Word-9-幼兒園普通話培訓(xùn)心得體會合集

幼兒園培訓(xùn)心得體會。

有了一些收獲以后，針對優(yōu)秀的想法，我們應(yīng)當(dāng)加以記錄，寫進(jìn)心得體會。心得體會也能教會我們要換位思索，站下面是欄目細(xì)心從__老師的精彩理論講座中，得知__老師做了細(xì)心的預(yù)備，再加上她很深的理論功底，我從心底里感到佩服，通過學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步了解和把握了幼兒園教育評價的進(jìn)展方向和目標(biāo)，反思了以往工作中的不足。__老師一些對教育教學(xué)工作很有見解，以鮮活的實例和豐富的學(xué)問內(nèi)涵及精湛的理論闡述，使我的教育教學(xué)觀念又進(jìn)一步得到更新，真是受益非淺。通過觀摩了__幼兒園園長__的教育活動，并進(jìn)行溝通與研討，拓寬了學(xué)習(xí)的視野，更新了教育觀念。理論的應(yīng)用水平與教學(xué)的創(chuàng)新力量得到提升。下面是我通過培訓(xùn)所獲得的：

一、幼兒園教育活動評價是保證幼兒園教育活動正常進(jìn)行的必要手段

幼兒園教育活動要規(guī)范化、科學(xué)化，真正促進(jìn)幼兒、老師的進(jìn)展，就必需建構(gòu)合理的評價體系。對幼兒園教育活動的評價應(yīng)遵循進(jìn)展的、相宜的、分類的原則，采納觀摩、談話、案例分析等方法，重點關(guān)注教育活動目標(biāo)的綜合性、層次性、差異性;教育活動內(nèi)容的生活化、趣味性、實效性;教育活動過程中活動方式的多樣性、開放性，活動結(jié)構(gòu)的連貫性和彈性，活動中老師與幼兒的互動、反思;活動效果更加關(guān)注幼兒的情感態(tài)度和全面的進(jìn)展。

二、幼兒園教學(xué)評價應(yīng)留意以下問題

1、教育活動的進(jìn)展價值是教育評價的動身點和歸宿，應(yīng)以終身教育和可持續(xù)進(jìn)展的視角看待這一問題，教育活動應(yīng)當(dāng)既有利于幼兒的現(xiàn)實進(jìn)展又有利于幼兒的長遠(yuǎn)進(jìn)展。

2、評價應(yīng)當(dāng)是全面的，兼顧知情行三個方面，其中情感、態(tài)度雖然是伴隨的過程，但對幼兒的長遠(yuǎn)進(jìn)展至關(guān)重要，而認(rèn)知水平和力量的提高則是保證幼兒健康良好心境的關(guān)鍵。

3、要堅持過程與結(jié)果并重，過程中蘊含著內(nèi)容，如學(xué)習(xí)的方法、策略的滲透，對合作的體驗、勝利的愉悅等，老師的教育策略本身也應(yīng)當(dāng)是教育的內(nèi)容，它對幼兒起著潛移默化的影響。教育活動過程中體現(xiàn)出來的幼兒參加活動的愛好、態(tài)度、專注等同樣是評價的重要信息和依據(jù)。結(jié)果是評價信息來源的一個部分。結(jié)果有顯性與隱性之分，顯性(外化、物化)的結(jié)果如作品、語言或動作的表達(dá)等，應(yīng)當(dāng)重視，但不能作為評價的唯一依據(jù)，它僅僅是幼兒學(xué)習(xí)成果的部格外化，隱性的東西可能更多，況且幼兒的學(xué)習(xí)還更多地與他們的想象聯(lián)系老師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)很重要，現(xiàn)所以，這就要求我們遇事多從他人的角度考慮，以誠待人，平常照看幼兒的時候多留意細(xì)節(jié)，不讓任何潛可是，作為老師的我們，是離天使最近的人，面對那一張純真稚嫩的臉龐，我們怎么忍心不負(fù)責(zé)任？我們怎么忍心損害他們？所以，我們要調(diào)整心態(tài)正確面對職業(yè)倦怠。

首先，擺正心態(tài)，調(diào)整欲望。由于欲望過高當(dāng)我們達(dá)不到的時候總是會苦惱和疲乏，保證一顆平常心，得之我幸不得我命，隨遇而安好了。其次，珍惜擁有。我們只所以苦痛那是由于我們只看到失去的，從來沒有仔細(xì)端詳過得到的。塞翁失馬焉知非福，上帝是公正的，當(dāng)你的世界或許大雨傾盆的時候，你怎么知道不會現(xiàn)出漂亮的彩虹？

五、園長要為老師搭建展現(xiàn)的平臺

作為我們幼兒園的園長，我深知責(zé)任重大，“火車跑得快全靠車頭帶”。無論是教學(xué)領(lǐng)域還是才藝展現(xiàn)領(lǐng)域，多給老師們制造機(jī)會，搭建他們成長的平臺，讓我們的老師盡情的發(fā)揮，肯定不當(dāng)她們的絆腳石。時時到處為老師著想，在園內(nèi)創(chuàng)設(shè)和諧歡樂的氛圍，讓老師們在歡樂中工作，人性化的管理更能減輕老師們的壓力。心里輕松了，工作起來才不至于壓抑。

總之，經(jīng)過此次培訓(xùn)，我懂得了許多的道理，學(xué)到許多學(xué)問。在今后的工作和生活中我要不斷努力，為我們農(nóng)村的孩子守望，為農(nóng)村的幼兒奉獻(xiàn)自己的一生。

幼兒園一般話培訓(xùn)心得體會(篇4)

最近，應(yīng)邀到一家二甲醫(yī)院為醫(yī)院員工進(jìn)行了一天的“全員營銷”的培訓(xùn)，由于醫(yī)院正處一個危機(jī)的關(guān)口，作為醫(yī)院的管理者，寄盼望通過這次培訓(xùn)，能夠轉(zhuǎn)變醫(yī)院員工的思想，轉(zhuǎn)變觀念，跟著市場走，化危機(jī)為機(jī)遇。在和醫(yī)院接觸的過程中，我們發(fā)覺，對于醫(yī)院營銷的熟悉和實踐，有著比較大的差距。

1、醫(yī)院培訓(xùn)的模式問題。

現(xiàn)在，越來越多的醫(yī)院開頭重視醫(yī)院營銷，很多的醫(yī)院開頭設(shè)立了市場拓展部、社區(qū)服務(wù)部、市場進(jìn)展部、對外聯(lián)絡(luò)部……或者就干脆叫市場營銷部!由于沒有專業(yè)人才或?qū)I(yè)人才的指導(dǎo)，這些部門都在出事一些比較初級的市場營銷。對醫(yī)院員工進(jìn)行培訓(xùn)也就成為了這些部門的一項重要的工作，所以就經(jīng)常請專家采納上課的方式進(jìn)行培訓(xùn)，我就親自以醫(yī)院員工的身份參與了一次為期兩天的有4個醫(yī)院參與的培訓(xùn)。老師特別不錯，口若懸河，講得大家很感動。后來有人告知我，這樣的培訓(xùn)聽起來特別感動，甚至還感動了幾天，但是，后來怎么就用不上呢?

我們曾經(jīng)有一個特別好的講師，是一家保險公司的專業(yè)講師，特地為醫(yī)院進(jìn)行護(hù)士禮儀的培訓(xùn)，現(xiàn)場的效果好得很。但是后來，真正用起來的就不多了。這是由于這種為培訓(xùn)而進(jìn)行的培訓(xùn)，對于現(xiàn)在的醫(yī)院來說，肯定會是這樣的結(jié)果。

所以，我們就設(shè)計了“培訓(xùn)+操作手冊”的模式，效果就完全的轉(zhuǎn)變了。由于，在培訓(xùn)以后，有一本培訓(xùn)中所進(jìn)行培訓(xùn)的思想應(yīng)用的操作手冊，這樣，就對醫(yī)院有了根本性的變化。所以，我們遵循的“切實可行，應(yīng)用第一”的原則就得到了很好的應(yīng)用。

2、醫(yī)院系統(tǒng)營銷的思想。

曾經(jīng)有不少的醫(yī)院院長對我埋怨說，我們醫(yī)院的員工思想太陳舊了，假如他們的思想能夠得到解決，我們的醫(yī)院就有盼望了。

醫(yī)院究竟應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行營銷呢?醫(yī)院屬于服務(wù)行業(yè)，很自然，我們就應(yīng)當(dāng)將它歸納到“服務(wù)營銷”的范疇，服務(wù)營銷和產(chǎn)品營銷有著本質(zhì)的不同。醫(yī)院是一個系統(tǒng)，并且是一個特別簡單的系統(tǒng)，那么，我們假如寄盼望轉(zhuǎn)變了一個方面，就可以轉(zhuǎn)變醫(yī)院的營銷問題確定是錯誤的。在對醫(yī)院進(jìn)行多年的討論和實踐以后，我們提出了“醫(yī)院六系統(tǒng)營銷”模型，我們把醫(yī)院分解成六個系統(tǒng)：建筑、設(shè)備、人才、管理、產(chǎn)品、文化。

這樣一來，醫(yī)院就簡單看清晰自己的問題，并且找到解決的方法。

3、醫(yī)院的進(jìn)展戰(zhàn)略第一。

有的醫(yī)院，根本就不清晰自己的進(jìn)展戰(zhàn)略方向，就盲目地抓這抓那，結(jié)果往往是抓了芝麻丟了西瓜，越做越亂。醫(yī)院就象在商海中航行的一艘船，如要到達(dá)勝利的彼岸，最重要的是認(rèn)定航行的方向。方向錯誤或方向不確定，航行越遠(yuǎn)，離勝利的目標(biāo)就越遠(yuǎn)，而且更簡單遇險。確立醫(yī)院戰(zhàn)略就是“認(rèn)定方向”，有了清楚的目標(biāo)，才能夠以最快的速度達(dá)到目標(biāo)。

所以，在和醫(yī)院溝通的過程中，我特殊重視和醫(yī)院的中上層干部進(jìn)行方向性溝通，所以，只要醫(yī)院的中上層和我們達(dá)成了共識，熟悉到了醫(yī)院的最核心的問題—醫(yī)院的進(jìn)展戰(zhàn)略。我們就有信念讓醫(yī)院快速地提升業(yè)績!

幼兒園一般話培訓(xùn)心得體會(篇5)

很榮幸受到教育部通知，讓我來到伊頓彩虹教育進(jìn)行園長培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)讓我體會到了很多不足之處，運用培訓(xùn)學(xué)習(xí)的管理閱歷，將會在將來的工作中開展新的管理模式，進(jìn)一步促使園所在將來進(jìn)展中能夠有更好更精彩的進(jìn)展，讓孩子們在幼兒園中有個歡樂的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)到更多的學(xué)問，為孩子們的將來進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。下面就把這些心得體會簡潔整理下。

一、明確幼兒園的進(jìn)展方向

依據(jù)幼兒園的總體規(guī)劃及進(jìn)展目標(biāo)，要在工作當(dāng)中不斷地總結(jié)進(jìn)展閱歷，完善工作當(dāng)中的不足之處，促使幼兒園在日常管理當(dāng)中走向規(guī)范化、精細(xì)化，優(yōu)質(zhì)辦園、創(chuàng)新特色提高園所進(jìn)展。力爭市區(qū)示范性幼兒園。

二、詳細(xì)措施

1、加強(qiáng)園長培訓(xùn)和親子老師培訓(xùn)力度，全面提高老師隊伍的整體素養(yǎng)。

我園老師的實際狀況：園長的管理力量差，老師老齡化突出，專業(yè)學(xué)問人才匱乏，老師數(shù)量少，而且任務(wù)相當(dāng)重，這樣的進(jìn)展趨勢對于幼兒園來說是很不樂觀的。幼兒園進(jìn)展的關(guān)鍵在于師資力氣。在此時的條件下，我們只有堅持以人為本的原則，通過培訓(xùn)加快老師專業(yè)成長的步伐，提升師資隊伍的整體素養(yǎng)和力量，才能為我園幼兒教育科學(xué)進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。因此，通過伊頓彩虹教育的園長培訓(xùn)、親子老師培訓(xùn)、學(xué)區(qū)老師培訓(xùn)、幼兒園內(nèi)培訓(xùn)、園本教研等，關(guān)心老師提高素養(yǎng)力量和在業(yè)務(wù)上成長起來，通過傳幫帶的形式，發(fā)揮骨干老師及老老師的示范作用，使全部老師在思想業(yè)務(wù)方面盡快成熟起來，鼓舞老師們樂觀參加校內(nèi)組織的教研活動，熬煉老師的組織力量和班內(nèi)管理力量，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)力量。

2、完善考核、評價等制度，讓教職工在幼兒園科學(xué)化、規(guī)范化管理下提升分散力。

依據(jù)幼兒園的實際狀況，完善幼兒園的教職工的考核、評價管理制度，加強(qiáng)對幼兒園的科學(xué)管理體制，增加教職工的仆人翁意識和責(zé)任感。完善班級管理和級精細(xì)化管理力度。

3、加大園本課程開發(fā)的科研力度，辦出具有特色的幼兒園。

連續(xù)開展市區(qū)美術(shù)園本課程的開發(fā)，多研討、多實踐、多積累閱歷。爭取做到每周一溝通研討，每學(xué)期開展一次美術(shù)作品展評。

4、注意養(yǎng)成教育，培育幼兒良好的行為習(xí)慣，為幼兒的將來一生奠定基礎(chǔ)。

在幼兒前期養(yǎng)成教育方面，要針對幼兒園做出總體方案，月活動主題和周活動支配。班級要常常組織一些關(guān)于教育內(nèi)容相應(yīng)的活動，將無形的學(xué)問在有形的教育當(dāng)中進(jìn)行實施。

5、規(guī)范一日生活，提高保教水平，確保幼兒能夠在園中平安健康成長。

要根據(jù)幼兒身心進(jìn)展規(guī)律，促進(jìn)每個孩子在原有的基礎(chǔ)上健康歡樂的成長。為了實現(xiàn)目標(biāo)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理制度，在幼兒的活動中觀看各個關(guān)節(jié)加大教育、引導(dǎo)力度，讓每個孩子都受到科學(xué)的教育。

6、多與家長溝通，轉(zhuǎn)變家長對育兒的觀念。

我們要有平和的心態(tài)去對待家長，多聽取家長提出的一些合理化的建議。通過開展家長會、親子活動和家長接送幼兒的時間、家訪等多種形式與家進(jìn)步行溝通和溝通，爭取營造和諧、輕松、有開心氣氛的家園共育幼兒。通過開展以育兒為主題的溝通會，急躁告知家長要運用科學(xué)的育兒方式進(jìn)行教育，提高孩子的成果、強(qiáng)化孩子連續(xù)努力的心理，爭取每個孩子都不斷的提高成果。

7、做好幼兒園資料的積累和活動的宣揚工作。

幼兒園日常的教學(xué)內(nèi)容是幼兒園成長的記錄，它不僅記錄著幼兒園本身的進(jìn)展?fàn)顩r，也記錄著孩子成長的每一天，我們親子老師要準(zhǔn)時整理教學(xué)內(nèi)容和孩子的成長作品。通過孩子自己制作的作品，了解到孩子的共性特點，才能走進(jìn)孩子的內(nèi)心世界進(jìn)行教育；家長直觀看到孩子的成長，內(nèi)心將是無比的欣慰；現(xiàn)在孩子積存下來的作品財寶便是長大后永久美妙的回憶。我們幼兒園的資料積累工作成就的是多人的幻想與將