第32頁共32頁店長周工作方案表店長周工作方案表。一、確定周方案的時間。是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)展考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時間要單獨(dú)制定。二、周方案的內(nèi)容。周方案的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大局部，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進(jìn)去，特別是周六與周日是如何利用的，當(dāng)然這局部是個人所掌握的。三、按事情的大小、重要性進(jìn)展排列。一定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨(dú)立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務(wù)清單。四、按每天進(jìn)展排列。也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短，一過周三，一周很快就完畢，所以每天都要有一個日方案，要有日工作清單，這樣與周方案可以相結(jié)合。五、特別時間安排。其實作為領(lǐng)導(dǎo)的大局部時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。六、周方案的檢查。每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?假如完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周方案是必需要保證完成的。七、周方案的獎一般對周方案沒有獎罰。因為沒有考核，所以應(yīng)該對周方案制定相應(yīng)的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)展掛鉤相連，并進(jìn)展總結(jié)。八、周方案的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對詳細(xì)問題展開討論，會后再專題討論解決。周會一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月方案強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不管什么時間，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的。九、注意防止周方案制定時的問題。1、抓不住重點(diǎn)與必需要完成的工作。2、分工不清不知道誰來完成。3、數(shù)字目的不明晰。4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。5、與月方案中的周方案沒有很好地結(jié)合。6、工作任務(wù)量過大，根本就完不成，造成周方案經(jīng)常落空。7、部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，懇求支持與配合的工作。8、對事情的處理要可以統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。f132.更多工作方案延伸閱讀店長一周工作方案表范本一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。3.建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5.以“為您效勞我”為宗旨，在進(jìn)步人員效勞程度，加強(qiáng)效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進(jìn)步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的費(fèi)事。二、經(jīng)營管理1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進(jìn)步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2.明確全店銷售目的，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進(jìn)展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析^p。3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4.抓好大宗、集團(tuán)購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的效勞。5.知彼，通過市場調(diào)研，分析^p總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的開展變化，進(jìn)步市場占有率。6.盡可能的降低本錢，開節(jié)流，以減少開支。以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有缺乏之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，假如公司領(lǐng)導(dǎo)可以提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，我相信“亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司開展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。一.對店面裝修硬件配置的熟悉和理解盤點(diǎn)店內(nèi)設(shè)施包括電腦主機(jī)顯示器鍵鼠等硬件(需領(lǐng)班網(wǎng)管協(xié)助)對網(wǎng)吧布局理解每間屋子的大概面積，洗手間的位置，清潔用品的擺放位置等。店長下周工作方案表范文一、確定周方案的時間。是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)展考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時間要單獨(dú)制定。二、周方案的內(nèi)容。周方案的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大局部，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進(jìn)去，特別是周六與周日是如何利用的，當(dāng)然這局部是個人所掌握的。三、按事情的大小、重要性進(jìn)展排列。一定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨(dú)立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務(wù)清單。四、按每天進(jìn)展排列。也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短，一過周三，一周很快就完畢，所以每天都要有一個日方案，要有日工作清單，這樣與周方案可以相結(jié)合。五、特別時間安排。其實作為領(lǐng)導(dǎo)的大局部時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。六、周方案的檢查。每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?假如完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周方案是必需要保證完成的。七、周方案的獎一般對周方案沒有獎罰。因為沒有考核，所以應(yīng)該對周方案制定相應(yīng)的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)展掛鉤相連，并進(jìn)展總結(jié)。八、周方案的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對詳細(xì)問題展開討論，會后再專題討論解決。周會一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月方案強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不管什么時間，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的。九、注意防止周方案制定時的問題。1、抓不住重點(diǎn)與必需要完成的工作。2、分工不清不知道誰來完成。3、數(shù)字目的不明晰。4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。5、與月方案中的周方案沒有很好地結(jié)合。6、工作任務(wù)量過大，根本就完不成，造成周方案經(jīng)常落空。7、部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，懇求支持與配合的工作。8、對事情的處理要可以統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。周工作方案表篇一：周方案表格建德市實驗幼兒園周方案表〔中四班〕第6周20xx年10月8日—10月10日本周主題：《吃得香，長得棒》篇二：周工作方案制度1.0目的:標(biāo)準(zhǔn)周工作方案執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如方案編制初審提報、匯總復(fù)審、過程監(jiān)控、驗證與鼓勵，確保各職能部門周重點(diǎn)工作方案的執(zhí)行成效〔達(dá)成率、業(yè)績效果〕。2.0范圍:全公司各職能部門及所屬全員〔但不含消費(fèi)一線計件員工〕。3.0職責(zé):3.1以各職能部門為單位做周工作方案的編制提報。3.2各職能部門負(fù)責(zé)人對本部所編制與提報的周工作方案進(jìn)展初審與過程監(jiān)控。3.3辦公室負(fù)責(zé)對各職能部門周工作方案進(jìn)展匯總復(fù)審及其執(zhí)行成效進(jìn)展驗證。3.4辦公室負(fù)責(zé)對員工月度績效薪資進(jìn)展核算并由財務(wù)部執(zhí)行。4.0內(nèi)容:4.1周工作方案編審批應(yīng)遵循管理原那么4.1.1要明晰、明確，讓考核者與被考核者可以準(zhǔn)確的理解；4.1.2要量化，考核時可以采用一樣的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量；4.1.3要通過努力可以實現(xiàn)，也就是目的不能過低和偏高,偏低了無意義，偏高了實現(xiàn)不了；4.1.4要和工作有相關(guān)性，不是被考核者的工作不予設(shè)定；4.1.5要有時限性，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，時間一到，就要看結(jié)果。4.2部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)所屬全員〔含本人〕按《部周工作方案表》格式編制并提交周工作方案。4.3初審：所屬全員應(yīng)于每周五前編制并提報本人周工作方案至部門負(fù)責(zé)人處統(tǒng)一匯總并經(jīng)其初審，必要時部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與方案當(dāng)事人進(jìn)展溝通。4.4提報：4.4.1時機(jī)、途徑：每周六前各職能部門負(fù)責(zé)人將本部周工作方案提交至辦公室。4.4.2事項、原那么：按《周工作方案提報限量分布表》來執(zhí)行，原那么上事項只能多不能少，假如少了那么按《周工作方案提報限量分布表》的事項比例來扣分。當(dāng)實報事項＜限量基數(shù)時，即啟動扣分程序【計算公式=〔限量基數(shù)-實報事項〕/限量基數(shù)】。4.5驗收：辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)展匯總與復(fù)審，如不通過那么由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人在2小時內(nèi)做出整改并再做二次提報，直至通過為止。4.6發(fā)布：辦公室負(fù)責(zé)在每周六16：00以前將各職能部門提交、復(fù)審及審批通過的月工作方案掛到oa平臺及綜合管理看板上。4.7驗證：4.7.1各職能部門負(fù)責(zé)人或其委托人需于每周五開場對其所提報工作方案的執(zhí)行成效進(jìn)展內(nèi)部驗證并于次日12：00前報辦公室。第1頁共4頁4.7.2辦公室需于每周六下午14：00開場對各職能部門周工作方案執(zhí)行成效進(jìn)展驗證。4.8鼓勵：4.8.1辦公室須于每周一下午17：30前將上周各職能部門的工作方案執(zhí)行成效〔驗證結(jié)果〕以《周〔月〕工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計〔匯總〕表》書面通報各職能部門，并將其掛到oa平臺及綜合管理看板上。4.8.2辦公室須于次月6日前將上月各職能部門的工作方案執(zhí)行成效〔驗證結(jié)果〕以《周〔月〕工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計〔匯總〕表》書面通報至總辦、各職能部門，并將其掛到oa平臺及管理看板上。4.8.3各職能部門周工作方案執(zhí)行成效直接與所屬部門負(fù)責(zé)人、各層級責(zé)任人的季度績效工資掛鉤。①執(zhí)行成效鼓勵基數(shù)設(shè)定：a、技術(shù)管理人員：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎10%】*〔月〕方案達(dá)成率%。b、主管〔任〕層級：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎】*〔月〕方案達(dá)成率%。c、經(jīng)理層級：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎】*〔月〕方案達(dá)成率%。②執(zhí)行成效計算公式：a、〔周〕方案達(dá)成率%=〔周〕方案完成項次÷〔周〕方案總項次。b、〔月〕方案達(dá)成率%=σ〔周〕方案完成項次÷σ〔周〕方案總項次。③辦公室按驗證結(jié)果做員工月度績效薪資核算→主管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→財務(wù)部執(zhí)行。7.0流程圖參閱附件第2頁共4頁第3頁共4頁8.0記錄表單8.1表1__________周〔月〕工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計〔匯總〕表〔月〕達(dá)成率%=∑〔周〕完成項次÷∑〔周〕總項次批準(zhǔn)/日期：審核/日期：統(tǒng)計/日期：8.2表2__________部________周工作方案表第4頁共4頁篇二：工作方案管理制度工作方案管理制度〔試行〕1.目的為確保集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目的管理，重塑方案流程，促進(jìn)公司各項經(jīng)營活動的有序開展，強(qiáng)化方案執(zhí)行的力度，進(jìn)步方案管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理明晰，點(diǎn)位明確，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，順利施行集團(tuán)公司的經(jīng)營管理目的，特制訂本管理制度。2.適用范圍集團(tuán)各職能部門、工程、子公司均適用本制度。3.定義〔無〕4.主要職責(zé)4.1企業(yè)管理中心主要職責(zé)：4.1.1負(fù)責(zé)搜集整理各單位工作方案并上報董事長。4.1.2負(fù)責(zé)催促施行、跟進(jìn)各單位重點(diǎn)工作，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)信息。4.1.3負(fù)責(zé)建立公司工作方案管理和評價體系，并對各單位方案執(zhí)行情況進(jìn)展總結(jié)、分析和評價。4.2各職能部門、工程、子公司職責(zé)：各單位負(fù)責(zé)人是本單位工作方案的第一責(zé)任人，對所管轄單位工作方案的編制、跟進(jìn)、落實、評價等負(fù)管理責(zé)任。4.2.1負(fù)責(zé)組織編制所管轄單位工作方案。4.2.2負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司保持工作方案銜接關(guān)系，并承受集團(tuán)企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。4.2.3負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實所管轄單位工作方案，及協(xié)調(diào)、落實集團(tuán)公司重點(diǎn)工作方案。4.2.4負(fù)責(zé)建立所轄單位工作方案管理，并對所轄單位工作方案施行情況進(jìn)展總結(jié)、分析和評價。4.2.5負(fù)責(zé)所轄單位工作方案的上報與方案執(zhí)行情況的總結(jié)。5.文件內(nèi)容5.1方案編制5.1.1集團(tuán)各職能部門、中心、子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營開展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位方案進(jìn)展整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作方案，并列出重要事件加以跟蹤。5.1.2集團(tuán)各職能部門、中心、子公司制定的工作方案、總結(jié)采用集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。5.1.3集團(tuán)本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作方案和總結(jié)。集團(tuán)本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作方案和總結(jié)。5.1.4工作方案和總結(jié)必須由各單位第一負(fù)責(zé)人手寫制定并簽名，掃描后或直接至企業(yè)管理中心。5.1.5日方案總結(jié)每個工作日下班前提交；周方案總結(jié)每周星期五提交；月度方案總結(jié)每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度方案總結(jié)分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作方案總結(jié)一般在1月份提交，詳細(xì)時間由集團(tuán)書面通知為準(zhǔn)。5.1.6企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)于方案總結(jié)提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作方案、總結(jié)報董事長。5.1.7日/周/月/季度工作方案、總結(jié)必須按照集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的表格進(jìn)展填寫，不得隨意刪減表格工程，如需要進(jìn)展改動，必須向集團(tuán)企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。5.2方案總結(jié)填寫詳細(xì)要求5.2.1主要工作內(nèi)容：按照集團(tuán)公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需詳細(xì)化、數(shù)字化。5.2.2完成日期：指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期，跨日/周/月/季度工作應(yīng)注明該項工作方案完成日期，并設(shè)定本日/周/月需要達(dá)成的目的。5.2.3責(zé)任主體：工作方案中必須明確各項工作的責(zé)任人，并盡可能明確到個人。如跨部門的工作，那么需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人。5.2.4目的設(shè)定：各部門重點(diǎn)工作方案必須注明設(shè)定目的，根據(jù)可考核性在日/周/月/季度工作總結(jié)中對目的達(dá)成情況進(jìn)展自我評價。5.2.5與年度工作方案掛鉤：各部門年度工作方案中的重點(diǎn)工作應(yīng)在各單位日/周/月/季度工作方案及總結(jié)中表達(dá)，防止造成工作偏向，時刻自我調(diào)整對應(yīng)。5.2.5各單位在編制下一日/周/月/季度工作方案時，必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。5.2.6各單位在保持方案工作的嚴(yán)肅性的同時，可根據(jù)實際情況調(diào)整方案。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是否對公司經(jīng)營管理狀況造成影響。調(diào)整方案應(yīng)提早上報企業(yè)管理中心。5.3集團(tuán)公司實行二級方案管理體系，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)控到各單位，各單位要依此方法推行二級方案管理，層層落實。5.4工作方案跟進(jìn)5.4.1工作方案經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人上報后，各單位應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令，明確工作的施行責(zé)任人，確保各項重點(diǎn)工作的落實。5.4.2各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實工程各項重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。5.4.3各單位在調(diào)整工作方案、工作方案不能執(zhí)行或中途終止時，應(yīng)及時反應(yīng)至企業(yè)管理中心，并說明原因。5.4.4企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進(jìn)展總結(jié)并通報。5.5工作方案的考評5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點(diǎn)工作方案進(jìn)展考評并通報結(jié)果，主要考評工作方案報送及時性、編制質(zhì)量及工作方案完成情況。5.5.2報送及時性：各單位按照5.1.5款時間將方案總結(jié)報送企業(yè)管理中心，無故不按時報送的單位，將對第一責(zé)任人進(jìn)展通報批評罰款50元/次。5.5.3編制質(zhì)量5.5.3.1工作方案及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。5.5.3.2工作方案及總結(jié)的內(nèi)容不完好〔重要工作未列入、年度工作方案中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、董事長指示的重點(diǎn)工作未列入、重要會議決議未列入等〕，每遺漏一項將扣罰100元。5.5.4方案完成情況5.5.4.1對工作方案按時完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)展通報表揚(yáng)一次；未完成的工作按50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負(fù)責(zé)人采取兩倍的罰款和通報。嚴(yán)重的追究相關(guān)責(zé)任。5.5.4.2對于各單位未完成的工作假如因其他單位未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時完成的，那么根據(jù)詳細(xì)的情況對協(xié)助的單位給予相應(yīng)的處分，對相關(guān)責(zé)任人處以50元的罰款，分不清責(zé)任人時由相關(guān)人員共同承當(dāng)，沒有責(zé)任人時由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。5.5.4.3各單位的工作方案完成情況的考評結(jié)果將在集團(tuán)公司進(jìn)展通報。6.相關(guān)文件〔無〕7.附件日/周/月工作方案、總結(jié)表8.其他8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋和施行。8.2本制度經(jīng)董事長簽發(fā)后，正式開場施行。篇三：周工作方案管理方法初稿doc周工作方案管理方法編號：1.0目的為落實公司目的管理，進(jìn)步工作效率，標(biāo)準(zhǔn)周工作方案執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為公司的各項工作明確方向和目的，促使公司的各項工作在更為標(biāo)準(zhǔn)化的形式下有序、有效的開展。確保各職能部門周重點(diǎn)工作方案的執(zhí)行成效，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本方法。2.0適用范圍公司各部門主管及負(fù)責(zé)人.3.0職責(zé)3.1各級部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成提報其部門的周工作方案；并負(fù)責(zé)對下級部門、主管、項目負(fù)責(zé)人的工作方案的初審、匯總，與執(zhí)行情況的過程監(jiān)控。3.2行政中心負(fù)責(zé)對各職能部門周工作方案進(jìn)展搜集匯總、復(fù)審、上傳及存檔管理。3.3周例會時各層級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司開展需要對工作方案討論確定或指導(dǎo)修改，并對上周執(zhí)行成效進(jìn)展驗證。3.4人力資負(fù)責(zé)對部門周工作方案完成情況的績效薪資進(jìn)展核算并由財務(wù)中心執(zhí)行。3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)工作方案的審核批準(zhǔn)。4.0內(nèi)容4.1編寫原那么4.1.1方案要根據(jù)公司開展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對所管轄的各部門工作進(jìn)行整合并列出；4.1.2方案要有明確的工作任務(wù)、方案完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人，工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目的等，讓考核者與被考核者可以準(zhǔn)確的理解。4.1.3各部門在編制工作方案時，必須對上周的工作方案作出總結(jié)，正在進(jìn)展的工作要說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作方案必須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。使考核時可采用一樣的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量。4.1.4要有時限性，在規(guī)定時間考核執(zhí)行完成情況。4.2方案管理4.2.1行政中心督導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人〔含本部門〕按《周工作方案表》〔附件一〕、《周工作方案完成情況表》〔附件二〕格式編制并提交周工作方案。4.2.2各部門下屬部門及所屬主管、工程負(fù)責(zé)人，應(yīng)于每周五17：00前編制并提報分管工程的周工作方案至部門負(fù)責(zé)人處統(tǒng)一匯總并經(jīng)其初審。4.2.3各部門負(fù)責(zé)人于每周六11：00前必須提交下周工作方案及上周方案完成情況到行政中心。4.2.4行政中心負(fù)責(zé)在每周六15：00以前將各職能部門提交、審批通過的周工作方案匯總提交至行政中心經(jīng)理。行政中心經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)展復(fù)審，如不通過那么由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人在1小時內(nèi)做出整改并再做二次提報，直至通過為止。4.3監(jiān)控4.3.1公司于每周一上午8：00召開例會，會議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：4.3.2通報上周重點(diǎn)工作完成情況和工作方案。4.3.3各部門通報近期工作中存在的問題和困難及需要協(xié)助解決的事項。4.3.4公司對下階段工作提出要求和指引。5.0存檔5.1行政中心負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有工作方案的存檔。5.2周一例會后，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)要求在2小時內(nèi)調(diào)整周工作方案并提交行政中心，行政中心審核、打印完畢由部門負(fù)責(zé)人簽字后存檔。6.0鼓勵：6.0.1各職能部門周工作方案執(zhí)行成效直接與所屬部門負(fù)責(zé)人、各層級責(zé)任人的績效工資掛鉤7.0附那么7.1本方法由公布之日起實行。7.2本方法的制定、修改、監(jiān)視由行政中心負(fù)責(zé)。制定：審核；附件一：周工作方案表年部門第周工作方案〔2023..——.〕部門負(fù)責(zé)人簽字：附件二：周工作方案完成情況表：年部門第十周工作方案及完成情況表〔2023..——.〕篇四：周工作方案管理制度周工作方案管理制度1.目的為確保公司戰(zhàn)略有效分解到各部門，并能按照方案有步驟、有效率的施行，同時統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的工作，起到監(jiān)視和促進(jìn)作用，特制定本制度。2.范圍公司各部門〔由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求或短期方案制定部門周工作方案〕。3.職責(zé)總經(jīng)理：根據(jù)外界市場情況制定公司長、中、短期戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略進(jìn)展大體分解到各部門，監(jiān)視、評估、考核各部門周工作方案的完成情況等；篇三：周方案表周方案表〔2023年9月9-13日〕大班店長周工作方案表格模板一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。3.建立清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4.利用各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5.以“為您效勞我”為宗旨，在進(jìn)步人員效勞程度，加強(qiáng)效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進(jìn)步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。6.重視平安保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的費(fèi)事。二、經(jīng)營管理1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進(jìn)步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2.明確全店銷售目的，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進(jìn)展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析^p。3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4.抓好大宗、集團(tuán)購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的效勞。5.知彼，通過市場調(diào)研，分析^p總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的開展變化，進(jìn)步市場占有率。6.盡可能的降低本錢，開節(jié)流，以減少開支。以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有缺乏之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，假如公司領(lǐng)導(dǎo)可以提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，我相信“亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司開展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。一.對店面裝修硬件配置的熟悉和理解盤點(diǎn)店內(nèi)設(shè)施包括電腦主機(jī)顯示器鍵鼠等硬件(需領(lǐng)班網(wǎng)管協(xié)助)對網(wǎng)吧布局理解每間屋子的大概面積，洗手間的位置，清潔用品的擺放位置等?？照{(diào)的使用情況(包括維修空調(diào)的公司)。行政周工作方案表一、深化行政管理體制改革，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變1、加快政府職能依法轉(zhuǎn)變步伐。進(jìn)一步理順部門職能，標(biāo)準(zhǔn)行政權(quán)利運(yùn)行，推動政府職能轉(zhuǎn)變。(此項工作由市編辦、市政府法制辦負(fù)責(zé))。2、理順市與市政府各部門的行政管理體制。做好市與各部門間職權(quán)劃分落實工作，科學(xué)合理劃定職權(quán)，并監(jiān)視落實。(此項工作由市編辦、市政府法制辦牽頭)。3、進(jìn)一步深化行政管理方式改革。深化行政答應(yīng)方式的創(chuàng)新，推行并聯(lián)審批，對行政答應(yīng)的前置要件和審批環(huán)節(jié)依法進(jìn)展監(jiān)視，構(gòu)建名副其實的“一站式”審批效勞體系(此項工作由市監(jiān)察局、市編辦、市行政效勞中心、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門參與)。加快電子政務(wù)建立進(jìn)程，進(jìn)一步完善根底設(shè)施建立;加快推進(jìn)展政審批網(wǎng)上辦理和政務(wù)信息網(wǎng)上公開，進(jìn)步政府公共效勞才能;加大電子政務(wù)資整合力度，完善政府網(wǎng)站建立，逐步實現(xiàn)資共享，進(jìn)步政府部門協(xié)同辦公才能和工作效率(此項工作由市政府辦公室、市監(jiān)察局負(fù)責(zé))。4、充分發(fā)揮政府的社會公共管理和公共效勞職能。進(jìn)一步完善統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負(fù)責(zé)的公共平安預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)步政府應(yīng)對各種突發(fā)公共事件和風(fēng)險的才能;(此項工作由市政府辦公室、市安監(jiān)局牽頭，相關(guān)部門參與)。完善優(yōu)撫保障制度，進(jìn)步優(yōu)撫保障程度;強(qiáng)化公共效勞職能，提供的利民惠民的公共產(chǎn)品，努力使全市人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所保，推動和諧尚志建立(此項工作由市教育局、市勞動和社會保障局、市衛(wèi)生局、市房產(chǎn)住宅局、市民政局等部門負(fù)責(zé))。5、完善依法行政財政保障機(jī)制建立。進(jìn)一步加大財政轉(zhuǎn)移支付力度，認(rèn)真執(zhí)行“收支兩條線”制度和“繳罰別離”制度，市政府所屬所有行政執(zhí)法單位的罰款必須到市財政局指定的銀行繳納，嚴(yán)格制止罰款單位私自收繳罰款的違法行為;做好行政事業(yè)性收費(fèi)清理和標(biāo)準(zhǔn)工作，所有收費(fèi)單位必須到物價部門辦理收費(fèi)答應(yīng)證后，方可收費(fèi)，并應(yīng)嚴(yán)格按照收費(fèi)答應(yīng)證上的工程和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi);加大工程支出績效評價、參與式預(yù)算、財政國庫集中支付等財政管理制度改革力度，進(jìn)步財政資金使用效率