期間費(fèi)用FNM08081FNM08098費(fèi)用費(fèi)用是指企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。對象化的費(fèi)用構(gòu)成產(chǎn)品或者勞務(wù)成本,在確認(rèn)產(chǎn)品或者勞務(wù)收入時(shí),計(jì)入當(dāng)期損益;無法對象化的費(fèi)用或者不符合資產(chǎn)定義和確認(rèn)條件的費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入發(fā)生當(dāng)期損益.期間費(fèi)用是企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的直接計(jì)入損益的費(fèi)用,主要包括管理費(fèi)用,銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用.LOGO

費(fèi)用費(fèi)用的確認(rèn)原則劃分資本性支出與收益性支出原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

配比原則

根據(jù)以上原則，對已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用或損失,本應(yīng)作為收益性支出,然而在實(shí)務(wù)中許多企業(yè)卻通過待攤費(fèi)用.長期待攤費(fèi)用.在建工程等科目予以資本化,形成大量虛擬資產(chǎn),利用虛擬資產(chǎn)作為"蓄水池",不及時(shí)確認(rèn),少攤或不攤已發(fā)生的費(fèi)用或損失,進(jìn)行盈余管理和利潤操縱.LOGO案例2寧夏恒力

本期數(shù)

上期數(shù)

合并

母公司

合并

母公司管理費(fèi)用

89151.84

-1057331.76

1555682.62

811977.95

由于貫徹財(cái)政部關(guān)于四項(xiàng)計(jì)提的有關(guān)規(guī)定，公司從1998年起就分別對不同賬齡的應(yīng)收賬款按5%—40%不等的比例計(jì)提了壞賬準(zhǔn)備，并計(jì)入了“管理費(fèi)用”項(xiàng)目LOGO案例2寧夏恒力應(yīng)收賬款，由去年同期的約1.8億元降低為1.4億元左右。相應(yīng)地，那些往年計(jì)提了壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款由于款項(xiàng)的收回，便要將已經(jīng)計(jì)入管理費(fèi)的壞賬準(zhǔn)備重新沖減回來（亦即沖減今年的管理費(fèi)），所以公司今年的管理費(fèi)用大幅減少，甚至出現(xiàn)了負(fù)數(shù)。LOGO

案例3：北滿特鋼1997：停付費(fèi)用，工資返還。

①公司與母公司協(xié)定從07年起停止向母公司支付管理費(fèi)。并少列支管理費(fèi)用1529萬元。而且同意將94—96年的管理費(fèi)支出比例由1.2%降為0.6%，列入1997年“以前年度損益調(diào)整”科目的貸方，由管理費(fèi)直接變?yōu)楣纠麧?584萬元；②利用節(jié)余工資將以前年度應(yīng)付工資500萬元列入管理費(fèi)用“貸方”

實(shí)現(xiàn)利潤總額215萬元，凈利潤196萬元。主營收入較上一年劇減4472萬元主營業(yè)務(wù)利潤虧損1662萬元LOGO案例3：北滿特鋼1999：公司又以1997年同樣的理由，少列支管理費(fèi)用1464萬元。全年虧損1.4億多元，同比增虧1.6億多元。此外，99年公司應(yīng)收賬款高達(dá)12億多元，潛伏極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。LOGO案例3：北滿特鋼本期數(shù)上期數(shù)合并母公司合并母公司管理費(fèi)用-16，489，226.78-16，802，212.5711，699，678.1611，138，036.72凈利潤-84,225,160.5100-84,221,401.37-25,505,210.3800-25,505,210.38利潤及利潤分配表原因不是別的，是公司在實(shí)際管理費(fèi)用2351萬元的基礎(chǔ)上又一次沖減了已經(jīng)列支的“節(jié)余工資”4000萬元，從而使管理費(fèi)用大