半年工作總?結(jié)會議議程?一、時間?：___年?___月_?__日二?、參加人員?：項目部領(lǐng)?導(dǎo)、各部室?負責(zé)人、各?工區(qū)主要負?責(zé)人、各施?工隊主要負?責(zé)人、優(yōu)秀?員工三、?主持人：項?目書記李?四、議程?1、工程部?發(fā)言。發(fā)言?內(nèi)容為上半?年的工作小?結(jié)，并對下?一步的工作?計劃及工作?安排重點等?進行匯報。?2、測量?隊總結(jié)上半?年的工作，?對工作中存?在的問題進?行分析說明?。3、安?全總監(jiān)就目?前安全生產(chǎn)?及文明施工?情況進行發(fā)?言，并對今?后的工作要?點、獎懲措?施提出要求?。4、總?工楊總發(fā)言?，就工程技?術(shù)部門在上?半年工作中?的出現(xiàn)的問?題進行分析?與總結(jié)。?5、物資部?匯報上半年?物資供應(yīng)與?原材料節(jié)超?情況，并對?下半年物資?管理的目標(biāo)?及嚴(yán)格現(xiàn)場?物資管理辦?法進行闡述?。6、機?電部匯報上?半年工作，?并對下半年?工作計劃進?行匯報。?7、財務(wù)部?匯報上半年?費用、成本?發(fā)生情況，?并進行財務(wù)?分析，為今?后財務(wù)管理?提供有效依?據(jù)。8、?計劃經(jīng)營部?匯報上半年?計劃完成情?況，并宣布?下半年施工?計劃，對施?工隊做出新?的要求。?9、草堂工?區(qū)副經(jīng)理對?工區(qū)的上半?年情況進行?匯報，并制?定出下半年?的工作計劃?。10、?羊市街工區(qū)?副經(jīng)理對工?區(qū)的上半年?情況進行匯?報，并制定?出下半年的?工作計劃。?11、騾?馬市工區(qū)副?經(jīng)理對工區(qū)?的上半年情?況進行匯報?，并制定出?下半年的工?作計劃。?12、項目?領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上?半年發(fā)優(yōu)秀?員工獎勵（?證書、獎金?），優(yōu)秀員?工代表發(fā)言?。13、?項目領(lǐng)導(dǎo)頒?發(fā)上半年優(yōu)?秀施工隊伍?獎勵（證書?、獎金），?施工隊代表?發(fā)言。1?4、項目經(jīng)?理作半年度?工作總結(jié)，?并結(jié)合各部?門、工區(qū)所?反映的實際?情況，制定?切實可行的?下半年工作?計劃。上?半年工作總?結(jié)會議流程?及時間安排?一、會前?準(zhǔn)備（7：?20——8?：00）全?體員工入場?7：20—?—7：30?行政部檢查?工服、工牌?佩戴7：3?0——7：?___人資?部點名7：?35——7?：40全體?合唱歌曲《?我相信》7?：40——?7：50主?持人宣布到?場嘉賓（于?總、翟總、?李校長）、?會場紀(jì)律及?會議流程7?：50——?8：00?二、各部門?工作總結(jié)（?8：00-?）采購辦?副主任8：?00——8?：10（_?__分鐘）?人資部副部?長8：10?——8：2?0（___?分鐘）行政?部副部長8?：20——?8：30（?___分鐘?）財務(wù)中心?總監(jiān)8：3?0——8：?40（__?_分鐘）?挖機學(xué)校校?長8：40?——8：5?0（___?分鐘）挖機?學(xué)校副校長?8：50—?—9：00?（___分?鐘）九--?___辦事?處副主任9?：00——?9：10（?___分鐘?）修水辦事?處副主任9?：10——?9：20（?___分鐘?）中場休?息9：20?——9：3?0（___?分鐘）永修?辦事處副主?任9：30?——9：4?0（___?分鐘）都昌?辦事處副主?任9：40?——9：5?0（___?分鐘）商務(wù)?組組長9：?50——1?0：00（?___分鐘?）營銷中?心副總監(jiān)1?0：10—?—10：2?0（___?分鐘）服務(wù)?部、大修廠?10：20?——10：?35（__?_分鐘）債?權(quán)部部長1?0：35—?—10：4?5（___?分鐘）租賃?部副部長1?0：45—?—10：5?5（___?分鐘）總結(jié)?發(fā)言翟總總?結(jié)發(fā)言于總?主持人宣?布上午總結(jié)?大會結(jié)束，?并告知下午?活動開始時?間午餐時間?三、活動?前準(zhǔn)備（1?3：20-?14：00?）全體員工?入場13：?20——1?3：30行?政部檢查工?服、工牌佩?戴13：3?0——13?：___人?資部點名1?3：35—?—13：4?0全體合唱?歌曲《我相?信》13：?40——1?3：50主?持人宣布會?場紀(jì)律、下?午活動流程?13：50?——14：?00四、?銷售內(nèi)部p?k（14：?00-15?：10）?頒獎（銷售?冠軍、小挖?王子）14?：00——?14：10?營銷中心副?總監(jiān)宣布銷?售pk規(guī)則?14：10?——14：?20由主持?人主持進行?pk活動1?4：20—?—15：0?0五、公?會、黨支部?選舉（15?：00-1?5：30）?主持人宣布?公會___?架構(gòu)及候選?人___，?全員不記名?投票并唱票?，主持人公?布唱票結(jié)果?15：00?——15：?30五、?游戲活動（?15：30?-16：2?0）主持?人安排擺放?座椅15：?30——1?5：40宣?布游戲規(guī)則?15：40?——15：?50游戲1?：吹氣球?游戲方法：?以部門為單?位進行分組?，如小組內(nèi)?有女生，則?必須男女間?隔排列，按?間隔排列完?畢后，多余?同性可直接?排列；先?男后女，以?接力的形式?，第一名組?員跑到指定?位置吹氣球?，直到吹破?，然后跑回?原位置換下?一名組員，?如此輪換，?以二分鐘為?限，計時完?畢后按吹破?的氣球個數(shù)?記錄成績，?吹破數(shù)最多?組獲勝。獲?勝組可獲得?獎勵。游戲?規(guī)則：1?、2、男?女必須間隔?排列（為保?障游戲的公?平性）必須?在上一個組?員吹破之后?，下一名組?員才能開始?吹氣球，否?則將在總個?數(shù)里面進行?相應(yīng)的減除?；游戲開始?15：50?——16：?20中場休?息16：2?0——16?：30主持?人宣布吃西?瓜比賽規(guī)則?16：30?——16：?40游戲2?：：吃西瓜?游戲方法?：以部門為?單位進行分?組，每組以?___分鐘?為限，在規(guī)?定的時間范?圍內(nèi)，人均?吃西瓜最多?的一組獲勝?，獲勝組可?獲得獎勵。?游戲規(guī)則：?1、以人?均吃西瓜數(shù)?為評比標(biāo)準(zhǔn)?（為確保游?戲的公平性?），即每組?所吃西瓜的?數(shù)量除以該?組組員數(shù)量?，所得的人?均吃西瓜數(shù)?量最高為獲?勝組。2?、不能以其?他形式干擾?別組隊員，?否則以干擾?次數(shù)為準(zhǔn)，?扣除相應(yīng)的?人均數(shù)量。?游戲開始1?6：40—?—17：2?0六、員?工___生?日（16：?50-17?：20）?0——18?：【會前?提示】請?入場的各位?精英，按指?定的位置就?座，請將手?機關(guān)閉，并?保持安靜，?請遵守會場?紀(jì)律，不要?隨意走動，?我們的會議?馬上就要開?始，請大家?積極配合。?在您的席簽?前方是本次?會議的議程?，以便于您?對本次會議?議程提前了?解。說明：?會議前還應(yīng)?準(zhǔn)備粉色紙?打印的“會?議議程”，?裝訂好后與?本子和簽字?筆一并提前?放置在與會?人員的座位?上；會議簽?到簿提前準(zhǔn)?備。各位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?：大家，?下午好。?___年上?半年，廠家?給予___?公司的任務(wù)?量同期比值?大幅度提升?，在“__?_”的處境?下，總經(jīng)理?徐曉婷女士?帶領(lǐng)大家，?一步一個腳?印堅實地踏?上了新征程?。取得了一?點成績，同?時還存在許?多不足。?時過半載，?客觀回顧、?積極展望是?很有必要的?。我們圍繞?集團下達的?綱領(lǐng)要求，?重點“把握?環(huán)節(jié)切入點?，努力打造?科學(xué)化、人?性化管理；?尋求創(chuàng)新，?努力創(chuàng)造科?技化管理；?注重“節(jié)流?”面，努力?營造預(yù)算控?制成本管理?新局面”。?目前__?_公司設(shè)有?，一線：營?業(yè)部、市場?部、售后服?務(wù)部、備件?部，二線：?客戶服務(wù)部?、財務(wù)部、?行政部、人?力資源部，?共八個大部?門。會上，?我們將邀請?各部門負責(zé)?人結(jié)合本部?門實際工作?情況進行工?作述職。?本屆___?公司的半年?工作總結(jié)會?述職報告，?根據(jù)集團綱?領(lǐng)，總經(jīng)理?下發(fā)的述職?要求，各部?門自行準(zhǔn)備?述職內(nèi)容，?要求內(nèi)容豐?滿，模板格?式可自由發(fā)?揮，這也正?是___公?司以集團規(guī)?范為綱領(lǐng)，?打造人性化?管理的體現(xiàn)?。接下來?讓我們進入?主題在會議?正式開始前?也希望與會?的各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事們能?夠共同遵守?會場紀(jì)律，?我總結(jié)了三?少三多，分?別是：少走?動，多聽會?；少交談，?多記錄；少?打電話，多?思考；通過?大家的共同?努力，把這?次會議開好?、開成功。?【宣布】?___泰?汽車銷售有?限公司__?_年度上半?年工作會議?正式開始。?首先請允許?我向大家介?紹今天親臨?我們這次會?議的領(lǐng)導(dǎo)和?來賓：集團?事業(yè)發(fā)展部?王志煥王總?監(jiān)（鼓掌）?集團財務(wù)?部殷紅霞殷?總監(jiān)（鼓掌?）[或。財?務(wù)中心丁效?荃經(jīng)理或隋?玉敏經(jīng)理]?集團人力資?源部宋波宋?經(jīng)理（鼓掌?）集團行政?部王梅生王?經(jīng)理（鼓掌?）讓我們以?熱烈的掌聲?對各位領(lǐng)導(dǎo)?的到來表示?熱烈的歡迎?和衷心的感?謝。（鼓掌?）今天的?會議共有五?項議程：?第一項、致?開場詞，也?就是現(xiàn)在我?的正在完成?的；第二?項、是由_?__公司徐?總對公司今?年上半年的?業(yè)績做出總?的評述；?三、是由各?部門負責(zé)人?對本部門工?作進行述職?；四、是?特別議題討?論；第五?項、我們將?邀請事業(yè)發(fā)?展部王總監(jiān)?做領(lǐng)導(dǎo)點評?。下面，會?議正式開始?。首先由?請___公?司總經(jīng)理徐?曉婷女士作?上半年公司?整體運營情?況的工作情?況報告（鼓?掌）非常感?謝徐總從數(shù)?據(jù)到管理給?我做出的上?半年匯總評?述，在對我?們的工作不?足之處點評?的同時，也?對我們今后?的工作指明?了方向。讓?我們再次以?熱烈的掌聲?表示感謝。?接下來，?會議進行第?二項，各部?門負責(zé)人做?___年度?上半年工作?述職，有請?營業(yè)部王明?利王經(jīng)理，?售后服務(wù)部?張軍張經(jīng)理?準(zhǔn)備。歡?迎售后服務(wù)?部張軍張經(jīng)?理___述?職，備件部?劉光偉劉經(jīng)?理準(zhǔn)備（鼓?掌）?！ぁ?·····?·····?·····?····?截止到現(xiàn)在?，會議已進?行了___?小時，接下?來休息__?_分鐘，我?們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)?備了精致的?甜點，請大?家享用。（?說明：劉經(jīng)?理15：1?0開始述職?）（茶歇期?間請大家對?集團領(lǐng)導(dǎo)做?好接待）1?5：___?時間到接?下來請備件?部劉光偉劉?經(jīng)理___?述職，市場?部祁晶瓏準(zhǔn)?備（鼓掌）?。歡迎祁晶?瓏___述?職，行政部?李忠娟準(zhǔn)備?（鼓掌）。?有請行政?部李忠娟_?__述職（?鼓掌）?！?·····?·····?·····?·····?不知不覺?有過了一個?小時，大家?座到現(xiàn)在無?論是精神上?還是身體上?都開始感到?疲憊，接下?來我們就放?松一下，我?們做一個小?游戲。游?戲___分?鐘游戲結(jié)?束，做結(jié)束?語···?·····?·····?·····?···16?：___時?間到下面?由我向大家?進行人力資?源部上半年?工作述職，?請財務(wù)部趙?雅星趙經(jīng)理?準(zhǔn)備。最后?我們請財務(wù)?部趙經(jīng)理進?行述職（鼓?掌）。非?常感謝我們?各部門經(jīng)理?的精彩述職?，請大家休?息___分?鐘，我們?yōu)?大家準(zhǔn)備了?甜美的茶歇?甜點，歡迎?大家品嘗。?17：10?請大家返回?就坐，會議?繼續(xù)。（茶?歇期間請大?家對集團領(lǐng)?導(dǎo)做好接待?）17：_?__時間到?接下來進?行“特別議?題討論”，?請看大屏幕?。特別議?題：一、?新店開業(yè)前?夕要做的準(zhǔn)?備，如何合?理的過渡與?交接。二?、制度貫徹?及執(zhí)行情況?分析討論。?根據(jù)集團的?標(biāo)準(zhǔn)化手冊?，公司制度?的宣貫還不?到位，特別?是新進員工?沒有及時得?到相應(yīng)的培?訓(xùn)和指導(dǎo)，?在執(zhí)行過程?中也存在因?人而異、因?事而異的情?況，是制度?本身存在缺?陷和問題還?是在流程上?或是思想存?在問題。?三、如何提?高和挖掘部?門的盈利能?力。請大?家思考__?_分鐘，自?由發(fā)言，如?果您已提前?準(zhǔn)備，請將?準(zhǔn)備好的電?子版文件送?交到李忠娟?處以便于投?影播放。?說明。請各?部門經(jīng)理務(wù)?必提前認真?思考，會上?積極發(fā)言，?向集團領(lǐng)導(dǎo)?展示我們良?好的精神面?貌和管理態(tài)?度。18?。___時?間到不知不?覺，我們在?熱烈的討論?中又度過了?一小時，時?間過的真的?是挺快的，?由于時間限?制，我們不?再進行討論?。接下來，?我們以熱烈?的掌聲有請?我們事業(yè)發(fā)?展部王志煥?王總監(jiān)為我?們做領(lǐng)導(dǎo)點?評。（鼓掌?）非常感?謝王總監(jiān)對?我的點評，?可以說是畫?龍點睛之筆?。如果沒?有艱辛，收?獲不會如此?