住宅小區(qū)工程施工配合、施工協(xié)調(diào)管理第一章與業(yè)主間的配合、協(xié)調(diào)一、總包項目部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)總包項目部核心人員應理解總目標，和業(yè)主開發(fā)意圖，反復研究合同和項目任務文件，了解項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點，了解目標設(shè)計和決策背景，對整個工程有個完整的理解?？偘椖坎孔鞒龅臎Q策要充分考慮業(yè)主的觀點，尊重業(yè)主，隨時向業(yè)主報告情況，在業(yè)主決策時，向其提供充分的信息，加強計劃性和預見性，做到雙方充分的了解。一切工作圍繞工程總體目標展開，確定目標實施方法，制定實現(xiàn)目標的保證措施。實行ISO9002質(zhì)量管理體系，按質(zhì)保體系的要求，進行全過程的質(zhì)量控制。以積極負責的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全方位的管理服務，特別在施工過程中適時合理化措施以保證工期和質(zhì)量，做好運行管理中心的跟蹤服務工作。認真配合做好業(yè)主指定分包商和材料供應商的考察、確定工作。絕對服從業(yè)主提出的重要指令，對由業(yè)主提出的更改，應會同設(shè)計院協(xié)調(diào)解決，做到既滿足業(yè)主要求，又安全合理。作為總包方，我公司將積極配合業(yè)主做好整個工程項目的管理工作，主動協(xié)調(diào)與設(shè)計人、業(yè)主指定分包、供應商的關(guān)系，保證整個工程的順利進行。采用先進的管理方法的技術(shù)，特別是工程項目結(jié)構(gòu)分解方法和計算機技術(shù)，對施工過程實施全方位動態(tài)控制。現(xiàn)場項目管理部即是總包管理部，項目經(jīng)理為總包現(xiàn)場第一負責人，負責所有分包隊伍的進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等工作，全過程管理。現(xiàn)場項目部實行棟號負責制，棟號長再全面負責自己棟號內(nèi)分包隊伍的進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等工作。公司配套管理部、技術(shù)部、質(zhì)安部等六個職能部門全力配合、支持管理，縱向到底，橫向到邊，保證各項目標的實現(xiàn)。對棟號上要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題應以書面報告的形式報業(yè)主現(xiàn)場項目部?？偘鼌f(xié)同業(yè)主每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，向業(yè)主匯報工程進度、質(zhì)量、安全及文明施工情況，按總承包周計劃要求檢查各分包隊伍每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。棟號管理部有遇生產(chǎn)、技術(shù)、材料供應及工程簽證方面的問題，應同項目技術(shù)、預算、材料科協(xié)商，并通過業(yè)主現(xiàn)場項目部與業(yè)主相關(guān)部門聯(lián)系解決。棟號及各科室從技術(shù)科接受圖紙，技術(shù)科從業(yè)主現(xiàn)場項目部接收圖紙，辦理現(xiàn)場簽證和技術(shù)核定單。根據(jù)現(xiàn)場需要，項目部不定期與業(yè)主項目部召開專題溝通會議，做到場內(nèi)步調(diào)一致，信息通暢。二、公司各職能部門與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)本公司各職能部門與業(yè)主各職能部門應密切配合，按一定的程序聯(lián)系，不宜跨級處理。公司技術(shù)、設(shè)計部配合業(yè)主做好設(shè)計圖深化工作，根據(jù)設(shè)計進度要求提供各專業(yè)的深化圖。公司材料部為業(yè)主提供材料設(shè)備的樣品、樣板，并配合業(yè)主做好材料供應商的選擇。公司技術(shù)部配合業(yè)主總師室做好總進度計劃的排定工作，并及時將意見反饋給項目部。公司落實專人配合業(yè)主配套部進行市政配套方面的協(xié)調(diào)工作。第二章與監(jiān)理、設(shè)計單位的配合監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。我單位必須嚴格接受監(jiān)理，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便。按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄與技術(shù)資料?？偘椖坎繎皶r向監(jiān)理單位提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，應按工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理搞好協(xié)作配合?？偘椖坎砍浞至私獗O(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員對其工作積極配合，堅持雙方目標一致的原則，并積極主支動地開展工作。遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程應及時得到監(jiān)理人員的認可并形成書面材料，當觀點不一致的時候，應相互協(xié)商、探討解決。并尊重監(jiān)理單位的最終決定?？偘椖坎吭谠O(shè)計交底、圖紙會審、變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)與設(shè)計單位密切配合，同時接受業(yè)主工程師的協(xié)調(diào)。對設(shè)計中存在有的問題應主動與設(shè)計單位磋商，和設(shè)計單位進行深層準確把握設(shè)計，對設(shè)計中存在的與施工中不吻合或設(shè)計中的隱含問題給于澄清和落實。聘請有關(guān)專家作為顧問常駐現(xiàn)場，以攻克施工技術(shù)難關(guān)，以實現(xiàn)最低施工成本下的施工可行性，以確保設(shè)計師設(shè)計思想的實現(xiàn)，滿足設(shè)計要求?？偘椖拷?jīng)理部主要施工技術(shù)人員均具有豐富的施工經(jīng)驗，具有精深的施工技術(shù)知識。同時委派項目總工程師或項目技術(shù)負責人具體負責與業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師間的技術(shù)協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理負責其它方面的施工協(xié)調(diào)。根據(jù)我公司長年來施工技術(shù)經(jīng)驗，及時向設(shè)計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主提出“合理化建議”，合理化建議須以書面形式，內(nèi)容詳細，經(jīng)設(shè)計方、監(jiān)理方等有關(guān)部門同意后方可組織實施。工程施工組織設(shè)計、分部項工程施工方案及關(guān)鍵部位的作業(yè)指導書、施工技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證體系、材料（設(shè)備）試驗等資料均預先交監(jiān)理工程師、業(yè)主方備案、審核，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計師的合理化建議。。分項工程施工完成后，按規(guī)定書面提請監(jiān)理方驗收，符合要求方才進行下道工序施工。施工中出現(xiàn)的問題，及時向設(shè)計、監(jiān)理方匯報，并提出整改意見，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計師同意后實施。一道工序施工前，邀請監(jiān)理單位對上道工序自檢部分進行質(zhì)量檢驗，對隱蔽工程進行驗收。未經(jīng)監(jiān)理單位認可的工序，下道工序不得進行。對監(jiān)理單位發(fā)來的整改通知，應按照公司貫徹ISO9001質(zhì)量體系的有關(guān)程序文件和本項目的質(zhì)量手冊填寫不合格報告或糾正預防措施進行整改和驗證并記入貫標資料。工程竣工時，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起進行初驗。全力開展工作，并請監(jiān)理單位給予指導和配合，共同為本項目順利完成作出貢獻。第三章對甲供材料的管理一、基本程序1．根據(jù)施工圖、技術(shù)核定單等有效技術(shù)資料編制甲供材料的進場計劃表。甲供材料進場要明確規(guī)格、型號、數(shù)量、品質(zhì)、依據(jù)施工進度，分批量編制，并考慮甲供材料合理的制作備貨期。2．封樣。所有甲供材料必須由材料供應商提供由建設(shè)方采購部相關(guān)的負責人簽字認可的樣品，總包對樣品進行封樣處理，專人保管作為甲供材料的驗收依據(jù)。3．前期管理。配合甲方對甲供材料供應商進行甲供材料（大理石、墻面磚等）加工、制作的進度和質(zhì)量的前期管理，定期或不定期向甲方匯報甲供材料加工、制作的進度和質(zhì)量的情況。4．收貨。甲供材料到達工地現(xiàn)場后，總承包方組織卸貨，落實堆放甲供材料設(shè)備的車房，配備專人管理。在卸貨的同時，乙方對甲供材料進行驗證、清點，辦理收貨交接手續(xù)。5．驗收。收貨的同時，收貨人會同施工負責人及監(jiān)理聯(lián)合驗收，以封存的樣品為依據(jù)（如石材是否有損壞、紋理、顏色、尺寸等方面），驗收合格后，收貨人在送貨單上簽字，施工負責人在送貨單上簽字認可；不合格的材料，退貨處理，同時收貨人做好材料登記工作。二、各種甲供材料進場管理1．墻面磚類樣板房（或樣板房樓）施工完成，所有技術(shù)核定單、施工方案明確，經(jīng)建設(shè)方確定認可后，總承包方提供整個施工范圍的所有棟號內(nèi)外墻面磚類計劃及施工計劃。明確其名稱、品牌、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地，最早進場，最晚進場時間，使用的樓號及樓層部位。嚴格控制數(shù)量做到既不多報又不漏報，總承包各相關(guān)職能部門（預算部、施工技術(shù)部、材料部）要考慮進口內(nèi)外面磚的合理備貨期，以便建設(shè)方采購部正常供應內(nèi)外面磚。按樣品對每批送到施工現(xiàn)場的面磚進行抽樣檢查，面磚的品種、規(guī)格、圖案、顏色和性能應與樣品相符，驗收方法：觀察；檢查產(chǎn)品合格證書，進場驗收記錄，性能檢測報告和復驗報告。發(fā)現(xiàn)與樣品不相符合的面磚?？偘袡?quán)提出退貨處理意見?？偘骄慕M織對內(nèi)外墻面磚的施工，先排版后施工，合理、經(jīng)濟控制面磚的用量。嚴格按新版質(zhì)量驗收規(guī)范施工。2．石材類施工方案經(jīng)建設(shè)方確定認可后，總承包方向建設(shè)單位提供整個施工區(qū)域的各種石材的總平方數(shù)量，以便石材廠家提前作備料準備。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，按各棟號的各施工階段多各個施工部位進行排版，向建設(shè)方和石材供應商提供詳細的要貨計劃單，并附詳圖，以便石材供應分批加工，分批送至施工現(xiàn)場。對送至施工現(xiàn)場的各類石材進行嚴格的按樣驗收，具體的方法按甲供材料管理細則的條理執(zhí)行。石材供應商要提供石材放射性指標（內(nèi)照射指數(shù)Ira、外照指數(shù)Ir），同一施工部位天然石材，當面積大于200㎡時，應對不同的產(chǎn)品分別進行放射性指標復驗，具體參照GB50325—2001?？偝邪鼘λ惺某叽纭⒁?guī)格、數(shù)量、進場時間負責，石材供應商必須按料單加工，并定期向總包方提供石材的備料、加工情況。如石材質(zhì)量不合格，加工規(guī)格與料單不符，致使石材浪費或工期延誤，由石材供應商負責?？偘奖仨殞κ乃佋O(shè)的位置尺寸進行嚴格的控制。包括外墻公用部分石材、衛(wèi)生間地面、窗臺板、浴柜、臺盆柜、漁港裙邊大理石、門嵌止水條。3．衛(wèi)生潔具、進口燈具等安裝類裝飾方案確定后，總包方按施工計劃向建設(shè)方采購部提供所有衛(wèi)生潔具（三大件）、進口燈具等安裝類的甲方材料的數(shù)量、型號、規(guī)格、計劃表、分批進場時間表。衛(wèi)生潔具、進口燈具等特別昂貴的設(shè)備材料進場后，總包方應設(shè)設(shè)備專用庫房，做好防潮、防火、防銹、防盜等各項倉儲保管工作，確保貨物的數(shù)量及品質(zhì)不受損失。收貨交接手續(xù)辦理完畢后，總包方對衛(wèi)生潔具、進口燈具等昂貴的設(shè)備材料負全責，直至安裝竣工驗收為止。但建設(shè)方應考慮國家定額內(nèi)合理損耗。安裝、驗收按《建筑安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行》?？偝邪付▽Ｈ素撠熃邮諛I(yè)主提供的原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備等前，做好存儲和維護條件的準備，接收后對產(chǎn)品以適當?shù)姆绞竭M行標識或維護原標識，并按合同約定對產(chǎn)品做必要的驗證，保存驗證記錄，對合同的產(chǎn)品予以接受，包括與產(chǎn)品相關(guān)的有效質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證和有關(guān)的技術(shù)文件和資料，同時辦理接收手續(xù)，做好交接記錄?？偝邪鋵嵄匾陌徇\、存儲、防護和施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品時，及時進行評審和處置，并向顧客報告，任何有關(guān)產(chǎn)品遺失、損壞、不適用或合同約定以外的情況，都及時記錄，并向業(yè)主報告，當業(yè)主方有要求時，可以協(xié)助業(yè)主對上述情況進行必要處置。第四章與業(yè)主指定分包方的管理、協(xié)調(diào)一、對分包管理的總體措施對業(yè)主指定的分包單位，總包監(jiān)督其進度、質(zhì)量、安全及文明施工情況，使其進度計劃達到總進度計劃要求，質(zhì)量符合有關(guān)驗收標準要求，安全和文明施工應絕對服從總包的管理要求，總包方每月對分包方的各項指標進行檢查評比。以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃（即施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等）。總承包現(xiàn)場管理人員與分包單位管理人員在施工高峰時每天施工結(jié)束前召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由總承包負責解決的問題決不拖延到明天。各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包進行聯(lián)系，由總承包解決的事應立即處理?？偘椖坎颗c分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系、正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)管理要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持，加強與分包人的溝通，及時了解分包人的情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，加大監(jiān)管力度，避免問題復雜化和擴大化。任何分包單位均須執(zhí)行本公司項目經(jīng)理部編制的項目質(zhì)量計劃及安全保證計劃，落實到責任人，對任何違背項目質(zhì)量計劃及安全保證計劃的行為或疏漏，違背工地管理制度的，將采取嚴厲的經(jīng)濟處罰措施，并在分包合同中明確。要求各分包商在施工前制定詳細的施工方案，用于指導施工。施工方案對所承包分項工程的施工進度安排、對相關(guān)專業(yè)的要求等內(nèi)容作為重點，詳細論述?？偘礁鶕?jù)各分包方的確保施工進度安排等內(nèi)容進行審核，對不符合總體進度要求的提出由分包方重新安排；對于分包方提出的合理要求予以滿足，為分包商完成任務創(chuàng)造條件。在總包合同中明確規(guī)定總分包方的職責范圍，以及違反時的懲罰，使雙方均能按合同辦事，受合同法律效力的約束。要求各分包商在遵守有關(guān)專業(yè)規(guī)范的同時，能按照本工程施工組織設(shè)計的各項技術(shù)質(zhì)量要求來組織施工。如對原材料的質(zhì)量要求，對工程技術(shù)資料的要求等。對各分包商施工中的隱蔽工程組織驗收，以保證各道工序的施工質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，書面通知各分包商，督促其整改。分包方應有現(xiàn)場巡檢制度，在現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)成品損傷問題，應及時整改，同時查明原因。嚴格根據(jù)總包施工總體進度要求，落實材料、人員進場。和相關(guān)工序施工單位進行溝通，盡量減小施工過程中的的相互影響，當前道工序未完全完工時，應通過總包進行協(xié)調(diào)，不得擅自進行下道工序施工。需隱蔽驗收項目應嚴格按程序進行報監(jiān)驗收。通過配套管理部，合理安排施工，并及時做好一房一卡的登記工作。對發(fā)生的成品損傷，應查清原因，分清責任，嚴格按總包協(xié)議和成品保護處罰條例的規(guī)定，進行相應處罰，并報監(jiān)理、甲方備案。二、對分包方的進度控制進度計劃的編制總承包項目經(jīng)理部編制施工總進度計劃和年、季、月度進度計劃；對單項工程編制施工進度計劃，制定相應的節(jié)點；編制出施工節(jié)點的實施細則，明確搭接和流水的節(jié)拍；2．施工進度計劃的實施執(zhí)行時間周期進行計劃，包括年、月、周施工進度計劃，以短期計劃落實調(diào)整并實施長期計劃。加強進度過程控制，跟蹤監(jiān)督，記錄實際進度，同時加強分包進度控制，分包進度應符合進度要求?？偝邪椖拷?jīng)理部做好項目施工進度的記錄；協(xié)調(diào)各分包方的施工進度計劃。3進度控制的組織技術(shù)措施首先制定準備工作計劃，劃分技術(shù)責任單元，落實到人頭。組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。進行施工工藝標準化交底及操作技術(shù)指導，提高施工操作的熟練程度。進行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性，定量管理。編制詳細的標準層及總控制網(wǎng)絡計劃，采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。4．施工進度計劃的檢查根據(jù)業(yè)主主監(jiān)理、總包、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各分包單位進度完成情況施工質(zhì)量情況，分析各分包方的執(zhí)行情況，并找出差距，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。5．施工進度計劃的調(diào)整施工進度計劃在整個過程中進行動態(tài)調(diào)整，其依據(jù)是施工進度計劃的檢查結(jié)果，調(diào)整內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工廠量、起止時間、連續(xù)時間、工作關(guān)系和資源供應。項目部成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、棟號長、施工員、班組長組成的工期實施網(wǎng)絡，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調(diào)整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。采用信息管理辦法，加快相信傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。三、對分包方的質(zhì)量控制1、施工準備階段的質(zhì)量控制審查各分包單位編制的施工組織設(shè)計、報表、結(jié)算、備忘錄、通知單的有關(guān)工程質(zhì)量控制的各項技術(shù)措施的內(nèi)容，提出優(yōu)化方案和改進意見。施工組織設(shè)計文件的質(zhì)量控制要求是：一要使施工順序、施工方法和技術(shù)措施等保證質(zhì)量，二要進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使質(zhì)量既好，經(jīng)濟效果也好。熟悉設(shè)計圖紙，參加設(shè)計施工圖交底。通過設(shè)計交底和圖紙會審使施工人員了解設(shè)計意圖、糾正和減少設(shè)計差錯。采購和分包方質(zhì)量控制：對采購的產(chǎn)品應根據(jù)驗收要求進行供方現(xiàn)場材料驗收，并在采購中對質(zhì)量要求事先作出規(guī)定。對分包方應通過分包合同對分包服務進行動態(tài)控制,實行棟號負責任管理,公司配套管理部等六大職能部門配合管理。使分包在質(zhì)量、進度和安全文明施工上，都能滿足業(yè)主的要求。2、施工階段的質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容有以下幾點：工藝技術(shù)交底、材料的質(zhì)量控制、環(huán)境、計量、工序、特殊過程、工程變更，質(zhì)量事故處理等。施工階段質(zhì)量控制的要求對分包單位技術(shù)交底：必須嚴格遵循有關(guān)國家規(guī)范及建設(shè)方的企業(yè)標準要求，對每道工序都要進行交底，交底時間必須在各工序開始前，交底應口頭和書面同時進行；交底內(nèi)容包括：操作工藝、質(zhì)量要求、安全、文明施工及成品保護要求，對于甲方指定分包可以省去對操作工藝的交底。雙方交底資料按ISO9002標準進行有效控制。通過實踐不斷改進施工工藝，對施工方案優(yōu)化，進行通病防治、質(zhì)量攻關(guān)，以減少滲漏、裂縫等質(zhì)量通病。處理各分包單位的工程質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因的責任，并督促和檢查各施工單位事故處理方案的實施，作到不留隱患，不降低工程質(zhì)量等級。按分項部位提出專項質(zhì)量管理要點，建立質(zhì)量管理臺帳，每月匯總編制《質(zhì)量情況表》，向甲方和監(jiān)理方反饋質(zhì)量情況。每月組織一次工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評，并針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進行會診。3材料的質(zhì)量控制：對供方質(zhì)量及數(shù)量保證能力進行評定：材料供應的表現(xiàn)，如質(zhì)量、交貨期等；供方質(zhì)量管理體系對按期供貨的保證能力；供貨方交付材料后的服務和支持能力；價格和履約能力，根據(jù)評定確定合格供應商，并及時向業(yè)主反映。建立材料管理制度，減少材料的變質(zhì)、損失：對材料的采購、加工、運輸、貯存建立一整套管理制度，加快材料周轉(zhuǎn)，減少庫存量。對原材料、半成品、購配件進行標識：按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標識；標識應具備可追溯性，應標明其規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號、加工過程、施工部位。加強材料檢查驗收：用于工程的主材，應具有質(zhì)保書和復試報告，凡未經(jīng)檢查或不合格的原材料不得用于工程。甲供料質(zhì)量控制：對甲供料應對其進行專門的標識，進場時及時進行驗證，沒有質(zhì)保書、合格證一率不得入庫。4關(guān)鍵過程的控制：質(zhì)量控制點設(shè)置原則：對各施工工序進行全面分析，凡對工程的安全和使用功能有直接影響的關(guān)鍵設(shè)立控制點，如墻面抹灰、衛(wèi)生間防水，吊頂龍骨和吊頂封板等；對下道工序有較大影響的上道工序設(shè)立控制點如吊頂?shù)龋粚|(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)不良品的工序設(shè)立控制點如抹灰工程、吊頂?shù)姆懒芽p措施。質(zhì)量控制點的管理：在操作人員上崗前，棟號質(zhì)量員做好技術(shù)交底工作，明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求；在施工中如發(fā)現(xiàn)控制點有異常應立即分析原因，采取有效對策時進行整改。下道工序施工前，必須對前一道工序的成品進行驗收，發(fā)現(xiàn)的問題應及時通知其整改，驗收合格后方可進入下道工序施工，同時前道工序被視為無問題，不再承擔責任，但對于因工序特點導致驗收時未發(fā)現(xiàn)問題而后道工序施工一段時間后才出現(xiàn)問題的將本著科學的原則進行解決。在各關(guān)鍵工序施工過程中，應著重對其通病進行重點控制，如墻面和天面的裂縫等。5工程變更控制：主要包括設(shè)計變更、合同變更、工程量變動等；嚴格按變更要求施工，及時下發(fā)變更通知單，并及時組織檢查，不遺漏任何變更內(nèi)容。四、對分包方的安全生產(chǎn)、文明施工控制項目安全控制程序裝修階段的安全施控制目標，納入整個工程施工的安全檢查目標中,根據(jù)工藝特點,制定相關(guān)的安全管理制度，形成有效的安全管理網(wǎng)絡,對于裝修施工,主要控制施工用電安全及防高處墜落上,通過棟號、項目、分公司的三級檢查，來達到消滅隱患的目的。施工前和所有分包單位簽訂安全協(xié)議書，進行安全交底并對其施工中的安全狀況跟蹤檢查。對不服從安全管理的分包單位，可勒令停工，使所有參建單位、人員全部重視起來，徹底消滅事故隱患。督促和落實各分包單位嚴格按照國家、建設(shè)部、省建委和本工程中被認可的施工組織設(shè)計中有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定規(guī)程進行操作。審查各分包單位提交的方案中有關(guān)現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，提出整改意見。督促、指導、檢查各分包單位搞好安全生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律：設(shè)備、腳手架驗收掛牌和操作人員持證上崗制度；對危險區(qū)域重要過道處均設(shè)置防護措施；對重點部分落實專人監(jiān)督等。督促各分包單位建立起安全生產(chǎn)臺帳；同時每月組織對施工現(xiàn)場的安全工作進行檢查，善于在動態(tài)中采用照片、實物取證等有效手段發(fā)現(xiàn)并處理施工中的違章和不安全因素，并采用強有力的手段落實整改，并做好書面記錄。每月匯總一次現(xiàn)場安全情況，根據(jù)施工進度及采用的施工方法，提出階段安全要點，并進行分級安全教育和技術(shù)交底工作。6、安全保證計劃的實施根據(jù)安全責任制的要求，將安全責任目標分解到崗、落實到人。所有分包單位均應按規(guī)定進行安全教育，新上崗人員要進行三級教育、改變工藝、變換工種前及日常都要對員工進行安全教育。項目經(jīng)理部應按規(guī)定的交底內(nèi)容做好工程開工及復雜分部分項目工程施工前的安全交底，安全技術(shù)交底應具體、明確、針對作業(yè)特點和危險點,并且要有書面形式，并應保持有雙方的簽字記錄，交底內(nèi)容包括安全操作規(guī)程和標準、安全紀律、安全防范措施和注意事項、緊急避難和急救措施，季節(jié)性安全技術(shù)措施。7、加強創(chuàng)建文明工地工作的組織領(lǐng)導，將創(chuàng)建工作納入總承包管理的整個過程，由負責安全的人員主管現(xiàn)場的文明施工，并建立健全總分包創(chuàng)建文明工地的組織管理網(wǎng)絡；同時把安全管理貫穿于文明工地創(chuàng)建工作中，以突出安全生產(chǎn)在創(chuàng)建活動中的重要位置。8、按照我公司有關(guān)關(guān)要求結(jié)合工工程實際，制制定出本工程程文明工地標標準，并制定定評分標準，每每月對各分包包單位和班組組檢查一次，進進行打分，對對評定好的給給予一定的獎獎勵，差的給給予處罰，并并要求其及時時整改。9、物料堆放清楚：：施工現(xiàn)場堆放區(qū)、機機具車輛停放放區(qū)、倉庫等等按施工平面面圖分設(shè)清楚楚、并有區(qū)域域標志和責任任人。材料要按規(guī)格堆放放，隨用隨清清、不留料底底；散體材料料要成堆不混混雜。庫存袋裝材料須設(shè)設(shè)墊板，庫房房不漏、露天天存放須下墊墊上蓋。成品、半成品材料料及構(gòu)件的放放置須符合要要求，整齊。應應有防雨防潮潮措施。堆放大宗材料、設(shè)設(shè)備不得侵占占場內(nèi)道路及及安全防護設(shè)設(shè)施。10、操作面清潔施工操作層做到：：每道工序完完成一層，相相應清理一層層。樓層保潔潔責任人明確確?；钔炅蟽魞魣龅厍?，落落地材料及時時回收或清理理，保持工作作面清潔。11、環(huán)境污染治理場內(nèi)施工通道由專專人清掃、并并灑水，確保保道路無揚塵塵。對無機類建筑垃圾圾可以按總包包的要求進行行場內(nèi)處理（如如作為場地基基層），但必必須確保無揚揚塵。對有機類建筑垃圾圾，集中堆放放，清運出場場，嚴禁場內(nèi)內(nèi)焚燒或回填填。對有噪聲的工序施施工，盡量避避免夜間施工工。樓層內(nèi)人員一律不不得在樓層住住宿.施工現(xiàn)場所有施工工人員都必須須佩帶出入證證件；五、對分包方施工工技術(shù)管理總承包項目經(jīng)理部部熟悉設(shè)計圖圖紙，并組織織參與設(shè)計交交底和施工組組織設(shè)計的交交底，通過審審查圖紙，全全面部署、重重點思考施工工技術(shù)措施、工工序配合、重重點關(guān)鍵部位位的技術(shù)難點點，對發(fā)現(xiàn)的的施工操作、材材料設(shè)備、圖圖紙錯誤等問問題，會同有有關(guān)單位及時時解決，在各各工序施工前前將圖紙上存存在的問題及及時解決。督促各分包單位在在不同的施工工階段對不同同的施工對象象，提出相應應的施工方案案，并進行檢檢查，充分研研究后，編制制相應的總承承包施工組織織設(shè)計。對于施工中產(chǎn)生的的一般技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問題及時時解決，如有有重大技術(shù)問問題，則組織織有關(guān)方面共共同參與解決決。及時做好總承包的的技術(shù)資料匯匯總工作，定定期歸檔，并并定期對各分分包單位的技技術(shù)資料進行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時落落實解決。計量工作是企業(yè)生生產(chǎn)和管理的的技術(shù)基礎(chǔ)工工作，總承包包方根據(jù)施工工的實際情況況，設(shè)置相應應的計量管理理機構(gòu)，要求求各分包單位位也一起配備備專（兼）職職計量管理人人員，開展計計量工作；總總承包項目經(jīng)經(jīng)理部定期檢檢查，督促各各分包單位按按國家和上海海市的有關(guān)規(guī)規(guī)定及時做好好計量器具的的送檢工作，確確保工程的質(zhì)質(zhì)量。六、對分包方的技技術(shù)質(zhì)量管理理細則1．木門類結(jié)構(gòu)施工工時，總包方方對門洞尺寸寸、墻體的厚厚度進行嚴格格控制，以便便木門制作統(tǒng)統(tǒng)一尺寸，成成批生產(chǎn)；安安裝時快捷方方便。木門門洞洞偏差范圍：：高度（地地面完成面）：0﹤h﹤15寬度：0﹤b﹤10厚度：11.相鄰門洞厚厚度偏差0﹤h﹤152．同一門洞洞兩側(cè)墻的厚厚度偏差|dd-p|≤33．相鄰（或或者說所有的的）進戶門門門洞厚度不允允許偏差5mmm。（為了大理石門檻檻統(tǒng)一尺寸預預先加工）門剁距墻距離：包包框門的門剁剁不應小于550mm（除除去裝飾面厚厚度）。所有木木門進場必須須隨帶產(chǎn)品合合格證、性能能檢測報告、質(zhì)質(zhì)報書等相關(guān)關(guān)資料。安裝裝前對成品木木門進行檢查查，看木門是是否變形、翹翹曲、開裂或或損傷等，不不合格產(chǎn)品不不得安裝使用用。A套框框木門安裝：：門邊框與強強面連接采用用發(fā)[泡膠固定連連接，一般每每邊不小于3固定點，每每固定點邊長長不小于244cm，門框框拼角應嚴密密，對角縫應應目測平整，手手感光滑。壓壓線條應順直直，與墻面密密實。門框與與地面收口處處要防腐處理理，廚衛(wèi)間、陽陽臺、樓梯及及靠近外墻部部位的木門檻檻下腳與地面面接觸的部位位必須進行嚴嚴格防腐，先先刷滬研木1#防腐劑三道道，并釘2mmm厚橡膠塊塊。B實木框框木門安裝：：木門邊框要要求與墻面連連接穩(wěn)固，門門框拼角應嚴嚴密，門框固固定應采用厚厚度不小于11.5mm，寬寬度不小于330mm的鍍鍍鋅鐵板或厚厚度不小于22.5mm，寬寬度不小于330mm的鋁鋁板進行固定定。門扇安裝裝，要求鉸鏈鏈固定牢固，連連接螺絲不能能直接敲入，錘錘入的深度最最大為螺絲長長的1/3；如采用鉆鉆孔，孔徑尺尺寸比所選用用的螺釘小0.5~1..0mm，門門扇與框連接接牢固。門扇試調(diào)調(diào)，門扇是否否開啟靈活，密密封是否良好好，不得有自自開、自關(guān)現(xiàn)現(xiàn)象，門框與與扇四周縫隙隙保持一致。木門安裝裝必須保持同同一戶型內(nèi)所所有木門高度度一致，同一一戶型門框上上平面高低不不超過2mmm，木門安裝裝后要及時用用紙板或泡沫沫塑料紙進行行成品保護。木門制作作安裝允許偏偏差和檢驗方方法參見國家家規(guī)范及建設(shè)設(shè)方的企業(yè)標標準。2．鋁合金門窗類型型總包方對對鋁合金門窗窗偏差范圍a、鋁鋁合金門窗與與外墻面磚模模數(shù)相對應，整整個外墻面的的門窗洞必須須上下垂直、左左右平行。b、混混凝土結(jié)構(gòu)門門窗洞只能放放大，不能縮縮小。高度：0﹤h﹤25寬度：0﹤b﹤15厚度：沒有有特殊要求，安安裝門窗時要要考慮外墻面面磚模數(shù)。注意：推拉門鋁合合金下檻要及及時填滿高標標號砂漿，外外側(cè)面并做防防水處理；鋁鋁合金下檻標標高控制，與與陽臺標高、室室內(nèi)地板標高高關(guān)系。鋁合金金門窗的制作作驗收要求：：拼角平整，無無毛刺，露白白；表面應無無損傷，漆面面光滑無漆面面顆粒。鋁合合金門窗安裝裝的偏差必須須在施工規(guī)范范允許偏差范范圍內(nèi)。鋁合合金門窗必須須有防雷接地地連接點。門窗扇扇必須安裝牢牢固，并應開開關(guān)靈活，關(guān)關(guān)閉嚴密，無無倒翹，開啟啟角度不得大大于90°，門窗扇裝裝配后，不應應有妨礙開啟啟的下垂、翹翹曲或扭曲變變形，推拉門門窗扇必須有有防脫落措施施。鋁合金門門窗安裝的允允許偏差參見見國家規(guī)范及及建設(shè)方的企企業(yè)標準。3．固定家具、木護護墻板類總包嚴格格對家具部位位的結(jié)構(gòu)尺寸寸進行控制部位的尺寸控制A、衣柜地地面（完成面面）距吊頂（完完成面）+51、柜體兩兩側(cè)距（寬度度）+152、柜體深深度大于630B、衛(wèi)生間間浴柜部位尺尺寸控制1、兩側(cè)面面靠墻（瓷磚磚）2、三側(cè)面靠墻（瓷瓷磚）固定家具安裝的允允許偏差和檢檢驗方法參見見國家規(guī)范及及建設(shè)方的企企業(yè)標準。固定家具安裝、木木護墻板安裝裝要求：（1）、固定家具安裝裝、木護墻板板進場時隨帶帶制作材料的的檢測報告等等相關(guān)材料。（2）、固定家具安裝裝、木護墻板板安裝時毛地地板上堆放必必須有毛毯鋪鋪墊，所有搬搬動必須隨搬搬隨墊。嚴禁禁在安裝時將將臟手印印在在已完成的涂涂料墻面上，嚴嚴禁碰撞門框框角、吊頂?shù)鹊纫淹瓿傻氖┦┕げ课?。?）安裝時對有記號號的預備埋管管部位，必須須采取避免打打壞水管、電電線管的保護護措施，一旦旦發(fā)現(xiàn)被打壞壞或懷疑有打打壞的水電管管必須及時與與總包方現(xiàn)場場管理人員聯(lián)聯(lián)系，查明原原因不得隱瞞瞞，否則由此此造成的損失失，由家具商商負責。4、地板類地板進場場時必須具有有合格證、質(zhì)質(zhì)保證、檢測測報告等資料料，同時對其其進行驗收。木質(zhì)地地板含水率應應在12~166%，表面光滑滑、紋理清晰晰、無色差、無無凹凸現(xiàn)場、無無白皮、無裂裂紋、無霉變變、無蟲眼、漆漆板無流掛等等。公差范圍厚厚度：+0.5mmm，-0.1mmm長度或?qū)挾榷龋?0.11mm,-0.2mmm地板鋪設(shè)前前，必須對所所鋪設(shè)范圍的的套間、公共共部位進行徹徹底清掃，無無垃圾殘留，同同時檢查毛地地板是否有響響聲，在鋪地地板時，宜先先鋪設(shè)一層泡泡沫墊（用于于防潮、隔音音）。對地板板進行鋪設(shè)前前的選配，宜宜將紋理、顏顏色接近的地地板集中使用用于一個房間間或部位，同同室地板、踢踢腳線必須保保證色澤、紋紋理一致（按按樣板房標準準）。地板鋪設(shè)時在靠墻墻位置必須留留出8~10mmm縫隙。地板板釘長度宜為為板厚的2.5倍釘帽應砸砸扁（或氣釘釘）。固定時時應對凹30°~~45°傾斜釘釘入入。硬木地板板應先鉆孔，孔孔徑應略小于于地板釘直徑徑。地板鋪完完后平整度和和接縫必須保保證在0.22mm內(nèi)。所所有地板鋪設(shè)設(shè)人員從鋪地地板開始必須須脫鞋施工，并并有權(quán)阻止所所有流動人員員穿鞋進入已已鋪地板部位位，嚴禁穿著著鞋套內(nèi)外竄竄動（應穿著著鞋套在內(nèi)外外竄動等于不不穿）。實木地板面層的允允許偏差和檢檢驗方法參見見國家規(guī)范及及建設(shè)方的企企業(yè)標準。5．陽臺欄桿、護手手類陽臺欄欄桿進場隨帶帶質(zhì)保書、檢檢測報告等相相關(guān)材料。拆除外外墻安全設(shè)備備，必須先請請示，后拆除除，及時恢復復。動火證到到棟號開取，并并注意看火，防防火、防外墻墻面磚損傷、玻玻璃、門窗等等。安裝前必必須對標高線線進行復核，保保證垂直，水水平高度符合合設(shè)計，護欄欄（陽臺欄桿桿）不應小于于1050mmm，欄桿間間距不應大于于110mmm，欄桿與墻墻體固定宜采采用預埋件形形式（固定連連接件如遇位位置變化可采采用￠10膨脹螺栓），鐵鐵板規(guī)格在欄欄桿兩頭不得得大于100x1000mm。采采用焊接，焊焊接點必須達達到規(guī)定要求求，單面焊接接縫保證三個個面，長度均均達到50mmm以上，及及時清理焊渣渣，紅丹防修修二道。陽臺欄桿嚴禁在現(xiàn)現(xiàn)場進行氧乙乙炔加工。（如如必須采用氧氧乙炔加工，則則應對欄桿損損壞的鍍鋅層層進行噴鋅處處理）欄桿玻璃璃應使用總厚厚度不小于112mm的鋼鋼化玻璃或鋼鋼化夾層玻璃璃。當護欄一一側(cè)距樓地面面高度為5mm及以上時，應應使用鋼化夾夾層玻璃。安安裝時，對玻玻璃中有氣泡泡、厚薄、超超過規(guī)定范圍圍的不得安裝裝，玻璃打膠膠要厚薄一致致，兩面均勻勻?qū)ΨQ，油漆漆到位，色澤澤一致，不得得有漏刷（包包括反面和小小角處）。在在靠近外墻、窗窗口等部位的的作業(yè)，均必必須帶好安全全帶。護欄和扶手安裝允允許的偏差和和檢驗方法參參見國家規(guī)范范及建設(shè)方的的企業(yè)標準。6．室內(nèi)裝飾分包單單位項目（包包括吊頂，油油漆，濕作業(yè)業(yè)等）驗收標標準參見國家家規(guī)范及建設(shè)設(shè)方的企業(yè)標標準。七、施工現(xiàn)場材料料控制對甲供材料由施工工部與預算部部、材料部協(xié)協(xié)調(diào)一致，以以五層為一要要料批次，在在施工前1個月向業(yè)主主提供要料計計劃，在供貨貨過程中和業(yè)業(yè)主相關(guān)部門門保持有效溝溝通。工程材料需用量計計劃表應包括括：使用部位位，品名，規(guī)規(guī)格，單位，數(shù)數(shù)量，存放地地點；另外必必要時應提供供材料的技術(shù)術(shù)標準，圖紙紙和實樣。應根據(jù)生產(chǎn)進度要要求組織材料料按期進場，對對材料進行妥妥善保管，合合理使用，采采取措施降低低消耗，對自自購材料中的的小型配件應應入庫保管，其其他材料在各各施工流水段段現(xiàn)場放置，對對于龍骨、夾夾板等材料，應應在拆施工電電梯前全部運運上。甲供材料應確?，F(xiàn)現(xiàn)場存放一周周施工的材料料存貯量，對對進場的甲供供材料應單獨獨存放，對潔潔具等應做好好防護工作。對甲方指定分包單單位所進場材材料及成品，主主要進行質(zhì)量量驗收和現(xiàn)場場存貯管理，現(xiàn)現(xiàn)場提供分包包單位辦公室室，材料堆放放倉庫設(shè)置在在樓層內(nèi)，具具體可以根據(jù)據(jù)施工段的劃劃分由分包與與棟號協(xié)商解解決，無法入入庫的成品如如鋁門窗等應應按指定地點點按型號、規(guī)規(guī)格碼放整齊齊，及時安裝裝。對特殊材料或新材材料，應由技技術(shù)部對其性性能及與設(shè)計計要求的符合合程度進行考考證，并進行行有關(guān)性能檢檢測，結(jié)果能能達到要求的的方能投入使使用。材料進場：項目部部提供甲供材材料清單,由業(yè)主采購購部按我方的的進料時間依依次進場，對對石材的進場場，由我方直直接提供加工工清單給廠商商進行加工，并并經(jīng)甲方技術(shù)術(shù)部、監(jiān)理公公司及我方施施工驗收認可可。現(xiàn)場材料的驗收要要求包括：驗收準備：庫房準準備和有關(guān)憑憑證和質(zhì)量證證明文件的核核對，質(zhì)量證證明文件應與與實物相符。質(zhì)量驗收：包括外外觀檢查的抽抽樣送驗，外外觀按建設(shè)方方的企業(yè)標準準進行驗收，見見證檢測根據(jù)據(jù)規(guī)范要求進進行，包括鋁鋁窗的三性、幕幕墻的四性、膠膠合板、涂料料的甲醛含量量、白水泥的的安定性及凝凝結(jié)時間等。數(shù)量驗收：對自購購材料和甲供供材料采用點點件、驗尺和和過磅。大理石、面磚入庫庫保管（可以以放在地下車車庫或樓層內(nèi)內(nèi)），并按不不同部位、不不同樓層、不不同型號分門門別類，碼放放整齊，標識識清楚（由大大理石廠家根根據(jù)總包下料料通知單進行行標識）。門窗、欄桿、木門門、地板、固固定家具等由由分包自行保保管，原則上上這類材料應應按流程需要要，進場后立立刻進行安裝裝，不宜現(xiàn)場場長期堆放，如如因特殊原因因造成長期堆堆放，則除成成品本身的防防護措施外，還還應加設(shè)蓋、包包等措施。對于分批進場的潔潔具（原則上上浴缸在濕作作業(yè)時進場，洗洗面盆和坐便便器在進戶門門安裝完后進進場），可放放在現(xiàn)場，安安裝后浴缸可可通過用三夾夾板包裹來保保護，洗面盆盆和坐便器通通過關(guān)門來保保護。八、成品保護總包包管理1、廚衛(wèi)間及公用部分分墻面、地面面及細部保護護措施廚衛(wèi)間及公用部位位墻面、地面面的表面防護護應由施工方方執(zhí)行，總包包單位對各分分包的成品保保護工作進行行協(xié)調(diào)管理，使使各工序在各各自施工過程程中，注意成成品保護，減減少對其它工工序成品的破破壞。材料進場后，應進進行外觀驗收收大理石材料料應由收料員員和專業(yè)監(jiān)理理全數(shù)檢查，業(yè)業(yè)主專業(yè)工程程師抽檢對不不符合仁恒標標準的材料應應作退場處理理，對材料質(zhì)質(zhì)量鑒定存在在不同看法的的，應由業(yè)主主工程師簽單單確認其可否否使用。料進場后應入庫保保存，按規(guī)格格、品種、類類型進行排放放，所有大理理石成品應有有部位標簽。大大理石應以庫庫存一周工作作量為宜。場內(nèi)用手推車運輸輸時，應用紙紙盒墊底，防防止與推車直直接接觸，一一次運輸量以以微冒出車口口100MMM左右為宜。運入樓層的大理石石及面磚以一一日工作量為為宜，如有剩剩余，當天運運回臨時庫房房保存。無論墻磚還是地磚磚，剛鋪貼完完24小時內(nèi)應進進行封門保護護，對公用部部位應封住樓樓梯口。廚衛(wèi)墻磚縫等工序序全部完成后后，所有陽角角部位用包裝裝盒紙保護，高高度為1.66M，寬度為為150MMM一邊。公用部位墻面除陽陽角采用上述述保護方法外外，還應對大大面墻體用塑塑料膜紙進行行粘貼保護，包包括強弱電間間門。廚衛(wèi)間吊頂應在墻墻面磚完成后后，在吊頂過過程中，注意意不要對墻面面有沖擊、碰碰撞等。切割墻面線盒及其其它構(gòu)件時，應應先劃線后切切割，確保位位置、范圍正正確，無爆角角。廚衛(wèi)間地面原則上上在吊頂完成成后進行，地地面磚完成后后，應用泡沫沫塑料紙粘貼貼保護。廚衛(wèi)間洗面臺板、淋淋浴房裙邊、浴浴缸裙邊完成成后，其陽角角部位也應用用包裝盒紙進進行全長保護護。公用部分地面大理理石完工后，將將所有表面碎碎屑等雜物清清理干凈，然然后用泡沫塑塑料紙全鋪，再再覆蓋三夾板板。公用部位地面應在在室內(nèi)濕作業(yè)業(yè)全部完成后后進行，大宗宗裝飾材料盡盡量少經(jīng)過公公用部位。在在室內(nèi)鋪貼地地板等最后幾幾道工序施工工前，應對地地面進行磨光光。其它工序施工時，不不得將廚衛(wèi)間間及公用部位位作為加工場場所，特別是是吊頂、木門門安裝、地板板安裝等工序序。廚衛(wèi)設(shè)備潔具安裝裝時，應注意意對已完成面面的保護，輕輕拿輕放，設(shè)設(shè)備、潔具的的交接面收頭頭應做好，工工完場清。如有特殊情況，不不能按正常工工序施工時，應應報棟號管理理部，由棟號號管理部對可可能造成的成成品保護問題題進行現(xiàn)場交交底，同時該該道工序應由由兩人以上配配合施工，完完工后報棟號號部進行成品品保護驗收。陽臺地磚原則上應應在墻面完成成、欄桿框架架安裝完成后后進行，其成成品保護措施施同廚衛(wèi)間地地面。分包（含總包施工工）應對自己己的產(chǎn)品的保保護進行日常常巡檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有損壞的，應應及時更換，并并查明其原因因，達到舉一一反三的效果果。如檢查中中發(fā)現(xiàn)其它工工序施工對本本工序成品保保護有影響時時，應及時報報總包棟號部部進行協(xié)調(diào)，和和其它分包單單位應經(jīng)常性性溝通。對成品發(fā)生的損傷傷，應查清原原因，分清責責任，嚴格按按總包協(xié)議和和成品保護處處罰條例的規(guī)規(guī)定，進行相相應處罰，并并報監(jiān)理、甲甲方備案。2、鋁門窗成品保護護鋁合窗安裝前的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，全全部由生產(chǎn)廠廠家負責，其其鋼套框外，主主框應用塑料料泡沫紙全部部包裹好，門門窗扇應全部部用膠帶紙粘粘貼好。單位工程的總體進進度，按業(yè)主主及總包的要要求分批進場場，進入現(xiàn)場場應放置在相相應樓層。樓樓層堆放應按按要求，側(cè)放放在房間的靠靠墻位置，并并設(shè)有墊木堆堆放寬度不大大于1M，且不得得堆放在廚衛(wèi)衛(wèi)間和主要通通道位置。嚴嚴禁平放。一批次門窗框扇（鋼鋼副框除外）進進場后三天內(nèi)內(nèi)主件安裝完完畢（打發(fā)泡泡劑等可稍緩緩），做到來來料及時上墻墻。料運到樓層時，應應注意輕拿輕輕放，嚴禁碰碰撞、沖擊已已粉刷墻面，特特別是墻體陽陽角。窗主框安裝好后，則則窗洞口不能能作為人員進進出的通道，濕濕作業(yè)收頭應應注意不污染染窗框，當造造成污染時，應應將砂漿立即即用濕回紡紗紗擦除，嚴禁禁干后用批刀刀鏟。窗框不能作為保險險帶和腳手架架的固定點，當當局部更改需需設(shè)置挑腳手手架時，應注注意不能碰到到窗框。打膠前應將門窗框框上的保護膜膜拆除，在內(nèi)內(nèi)墻面二道涂涂料施工完，地地面毛地板鋪鋪設(shè)完，基本本上可以剝除除玻璃上的保保護紙。窗配件應在本工序序的最后施工工，防止被盜盜竊。除玻璃上的垃圾時時，應盡量用用濕棉布擦，嚴嚴禁用批刀及及其它硬物鏟鏟。對成品的損傷，應應查清原因，分分清責任，嚴嚴格按總包協(xié)協(xié)議和成品保保護處罰條例例的規(guī)定，進進行相應處罰罰，并報監(jiān)理理、甲方備案案。3、木門成品保護成品木門加工質(zhì)量量由木門廠自自行控制，進進場木門框扇扇應有泡沫塑塑料紙包裹保保護。裝前監(jiān)理和總包對對成品木門進進行檢查,看木門是否否有色差、變變形、翹曲、開開裂或損壞等等現(xiàn)象，不合合格產(chǎn)品不得得安裝使用。門框應在毛地板施施工完進場安安裝。框安裝裝好后，應用用不小于2mmm厚紙板對對門框進行包包角保護。不不得在毛地板板或廚衛(wèi)地磚磚上加工，木木屑應及時清清理出場。裝修材料進出時，應應注意不要碰碰撞門框，進進行門檻條安安裝時，注意意不要污染門門框表面。扇安裝應在室內(nèi)第第三遍涂料完完成后，安裝裝完后，應對對其內(nèi)外表面面全部用紙板板或泡沫塑料料紙進行覆蓋蓋保護。鎖安裝好后，鑰匙匙由專人保管管，開啟門扇扇動作要輕，不不得用硬物抵抵開門扇。鎖鎖應最后安裝裝，并用泡沫沫塑料紙對把把手進行保護護。涂料收頭時注意不不要污染門框框，如有污染染，應立即用用軟質(zhì)濕棉紗紗擦除，不得得用批刀硬鏟鏟。門廠應按總包的整整體進度要求求進場安裝，并并服從工序安安排要求，不不得與其它工工序穿插施工工，更不得倒倒工序施工，如如因特殊原因因造成非正常常工序施工，應應報總包棟號號管理部，制制定適當?shù)谋１Ｗo措施后，方方可進行，完完工后由總包包和監(jiān)理驗收收其成品保護護情況。防樓梯防火門應在在消防樓校梯梯地面和墻天天面全部完工工后進行，同同時公用部位位裝修也已完完成。地下室防火門應適適當放到最后后施工，等地地下設(shè)備與地地下室裝修完完成安裝。門廠應有現(xiàn)場巡檢檢制度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)損傷，及時時更換或修補補，并查明原原因，做到舉舉一反三。門廠應與相關(guān)工序序施工單位保保持經(jīng)常性溝溝通，并和總總包管理部就就成品保護進進行協(xié)商，從從管理層面上上抓保護。對對成品損傷，應應查清原因，分分清責任，嚴嚴格按總包協(xié)協(xié)議和成品保保護處罰條例例的規(guī)定，進進行相應處罰罰，并報監(jiān)理理、甲方備案案。4、欄桿的成品保護護欄桿框料運入現(xiàn)場場應側(cè)放在相相應樓層的陽陽臺上，不得得亂堆亂放，在在樓層內(nèi)搬運運過程中，注注意不要碰撞撞、沖擊墻面面特別是陽角角部位。桿安裝應從上往下下依次進行。桿框架原則上在陽陽臺濕作業(yè)開開始前施工，如如果因特殊原原因，欄桿在在濕作業(yè)后安安裝，則在燒燒電焊過程中中應有對飾面面層的保護措措施。欄桿焊焊接部位必須須有防銹處理理。欄桿框架安裝完至至玻璃安裝前前，應用安全全網(wǎng)對欄桿進進行圍擋。欄桿廠家應有現(xiàn)場場巡檢人員，嚴嚴防重物對框框架的破壞（如如腳手鋼管等等）。欄桿應在陽臺部分分濕作業(yè)全部部完成，上部部外墻面全部部完成，室內(nèi)內(nèi)毛地板鋪設(shè)設(shè)完成，陽臺臺落水管安裝裝完成，墻面面開始涂料施施工后，進行行面漆噴涂，并并有48小時防止觸觸摸的有效保保護措施（如如封外門等），噴噴涂完成后，不不再允許進行行相關(guān)的濕作作業(yè)收口工作作。欄桿噴涂完成488小時后，應應立即進行玻玻璃安裝，防防止高空墜物物。玻璃進入入現(xiàn)場應入庫庫側(cè)向堆放，下下面用墊木墊墊實。玻璃安裝時腳手架架已拆除，室室內(nèi)大面積裝裝修已經(jīng)完成成，故施工人人員必須有有有效的安全措措施。同時安安裝應有兩人人配合施工，以以防玻璃墜落落。玻璃安裝完后，打打膠也應從上上往下，層層層跟上。在陽臺上安裝設(shè)備備，如空調(diào)外外機、熱水爐爐，按正常的的工序應在玻玻璃安裝后施施工，所以應應做好玻璃的的防護工作，如如設(shè)置圍擋等等。欄桿廠應嚴格按業(yè)業(yè)主、總包的的要求進場及及各工序的施施工，并經(jīng)常常性就相關(guān)工工序的相互影影響進行相互互溝通，及時時解決問題。對于成品損傷，應應查清原因，分分清責任，嚴嚴格按總包協(xié)協(xié)議和成品保保護處罰條例例的規(guī)定，進進行相應處罰罰，并報監(jiān)理理、甲方備案案。5、設(shè)備、柜子、潔具具成品保護設(shè)備及潔具進場時時包裝箱不得得有損傷，柜柜子必須有泡泡沫塑料紙保保護。運入樓層，準備安安裝前才可拆拆除包裝。浴缸安裝在衛(wèi)生間間吊頂完成后后進行，安裝裝時注意不得得有撞擊、刮刮擦等現(xiàn)象。安安裝完成后，應應用紙板滿蓋蓋，然后再用用夾板封住。不不允許踩踏。浴缸在竣工前清理理時，應注意意采用軟刷和和濕棉紗清理理積塵及雜物物，不得用硬硬質(zhì)工具，以以免破壞烤瓷瓷層。臨時進戶門安裝好好后，壁柜體體、廚衛(wèi)柜體體、淋浴房進進場安裝。安安裝時不得對對毛地板、廚廚衛(wèi)地面造成成沖擊破壞，工工完場清，不不能對各裝飾飾面造成污染染。第三遍涂料施工時時，不得對柜柜體造成污染染，如有污染染應及時按要要求清理。廚衛(wèi)柜體及淋浴房房安裝完后，進進行坐便器、洗洗面盆、臺面面板安裝，安安裝完必須用用紙板全部覆覆蓋保護，節(jié)節(jié)點處收頭時時，不得造成成污染和相互互撞擊。第三遍涂料及門扇扇安裝好后，開開始安裝柜門門，完成后不不再進行覆蓋蓋保護，如需需進場整修的的，必須有進進門登記記錄錄，完工后專專人進行成品品保護驗收。在地板施工過程中中，不得將廚廚衛(wèi)間作為加加工場所。空調(diào)外機及熱水爐爐等設(shè)備按正正常工序應在在第三遍涂料料前進行安裝裝，搬運過程程中應注意對對門框的保護護。設(shè)備就位位后，應用泡泡沫塑料紙或或紙板進行表表面保護。開關(guān)面板應與柜門門同時安裝，裝裝完并調(diào)試好好后，應用裁裁割好的紙板板進行表面防防護。龍頭等應放在調(diào)試試前安裝，并并有專人看管管，每天進行行檢查。在竣工前清除各自自保護層過程程中，不得造造成室內(nèi)污染染和對各裝飾飾面的沖擊、刮刮擦。各安裝單位應服從從總包的統(tǒng)一一管理，進場場、出場均有有記錄，各單單位應相互協(xié)協(xié)調(diào)，保持經(jīng)經(jīng)常性溝通，加加強成品保護護管理力度，管管理人員進行行現(xiàn)場巡檢，既既確保本單位位產(chǎn)品不被其其它工序施工工破壞，又確確保本單位施施工不破壞其其它工序成品品。對成品損傷，應查查清原因，分分清責任，嚴嚴格按總包協(xié)協(xié)議和成品保保護處罰條例例的規(guī)定，進進行相應處罰罰，并報監(jiān)理理、甲方備案案。6、涂料面層的保護護措施涂刷面層的成品保保護和重點，一一是防止污染染、二是防碰碰撞、沖擊。分分包方應嚴格格按總包的工工序安排進行行施工，同時時總包應加強強管理，確保保各工序減少少相互影響。涂料施工前，應對對粉刷面層進進行全面驗收收，包括平整整度、垂直度度、陰陽角方方正、墻面裂裂縫等；驗收收合格后進入入涂料面層施施工。序應在吊頂基層、地地面龍骨塢幫幫完成后進行行。膩子批嵌完成后，室室內(nèi)其它工序序施工，如鋪鋪設(shè)毛地板或或門窗框安裝裝時，應注意意不要碰撞墻墻面，如有碰碰撞，應及時時修補。涂飾第一道涂料前前，應確保墻墻面的平整度度。外墻門窗窗扇應裝好，室室內(nèi)應作好防防霉、防潮工工作。最后一道涂料應在在鋪設(shè)地板前前完成，此時時室內(nèi)除局部部收頭外，其其它工序已全全部完成。在鋪設(shè)地板時應注注意不要對墻墻面有劃、擦擦、撞等現(xiàn)象象，鋸地板應應在室外進行行，不得有粉粉塵和鋸末污污染墻面。同時在膩子施工時時，特別是天天面膩子施工工時，注意不不要污染地面面，門窗框，如如有污染應及及時用濕棉紗紗擦除，做到到工完場清。7、地板成品保護措措施地板施工由鋪設(shè)防防潮膜，鋪設(shè)設(shè)地板和踢腳腳板施工三道道工序組成，這這三道工序的的間隔時間較較長，和其它它工序的相關(guān)關(guān)度較大，在在整個裝飾施施工過程中，地地板的成品保保護是最重要要的。龍骨地板按正常工序應應放在最后施施工，此時加加工場可放在在有保護措施施的陽臺上，嚴嚴禁在室內(nèi)加加工。地板鋪設(shè)時，不得得對墻面、門門窗等有劃、擦擦、撞等現(xiàn)象象。進入室內(nèi)人員不得得穿硬質(zhì)鞋施施工，鋪設(shè)好好部分應及時時用泡沫塑料料紙進行遮蓋蓋。如有特殊原因設(shè)備備后裝的，應應對地面有嚴嚴格的保護措措施后，方可可進場施工，并并需輕拿輕放放。地板鋪設(shè)完后，必必須有專人進進行看護，保保管鑰匙，如如有零星工種種需要進內(nèi)施施工的，需有有進門登記記記錄，完工后后由專人驗收收成品保護情情況。交房前，在水壓測測試階段，每每天收工前，應應檢查水龍頭頭是否關(guān)閉，防防止出現(xiàn)滲、漏漏水現(xiàn)象。第五章交房驗收收階段的協(xié)調(diào)調(diào)、配合一、基本原則1、為確保在工程驗驗收物業(yè)交付付及保養(yǎng)階段段的服務質(zhì)量量，規(guī)范總包包現(xiàn)場項目部部、配套管理理部以及維修修部門在三個個階段中的檢檢查、整改等等操作程序，制制定本細則。2、項目部為實施本本細則的責任任主體，應全全過程配合業(yè)業(yè)主相關(guān)部門門做好整改、服服務工作。配配套管理部配配合項目部開開展工作，在在工程驗收和和物業(yè)交付過過程中，向項項目部提供有有關(guān)整改建議議。3、工程驗收和物業(yè)業(yè)交付分三個個階段，第一一階段是工程程全面驗收階階段，此階段段需進行全面面驗收、整改改，文件資料料的整理匯總總，進行竣工工備案驗收，配配合業(yè)主項目目部向物管中中心進行物管管交接。第二二階段為向業(yè)業(yè)主交房時的的質(zhì)量即使整整改階段。第第三階段為業(yè)業(yè)主入住后的的保修整改階階段。4、在這三個階段總總包項目部應應全過程配合合業(yè)主開展工工作，并協(xié)調(diào)調(diào)各部門及分分包單位執(zhí)行行業(yè)主提出的的相關(guān)要求。本本細則按三個個階段的不同同要求進行編編制。5、嚴格執(zhí)行業(yè)主提提出的首問責責任制，原則則上總包不直直接向小業(yè)主主釋疑，如遇遇特殊情況，應應及時將接待待小業(yè)主的情情況向業(yè)主項項目部匯報。6、本細則嚴格執(zhí)行行《國家規(guī)范范及建設(shè)方的的企業(yè)室內(nèi)裝裝飾質(zhì)量驗收收標準》。二、工程驗收階段段實施細則1、分包驗收、整改改并填寫分包包工程質(zhì)量證證明書。（1）各分包單位應在在業(yè)主要求的的工期范圍內(nèi)內(nèi)完成施工任任務，施工過過程中應做好好易損成品的的表面防護工工作，并注意意對上道工序序成品的保護護。（2）按《驗收移交手手冊》的相關(guān)關(guān)要求，確定定驗收項目，并并嚴格按《國國家規(guī)范及建建設(shè)方的企業(yè)業(yè)室內(nèi)裝飾標標準》對相應應工序成品質(zhì)質(zhì)量進行驗收收，對細部質(zhì)質(zhì)量須進行重重點檢查。（3）分包單位在對上上道工序產(chǎn)品品進行交接驗驗收確定其質(zhì)質(zhì)量不影響本本道工序施工工后，方可施施工，本道工工序施工完成成后，隨即進進行自檢。在室內(nèi)裝修修工序全部完完成后，各分分包單位對各各自的產(chǎn)品進進行自檢，對對驗收過程中中發(fā)現(xiàn)的問題題須填寫相應應的整改流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)表，編制整整改方案，經(jīng)經(jīng)整改，認為為已滿足要求求后，填寫分分包工程質(zhì)量量證明書。整整理匯總相應應的文件資料料，及時按要要求提交總包包方；文件資資料要做到完完整、有效。（4）分包單位自檢驗驗收合格后，報報總包方對其其產(chǎn)品質(zhì)量進進行驗收。分分包單位有義義務參加業(yè)主主項目部組織織的向物業(yè)中中心交房的工工程驗收，并并按業(yè)主項目目部或總包的的要求進行整整改。2、總包驗收、整改改、填寫質(zhì)量量合格證明書書。（1）在裝修施工過程程中，總包應應確保現(xiàn)場施施工管理及質(zhì)質(zhì)保體系有效效運轉(zhuǎn)，確保保施工現(xiàn)場按按合理的程序序進行施工。要要有合理的成成品保護措施施，保證裝修修成品的質(zhì)量量符合相關(guān)標標準及業(yè)主要要求。（2）在分包單位自檢檢的同時，總總包方對濕作作業(yè)、安裝等等工序進行自自檢，驗收方方法和驗收程程序應符合相相應規(guī)范要求求。（3）在整個裝修施工工過程中，總總包單位棟號號質(zhì)量員對整整個樓號的每每道工序質(zhì)量量進行跟蹤檢檢查，配套管管理部在裝修修技術(shù)和質(zhì)量量控制方面與與分包單位進進行協(xié)調(diào)、溝溝通。（4）總包應按業(yè)主要要求控制現(xiàn)場場施工進度，進進行質(zhì)量的過過程控制在每每道工序施工工完，即對該該道工序的成成品進行初檢檢，并督促分分包進行整改改，并對整改改有難度的部部位記錄在案案。（5）總包在整個施工工過程中應與與業(yè)主及有關(guān)關(guān)各方保持有有效溝通，施施工中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量隱患通通過各方討論論，并經(jīng)業(yè)主主認可后及時時解決。總包包項目部在室室內(nèi)所有裝修修工序基本完完成，并接分分包報驗后的的一周內(nèi)，組組織現(xiàn)場質(zhì)量量部門及配套套部門對分包包成品質(zhì)量進進行全數(shù)驗收收，總包驗收收應參照《江江蘇省分戶驗驗收規(guī)程》中中的驗收表制制作總包驗收收表，并按表表上的項目進進行逐戶逐項項進行驗收。（6）根據(jù)驗收結(jié)果，通通知分包單位位進行整改，整整改合格后，總總包填寫質(zhì)量量合格證明書書，并報業(yè)主主項目部及監(jiān)監(jiān)理單位進行行復查。3、參加業(yè)主項目部部組織的工程程質(zhì)量驗收（1）參與業(yè)主項目部部組織的竣工工備案驗收，提提供包括材料料質(zhì)量證明文文件、隱蔽驗驗收、各檢驗驗批、分項、分分部的驗收記記錄，竣工圖圖等文件資料料。對驗收中中業(yè)主及質(zhì)監(jiān)監(jiān)站提出的問問題，及時組組織各分包單單位進行整改改。（2）參與業(yè)主項目部部組織的向物物業(yè)交房的工工程質(zhì)量驗收收，驗收前應應完成樓層清清理工作，交交房所必須的的文件資料準準備齊全，與與業(yè)主項目部部、監(jiān)理一起起逐層逐戶進進行驗收。（3）配合業(yè)主項目部部、監(jiān)理對《江江蘇省分戶驗驗收規(guī)程》中中的驗收表中中的項目進行行驗收，驗收收的依據(jù)為《國國家規(guī)范及江江蘇省分戶驗驗收規(guī)程》。并并在驗收表格格中對驗收結(jié)結(jié)果簽字確認認。（4）對業(yè)主項目部、監(jiān)監(jiān)理驗收中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題及及時組織整改改，對不易整整改問題應記記錄在案。（5）總包通過業(yè)主項項目部向物業(yè)業(yè)中心提供一一套完整并與與現(xiàn)場相符的的竣工圖，包包括電子文件件。（6）核對所有小業(yè)主主協(xié)辦單，確確定無誤后，記記錄在案。（7）對于物業(yè)中心在在驗收過程中中提出的問題題，應及時組組織整改，直直至物業(yè)認可可為止。（8）對于業(yè)主項目部部、監(jiān)理、物物業(yè)中心在驗驗收過程中提提出的整改要要求應及時填填寫《驗收整整改交驗單》分分發(fā)給分包單單位，在整改改完畢后簽字字認可。4、驗收過程中的注注意事項（1）對驗收中發(fā)現(xiàn)的的如大理石筋筋紋、木門安安裝后的細微微翹曲、以及及各成品表面面上無法修補補的細微劃痕痕等應記錄在在案，應備向向小業(yè)主進行行合理解釋。（2）在驗收中發(fā)現(xiàn)的的滲漏及墻天天面裂縫等質(zhì)質(zhì)量通病時，應應查清楚原因因采取治本方方法進行修補補。（3）施工過程及驗收收過程中，應應注重對住宅宅的安全和使使用功能進行行重點檢查，如如對廚衛(wèi)間進進行盛水試驗驗，對陽臺進進行潑水試驗驗，對外窗進進行淋水試驗驗等；發(fā)現(xiàn)與與強制性條文文相違背的地地方應及時向向業(yè)主提出。（4）驗收中發(fā)現(xiàn)需調(diào)調(diào)換的部件應應及時向業(yè)主主提出書面意意見，并說明明需調(diào)換的原原因。（5）公用部位是物業(yè)業(yè)驗收的重點點，必須按建建設(shè)方企業(yè)室室內(nèi)標準的相相同工序的相相同要求進行行驗收。（6）地下車庫應根據(jù)據(jù)相關(guān)規(guī)范要要求，對其安安全性和功能能性進行驗收收，變形和滲滲漏是地下車車庫驗收的重重點。（7）驗收相應的外場場景觀質(zhì)量時時，在確保符符合設(shè)計要求求和大面質(zhì)量量的基礎(chǔ)上，應應著重對其細細部質(zhì)量進行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時整整改。對室外外配套單位的的產(chǎn)品質(zhì)量，總總包方在主要要施工過程中中進行控制，在在驗收交房前前，通過各項項試驗來檢查查其施工質(zhì)量量。（8）在工程驗收階段段，總包單位位對室內(nèi)成品品進行看護，分分包進入室內(nèi)內(nèi)整改需進行行入門登記，整整改完畢應對對成品情況進進行驗收。三、向小業(yè)主交房房階段實施細細則1、全過程配合業(yè)主主相關(guān)部門及及物業(yè)向小業(yè)業(yè)主的交房驗驗收，配合業(yè)業(yè)主項目部就就交房現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問問題進行答疑疑，接受業(yè)主主項目部的《交交房整改記錄錄單》，并按按規(guī)定的期限限及要求落實實整改。2、對交房過程中小小業(yè)主提出的的一些更高要要求或可能漏漏檢的一些瑕瑕疵的整改可可根據(jù)業(yè)主《各各類質(zhì)量問題題整改時間表表》編制相應應的《整改計計劃表》，及及時組織材料料供應商及相相關(guān)分包單位位進行整改，并并按驗收程序序及標準進行行驗收。3、對較大問題的整整改應事先編編制整改方案案，交技術(shù)負負責人審批并并經(jīng)業(yè)主項目目部認可后，方方可進行施工工，以確保整整改效果及對對成品的保護護。4、對小業(yè)主的提出出的特大整改改要求，應由由物業(yè)中心或或業(yè)主相關(guān)部部門提出整改改方案，總包包按方案要求求，嚴格執(zhí)行行。5、向小業(yè)主交房的的同時，應再再次核對業(yè)主主協(xié)辦單，配配合業(yè)主相關(guān)關(guān)部門作好解解釋工作。6、同時進入室內(nèi)的的施工人員不不少于兩人，注注意著裝端正正、整潔，行行為文明，并并注重對成品品的保護。7、對小業(yè)主提出的的超過規(guī)范及及其它相應標標準的整改要要求，總包保保留相應解釋釋權(quán)。8、交房時應對潔具具及所有設(shè)備備進行試運行行，以確保其其使用功能9、對影響部件使用用功能的問題題，應查清原原因，進行整整修，如確認認無法整修的的，應報業(yè)主主相關(guān)部門批批準后進行更更換。10、對于需更換的部部件，應對其其質(zhì)量問題記記錄在案，并并查清發(fā)生的的原因。及時時向生產(chǎn)商提提交要料計劃劃，在業(yè)主要要求的期限內(nèi)內(nèi)完成整改。11、對業(yè)主提出的整整改要求，總總包落實分包包單位實施，分分包單位不得得因為發(fā)生問問題的責任原原因而推托。12、同一戶內(nèi)有多個個工序需整改改，總包配套套部應根據(jù)業(yè)業(yè)主要求排定定詳細的整改改計劃，按計計劃要求聯(lián)系系不同分包單單位進場施工工。13、同一戶內(nèi)，每一一時間段只能能有一道工序序整改，不得得因整改工作作量小而穿插插在其它工序序內(nèi)