員工辭職、停職、解雇管理制度一、員工辭職I、一般員工辭職應(yīng)于10日前提出申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人及辦公室簽署意見(jiàn)后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，辦公室據(jù)此發(fā)停薪通知，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門辦理。2、中層以上干部辭職應(yīng)于15日前提出申請(qǐng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)及辦公室簽署意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，辦公室據(jù)此發(fā)停薪通知，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門辦理。3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等高層人員辭職應(yīng)于30日前提出申請(qǐng),報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，辦公室據(jù)此發(fā)停薪通知，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門辦理。4、凡未按規(guī)定天數(shù)離職者，按差額天數(shù)倒扣工資。5、財(cái)務(wù)人員辭職提前申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)根據(jù)實(shí)際情況確定。二、公司員工以下情況之一者，應(yīng)予停職：1、有違反本企業(yè)規(guī)章制度的嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。2、犯有刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，但未確定判刑者。三、被停職者在停職期間，工資停發(fā)，并應(yīng)立即辦理移交。四、被停職者如經(jīng)查明，無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪者，須經(jīng)申請(qǐng)才能復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過(guò)失而導(dǎo)致停職外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間的工資。五、員工有以下情形之一者，予以解雇。1、患有嚴(yán)重傳染病或其他疾病無(wú)法正常工作者。

六女質(zhì)部1平安、質(zhì)檢部部長(zhǎng)8—10年平安工程師大專，專業(yè)對(duì)口4000—70002平安員、質(zhì)檢員5—8年中級(jí)大專，專業(yè)對(duì)口2000—30002平安員、質(zhì)檢員5年以下中級(jí)大專，專業(yè)對(duì)口1500—25001資料員3年以下初級(jí)大專，專業(yè)對(duì)口1500—2000七計(jì)合部1計(jì)量合同部長(zhǎng)8—10年以上中級(jí)大專，專業(yè)對(duì)口5000—80001計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同管理員3—5年初級(jí)大專，專業(yè)對(duì)口3000—40002計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同管理員3年以下初級(jí)大專，專業(yè)對(duì)口2000—3000八物設(shè)部1物資設(shè)備部部長(zhǎng)8—10年以上中級(jí)大專，專業(yè)對(duì)口4000—60001物資設(shè)備管理員5—8年初級(jí)大專，專業(yè)對(duì)口2000—4000九財(cái)務(wù)部1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（部長(zhǎng)）8—10年以上中級(jí)大專，專業(yè)對(duì)口5000—7000會(huì)計(jì)員5—8年中級(jí)大專，專業(yè)對(duì)口2500—40001出納員5年以下初級(jí)大專，專業(yè)對(duì)口2000—3500

十綜合辦1綜合辦主任8—10年以上中級(jí)大專，專業(yè)對(duì)口4500—75001綜合辦主管5年以上初級(jí)大專，專業(yè)對(duì)口3000—40001人力專員5年以上初級(jí)大專，專業(yè)對(duì)口2500—30001文員5年以下初級(jí)大專，專業(yè)對(duì)口2000—35001協(xié)調(diào)員5—8年初級(jí)大專，專業(yè)對(duì)口2000—35001保安1500—20003司機(jī)5年以上駕齡1500—30002廚師1000—2500備注：1、工資總額構(gòu)成二工資范圍下限+施工補(bǔ)貼，各工程在確定員工工資時(shí)可根據(jù)學(xué)歷、工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)業(yè)務(wù)能力等確定工資標(biāo)準(zhǔn)。2、工資總額最高不得超過(guò)工資范圍的上限，凡超過(guò)上限的必須報(bào)公司綜合辦呈總經(jīng)理審批確定。3、工程經(jīng)理薪酬暫按8000—10000元造表發(fā)放。4、公司薪酬管理方法隨后下發(fā)，要求各工程部嚴(yán)格按方法執(zhí)行。5、各工程員工工資標(biāo)準(zhǔn)確定報(bào)公司總經(jīng)理審批后才能造表發(fā)放。6、工程施工補(bǔ)貼50元/人/天。五、員工工資制度（一）工資結(jié)構(gòu)及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方式.員工工資總額=基本工資+獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+工齡工資.基本工資及獎(jiǎng)金比例（X代表工資總額，A代表獎(jiǎng)金）工資總額基本工資獎(jiǎng)金工資備注900WXV21009000<A<12002100WXV25001200900<A<2500WXV400015001000<A<X三40001800AN22003.員工工資兌現(xiàn)方式工資總額基本工資獎(jiǎng)金兌現(xiàn)XW5000當(dāng)月兌現(xiàn)當(dāng)月兌現(xiàn)X>5000當(dāng)月兌現(xiàn)W5000局部當(dāng)月兌現(xiàn)，＞5000局部年度兌現(xiàn)備注特殊情況，以總經(jīng)理簽字為準(zhǔn)備注：工資總額5000以上的員工，參加周、月度考評(píng)且當(dāng)月發(fā)放的獎(jiǎng)金額等于5000減去基本工資。參加年度考評(píng)且年度發(fā)放的獎(jiǎng)金額等于工資總額減去5000o二、公司規(guī)定每月25日發(fā)放上月工資，并按政府規(guī)定代扣個(gè)人所得稅。公司工資實(shí)行日薪制，每月出勤滿26天算滿勤，少于26天按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放工資。累計(jì)事假不超過(guò)1天（含1天）不扣工資，超過(guò)一天按實(shí)際出勤數(shù)計(jì)算。由于工程工程停工或完工等情況造成工程人員待業(yè)、放假的，公司按基本工資的80%發(fā)放工資，工資從復(fù)工1個(gè)月后發(fā)放。三、工齡工資為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作，公司按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短制定相應(yīng)的工齡工資，工齡工資分段制定標(biāo)準(zhǔn)如下：.在本公司工作的員工滿一年以上者工齡工資按50元計(jì)發(fā)；.在本公司工作的員工滿三年以上者工齡工資按100元計(jì)發(fā)；.在本公司工作的員工滿五年以上者工齡工資按200元計(jì)發(fā)；.員工離職后工齡取消。四、全勤獎(jiǎng)員工在當(dāng)月無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假等情況，公司發(fā)放全勤獎(jiǎng)100元/月。2、對(duì)其工作不能勝任者。3、在工作中犯有嚴(yán)重的原那么性和經(jīng)濟(jì)性錯(cuò)誤者。4、不服從組織安排工作和工作調(diào)動(dòng)者。5、違反公司制度屢教不改者。六、辦公室依據(jù)員工辭職、停職、解雇核準(zhǔn)，發(fā)給本人“離職通知單”，通知本人于離職日當(dāng)天下班前按照離職移交表上的規(guī)定內(nèi)容辦理移交手續(xù)。離職移交表上應(yīng)明確規(guī)定各責(zé)任部門有無(wú)應(yīng)辦未辦之事，并簽署意見(jiàn)。移交完畢由部門負(fù)責(zé)人及辦公室主管審核無(wú)誤后,并簽章轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核計(jì)當(dāng)月薪資。七、未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清而擅自離崗者，不予結(jié)薪；如因移交不清致使本公司遭受損失，均應(yīng)依法追償。八、假設(shè)因部門負(fù)責(zé)人及辦公室主管審核有誤或遺漏，那么追究其本人應(yīng)負(fù)責(zé)任。第七章員工待崗、資譴一、待崗條件以下情況的員工進(jìn)入待崗狀態(tài)1、工作期間表現(xiàn)不好或能力達(dá)不到崗位工作要求者；2、公司產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中暫時(shí)無(wú)法安排的人員。二、待崗管理1、員工待崗后到辦公室報(bào)到，辦公室下發(fā)正式的待崗?fù)ㄖ?、員工待崗期間不發(fā)放任何生活費(fèi)用；3、員工待崗時(shí)間最長(zhǎng)為三個(gè)月，在此期間無(wú)其他崗位安排者，將予以解聘。四、資遣條件資遣是公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、變革、緊縮、虧損時(shí)單方面采取的一種有償性解除勞動(dòng)合同關(guān)系的人事管理方法，即無(wú)過(guò)失辭退。1、公司虧損或業(yè)務(wù)緊縮；2、公司業(yè)務(wù)變革而該員工無(wú)法適應(yīng)；3、其他特殊原因。五、資遣順序1、在工作期間受到處分的；2、工作業(yè)績(jī)不如他人的；3、職務(wù)低于他人的；4、學(xué)歷低于他人的。六、資遣管理1、工作時(shí)間滿一年，缺乏二年者，發(fā)一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)；工作時(shí)間超過(guò)二年，缺乏三年者，發(fā)兩個(gè)月資遣費(fèi)；工作三年以上,每增加一年增發(fā)一個(gè)月資遣費(fèi)；最多不得超過(guò)六個(gè)月的基本工資。2、員工在接到資遣通知后，一周內(nèi)辦妥有關(guān)移交手續(xù)，領(lǐng)取資遣費(fèi)，超過(guò)兩周末辦理移交手續(xù)，不再發(fā)放資遣費(fèi)，按辭退處理。第八章公司員工薪酬管理方法一、公司機(jī)關(guān)員工薪酬1、公司高層以上領(lǐng)導(dǎo)薪酬由董事會(huì)決定，實(shí)行年薪制?？砂丛禄竟べY和年薪工資兩個(gè)局部發(fā)放，基本工資局部按月造表發(fā)放，年薪工資局部按每季度考核發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間在下一個(gè)季度的第一個(gè)月20日一25日發(fā)放。2、各部門負(fù)責(zé)人及員工的工資，可分為基本工資局部和效益工資兩局部。基本工資按月造表發(fā)放，效益工資局部可根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況,按相關(guān)考核方法執(zhí)行。3、由于工作崗位，技術(shù)含量，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等不一樣。因此工資標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。見(jiàn)后附表一4、各種假期工資的發(fā)放；按公司請(qǐng)消假制度執(zhí)行。5、公司機(jī)關(guān)人員下工程工地住勤一個(gè)月以上的，工資由工程負(fù)責(zé)發(fā)放，工資待遇可以享受工程同類人員工資標(biāo)準(zhǔn)及施工補(bǔ)貼。由公司辦公室在員工調(diào)配表注明清楚，工程遵照?qǐng)?zhí)行。返回機(jī)關(guān)時(shí)由工程辦理手續(xù)到辦公室報(bào)道。6、各級(jí)崗位員工薪酬指導(dǎo)線中的上限和下限。是根據(jù)職稱、職務(wù)、工作閱歷來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。有職務(wù)、職稱、兼職人員以上或特殊崗位靠上限，嚴(yán)格控制上限人員的比例（各工程員工確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)同樣參照?qǐng)?zhí)行），一般員工或?qū)I(yè)工程師從下限開(kāi)始確定工資標(biāo)準(zhǔn)。7、公司委派到工程工作人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，享受工程同類人員的工資待遇和補(bǔ)貼。按財(cái)務(wù)委派制度的工資發(fā)放方法執(zhí)行。二、工程經(jīng)理、總工具有中、高級(jí)職稱，且符合業(yè)主要求硬件資質(zhì)的，具有10年以上工作經(jīng)歷，并獨(dú)立干過(guò)工程經(jīng)理或總工的。其薪酬方法，可按風(fēng)險(xiǎn)承包或者年薪工資責(zé)任承包方法發(fā)放。見(jiàn)附表二工程經(jīng)理、年薪工資標(biāo)準(zhǔn)（附表二）序號(hào)工程投資（萬(wàn)元）工程經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)元）備注15000萬(wàn)以下8000元/月1、風(fēng)險(xiǎn)承包每月按6000—8000元造表發(fā)放，其余納入決算兌現(xiàn)。2、年薪工資責(zé)任承包的按每月8000—10000元造表發(fā)放，其余局部按季度考核后再發(fā)放。3、合同期內(nèi)按年薪工資的100%考核發(fā)放，超過(guò)合同期按年薪工資的50%考核發(fā)放。25000萬(wàn)―1億元15萬(wàn)元31.1億—2億元20萬(wàn)元42.1億一3億元25萬(wàn)元53.1億一5億元30萬(wàn)元65億元以上待定（一）風(fēng)險(xiǎn)承包：工程工程投資在5000萬(wàn)以下，可以采取風(fēng)險(xiǎn)承包，交風(fēng)險(xiǎn)抵押金（風(fēng)險(xiǎn)承包方法另行文）。由工程經(jīng)理牽頭總承包，享有工程經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，人事權(quán)，資金籌措和使用支配權(quán)，同時(shí)也承當(dāng)利潤(rùn)和虧損的風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)人員的工資和福利及工程經(jīng)理、總工本人待遇均從利潤(rùn)中產(chǎn)生并由承包人負(fù)責(zé)發(fā)放，本著風(fēng)險(xiǎn)利益共享的原那么。公司只根據(jù)工程工程利潤(rùn)空間的大小提取一定的管理費(fèi)即可。所有的工程經(jīng)營(yíng)管理工作及峻工交驗(yàn)工作均由承包人全權(quán)負(fù)責(zé)。（二）年薪工資責(zé)任承包：根據(jù)工程工程投資的大小和標(biāo)后預(yù)算情況，分別確定上交指標(biāo)和年薪工資基數(shù)，再結(jié)合工程階段性的經(jīng)營(yíng)成果提取年薪工資的方法。附表中的工資標(biāo)準(zhǔn)是指業(yè)主合同工期內(nèi)的薪酬待遇，超過(guò)合同工期的按年薪工資的50%考核發(fā)放。在簽訂責(zé)任書(shū)時(shí)明確。1、基數(shù)工資局部的發(fā)放；每月按8000—10000元在工程造表發(fā)放，剩余局部由公司按季度指標(biāo)考核后發(fā)放，發(fā)放時(shí)間在下一個(gè)季度的第一個(gè)月20日一25日發(fā)放。工資來(lái)源于工程上交貨幣資金中支出。2、工程經(jīng)理、總工薪酬兌現(xiàn)指標(biāo)考核；（1）合同工期指標(biāo)考核；是按業(yè)主合同工期要求并積極完成各項(xiàng)指標(biāo)的上交，合同期內(nèi)（合同工期加3個(gè)月）的工資按年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的100%考核發(fā)放，超過(guò)合同期以后的月工資按年薪工資基數(shù)的50%考核發(fā)放。（2）平安、質(zhì)量目標(biāo)考核（占年薪工資總額的30%）；平安亡人事故在3人以上的，實(shí)行一票否決，扣該項(xiàng)指標(biāo)的全部。平安亡人事故3人以下（不含3人），重傷在3人以上或質(zhì)量事故損失在30萬(wàn)元以上的，扣該項(xiàng)指標(biāo)的60%o重傷人數(shù)在3人以內(nèi)或質(zhì)量事故在20—30萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失的扣40%,輕傷在3人以上的或經(jīng)濟(jì)損失在10—20萬(wàn)的扣20%,其它平安或交通事故，經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下的扣10%o（3）利潤(rùn)上交指標(biāo)（占年薪工資總額的20%）；利潤(rùn)指標(biāo)按公司中標(biāo)后工程工程的標(biāo)后預(yù)算核定簽訂責(zé)任的利潤(rùn)指標(biāo)，以年終決算數(shù)為準(zhǔn)。按欠交局部的百分比扣減該項(xiàng)指標(biāo)的年薪工資（即欠交利潤(rùn)指標(biāo)30%的，扣年薪工資20%的30%工資）。（4）上交貨幣資金指標(biāo)（占年薪工資的10%）；按業(yè)主計(jì)量款到位的比例5%及時(shí)交回公司按季度考核，欠交或不交的按比例扣該項(xiàng)指標(biāo)的年薪工資，同時(shí)分別處分工程經(jīng)理和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)5000.3000元。3、獎(jiǎng)金局部；根據(jù)公司核定的利潤(rùn)指標(biāo)完成后，超出局部按公司40%、工程60%分成。工程經(jīng)理拿工程分成局部60%的40%,工程班子成員（含五部一室負(fù)責(zé)人）30%,剩余局部作為工程獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)展基金。4、特別獎(jiǎng)的發(fā)放；是指業(yè)主在階點(diǎn)目標(biāo)考核評(píng)比中所核發(fā)的獎(jiǎng)金或罰款，按3：7分成。即30%作為公司獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)展基金（上交公司），70%由工程支配（其中70%的30%作為工程經(jīng)理獎(jiǎng)金，30%作為班子成員和員工獎(jiǎng)金，由工程經(jīng)理掌握發(fā)放，剩余30%作為工程獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)展基金。5、處分；是指業(yè)主在階段性目標(biāo)考核檢查評(píng)比的罰款，按業(yè)主罰款金額的40%由工程部個(gè)人承當(dāng)，其中工程經(jīng)理承當(dāng)40%的40%,工程副職承當(dāng)25%,部們負(fù)責(zé)人承當(dāng)20%,員工承當(dāng)15%。（三）工程副職以下的員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表）；各工程確定崗位員工薪酬基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)公司審批方可發(fā)放。1、工程員工的薪酬待遇的組成即基本工資+施工補(bǔ)貼，施工補(bǔ)貼每人每天50元，按出勤天數(shù)，另造表發(fā)放。2、為了調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，其發(fā)放方法，可采取基本工資和績(jī)效工資兩局部，基本工資的20%作為績(jī)效考核發(fā)放。基本工資的80%按月造表發(fā)放，績(jī)效工資局部可按德、能、勤、績(jī)考核，每季度考核發(fā)放一次。具體方法由工程自行制定。3、工程冬休假?gòu)姆偶僦掌鸬介_(kāi)工止為冬休假，冬休假期間的工資按本人工資的30%發(fā)放。4、工程竣工后如仍需處理后續(xù)遺留事情的，留守人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)按原工資基數(shù)的70%發(fā)放，或撤回公司按機(jī)關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放，需要去工地處理事情的，按出差標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、如遇工地施工不飽滿、季節(jié)性停工、工程完工等情況放假或休假的，發(fā)放基本生活費(fèi)900元/月。并隨時(shí)聽(tīng)從公司綜合辦公室的上崗?fù)ㄖ才?。不能及時(shí)報(bào)道的扣發(fā)假期生活費(fèi)并予以解除勞動(dòng)合同。三、工資調(diào)整權(quán)限1、工程經(jīng)理、總工薪酬的調(diào)整，需報(bào)董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、工程其他副職以下的干部或一般員工薪酬的調(diào)整需報(bào)綜合辦公室審核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合辦公室備案。四、工資管理公司從2013年1月起實(shí)行工資統(tǒng)一管理，由公司綜合辦公室統(tǒng)一建立員工工資檔案，各工程在開(kāi)工后一月內(nèi)將員工工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放表及發(fā)放方法報(bào)公司辦公室審核備案，每月在工資發(fā)放前將工資表電子板