全國標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃。以富力地產(chǎn)為例…從廣州開始，業(yè)務(wù)已擴(kuò)展至北京、上海、天津、重慶、成都、海南、西安、南京、沈陽、太原、惠州等12個城市和地區(qū)，基本上已實現(xiàn)全國性的布局策略。

1、企業(yè)目標(biāo)

2、企業(yè)戰(zhàn)略布局

3、企業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀

4、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗擁有超過90多個物業(yè)項目公司，目前在售項目37個，土地儲備約2000萬平方米…

2012年銷售目標(biāo)定為330億元，保持去年銷售業(yè)績，謹(jǐn)慎應(yīng)對市場，繼續(xù)專注于打造高端產(chǎn)品的經(jīng)營策略。

穩(wěn)坐廣州地區(qū)銷售冠軍。并且在12個重點核心的城市，均開發(fā)出地標(biāo)性高端大盤。國際級CBD珠江新城的標(biāo)桿創(chuàng)建者。中國頂尖龍頭開發(fā)商富力地產(chǎn)，面對房地產(chǎn)逆市行情謹(jǐn)慎制定目標(biāo)，力爭保持去年銷售規(guī)模，且持續(xù)開發(fā)運(yùn)作，穩(wěn)占房地產(chǎn)市場份額，因此，需要了解并掌握：競爭對手的一舉一動；并在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計上繼續(xù)深挖PART

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時代項目服務(wù)背景對時代地產(chǎn)的認(rèn)識PART

2知己PART

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CRIC對時代地產(chǎn)的認(rèn)識企業(yè)認(rèn)知：本地著名開發(fā)商，注重生活藝術(shù)居住特色的塑造2010年起確立以廣州為核心，輻射珠三角為戰(zhàn)略布局?，F(xiàn)堅持“立足華南、面向全中國”的發(fā)展戰(zhàn)略。

1、企業(yè)目標(biāo)

2、企業(yè)戰(zhàn)略布局

3、企業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀

4、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗已經(jīng)在廣州、佛山、中山、珠海、清遠(yuǎn)等地開發(fā)建設(shè)了30多個地產(chǎn)項目，去年強(qiáng)勢進(jìn)駐湖南長沙。時代目前在一線城市核心區(qū)域獲取優(yōu)質(zhì)項目有難度，將采用多渠道、多方式尋求符合公司發(fā)展的區(qū)域和產(chǎn)品定位的項目，不斷提高儲備量。多個住宅樓盤成為當(dāng)?shù)刂椖?，著力發(fā)展富有時代藝術(shù)氣息的社區(qū)文化。十年扎根廣州之后，作為本土取得成功的時代地產(chǎn)，近年開始探索走出去戰(zhàn)略，項目從廣州外圍開始全面輻射珠三角，積極擴(kuò)張的同時，也遇到了亟待解決的管控問題：1、跨區(qū)域項目管控作戰(zhàn)耗費(fèi)時間過長2、進(jìn)入城市的競爭環(huán)境熟悉程度不足珠三角地區(qū)廣州、佛山、珠海、中山華中地區(qū)湖南長沙？企業(yè)認(rèn)知：輻射珠三角，開始探索全國市場開發(fā)PART

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CRIC對時代地產(chǎn)的認(rèn)識Step1Step2Step3

培育階段

起飛階段

騰飛階段因此，時代地產(chǎn)需要注重對各城際公司的管控，加強(qiáng)對各地項目公司的銷售監(jiān)管；同時，實時了解城市區(qū)域房產(chǎn)運(yùn)行情況，幫助項目及時調(diào)整營銷策略。時代地產(chǎn)需求界定PART

3隨著房地產(chǎn)行業(yè)整合加速，地域壁壘漸消，區(qū)域化拓展已成趨勢，偏安一隅的房地產(chǎn)開發(fā)商將面臨巨大挑戰(zhàn)，時代也正面臨這些問題：不同區(qū)域市場特征大相徑庭，如何全面、深入、及時地了解已進(jìn)入城市/意向進(jìn)入城市的市場動態(tài)，對市場做出快速反應(yīng)？如何洞悉競爭企業(yè)的動態(tài)、競爭項目銷售情況，制定下一步營銷策略？如何進(jìn)行項目管控12PART

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時代地產(chǎn)需求界定企業(yè)管理系統(tǒng)需要調(diào)整改進(jìn)才能夠適應(yīng)外部擴(kuò)張的步伐，如何監(jiān)控旗下項目公司的運(yùn)作，更科學(xué)地制定銷售目標(biāo)？需要有專業(yè)的第三方公司提供及時、詳實以及客觀的市場數(shù)據(jù)以作分析研判。如何應(yīng)對競爭環(huán)境克而瑞的解決路徑PART

4下面，就這些亟待解決的問題，CRIC能提供一對一的解決方案以供時代地產(chǎn)參考——23CRIC2012市場顧問、營銷顧問線下研究服務(wù)①對標(biāo)企業(yè)監(jiān)測，②城市及競品月度監(jiān)測，③企業(yè)管控戰(zhàn)略研究12PART

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克而瑞的解決路徑如何進(jìn)行項目管控企業(yè)管理系統(tǒng)需要調(diào)整改進(jìn)才能夠適應(yīng)外部擴(kuò)張的步伐，如何監(jiān)控旗下項目公司的運(yùn)作，更科學(xué)地制定銷售目標(biāo)？需要有專業(yè)的第三方公司提供及時、詳實以及客觀的市場數(shù)據(jù)以作分析研判。如何應(yīng)對競爭環(huán)境不同區(qū)域市場特征大相徑庭，如何全面、深入、及時地了解已進(jìn)入城市/意向進(jìn)入城市的市場動態(tài)，對市場做出快速反應(yīng)？如何洞悉競爭企業(yè)的動態(tài)、競爭項目銷售情況，制定下一步營銷策略？從宏觀市場、微觀市場、營銷策略、產(chǎn)品、到企業(yè)運(yùn)營的全過程為企業(yè)提供決策依據(jù)。同時研發(fā)設(shè)計手機(jī)終端和網(wǎng)站，為地產(chǎn)界人士全面提供地產(chǎn)數(shù)據(jù)及資訊服務(wù)。七大顧問模塊手機(jī)終端多平臺CRICCRIC2012系統(tǒng)整體介紹PART

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克而瑞的解決路徑CRIC2012升級亮點系統(tǒng)數(shù)據(jù)覆蓋從一二線城市擴(kuò)張到全國百城。信息系統(tǒng)功能從單一搜索升級到多功能應(yīng)用集成。從信息查詢升級到信息解決方案的提供。功能系統(tǒng)植入移動設(shè)備平臺，向多平臺應(yīng)用發(fā)展。

快速、便捷的數(shù)據(jù)成果應(yīng)用體驗，更親和的互動界面。使用PART

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克而瑞的解決路徑PART

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克而瑞的解決路徑CRIC2012對應(yīng)集團(tuán)各管控部門提供的解決路徑市場顧問各主要功能市場動態(tài)、CRIC統(tǒng)計、市場報告、排行榜、CRIC搜索、微博營銷顧問業(yè)務(wù)部門營銷部、策劃部各主要功能競品監(jiān)測，開盤監(jiān)測，市場監(jiān)測，營銷案例，項目排行，CRIC搜索、微博土地顧問業(yè)務(wù)部門投資部、戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)部門銷售部，市場部各主要功能土地公告，城市進(jìn)入，土地決策，土地供求，參考資料，土地搜索、微博總裁顧問各主要功能行業(yè)動態(tài)，城市布局，企業(yè)運(yùn)營，最新土地，統(tǒng)計中心，排行榜，戰(zhàn)略搜索、微博業(yè)務(wù)部門企業(yè)高管，決策層企業(yè)顧問各主要功能企業(yè)動態(tài)，企業(yè)運(yùn)營，企業(yè)指標(biāo)企業(yè)報告，企業(yè)搜索，排行榜，宏觀、微博業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略投資部、投資機(jī)構(gòu)產(chǎn)品顧問各主要功能精品案例，產(chǎn)品PK，研究報告，產(chǎn)品動態(tài)，設(shè)計導(dǎo)航，產(chǎn)品搜索、微博業(yè)務(wù)部門產(chǎn)品部、設(shè)計部CRIC2012市場顧問、營銷顧問線下研究服務(wù)①對標(biāo)企業(yè)監(jiān)測，②城市及競品月度監(jiān)測，③企業(yè)管控戰(zhàn)略研究12PART

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克而瑞的解決路徑如何進(jìn)行項目管控企業(yè)管理系統(tǒng)需要調(diào)整改進(jìn)才能夠適應(yīng)外部擴(kuò)張的步伐，如何監(jiān)控旗下項目公司的運(yùn)作，更科學(xué)地制定銷售目標(biāo)？需要有專業(yè)的第三方公司提供及時、詳實以及客觀的市場數(shù)據(jù)以作分析研判。如何應(yīng)對競爭環(huán)境不同區(qū)域市場特征大相徑庭，如何全面、深入、及時地了解已進(jìn)入城市/意向進(jìn)入城市的市場動態(tài)，對市場做出快速反應(yīng)？如何洞悉競爭企業(yè)的動態(tài)、競爭項目銷售情況，制定下一步營銷策略？CRIC針對時代需求，提供兩類線下服務(wù)二大服務(wù)類型監(jiān)測類研究類定制監(jiān)測:對標(biāo)企業(yè)監(jiān)測，城市及競品月度監(jiān)測戰(zhàn)略研究企業(yè)管控戰(zhàn)略研究服務(wù)內(nèi)容監(jiān)測類服務(wù)——從市場層面，對項目競爭環(huán)境的變化及競爭企業(yè)動作的監(jiān)控，協(xié)助企業(yè)研判競爭格局及熟悉競爭對手動態(tài)，為企業(yè)發(fā)展策略及項目營銷方案的制定與調(diào)整提供決策依據(jù)研究類服務(wù)——從企業(yè)層面，通過對企業(yè)發(fā)展階段、規(guī)模、特征的解讀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，梳理企業(yè)目前管理問題，提出管理體系構(gòu)架建議PART

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克而瑞的解決路徑■監(jiān)測類對標(biāo)企業(yè)監(jiān)測知己知彼城市及競品月度監(jiān)測洞悉行業(yè)標(biāo)桿動態(tài)解決方案：根據(jù)企業(yè)特征，選取一個或數(shù)個競爭企業(yè)作為監(jiān)測目標(biāo)，洞悉競爭企業(yè)經(jīng)營動向、營銷表現(xiàn)、企業(yè)運(yùn)作等，熟悉競爭對手動態(tài)。服務(wù)價值：協(xié)助企業(yè)做到知己知彼，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考已服務(wù)企業(yè)：實戰(zhàn)分享：《龍湖地產(chǎn)企業(yè)管控模式專題研究》 委托客戶：億達(dá)集團(tuán)項目背景：億達(dá)集團(tuán)期望通過對龍湖成功管理模式的研究，借鑒成功因素，改善自身管控流程，為做大企業(yè)奠定基礎(chǔ)服務(wù)內(nèi)容：包括龍湖集團(tuán)對分公司、對項目及各業(yè)務(wù)條線的管控模式，具體包含整體管理框架、人事管控、項目管控、產(chǎn)品選擇、工程質(zhì)量管控、成本管控。示例PART

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克而瑞的解決路徑①對標(biāo)企業(yè)監(jiān)測.服務(wù)介紹服務(wù)模塊一：企業(yè)動態(tài)服務(wù)模塊二：企業(yè)土地儲備服務(wù)模塊三：企業(yè)銷售分析服務(wù)模塊四：企業(yè)產(chǎn)品分析服務(wù)模塊五：重點項目個案企業(yè)資金運(yùn)作企業(yè)經(jīng)營動向新增土地情況土地儲備情況對標(biāo)企業(yè)銷售業(yè)績比較分析企業(yè)供求表現(xiàn)對比分析企業(yè)市場占有率比較分析對標(biāo)企業(yè)明星項目分析對標(biāo)企業(yè)競爭項目分析對標(biāo)企業(yè)項目物業(yè)類型比較分析對標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（戶型、面積、單價、總價）對比分析PART

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克而瑞的解決路徑①對標(biāo)企業(yè)監(jiān)測.服務(wù)模塊■監(jiān)測類對標(biāo)企業(yè)監(jiān)測知己知彼城市及競品月度監(jiān)測洞悉行業(yè)標(biāo)桿動態(tài)實戰(zhàn)分享：《城市及競品監(jiān)測—月報》

委托客戶：中信集團(tuán)項目背景：中信集團(tuán)期望通過對關(guān)注城市，和與在售項目形成競爭關(guān)系的項目監(jiān)測，了解競爭格局與環(huán)境，為企業(yè)營銷戰(zhàn)略，市場策略制定與調(diào)整提供依據(jù)服務(wù)內(nèi)容：包括宏觀市場現(xiàn)狀及趨勢分析，總體監(jiān)測對比分析，監(jiān)測項目及競爭市場表現(xiàn)，重點企業(yè)動態(tài)盤點。PART

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克而瑞的解決路徑②城市及競品月度監(jiān)測.服務(wù)介紹■監(jiān)測類對標(biāo)企業(yè)監(jiān)測知己知彼城市及競品月度監(jiān)測洞悉行業(yè)標(biāo)桿動態(tài)解決方案：以月度為單位，可對單個或多個城市及城市內(nèi)的競爭項目進(jìn)行監(jiān)測。服務(wù)價值：協(xié)助企業(yè)判斷競爭格局，掌控市場形勢與變化，占得先機(jī)。已服務(wù)企業(yè)：示例服務(wù)模塊一：宏觀市場監(jiān)測服務(wù)模塊二：城市市場表現(xiàn)分析服務(wù)模塊三：項目競爭市場表現(xiàn)服務(wù)模塊四：典型項目表現(xiàn)分析②城市及競品月度監(jiān)測.服務(wù)模塊■監(jiān)測類對標(biāo)企業(yè)監(jiān)測知己知彼城市及競品月度監(jiān)測洞悉行業(yè)標(biāo)桿動態(tài)政策月度監(jiān)控經(jīng)濟(jì)動態(tài)監(jiān)控土地動態(tài)監(jiān)控城市市場供應(yīng)表現(xiàn)城市市場成交量價分析城市市場供求格局市場主力產(chǎn)品分析典型區(qū)域表現(xiàn)競品項目推貨情況競品項目成交量價表現(xiàn)競品項目成交產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析競品項目價格策略分析對標(biāo)企業(yè)近期動向（拿地、融資等）對標(biāo)企業(yè)經(jīng)營策略分析對標(biāo)企業(yè)推貨情況對標(biāo)企業(yè)銷售業(yè)績分析PART

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克而瑞的解決路徑解決方案：針對企業(yè)內(nèi)部管控體系無法滿足快速外部擴(kuò)張發(fā)展需要的矛盾，分析企業(yè)管理現(xiàn)狀問題；梳理企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，建立與目標(biāo)一致的管理結(jié)構(gòu)。服務(wù)價值：分解企業(yè)現(xiàn)存十類問題，協(xié)助企業(yè)搭建新管理架構(gòu)已服務(wù)企業(yè)：實戰(zhàn)分享：《津濱發(fā)展企業(yè)組織體系管理咨詢》 委托客戶：津濱發(fā)展項目背景：管理半徑快速擴(kuò)大，提高了津濱發(fā)展對于企業(yè)內(nèi)部管理能力要求，原有營銷管理體系已不適用公司發(fā)展?fàn)顩r服務(wù)內(nèi)容：幫助津濱發(fā)展建立適合其快速發(fā)展和全國擴(kuò)張的組織管控體系。PART

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克而瑞的解決路徑③企業(yè)管控戰(zhàn)略研究.服務(wù)介紹■研究類企業(yè)管控戰(zhàn)略研究組織管理體系構(gòu)建示例企業(yè)調(diào)研訪談標(biāo)案案例研究房地產(chǎn)企業(yè)管理綜合診斷確定管控模式明確戰(zhàn)略方向明確責(zé)權(quán)體系優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程明確業(yè)績考核宣貫訓(xùn)導(dǎo)協(xié)助實施PART

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克而瑞的解決路徑③企業(yè)管控戰(zhàn)略研究.服務(wù)模板■研究類企業(yè)管控戰(zhàn)略研究組織管理體系構(gòu)建服務(wù)階段一：調(diào)研診斷階段服務(wù)階段二：方案設(shè)計與研討階段服務(wù)模塊三：方案協(xié)助實施階段此外，CRIC還可為時代提供其他專業(yè)領(lǐng)域的線下研究服務(wù)PART

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克而瑞的解決路徑市場研究客戶研究企業(yè)研究監(jiān)測類常規(guī)監(jiān)測開盤、競品、市場監(jiān)測市場調(diào)研究市場、產(chǎn)品、專題研究等定價建議、營銷策略研究等城市客戶地圖開發(fā)地圖研究（客戶、產(chǎn)品、土地）細(xì)分客戶研究專向客戶調(diào)研究、不同產(chǎn)品客戶研究戰(zhàn)略研究土地研究產(chǎn)品研究企業(yè)戰(zhàn)略顧問投資戰(zhàn)略（城市進(jìn)入）產(chǎn)品線、管控、品牌戰(zhàn)略服務(wù)等企業(yè)監(jiān)測服務(wù)企業(yè)排行榜標(biāo)桿企業(yè)監(jiān)測戰(zhàn)略咨詢類總體發(fā)展戰(zhàn)略組織管理戰(zhàn)略城市投資戰(zhàn)略品牌推廣戰(zhàn)略營銷管理戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略監(jiān)測類土地市場監(jiān)測（全國）土地市場監(jiān)測（城市）重點企業(yè)拿地監(jiān)測咨詢類土地價值評估及排查土地交易顧問物業(yè)發(fā)展可行性研究規(guī)劃設(shè)計跟進(jìn)顧問設(shè)計管控、規(guī)劃及建筑設(shè)計任務(wù)書制定、規(guī)劃設(shè)計成果審核產(chǎn)品專題研究建筑立面及材質(zhì)、園林、分物業(yè)產(chǎn)品專題產(chǎn)品線顧問標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線研究企業(yè)產(chǎn)品線擴(kuò)張戰(zhàn)略顧問服務(wù)報價說明PART

51、組合顧問套餐（CRIC2012）2、專業(yè)增項服務(wù)（線下研究報告）3、貼身式服務(wù)（增值服務(wù)）《CRIC事實與觀點》：每天政策資訊新鮮報《CRIC地產(chǎn)一周報》：每周市場動態(tài)總結(jié)《CRIC研究中心市場月度快報》：每月市場全方位點評《CRIC研究中心快評》：不定期熱點追蹤研判贈送5個CRIC手機(jī)端口（蘋果OS系統(tǒng)）每個模塊配置3個電腦終端專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊維護(hù)支持加一個電腦端口1000元加一個手機(jī)端口500元（廣州、佛山、中山、長沙）市場顧問（廣州、佛山、中山、長沙）營銷顧問土地顧問總價值50萬再增加一個其他模塊僅需付五萬元PART

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服務(wù)報價說明套餐價格：25萬元線上系統(tǒng)服務(wù)包套餐1PDF格式，標(biāo)準(zhǔn)模板，總價值10萬營銷顧問可定制10個競品由中房研協(xié)出品的中國房地產(chǎn)市場研究

（周報、月報、季報以及不定期熱點專題）全國30個城市常規(guī)市場監(jiān)控月報（30份）1、組合顧問套餐（CRIC2012）2、專業(yè)增項服務(wù)（線下研究報告）3、貼身式服務(wù)（增值服務(wù)）《CRIC事實與觀點》：每天政策資訊新鮮報《CRIC地產(chǎn)一周報》：每周市場動態(tài)總結(jié)《CRIC研究中心市場月度快報》：每月市場全方位點評《CRIC研究中心快評》：不定期熱點追蹤研判贈送5個CRIC手機(jī)端口（蘋果OS系統(tǒng)）每個模塊配置3個電腦終端專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊維護(hù)支持加一個電腦端口1000元加一個手機(jī)端口500元廣州、佛山、中山、長沙重慶、清遠(yuǎn)、北京、上海市場顧問廣州、佛山、中山、長沙重慶、清遠(yuǎn)、北京、上海營銷顧問土地顧問原價值90萬PART

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服務(wù)報價說明套餐價格：40萬元線上系統(tǒng)服務(wù)包套餐2再增加一個其他模塊僅需付五萬元PDF格式，標(biāo)準(zhǔn)模板，總價值25萬營銷顧問可定制10個競品市場顧問營銷顧問土地顧問產(chǎn)品顧問企業(yè)顧問總裁顧問全部模塊（共104個城市）（共55個城市）1、組合顧問套餐（CRIC2012）PART

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服務(wù)報價說明套餐價格：80萬元線上系統(tǒng)服務(wù)包套餐3由中房研協(xié)出品的中國房地產(chǎn)市場研究

（周報、月報、季報以及不定期熱點專題）全國30個城市常規(guī)市場監(jiān)控月報（30份）2、專業(yè)增項服務(wù)（線下研究報告）3、貼身式服務(wù)（增值服務(wù)）《CRIC事實與觀點》：每天政策資訊新鮮報《CRIC地產(chǎn)一周報》：每周市場動態(tài)總結(jié)《CRIC研究中心市場月度快報》：每月市場全方位點評《CRIC研究中心快評》：不定期熱點追蹤研判贈送5個CRIC手機(jī)端口（蘋果OS系統(tǒng)）每個模塊配置3個電腦終端專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊維護(hù)支持加一個電腦端口1000元加一個手機(jī)端口500元PDF格式，標(biāo)準(zhǔn)模板，總價值25萬營銷顧問可定制10個競品線下信息服務(wù)類別金額收費(fèi)模式出品格式數(shù)據(jù)監(jiān)測類數(shù)據(jù)表單5-10萬/年

按月/年收費(fèi)WORD/PPT/EXCEL常規(guī)監(jiān)測5-10萬/年

按月/年收費(fèi)WORD/PPT/EXCEL定制監(jiān)測15-20萬/年

按月/年收費(fèi)WORD/PPT/EXCEL常規(guī)研究類城市進(jìn)入研究18-25萬/個

按次收費(fèi)WORD/PPT土地價值評估10-15萬/個按次收費(fèi)WORD/PPT物業(yè)發(fā)展可行性研究10-20萬/個

按次收費(fèi)WORD/PPT項目定位研究

10-50萬/個按次收費(fèi)WORD/PPT專項產(chǎn)品研究20-50萬/次按次收費(fèi)WORD/PPT專項客戶研究20-50萬/次按次收費(fèi)WORD/PPT專項市場調(diào)研15-25萬/次按次收費(fèi)

WORD/PPT定價建議

5-10萬元按次收費(fèi)

WORD/PPT營銷策略研究60-120萬/年

按次收費(fèi)

WORD/PPTPART

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服務(wù)報價說明線下研究服務(wù)報價表服務(wù)團(tuán)隊簡介PART

642PART

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服務(wù)團(tuán)隊介紹專家顧問團(tuán)隊項目品控梁永光廣州片區(qū)中心總經(jīng)理周國偉廣州片區(qū)中心研究咨詢項目總監(jiān)項目執(zhí)行克而瑞廣州片區(qū)研究咨詢部克而瑞廣州片區(qū)信息支持部陳嘯天克而瑞研究中心總經(jīng)理丁祖昱克而瑞總裁支持團(tuán)隊項目執(zhí)行團(tuán)隊黃子寧克而瑞副總經(jīng)理中房信克而瑞華南區(qū)域廣州、深圳、中山、佛山等機(jī)構(gòu)中房信克而瑞西南區(qū)域成都、重慶、貴陽、昆明等機(jī)構(gòu)中房信克而瑞華中區(qū)域武漢、長沙、宜昌等機(jī)構(gòu)中房信克而瑞華東區(qū)域南京、無錫、蘇州等機(jī)構(gòu)中房信克而瑞華北區(qū)域北京、天津等機(jī)構(gòu)集團(tuán)擁有強(qiáng)大的平臺資源協(xié)助支持執(zhí)行團(tuán)隊，確保本項目服務(wù)的質(zhì)量和品質(zhì)。CRIC線下研究.服務(wù)團(tuán)隊服務(wù)優(yōu)勢介紹PART

7EJU-易居.中國房地產(chǎn)線上線下全面解決方案供應(yīng)商易居中國，是中國首個提出房地產(chǎn)流通服務(wù)商概念的中國房地產(chǎn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的整合者與領(lǐng)導(dǎo)者。2000年易居中國以房地產(chǎn)營銷代理進(jìn)入市場，歷經(jīng)七年歷練，易居中國在房地產(chǎn)流通服務(wù)體系中穩(wěn)居領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，同年，自主研發(fā)的中國房地產(chǎn)決策咨詢系統(tǒng)（CRIC）相應(yīng)而出。2007年，易居中國成功登陸美國紐約證劵交易所，開始涉足房地產(chǎn)投資管理系業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并全面啟動房地產(chǎn)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)。2009年，由易居中國、新浪控股的中國房產(chǎn)信息集團(tuán)成功登陸美國納斯達(dá)克，隨之中房信下屬的互聯(lián)網(wǎng)板塊也開始佳績倍出。2011年，易居中國合并整合中國房產(chǎn)信息集團(tuán)，經(jīng)過十一年的厚積薄發(fā)，形成了三縱四橫的O2O（onlinetooffline/offlinetoonline）矩陣模式，將旗下八大服務(wù)子品牌重新整合聚攏，并正式以“EJU”的LOGO釋意進(jìn)行對外宣傳的統(tǒng)一口徑。PART

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CRIC介紹與服務(wù)優(yōu)勢左翼(前端）一體右翼

(延伸）PART

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CRIC介紹與服務(wù)優(yōu)勢克而瑞（中國）企業(yè)介紹克而瑞（中國）是EJU核心企業(yè)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托的房地產(chǎn)咨詢及信息服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，是中國最大的房地產(chǎn)信息綜合服務(wù)商。2001年，CRIC中國房地產(chǎn)決策咨詢系統(tǒng)雛形誕生于易居（中國）控股有限公司。

2006年，上?？硕鹦畔⒓夹g(shù)有限公司成立并全國性擴(kuò)張，建設(shè)CRIC數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、開展房地產(chǎn)信息及咨詢業(yè)務(wù)。2007年，克而瑞（中國）母公司易居（中國）控股有限公司在美國紐交所成功上市。2009年，克而瑞（中國）與新浪旗下的房地產(chǎn)頻道新浪樂居合并，組成的合資公司中國房產(chǎn)信息集團(tuán)在納斯達(dá)克成功上市（納斯達(dá)克代碼：CRIC）。

2011年，易居中國合并整合中國房產(chǎn)信息集團(tuán)成立EJU，克而瑞（中國）成為EJU八大子品牌成員之一。目前，克而瑞（中國）機(jī)構(gòu)遍布中國52個城市，信息覆蓋達(dá)到108個城市，擁有信息、研究、咨詢、技術(shù)等各類人員2,000多名，為中國超過5,000家房地產(chǎn)企業(yè)提供最專業(yè)的信息綜合服務(wù)。PART

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CRIC介紹與服務(wù)優(yōu)勢克而瑞（中國）版圖總部：上海

城際機(jī)構(gòu)：53個城市

信息覆蓋：108個城市PART

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CRIC介紹與服務(wù)優(yōu)勢經(jīng)過十年深耕，信息集成研究CRIC數(shù)據(jù)庫項目解決方案克而瑞形成了以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的三大產(chǎn)品研究體系PART

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CRIC介紹與服務(wù)優(yōu)勢八大品牌

精細(xì)化的行業(yè)解決路徑三大業(yè)務(wù)體系：領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)集成線下研究解決方案強(qiáng)大數(shù)據(jù)配以多種研究維度讓開發(fā)商快速、科學(xué)判斷市場專業(yè)且深入為項目定制研究為開發(fā)商決策提供有力的依據(jù)量身訂做的一體化解決方案給開發(fā)商直接可行的操作指導(dǎo)市場顧問營銷顧問產(chǎn)品顧問企業(yè)顧問土地顧問旅游地產(chǎn)顧問商業(yè)地產(chǎn)顧問土地專題市場專題產(chǎn)品專題企業(yè)專題客戶專題戰(zhàn)略專題住宅地產(chǎn)主題地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)區(qū)域開發(fā)產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）園旅游地產(chǎn)PART

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CRIC介紹與服務(wù)優(yōu)勢八大最專業(yè)化的團(tuán)隊人員配備信息系統(tǒng)研發(fā)隊伍數(shù)據(jù)建設(shè)團(tuán)隊定制系統(tǒng)中心研究市場研究部客戶研究部產(chǎn)品研究部企業(yè)研究部咨詢養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)中心商業(yè)地產(chǎn)中心旅游地產(chǎn)中心工業(yè)地產(chǎn)中心區(qū)域開發(fā)中心1000的策劃團(tuán)隊超過2000人的專業(yè)隊伍為項目提供科學(xué)解決方法500人的研究團(tuán)隊800人的信息研發(fā)團(tuán)隊PART

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CRIC介