薪酬對(duì)標(biāo)怎么做導(dǎo)讀：什么是薪酬對(duì)標(biāo)？薪酬對(duì)標(biāo)怎么做？薪酬對(duì)標(biāo)，是在進(jìn)行公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候運(yùn)用標(biāo)桿基準(zhǔn)法。企業(yè)進(jìn)行外部薪酬對(duì)標(biāo)的目的是確保企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的外部公平性，不過在外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研上,薪酬信息獲取的渠道有限，并且獲得的外部薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也值得商榷。所以在進(jìn)行外部薪酬對(duì)標(biāo)的時(shí)候，要綜合分析、靈活運(yùn)用來作為企業(yè)薪酬變革的依據(jù)。薪酬對(duì)標(biāo)怎么做什么是薪酬對(duì)標(biāo)？薪酬對(duì)標(biāo)怎么做？下面本文就來介紹一下。薪酬對(duì)標(biāo)，是在進(jìn)行公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候運(yùn)用標(biāo)桿基準(zhǔn)法。企業(yè)進(jìn)行外部薪酬對(duì)標(biāo)的目的是確保企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的外部公平性，不過在外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研上，薪酬信息獲取的渠道有限，并且獲得的外部薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也值得商榷。所以在進(jìn)行外部薪酬對(duì)標(biāo)的時(shí)候,要綜合分析、靈活運(yùn)用來作為企業(yè)薪酬變革的依據(jù)。薪酬對(duì)標(biāo)怎么做?可以從以下幾點(diǎn)來進(jìn)行：1、根據(jù)企業(yè)的薪酬策略和機(jī)制選擇外部薪酬對(duì)標(biāo)⑵注重與貫標(biāo)工作相結(jié)合，在優(yōu)化管理流程上下功夫。貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作都是近年來行業(yè)提升企業(yè)管理水平的重要抓手，兩者有機(jī)統(tǒng)一，相互促進(jìn)。要在貫標(biāo)工作中引入對(duì)標(biāo)管理理念，注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量體系建設(shè)在更高標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)上有效運(yùn)行，同時(shí)要通過對(duì)標(biāo)工作，深入查找管理上的短板、制度上漏洞、流程上缺陷，運(yùn)用貫標(biāo)這一管理工具對(duì)原有制度流程不斷進(jìn)行優(yōu)化完善，以促進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平的持續(xù)提升。⑶注重與“創(chuàng)優(yōu)”工作相結(jié)合，在提升管理水平上下功夫。對(duì)標(biāo)工作是開展“優(yōu)秀示范崗”創(chuàng)立活動(dòng)的有效抓手。要積極開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層車間、先進(jìn)班組活動(dòng)，發(fā)揮基層組織在推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作、提升管理水平中的關(guān)鍵作用，通過對(duì)標(biāo)管理來全面促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理水平的提升，進(jìn)一步在細(xì)節(jié)上下功夫、做文章，不斷提升現(xiàn)場和設(shè)備管理水平，努力降低生產(chǎn)物耗，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝精細(xì)、加工水平精湛、制造加工產(chǎn)品精致的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。二、對(duì)標(biāo)管理工作的具體步驟對(duì)標(biāo)管理工作的步驟分哪些?主要有以下九個(gè)步驟：1、確定對(duì)標(biāo)主題;2、建立對(duì)標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)權(quán)限;3、制定對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃；4、科學(xué)合理選擇內(nèi)外部標(biāo)桿；5、內(nèi)外部數(shù)據(jù)收集與分析；6、建立對(duì)標(biāo)管理體系；7、組織落實(shí)。8、監(jiān)控對(duì)標(biāo)過程，考核對(duì)標(biāo)結(jié)果;9、制定和實(shí)施持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。以上就是關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的思路及步驟介紹，。薪酬對(duì)標(biāo)怎么做?在進(jìn)行外部薪酬對(duì)標(biāo)時(shí)，首先考慮的就是本次薪酬變革的薪酬策略或企業(yè)薪酬機(jī)制是怎樣的?如果薪酬策略是保證企業(yè)人均薪酬水平位于行業(yè)或者地區(qū)內(nèi)的中上游水平，那外部薪酬對(duì)標(biāo)時(shí)，可以重點(diǎn)參考地區(qū)最新的工資指導(dǎo)線、行業(yè)內(nèi)薪酬調(diào)研報(bào)告中同地區(qū)相近崗位的薪酬平均水平。如果企業(yè)薪酬變革的目標(biāo)是為了激勵(lì)和保存技術(shù)人才，那在外部薪酬對(duì)標(biāo)時(shí)，重點(diǎn)研究外部同行業(yè)技術(shù)人員的薪酬激勵(lì)模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平。例如如果技術(shù)人員實(shí)行“工程工資制”，那工資的對(duì)標(biāo)可以分為基本工資的對(duì)標(biāo)、工程研發(fā)獎(jiǎng)金的對(duì)標(biāo)等等。2、依據(jù)企業(yè)的屬性選擇外部薪酬對(duì)標(biāo)薪酬對(duì)標(biāo)怎么做?選擇外部薪酬對(duì)標(biāo)時(shí)，要考慮到企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)所處的開展階段、業(yè)務(wù)開展模式、管控方式等等。比方某國有企業(yè)，在選擇外部薪酬對(duì)標(biāo)時(shí)，選擇是上級(jí)單位CJ集團(tuán)的薪酬水平對(duì)標(biāo)，因?yàn)檫@家國有企業(yè)正處于快速成長期，薪酬水平是按照CJ集團(tuán)相同層級(jí)薪酬水平70%來定位本次企業(yè)的薪酬變革水平，不但能夠保證薪酬水平的競爭性，也為未來薪酬增長留足了空間。3、依據(jù)崗位特性選擇外部薪酬對(duì)標(biāo)企業(yè)內(nèi)的崗位按照專業(yè)技術(shù)要求大體可以分為兩類，一類技術(shù)要求比擬高的崗位，例如財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等，不太容易在市場獲取人才，這類崗位在外部薪酬對(duì)標(biāo)時(shí)，要綜合考慮行業(yè)、地區(qū)或者標(biāo)桿企業(yè)薪酬水平，確保這類崗位的薪酬水平不僅在同地區(qū)、也要在同行業(yè)內(nèi)具有競爭力。但是另外一類技術(shù)要求不是很高，例如一般會(huì)計(jì)人員、出納、人力資源專員等一些在市場上比擬容易獲得的，一般就只要求對(duì)標(biāo)同地區(qū)的薪酬水平即可，保證在同地區(qū)具有薪酬競爭力即可。薪酬對(duì)標(biāo)怎么做?企業(yè)在進(jìn)行薪酬對(duì)標(biāo)的時(shí)候，需要綜合考慮外部薪酬數(shù)據(jù)信息，將外部薪酬信息依據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行轉(zhuǎn)化和整合,靈活運(yùn)用在企業(yè)中。如何做好對(duì)標(biāo)管理工作？對(duì)標(biāo)管理工作的思路是什么？導(dǎo)讀：對(duì)標(biāo)管理，就是不斷尋找和研究同行一流公司的最正確實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)和本企業(yè)進(jìn)行比擬、分析、判斷，從而使企業(yè)得到不斷改進(jìn)，提供經(jīng)營業(yè)績的良性循環(huán)過程。那么，如何做好對(duì)標(biāo)管理工作?對(duì)標(biāo)管理工作的思路是什么？對(duì)標(biāo)管理，就是不斷尋找和研究同行一流公司的最正確實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)和本企業(yè)進(jìn)行比擬、分析、判斷，從而使企業(yè)得到不斷改進(jìn)，提供經(jīng)營業(yè)績的良性循環(huán)過程。對(duì)標(biāo)管理是一種先進(jìn)的管理方式，很多企業(yè)通過采用對(duì)標(biāo)管理的模式，完善企業(yè)的經(jīng)營理念和管理模式，從而提高企業(yè)管理水平。對(duì)標(biāo)管理表達(dá)了現(xiàn)代管理中追求競爭優(yōu)勢的特性，被西方國家認(rèn)為是改善企業(yè)經(jīng)營績效，提高企業(yè)競爭力強(qiáng)有力的管理工具。如何做好對(duì)標(biāo)管理工作一、如何做好對(duì)標(biāo)管理工作?對(duì)標(biāo)管理工作的思路是什么？做好對(duì)標(biāo)管理工作，其工作思路主要可以從以下幾方面進(jìn)行。1、全面強(qiáng)化提升思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作基礎(chǔ)對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性的系統(tǒng)工程，是夯實(shí)基礎(chǔ)管理、推動(dòng)管理進(jìn)步的重要抓手，是提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措。要在思想上高度重視進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)工作在提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的重要作用。在行動(dòng)上進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目前行業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)工作還處在起步實(shí)踐階段，存在局部工作機(jī)制運(yùn)行不夠順暢的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，牽頭部門抓好落實(shí)，責(zé)任部門抓好實(shí)施，努力形成對(duì)標(biāo)工作齊抓共管的良好局面。對(duì)標(biāo)工作不是簡單的數(shù)據(jù)比照，更重要的是促進(jìn)大家尋找指標(biāo)背后的管理原因、管理差距和管理漏洞，分析研究和制定措施并加以改進(jìn)。要繼續(xù)抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作，充分利用各種載體廣泛開展形式多樣宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步提升全員對(duì)標(biāo)管理意識(shí),進(jìn)一步明確責(zé)任。目前，企業(yè)對(duì)標(biāo)工作組織架構(gòu)及工作機(jī)制都已初步建立，今后要重點(diǎn)完善對(duì)標(biāo)工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，尤其是對(duì)綜合性指標(biāo)要共同研究分析整改，將各類對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步地分解和細(xì)化，制訂具體措施并明確要求，努力將責(zé)任落實(shí)到部門、崗位及個(gè)人，通過明確責(zé)任更好地保證對(duì)標(biāo)工作的深入推進(jìn)。2、突出抓好三個(gè)體系建設(shè)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理有效開展建立有效的對(duì)標(biāo)體系是促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作持續(xù)、順利開展的基礎(chǔ)與保障。全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，就是要建立制度、流程、責(zé)任、預(yù)算、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)等完整的對(duì)標(biāo)管理體系，以建立健全對(duì)標(biāo)工作的長效機(jī)制。(1)完善對(duì)標(biāo)工作體系，構(gòu)建對(duì)標(biāo)工作長效機(jī)制。從例會(huì)制度、通報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制三個(gè)方面構(gòu)建對(duì)標(biāo)工作的長效機(jī)制，以長效機(jī)制為保障推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的深入開展。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)，明確部門職責(zé)分工，理順工作流程，積極配合，形成合力，防止對(duì)標(biāo)工作“部門化”；建立完善“月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié)”的對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，定期組織召開對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議，統(tǒng)籌安排好對(duì)標(biāo)工作階段性任務(wù)，堅(jiān)持做到每季度召開一次例會(huì)、通報(bào)一次結(jié)果、診斷一次問題、交流一次經(jīng)驗(yàn)。通過隊(duì)伍建設(shè)來推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的深入開展。建立一支業(yè)務(wù)熟練、工作高效、相對(duì)穩(wěn)定的對(duì)標(biāo)工作隊(duì)伍，對(duì)標(biāo)工作歸口管理部門至少應(yīng)配備1?2名專人具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作，并在政策講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面提供工作支持。營造出樹立標(biāo)桿、學(xué)習(xí)典型的對(duì)標(biāo)工作氣氛。繼續(xù)抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作，充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、內(nèi)部示范崗競賽、宣傳欄、會(huì)議等多種形式廣泛開展宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步提升全員對(duì)標(biāo)管理意識(shí)，正確引導(dǎo)廣大干部職工對(duì)對(duì)標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)和理解，強(qiáng)化不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)的理念，營造“比、學(xué)、趕、超”濃厚的工作氣氛，使對(duì)標(biāo)工作貫穿于企業(yè)管理各項(xiàng)工作的全過程。對(duì)標(biāo)⑵完善對(duì)標(biāo)考核體系，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作有效開展。建立對(duì)標(biāo)工作的評(píng)價(jià)體系，以確保對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施效果。從目標(biāo)確定、組織保障、指標(biāo)體系、標(biāo)桿確定、資料收集與分析、績效差距分析、課題形成、審查分析會(huì)診、效果質(zhì)詢等入手,形成關(guān)鍵評(píng)價(jià)要素，制定一套基于過程和結(jié)果控制的評(píng)價(jià)方案和評(píng)估制度。進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)考核體系。不斷完善考核體系把對(duì)標(biāo)工作作為衡量工作上水平的一項(xiàng)關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)納入績效考核的范疇。按照“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎(jiǎng)懲”的原那么，把對(duì)標(biāo)工作納入內(nèi)部績效考核并配套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，逐步建立和完善對(duì)標(biāo)考核細(xì)那么和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)考核機(jī)制，定期公布對(duì)標(biāo)工作考核結(jié)果，把對(duì)標(biāo)考核與本單位的績效考核有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)在對(duì)標(biāo)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰。⑶完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，不斷拉升對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平。充分表達(dá)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的導(dǎo)向性，使對(duì)標(biāo)指標(biāo)更加切合實(shí)際。要緊緊圍繞中心工作，適時(shí)開展對(duì)標(biāo)指標(biāo)的較標(biāo)工作，對(duì)已到達(dá)或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值看齊;對(duì)處于行業(yè)平均水平與先進(jìn)水平之間的指標(biāo)，要不斷提升水平并向行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)靠攏;對(duì)低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)，要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距。分解細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)。根據(jù)對(duì)標(biāo)管理方法和專業(yè)對(duì)標(biāo)規(guī)定和公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施意見的文件精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分解細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)。制定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系要橫向到邊,將對(duì)標(biāo)目標(biāo)全面覆蓋到各相關(guān)部室、車間，同時(shí)還要縱向到底，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)盡可能分解細(xì)化到班組、崗位，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程。3、認(rèn)真落實(shí)對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作上水平對(duì)標(biāo)工作要在完善上述三個(gè)體系的基礎(chǔ)上，從關(guān)鍵指標(biāo)、管理原那么、專項(xiàng)課題三個(gè)方面深度推進(jìn)，以確保對(duì)標(biāo)工作取得明顯實(shí)效。⑴將本錢費(fèi)用類、生產(chǎn)制造類作為開展對(duì)標(biāo)工作的關(guān)鍵指標(biāo)。車橋企業(yè)要重點(diǎn)針對(duì)配方本錢、包裝本錢、宣傳促銷、物流本錢等指標(biāo)，圍繞設(shè)備有效作業(yè)率、單件制造費(fèi)用、單件管理費(fèi)用、單件棒料消耗等指標(biāo)，重點(diǎn)針對(duì)制造費(fèi)用指標(biāo)、機(jī)加工費(fèi)用指標(biāo)及本錢費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)水平，認(rèn)真查找差距，深入剖析原因，找準(zhǔn)工作中的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，制訂有效措施加于改進(jìn)。(2)將堅(jiān)持過程控制、持續(xù)改進(jìn)作為對(duì)標(biāo)工作的管理原那么。要更多的關(guān)注指標(biāo)形成的全過程，在過程中尋找差距，尋找制度上、流程上的缺陷，努力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題。要堅(jiān)持持續(xù)優(yōu)化流程，持續(xù)改進(jìn)方法，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，通過持續(xù)改進(jìn)工作，尋找管理上的短板，找準(zhǔn)工作的突破口，制定相應(yīng)措施，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的有效提升。⑶將專項(xiàng)課題攻關(guān)、鼓勵(lì)創(chuàng)新作為對(duì)標(biāo)工作的重要舉措。通過對(duì)標(biāo)工作的深入開展，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部開展環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真研究，準(zhǔn)確把握制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的關(guān)鍵因素，努力尋找企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把一些長期困擾企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為專項(xiàng)課題，組建專門的對(duì)標(biāo)課題小組進(jìn)行攻關(guān)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從破解一批重點(diǎn)關(guān)鍵課題著手，注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展，把創(chuàng)新作為提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)的支撐點(diǎn)，把創(chuàng)新和對(duì)標(biāo)工作緊密結(jié)合起來，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作水平的不斷提升。4、切實(shí)抓好三項(xiàng)結(jié)合工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作上水平將對(duì)標(biāo)工作與預(yù)算管理、貫標(biāo)、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作有機(jī)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)四者相互促進(jìn)的效果。(1