會計(jì)學(xué)1裝配D線縮短換線時間改善一.主題選定2011開年后，隨著產(chǎn)品小批量多品種的訂單增多，平均一天換線時間為6次之多。以前應(yīng)對大批量的物料配送模式，對目前的小批量多品種的訂單生產(chǎn)影響極大：1.換線時間平均為六分鐘，一天損失36min；2.員工取料，造成物料錯誤；3.裝配員工做非裝配工作的人員浪費(fèi)；第1頁/共15頁二.現(xiàn)狀把握一級配送：現(xiàn)場堆積二級配送：換線時間第2頁/共15頁目前D線工位排布方式：第3頁/共15頁三.目標(biāo)設(shè)定33.3%第4頁/共15頁四.活動計(jì)劃

部門：裝配D線

項(xiàng)目名稱：更改D線物料配送模式第5頁/共15頁改善小組成員組長：姜建輝協(xié)助：羅存宏組員：梁軍建組員：王陽舉組員：李仁義組員：牛維勇組員：孫巖新組員：殷桂花第6頁/共15頁換線時間=上款產(chǎn)品收尾時間+物料到工位時間+下款產(chǎn)品工位準(zhǔn)備時間；平均收尾時間為1min；2011-7-20，由生產(chǎn)MA516，轉(zhuǎn)為MX280-D，貼花線換線時間T=141+186+60=387S換線時間的計(jì)算方法

第7頁/共15頁六.改善對策與實(shí)施減短或者轉(zhuǎn)移這一段取料時間手工搬重物，如何降低勞動強(qiáng)度對策：規(guī)定一名員工首要進(jìn)行物料配送工作。物料配送員根據(jù)所做的訂單及車型提前將物料搬運(yùn)到各操作崗位。其職責(zé)：1、線上退補(bǔ)料。2、物料規(guī)格、數(shù)量核對。

3、保證物料準(zhǔn)確、準(zhǔn)時地送到操作員手中。第8頁/共15頁針對同一款產(chǎn)品改善后效果：2011-8-15，由生產(chǎn)極速2.0，轉(zhuǎn)為MX280-D，貼花線換線時間T=82+108+60=250S第9頁/共15頁七.效果確認(rèn)2011-7-20，由生產(chǎn)MA516，轉(zhuǎn)為MX280-D，貼花線換線時間T=141+186+60=387S2011-8-15，由生產(chǎn)極速2.0，轉(zhuǎn)為MX280-D，貼花線換線時間T=82+108+60=250S由前后的數(shù)據(jù)對比可知，換線時間縮短：（387-250）/387X100%=35.5%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)第10頁/共15頁成績：1.：換線時間：6分鐘縮短為3分鐘，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；2.生產(chǎn)力：日生產(chǎn)的六次換線，可額外增加生產(chǎn)時間18min，按照120PCS/時：當(dāng)天可多生產(chǎn)36輛，生產(chǎn)效率提升：36/(120X8)=3.75%;3.質(zhì)量：因?yàn)橛蓪Ｈ酥苯幼鑫锪吓渌?，減少了物料錯誤造成的批次不良；4.成本：物料配送員不是專職的，首先做好物料配送工作，其次可以做線上輔助工作，不需要成本投入；5交期：針對整個生產(chǎn)制程，交期縮短了3min；6.安全：取消員工自己取物料，現(xiàn)場更加整潔，減少安全隱患；7.士氣：物料配送由專人進(jìn)行，裝配員工只做裝配有利于提高作業(yè)熟練度，更加專業(yè)化作業(yè)；第11頁/共15頁八.標(biāo)準(zhǔn)化附件：總裝D線-物料員工作執(zhí)掌第12頁/共15頁九.下期改善方向1.換線時間-一級配送的頻率第13頁/共15頁

報告完畢