配套管理辦法（第三版）宣貫物資管理物資管理1.采購策劃

2.計(jì)劃臺賬

3.現(xiàn)場管理

4.余料處理

5.零星材料采購

總預(yù)算采購方案審批采購招議標(biāo)計(jì)劃需用總計(jì)劃文本材料采購策劃根據(jù)施工合同清單編制總預(yù)算，進(jìn)場30天報(bào)分專業(yè)種類填報(bào)1234提交招標(biāo)清單及技術(shù)要求，推薦投標(biāo)單位組織招議標(biāo)簽訂合同實(shí)施采購正式圖紙下發(fā)15天5項(xiàng)目物資采購方案審批表填報(bào)單位

報(bào)送時(shí)間

編號：使用項(xiàng)目

項(xiàng)目所在地

項(xiàng)目規(guī)模

計(jì)劃采購物資預(yù)計(jì)采購金額合同結(jié)算方式計(jì)劃使用時(shí)間合同要求品牌采購權(quán)限

填制說明：1、合同結(jié)算方式按包干價(jià)、簽價(jià)、信息價(jià)分別填寫。2、采購權(quán)限按甲供、公司組織、分公司組織分別填寫，原則上單項(xiàng)物資采購總金額超過30萬（安裝時(shí)為100萬），由公司物資部組織招議標(biāo)，安裝公司物資部參與，單項(xiàng)物資采購總金額低于30萬由分公司物資部組織，公司物資部參與。3、合同中有品牌要求的填寫品牌名稱，沒有的寫無。材料采購計(jì)劃臺帳內(nèi)容1內(nèi)容2內(nèi)容3內(nèi)容4材料總預(yù)算材料需用總計(jì)劃材料變更增減計(jì)劃材料消耗匯總通過計(jì)劃臺帳的建立，實(shí)施二算對比、計(jì)劃與消耗對比，化被動(dòng)采購為主動(dòng)采購，并且在采購過程中及時(shí)預(yù)警超總計(jì)劃采購。材料采購計(jì)劃臺帳非紙質(zhì)版，需備查序號材料名稱規(guī)格型號單位預(yù)算數(shù)量圖紙數(shù)量已購數(shù)量變更增減量變更增減量本月需要采購數(shù)量

備注：4.材料員，負(fù)責(zé)編制《材料采購計(jì)劃臺帳》，將《材料總預(yù)算》、《材料需用總計(jì)劃》、月度消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，合理安排材料供應(yīng)，并對超預(yù)算采購情況提出預(yù)警，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭查明原因及處理材料現(xiàn)場管理材料到貨班組與供應(yīng)商為卸貨費(fèi)糾紛不斷。加工庫房亂堆亂放，管理混亂。施工現(xiàn)場隨意丟棄，班組人員不聽指揮，浪費(fèi)嚴(yán)重。標(biāo)化管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)督促落實(shí)項(xiàng)目協(xié)調(diào)班組卸貨轉(zhuǎn)運(yùn)，費(fèi)用由供貨商承擔(dān)（供貨合同明確卸貨費(fèi)用）項(xiàng)目支配。減少加工庫房堆碼材料，提供標(biāo)準(zhǔn)貨架，統(tǒng)一管理。定期不定期組織施工班組盤點(diǎn)現(xiàn)場材料，收集回收。適當(dāng)考慮一定費(fèi)用激勵(lì)班組人員。庫房管理標(biāo)準(zhǔn)化就地辦公程序化限額領(lǐng)料由安裝公司統(tǒng)一配送標(biāo)準(zhǔn)貨架配備專職庫管員庫存控制材料驗(yàn)收合格后方能入庫現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)貨架在庫房的應(yīng)用庫管員現(xiàn)場辦公高效監(jiān)控管理就地辦公服務(wù)零星材料采購零星材料種類采購流程目前現(xiàn)狀改進(jìn)措施電氣五金、穿線管、通絲吊桿、接地極、鍍鋅扁（圓）鋼等；水暖配件、彎頭法蘭、小批量管道及配件、小口徑閥門、儀表等；市場調(diào)查，確定供方及樣品效果不佳?？陀^原因，資金緊張、人員缺乏、流程復(fù)雜。主觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理不重視、思想沒轉(zhuǎn)變、依賴現(xiàn)有供應(yīng)商。價(jià)格、付款方式的申報(bào)預(yù)先安排資金實(shí)施采購加強(qiáng)宣傳，過程督導(dǎo)；專項(xiàng)檢查，實(shí)施獎(jiǎng)罰；業(yè)務(wù)溝通，提高效率；納入考核，引起