成本管理報(bào)告LG科技集團(tuán)

芯片業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢

目錄1.成本管理的理論探討2.經(jīng)營性成本管理建議成本管理的理論探討1成本管理是一個(gè)組織用來計(jì)劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程成本管理的定義成本管理

業(yè)務(wù)流程重整

高效的客戶反應(yīng)

供應(yīng)鏈管理企業(yè)整體成本降低整合的績效管理

整體轉(zhuǎn)型成本管理與其他模塊的關(guān)系戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性STOSTO成本管理的不同層面成本管理同企業(yè)管理的其他問題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經(jīng)營性的幾個(gè)層面：戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性我們在市場/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？在不同層面所遇到的商業(yè)問題我們在市場/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？我們專注的市場和產(chǎn)品應(yīng)是什么？我們要如何開發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？我們?nèi)绾芜\(yùn)用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈偁幜Φ膬r(jià)格？我們和競爭者比較處于何種地位？我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品/市場組合的盈利能力？可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？ 自行生產(chǎn)還是向外采購？我們產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格合理嗎？我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻舴?wù)的前提下節(jié)約成本？我們?nèi)绾巫鞒龅膽?zhàn)略決定？可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問題我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？我如何控制成本？我如何衡量我們工作的效率？我怎樣改進(jìn)流程？我如何決定預(yù)算？我如何認(rèn)定預(yù)算超支的責(zé)任？我要采用什么成本基準(zhǔn)來衡量目標(biāo)？我們的績效系統(tǒng)如何影響業(yè)績？我如何將日?？刂菩袨橥瑧?zhàn)略相連？什么經(jīng)營性信息是對(duì)我們整體的成功有著至關(guān)重要的作用？可由經(jīng)營性的成本管理解決的商業(yè)問題變動(dòng)長期低有效性性外部低低固定短期高高效性性內(nèi)部高高成本的的變動(dòng)動(dòng)性對(duì)決策策的影影響決策的的頻率率對(duì)業(yè)績績的影影響專注性性準(zhǔn)確性性所需的的成本本戰(zhàn)略性性策略性性經(jīng)營性性不同層層面的的成本本管理理的特特性歸歸納典型的的成本本管理理方法法戰(zhàn)略性性基于作作業(yè)的預(yù)算算持續(xù)改改進(jìn)業(yè)績評(píng)評(píng)估產(chǎn)品周周期成成本價(jià)值鏈鏈分析析成本對(duì)對(duì)象盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)分析析策略性性經(jīng)營性性成本動(dòng)動(dòng)因分分析復(fù)雜性性常用的的成本本管理理框架架目標(biāo)成成本價(jià)值鏈鏈分析析－為了了了解成成本的的特性性和導(dǎo)導(dǎo)致差差異的的根源源，將將價(jià)值值鏈從從原材材了到到最終終客戶戶分解解為與與戰(zhàn)略略相關(guān)關(guān)聯(lián)的的各種種經(jīng)營營活動(dòng)動(dòng)的方方法。。目標(biāo)成成本－在在設(shè)計(jì)計(jì)和開開發(fā)新新產(chǎn)品品/服服務(wù)首首先要要采用用的流流程。。目的的是保保證產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)在成成本上上的競競爭力力，在在其生生命周周期中中達(dá)到到預(yù)期期的利利潤。。該方方法有有時(shí)也也指現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)的成成本降降低目目標(biāo)。。產(chǎn)品周周期成成本－確定一一項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品、、品牌牌或服服務(wù)從從新產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)到到退出出市場場的整整個(gè)期期間那那的總總成本本和盈盈利能能力。。成本動(dòng)動(dòng)因分分析－確定影影響作作業(yè)成成本的的因素素并將將進(jìn)行行排序序的系系統(tǒng)方方法。。該方方法可可以變變化運(yùn)運(yùn)用于于各種種層面面的成成本管管理中中。成本復(fù)復(fù)雜性性－一一組隨隨著公公司的的產(chǎn)品品和客客戶的的設(shè)計(jì)計(jì)、組組合和和范圍圍的改改變而而變化化的作作業(yè)成成本對(duì)象成成本－根根據(jù)作作業(yè)清清單（（或流流程清清單））計(jì)算算各““成本本對(duì)象象”（（如品品牌、、產(chǎn)品品、客客戶））的技技術(shù)基于作作業(yè)的的管理理………成本管管理方方法簡簡介卓越的的作業(yè)業(yè)管理理有以以下一一些原原則：：1234567管理作作業(yè)而而非資資源讓客戶戶決定定作業(yè)業(yè)在流程程內(nèi)整整合作作業(yè)程程序消除無無價(jià)值值的作作業(yè)持續(xù)改改進(jìn)作作業(yè)保持作作業(yè)的的一貫貫性確定產(chǎn)產(chǎn)能而而改變變作業(yè)業(yè)時(shí)間間客戶計(jì)劃并并改進(jìn)進(jìn)作業(yè)業(yè)管理尚尚未利利用的的產(chǎn)能能減少作作業(yè)操操作的的不一一致性性面向變變化的的管理理作業(yè)管管理的的幾大大原則則決策的的性質(zhì)質(zhì)決定定了對(duì)對(duì)流程程分析析的深深度企業(yè)業(yè)務(wù)流流程子流程程活動(dòng)任務(wù)戰(zhàn)略/遠(yuǎn)景持續(xù)監(jiān)監(jiān)控（業(yè)績評(píng)評(píng)估，，能力力分析析）產(chǎn)品品成成本本/盈盈利利能能力力針對(duì)對(duì)改改進(jìn)進(jìn)得得一一次次性性診診斷斷關(guān)鍵鍵績績效效指指標(biāo)標(biāo)提供供服服務(wù)務(wù)引進(jìn)進(jìn)新新產(chǎn)產(chǎn)品品贏得得新新業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)計(jì)新新產(chǎn)產(chǎn)品品采購購原原材材料料定義義產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)范范編制制銷銷售售計(jì)計(jì)劃劃流程程/作業(yè)業(yè)的的層層次次舉舉例例輸入入數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)記記錄錄客客戶戶來來電電公司司層層面面管理理決決策策的的層層次次經(jīng)營營性性的的成成本本管管理理建建議議2具體體方方法法：：產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本核核算算評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)和和選選擇擇模模板板該模模板板的的優(yōu)勢勢在于于其其提提供供了了不不同同完完備備程程度度的的可可選選的的方方案案，，其其用用途途在在于于：：介紹紹先先進(jìn)進(jìn)實(shí)實(shí)踐踐；；可以以評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)在在采采用用的的成成本本核核算算方方法法；；顯示示差差距距；；挑選選更更適適合合及及更更先先進(jìn)進(jìn)的的方方法法我們們將將運(yùn)運(yùn)用用該該模模板板在在以以下下幾個(gè)個(gè)方方面面進(jìn)進(jìn)行行探探討討：成本本報(bào)報(bào)告告和和責(zé)責(zé)任任；；成本本對(duì)對(duì)象象的的范范圍圍和和核核算算方方法法；；成本本中中心心的的范范圍圍；；主要要成成本本組組成成（（成成本本主主文文件件））及及其其核核算算方方法法－材材料料－輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門－設(shè)設(shè)備備利利用用率率及及折折舊舊分析析：：產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本在在各各責(zé)責(zé)任任中中心心的的分分布布材料成本生產(chǎn)部人工燃料動(dòng)力攤銷及折舊其他制造費(fèi)用期間費(fèi)用計(jì)算算假假設(shè)設(shè)如圖圖顯顯示示的的是是芯芯片片產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本構(gòu)構(gòu)成成的的示示意意圖圖。。在在各各部部門門的的分分布布不不完完全全準(zhǔn)準(zhǔn)確確，，我我們們基基于于公公司司單單位位成成本本的的預(yù)預(yù)算算在在分分?jǐn)倲傔^過程程中中做做了了一一定定的的假假設(shè)設(shè)：：大部部分分機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備的的折折舊舊都都集集中中在在生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門（（未未考考慮慮物物控控部部可可能能有有的的搬搬運(yùn)運(yùn)設(shè)設(shè)備備））；；燃料料動(dòng)動(dòng)力力、、廠廠房房折折舊舊、、土土地地?cái)倲備N銷乃乃根根據(jù)據(jù)某某一一廠廠房房布布局局設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案中中各各部部門門的的面面積積分分?jǐn)倲傆?jì)計(jì)算算得得出出；；期間間費(fèi)費(fèi)用用包包括括銷銷售售費(fèi)費(fèi)用用（（全全部部未未營營銷銷部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)））、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)用用（（歸歸由由輔輔助助管管理理部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)））以以及及管管理理費(fèi)費(fèi)用用（（根根據(jù)據(jù)““定定崗崗定定員員””各各管管理理部部門門人人數(shù)數(shù)分分?jǐn)倲?，，不不完完全全?zhǔn)準(zhǔn)確確））；；對(duì)籌籌建建期期間間費(fèi)費(fèi)用用，，由由于于非非經(jīng)經(jīng)營營期期可可以以控控制制，，而而且且數(shù)數(shù)字字并并不不重重要要，，在在此此未未考考慮慮。。產(chǎn)品品總總成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成產(chǎn)品品成成本本在在各各部部門門的的分分布布成本本報(bào)報(bào)告告和和責(zé)責(zé)任任分析析生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)是是產(chǎn)產(chǎn)品品的的增增值值的的主主要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，其其無無疑疑成成為為成成本本管管理理的的首首要要對(duì)對(duì)象象，，在在生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，對(duì)對(duì)于于可可變變成成本本，，其其控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)在在于于“用用量量””，對(duì)對(duì)于于固固定定成成本本，，其其控控制制點(diǎn)點(diǎn)為為“產(chǎn)產(chǎn)量量””或“利利用用率率””。從圖圖上上看看出出，，物物控控部部發(fā)發(fā)生生的的成成本本在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本中中占占的的比比重重最最小小，，然然而而物物控控部部是是生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)原原材材料料的的內(nèi)內(nèi)部部供供應(yīng)應(yīng)者者，，所所有有的的原原材材料料的的采采購購成成本本和和費(fèi)費(fèi)用用幾幾乎乎都都由由控控制制者者；；加加之之原原材材料料的的比比重重占占產(chǎn)產(chǎn)品品總總成成本本的的大大部部分分，，所所以以物物控控部部是是對(duì)對(duì)“價(jià)價(jià)格格””負(fù)主主要要責(zé)責(zé)任任的的部部門門；；雖然然我我們們在在分分析析產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本時(shí)時(shí)同同時(shí)時(shí)包包含含了了期期間間費(fèi)費(fèi)用用，，但但是是其其中中的的大大部部分分是是無無法法直直接接同同產(chǎn)產(chǎn)品品掛掛鉤鉤，，即即使使是是變變動(dòng)動(dòng)銷銷售售費(fèi)費(fèi)用用也也是是如如此此（（更更多多地地由由渠渠道道和和客客戶戶的的因因素素驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)）），，因因此此，，對(duì)對(duì)于于期期間間費(fèi)費(fèi)用用，，考考慮慮的的是是在在一一定定的的范范圍圍內(nèi)內(nèi)（（成成本本中中心心內(nèi)內(nèi)））控控制制“總量””（金額））；建議綜上所述述，我們們建議對(duì)對(duì)價(jià)值鏈鏈的各個(gè)個(gè)大環(huán)節(jié)節(jié)（部門門）設(shè)定定成本目目標(biāo)，并并據(jù)此來來進(jìn)行與與業(yè)績評(píng)評(píng)估相掛掛鉤的差差異分析析和指標(biāo)標(biāo)評(píng)估。。分析：由由公司業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)決定的的多維的的收入和和利潤組組合從該圖可可以看出出：LG芯片片的各個(gè)個(gè)產(chǎn)品系系列在不不同的渠渠道和客客戶都有有較廣的的分布，，因此渠渠道和客客戶的性性質(zhì)是導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)品品附加值值差異、、同時(shí)也也是決定定利潤差差異的不不可忽視視的因素素。因此，我我們的建建議是在在銷售費(fèi)費(fèi)用和直直接銷售售人員工工資的核核算上，，同時(shí)以以渠道和和客戶為為成本中中心以支支持全方方位的盈盈利能力力分析。。白片散片片品牌散片片品牌盒片片品牌散片片品牌盒片片普通片異型片產(chǎn)品渠道地域國外國內(nèi)區(qū)一區(qū)二OEM總代理區(qū)域代理理經(jīng)銷商分析：產(chǎn)產(chǎn)品的種種類及其其與生產(chǎn)產(chǎn)過程的的關(guān)系對(duì)于產(chǎn)品品生產(chǎn)過過程和產(chǎn)產(chǎn)品品種種的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系可可以看出出，從成本核算算的角度度，我們的的產(chǎn)品可可以根據(jù)據(jù)成型工工藝的不不同，分分兩大產(chǎn)品系列列。以下的的不同種種類的產(chǎn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程程上的差異異主要在在于印刷刷和包裝裝工序。。在同一一產(chǎn)品系系列中，，發(fā)生的的間接的的生產(chǎn)成成本，包包括制造造費(fèi)用可可以統(tǒng)一一歸集后后按一定定比例分分?jǐn)?。從各生產(chǎn)產(chǎn)過程成成本的發(fā)發(fā)生來看看，成型型車間發(fā)發(fā)生了主主要的成成本和費(fèi)費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)刷和包包裝成本本較少，，而人工工占的比比例相對(duì)對(duì)大一些些。但無無論如何何，對(duì)于于LG芯片這樣樣靠需以以成本優(yōu)優(yōu)勢作為為競爭主主要砝碼碼的企業(yè)業(yè)，該三三個(gè)車間間仍然要要作為獨(dú)獨(dú)立的成成本中心心。在生產(chǎn)過過程中還還有一些些輔助的的車間/成本，其費(fèi)用需需要在基基本的生生產(chǎn)車間間和其他他部門之之間進(jìn)行行分?jǐn)?，，如設(shè)備備維修。。分?jǐn)偟牡谋壤煽梢允翘崽峁┚S修修服務(wù)的的次數(shù)或或人工數(shù)數(shù)，工場場面積等等。注：*在此此品牌片片是“LG”自自有品牌牌產(chǎn)品和和OEM客戶品品牌產(chǎn)品品的通稱稱不同顏色色代表不不同的生生產(chǎn)流程程包裝印刷成型＃白片散片片品牌*散散片品牌盒片片普通片品牌*散散片品牌盒片片異型片車間成本中心心建議在生產(chǎn)部部，建立立成型車車間、印印刷車間間、包裝裝車間和和設(shè)備維維護(hù)車間間四個(gè)成成本中心心；在營銷部部按客戶戶/渠道道建立成成本中心心。設(shè)備維護(hù)護(hù)屬于輔輔助部門門，其成成本按需需要（由由管理層層視重要要性而定定）在接接受設(shè)備備維護(hù)服服務(wù)的其其他部門門之間按按服務(wù)的的量來分分?jǐn)?。成本?duì)象象的范圍圍及其核核算方法法建議對(duì)產(chǎn)品/客戶/渠道進(jìn)進(jìn)行核算算成本。。在成型車車間就兩兩大產(chǎn)品品系列進(jìn)進(jìn)行成本本歸集：：普片？？和異型片片；印刷刷車間僅僅品牌片片一個(gè)系系列；包包裝車間間分散片片和盒片片兩個(gè)系系列。在同一產(chǎn)產(chǎn)品系列列中，采采用單一一的人工工和設(shè)備備折舊分分?jǐn)偮省?。主要成本本組成及及其核算算方法建議綜合上述述對(duì)于產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程和和產(chǎn)品盈盈利能力力差異來來源的分分析，建建議產(chǎn)品品成本核核算中的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括材料、、人工、、制造費(fèi)費(fèi)用等生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的各項(xiàng)項(xiàng)成本、、采購的的成本、、以及渠渠道和客客戶成本本。以上這些些成本的的組成需需要根據(jù)據(jù)一定的的驅(qū)動(dòng)因因素分?jǐn)倲偟匠杀颈竞怂銓?duì)對(duì)象中去去，產(chǎn)品品主文件件正是定定義和匯匯總這些些成本驅(qū)驅(qū)動(dòng)因素素的文件件。對(duì)于于可以直直接歸集集到產(chǎn)品品的材料料成本，，匯總列列示在材材料清單單（BOM）中中；而生生產(chǎn)工藝藝則定義義了各關(guān)關(guān)鍵成本本驅(qū)動(dòng)因因素（機(jī)機(jī)器時(shí)間間，人工工工時(shí)等等），用用來計(jì)算算分?jǐn)偟牡闹苯雍秃烷g接生生產(chǎn)成本本。下頁頁顯示了了產(chǎn)品主主文件對(duì)對(duì)于成本本組成核核算的作作用。舉例：產(chǎn)產(chǎn)品成本本模型－－標(biāo)準(zhǔn)成成本構(gòu)成成直接歸集集分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)偮事什牧蟽r(jià)格材料成本核核算方法建議作為產(chǎn)品成成本的大頭頭，材料的的采購成本本理應(yīng)成為為成本管理理的重點(diǎn)；；材料的采購購成本的差差異應(yīng)與生生產(chǎn)過程中中的耗用差差異、產(chǎn)量量差異嚴(yán)格格區(qū)分，分分別由相關(guān)關(guān)的責(zé)任中中心負(fù)責(zé)；；材料的采購購成本應(yīng)包包括：－采購價(jià)格格－運(yùn)費(fèi)－關(guān)稅考慮到公司司的進(jìn)出口口模式的特特殊性，由由于在生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)料時(shí)，，保稅的材材料和已報(bào)報(bào)關(guān)的材料料不能區(qū)分分，關(guān)稅可可能不能直直接計(jì)入材材料成本。。如果實(shí)踐踐情況如此此，則材料料成本將不不包括關(guān)稅稅， 而應(yīng)應(yīng)該先將其其總額計(jì)入入存貨，根根據(jù)內(nèi)外銷銷的銷售比比例直接分分?jǐn)傊龄N售售成本。低速生產(chǎn)合格產(chǎn)產(chǎn)品需用的的最少時(shí)間間設(shè)備可被工工人操作的的時(shí)間損壞維護(hù)工人可以用用來操作機(jī)機(jī)器的時(shí)間間節(jié)假日設(shè)備存在的的時(shí)間廢品合格產(chǎn)品生生產(chǎn)總時(shí)間間設(shè)備真正生生產(chǎn)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間設(shè)備真正使使用時(shí)間無任務(wù)實(shí)際的產(chǎn)能能損失產(chǎn)能產(chǎn)品組合成成本隱藏產(chǎn)能分析：產(chǎn)能能的含義將將在分?jǐn)偣坦潭ㄖ圃熨M(fèi)費(fèi)用中被用用到分析：兩種種分?jǐn)偣潭ǘㄖ圃熨M(fèi)用用的方法完全分?jǐn)偡ǚㄊＳ喈a(chǎn)能法法定義優(yōu)勢弱點(diǎn)將發(fā)生的固固定制造費(fèi)費(fèi)用按實(shí)際際的產(chǎn)量完完全分?jǐn)偟降疆a(chǎn)品成本本中去根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)能為計(jì)算算分?jǐn)偮实牡幕A(chǔ)；實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)能能的成本計(jì)計(jì)入產(chǎn)品成成本，未實(shí)實(shí)現(xiàn)的為剩剩余產(chǎn)能成成本。固定制造費(fèi)費(fèi)用隨著產(chǎn)產(chǎn)量的變化化而波動(dòng)，，產(chǎn)品單位位成本缺乏乏比較性。。符合法定報(bào)報(bào)告的要求求使管理層直直觀地了解解產(chǎn)能利用用率對(duì)最終終利潤地直直接影響，，特別是在在生產(chǎn)不穩(wěn)穩(wěn)定期間顯顯得尤為重重要。法定報(bào)告和和管理報(bào)告告有差異，，可能需要要定期的調(diào)調(diào)整。設(shè)備利用率率及折舊建議由于公司的的產(chǎn)能在公公司營運(yùn)的的前期可能能有較大的的波動(dòng)，我我們建議公公司采用剩剩余產(chǎn)能法法分?jǐn)偣潭ǘㄖ圃熨M(fèi)用用。按公司司預(yù)算的產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)算固固定的分?jǐn)倲偮?，將?shí)實(shí)際產(chǎn)量對(duì)對(duì)應(yīng)的部分分計(jì)入產(chǎn)品品成本，由由于未充分分利用產(chǎn)能能（未達(dá)到到生產(chǎn)計(jì)劃劃）而未分分?jǐn)偟闹圃煸熨M(fèi)用，直直接計(jì)入銷銷售成本。?？偨Y(jié)：選定定的產(chǎn)品成成本核算方方案在模板板上的位置置總結(jié)：各成成本中心核核算內(nèi)容和和方法人力資源部部物控管理部部生產(chǎn)管理部部營銷部財(cái)務(wù)部行政部質(zhì)量管理部部責(zé)任中心下屬成本中中心成型車間印刷車間包裝車間設(shè)備維護(hù)動(dòng)力車間通用成本中中心（市場）項(xiàng)項(xiàng)目客戶客戶渠道客戶客戶渠道成本歸集范范圍本成本中心心產(chǎn)品系列本成本中心心成本分?jǐn)倢?duì)對(duì)象本成本中心心項(xiàng)目客戶本成本中心心產(chǎn)品本成本中心心部門部門部門客戶->渠渠道核算內(nèi)容材料直接生產(chǎn)成成本制造費(fèi)用期間費(fèi)用材料差異采購價(jià)格差差異(PPV)=(Pa-Pb)xUa材料耗用差差異(MV)= (Ua-Ub)xPb單位材料成成本差異(UCV)=PaUa––PbUbPPV+MV總材料成本本差異(TCV)=UCVxVa產(chǎn)量差異(VV)= (Va-Vb)xPbUb材料成本差差異總額=VV+TCV生產(chǎn)成本差差異分?jǐn)偮什町惍?RV)= (Ra-Rb)xAa效率差異(EV)=(Aa-Ab)xRb制造費(fèi)用分分?jǐn)偛町愔圃熨M(fèi)用差差異(OV)=(ORa-ORb)xAa產(chǎn)能利用差差異(不計(jì)入單位位產(chǎn)品成本本)=(Aa-Ab)xOrb注釋：P:價(jià)格(CIF)U:用量(單單位產(chǎn)成品品的原材料料用量)