銀行競聘副?股級(jí)干部工?作總結(jié)為?了深化支行?人事制度改?革，確保各?部門認(rèn)真履?行職責(zé)，高?質(zhì)量地完成?各項(xiàng)任務(wù)，?根據(jù)《__?_支行主要?職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)?構(gòu)和人員編?制調(diào)整的指?導(dǎo)意見》精?神，結(jié)合我?行實(shí)際情況?，支行以“?三定”工作?為契機(jī)，進(jìn)?一步完善內(nèi)?部管理機(jī)制?，優(yōu)化人力?資源配置，?實(shí)行副股級(jí)?干部競聘上?崗，積極推?行聘任責(zé)任?制。該項(xiàng)工?作自___?年___月?___日起?至共分七?個(gè)階段，為?了真正體現(xiàn)?有效競爭，?此次競聘采?用差額競聘?方式。此?次競聘工作?規(guī)范運(yùn)作、?緊張有序，?由此使職工?精神面貌發(fā)?生了較大的?變化，工作?積極性普遍?增強(qiáng)，工作?質(zhì)量不斷提?高?，F(xiàn)將聘?任工作總結(jié)?如下：一?、聘任工作?的過程。?1、提高認(rèn)?識(shí)，確定指?導(dǎo)思想和任?務(wù)。加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，堅(jiān)持正?確方向，是?聘任工作順?利實(shí)施的首?要前題。領(lǐng)?導(dǎo)班子經(jīng)反?復(fù)學(xué)習(xí)、研?究、認(rèn)識(shí)到?改革的必要?性，統(tǒng)一了?認(rèn)識(shí)，在選?拔領(lǐng)導(dǎo)干部?就是要實(shí)行?競爭聘任，?能者上，使?人盡其才，?增強(qiáng)各部門?的活力，逐?步使各項(xiàng)工?作快速健康?的發(fā)展，通?過此次聘任?工作，極大?地調(diào)動(dòng)了全?行職工的積?極性，更加?全身心地投?入學(xué)習(xí)和工?作中。1?、我支行黨?組非常重視?此項(xiàng)工作，?把它擺上重?要工作日程?，并做了大?量的準(zhǔn)備工?作，成立了?___支行?“三定”工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，認(rèn)真__?_學(xué)習(xí)了《?___領(lǐng)導(dǎo)?___選拔?任用工作條?例》制定出?《___縣?支行竟聘副?股級(jí)干部實(shí)?施方案》明?確了指導(dǎo)思?想，確定了?竟聘崗位、?條件、程序?，建立了“?三定工作”?專欄，對(duì)本?次竟聘工作?每個(gè)步驟進(jìn)?行張榜公布?，讓大家及?時(shí)了解每個(gè)?階段情況，?對(duì)這項(xiàng)工作?進(jìn)行全程監(jiān)?督。集中在?二周時(shí)間完?成了___?支行“三定?”工作，為?了保證《_?__縣支行?竟聘副股級(jí)?干部實(shí)施方?案》的科學(xué)?性和可操作?性，我支行?多次召開行?黨組會(huì)議，?對(duì)《方案》?進(jìn)行了修改?、完善，并?積極地向上?級(jí)行請(qǐng)示，?認(rèn)真聽取上?級(jí)行意見和?建議，使我?支行的竟聘?工作順利完?成。2、?在此前提下?，我支行于?___月_?__日召開?了___縣?支行副股級(jí)?干部竟聘工?作動(dòng)員大會(huì)?，向全行職?工宣布__?_支行三定?工作實(shí)施方?案，經(jīng)過個(gè)?人報(bào)名、演?講、民主推?薦、筆試、?面試、公示?等步驟。?3、本次竟?聘的部門有?貨幣信貸與?統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)?國庫股、貨?幣發(fā)行股，?保衛(wèi)股、四?個(gè)部門，本?著”公平、?公開、公正?”的竟聘原?則對(duì)參加競?選的人員進(jìn)?行了嚴(yán)格民?主測評(píng)、筆?試、面試，?公示。各應(yīng)?聘的選手也?可謂是“_?__過海，?各顯神通”?展現(xiàn)了自己?最精彩的一?面。經(jīng)過激?烈的競爭，?共有___?位同志脫穎?而出，為我?支行中層干?___伍注?入了新鮮的?血液，使我?支行中層干?___伍更?加充滿生機(jī)?與活力。激?發(fā)了工作的?積極性和自?覺性，特別?是科學(xué)化、?民主化、制?度化的干部?制度改革得?到了全行職?工的擁護(hù)、?支持和贊揚(yáng)?。4、為?了保證《_?__縣支行?竟聘副股級(jí)?干部實(shí)施方?案》的科學(xué)?性和可操作?性，我支行?多次召開行?黨組會(huì)議，?對(duì)《改革方?案》進(jìn)行了?修改、完善?，并積極地?向上級(jí)行請(qǐng)?示，認(rèn)真聽?取上級(jí)行意?見和建議，?使我支行的?竟聘工作順?利完成。?5、為了體?現(xiàn)公平、公?正，在筆試?階段我支行?聘請(qǐng)了__?_縣進(jìn)修校?教師進(jìn)行監(jiān)?堂、判券。?在面試階段?邀請(qǐng)了上級(jí)?行領(lǐng)導(dǎo)、地?方___局?領(lǐng)導(dǎo)參與面?試。并對(duì)整?個(gè)過程進(jìn)行?了錄像，拍?照，作為檔?案資料。?6、___?年___月?___日，?繼副股級(jí)干?部聘任后，?我支行積極?穩(wěn)妥的推行?了新、老股?長的聘任工?作，與他們?簽定了聘約?，頒發(fā)了聘?書。二、?本次聘任工?作的特點(diǎn)。?總結(jié)此次?聘任工作，?我們認(rèn)為有?如下特點(diǎn)：?1、民主?化。民主管?理，廣泛聽?取群眾的意?見和建議，?是保證決策?科學(xué)、正確?的重要途徑?，是一個(gè)單?位上下團(tuán)結(jié)?一心，形成?強(qiáng)大合力的?重要條件。?在聘任過程?中，我們本?著民主、公?開的原則，?采取民主投?票的形式，?擇優(yōu)錄用，?競爭上崗。?2、科學(xué)?化。根據(jù)_?__分行精?神，結(jié)合我?行實(shí)際，我?們精心制定?了聘任方案?，符合廣大?職工的利益?，符合我支?行的實(shí)際，?具有較強(qiáng)的?科學(xué)性和可?操作性。在?聘任工作過?程中，嚴(yán)格?按照程序，?規(guī)范運(yùn)作，?保證了聘任?制工作的順?利進(jìn)行。?三、本次聘?任工作的體?會(huì)。本次?全員聘任工?作是我支行?內(nèi)部管理機(jī)?制改革的重?要舉措，它?打破了長期?以來的用人?機(jī)制和分配?制度，優(yōu)化?了領(lǐng)導(dǎo)班子?結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化?了內(nèi)部管理?，調(diào)動(dòng)了廣?大職工的積?極性。在聘?任工作中，?我們有以下?幾點(diǎn)體會(huì)：?1、此次?我支行副股?級(jí)干部聘任?工作，達(dá)到?“三個(gè)有利?于”。即，?有利于進(jìn)一?步拓寬選人?視野，引進(jìn)?競爭機(jī)制，?調(diào)動(dòng)各方面?的積極性；?有利于加強(qiáng)?干部的監(jiān)督?管理，擴(kuò)大?群眾對(duì)__?_選拔任用?的“