會(huì)計(jì)學(xué)1DRP配送需求計(jì)劃供應(yīng)鏈流程計(jì)劃圖原料供應(yīng)半成品制造最終產(chǎn)品制造配送顧客

預(yù)測(cè)DRP

計(jì)劃 預(yù)測(cè)MRPMPSDRP

計(jì)劃MRPMPSMRPMPSMRPMPSDRPDRP預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃第1頁(yè)/共24頁(yè)配送需求計(jì)劃（distributionrequirementplanning，簡(jiǎn)稱(chēng)為DRP）。它是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。它主要解決分銷(xiāo)物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題，達(dá)到保證有效地滿足市場(chǎng)需要又使得配置費(fèi)用最省的目的。

1．DRP的概念第2頁(yè)/共24頁(yè)DRP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)訂貨合同提貨單市場(chǎng)預(yù)測(cè)社會(huì)需求文件DRP供貨廠商資源文件庫(kù)存文件訂貨或進(jìn)貨計(jì)劃送貨計(jì)劃第3頁(yè)/共24頁(yè)2．DRP的適用對(duì)象

DRP主要適用于流通企業(yè)和自己具有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的生產(chǎn)企業(yè)。這兩類(lèi)企業(yè)共同的基本特征是：接受廣大的社會(huì)需求，并以滿足他們的需求為自己全部工作的宗旨；都依靠一定的物流能力（包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、裝卸、搬運(yùn)等），以物流活動(dòng)作為基本手段來(lái)滿足社會(huì)的商品需求；為滿足社會(huì)需要，要從商品生產(chǎn)企業(yè)或商品資源市場(chǎng)組織商品資源。第4頁(yè)/共24頁(yè)圖1倉(cāng)庫(kù)、物流中心業(yè)務(wù)模式倉(cāng)庫(kù)、物流中心生產(chǎn)企業(yè)1用戶需求下屬物流中心需求生產(chǎn)企業(yè)1生產(chǎn)企業(yè)1即含有物流業(yè)務(wù)的企業(yè)，如儲(chǔ)運(yùn)、配送、商貿(mào)連鎖企業(yè)等這些企業(yè)涉及到儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)，即進(jìn)貨與送貨的業(yè)務(wù)DRP可以使企業(yè)商品流通中的總費(fèi)用最省，資源（車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)等）利用率最高。第5頁(yè)/共24頁(yè)3.DRP與MRP的聯(lián)系DRP和MRP一樣都是需求管理（demandmanagement)的一部分；DRP是由顧客的需求所決定，企業(yè)無(wú)法或者很少能加以控制；MRP是生產(chǎn)計(jì)劃所決定的，生產(chǎn)計(jì)劃是由企業(yè)制定和控制的；從庫(kù)存管理角度來(lái)考慮，制造和裝配完成之前的庫(kù)存管理是由MRP進(jìn)行的，而一旦制成品到了倉(cāng)庫(kù)，就由DRP來(lái)管理。第6頁(yè)/共24頁(yè)原材料零件B零件C零件A部件A部件B零件D零件E部件C最終產(chǎn)品零件CMRP系統(tǒng)中央倉(cāng)庫(kù)地區(qū)倉(cāng)庫(kù)地區(qū)倉(cāng)庫(kù)顧客配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心DRP系統(tǒng)圖2第7頁(yè)/共24頁(yè)4.DRP的應(yīng)用過(guò)程DRP計(jì)劃最基本的工具就是明細(xì)表，它用于協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的需求。每一個(gè)庫(kù)存存儲(chǔ)單元SKU和每一個(gè)配送設(shè)施都有一張明細(xì)表。同一個(gè)SKU的明細(xì)表被匯總后，就可用于確定工廠或倉(cāng)庫(kù)的需求。明細(xì)表的信息不斷更新，并在中央倉(cāng)庫(kù)和地區(qū)倉(cāng)庫(kù)之間實(shí)現(xiàn)周期性傳遞或即時(shí)傳遞。第8頁(yè)/共24頁(yè)4.DRP的應(yīng)用過(guò)程表1所示為某一地區(qū)倉(cāng)庫(kù)的DRP明細(xì)表，從中可以看出DRP明細(xì)表的一般結(jié)構(gòu)。第1行是需求預(yù)測(cè)的時(shí)間周期，周、日、年為單位第2行是預(yù)測(cè)的需求數(shù)第3行是該倉(cāng)庫(kù)已定時(shí)接收貨物量第4行是預(yù)計(jì)的現(xiàn)有存貨數(shù)，表示預(yù)測(cè)周期末的存貨量第5行是計(jì)劃訂貨數(shù)，計(jì)劃訂貨和已定時(shí)接收貨物在時(shí)間上相差一個(gè)訂貨周期第9頁(yè)/共24頁(yè)案例分析456060計(jì)劃訂貨數(shù)/個(gè)75356535456525預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨數(shù)/個(gè)606060已定時(shí)接收貨物數(shù)/個(gè)20303010202020預(yù)測(cè)的需求數(shù)/個(gè)7654321預(yù)測(cè)時(shí)間周期/周當(dāng)前庫(kù)存：45；安全庫(kù)存：20；訂貨批量：60；訂貨周期：2周表1-地區(qū)倉(cāng)庫(kù)1明細(xì)表第10頁(yè)/共24頁(yè)案例分析案例是以一個(gè)中央倉(cāng)庫(kù)，兩個(gè)地區(qū)倉(cāng)庫(kù)為例，簡(jiǎn)單說(shuō)明地區(qū)倉(cāng)庫(kù)和中央倉(cāng)庫(kù)DRP明細(xì)表的編制。地區(qū)倉(cāng)庫(kù)1、地區(qū)倉(cāng)庫(kù)2的DRP分別如表1、表2所示。第11頁(yè)/共24頁(yè)32404040計(jì)劃訂貨數(shù)/個(gè)42173247274217預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨數(shù)/個(gè)404040已定時(shí)接收貨物數(shù)/個(gè)15151520151515預(yù)測(cè)的需求數(shù)/個(gè)7654321預(yù)測(cè)時(shí)間周期/周當(dāng)前庫(kù)存：32；安全庫(kù)存：10；訂貨批量：40；訂貨周期：1周表2-地區(qū)倉(cāng)庫(kù)2明細(xì)表第12頁(yè)/共24頁(yè)預(yù)測(cè)時(shí)間周期/周1234567預(yù)測(cè)的需求數(shù)/個(gè)20202010303020已定時(shí)接收貨物數(shù)/個(gè)606060預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨數(shù)/個(gè)4525654535653575計(jì)劃訂貨數(shù)/個(gè)6060當(dāng)前庫(kù)存：45安全庫(kù)存：20訂貨批量：60訂貨周期：2周預(yù)測(cè)時(shí)間周期/周1234567預(yù)測(cè)的需求數(shù)/個(gè)15151520151515已定時(shí)接收貨物數(shù)/個(gè)404040預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨數(shù)/個(gè)3217422747321742計(jì)劃訂貨數(shù)/個(gè)404040當(dāng)前庫(kù)存：32；安全庫(kù)存：10；訂貨批量：40；訂貨周期：1周

表1-地區(qū)倉(cāng)庫(kù)1明細(xì)表

表2-地區(qū)倉(cāng)庫(kù)2明細(xì)表第13頁(yè)/共24頁(yè)案例分析表3-中央倉(cāng)庫(kù)的DRP明細(xì)表6060地區(qū)倉(cāng)庫(kù)1計(jì)劃訂貨數(shù)/個(gè)404040地區(qū)倉(cāng)庫(kù)2計(jì)劃訂貨數(shù)/個(gè)100150150計(jì)劃訂貨數(shù)/個(gè)160160501101106060預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨數(shù)/個(gè)150150已定時(shí)接收貨物數(shù)/個(gè)040600100040總需求數(shù)/個(gè)7654321預(yù)測(cè)時(shí)間周期/周當(dāng)前庫(kù)存：100安全庫(kù)存：50訂貨批量：150訂貨周期：1周第14頁(yè)/共24頁(yè)4.DRP明細(xì)表的調(diào)整當(dāng)實(shí)際需求與預(yù)測(cè)需求有差異時(shí)，就要對(duì)原DRP明細(xì)表中的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，尤其是計(jì)劃訂貨的時(shí)間。以下表4、5的例子來(lái)說(shuō)明。第15頁(yè)/共24頁(yè)預(yù)測(cè)時(shí)間周期/周12345預(yù)測(cè)的需求數(shù)/個(gè)2020202020已定時(shí)接收貨物數(shù)/個(gè)404040預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨數(shù)/個(gè)626626626計(jì)劃訂貨數(shù)/個(gè)4040當(dāng)前庫(kù)存：6安全庫(kù)存：5訂貨批量：40訂貨周期：1周第1周的實(shí)際需求：16個(gè)預(yù)測(cè)時(shí)間周期/周23456預(yù)測(cè)的需求數(shù)/個(gè)2020202020已定時(shí)接收貨物數(shù)/個(gè)4040預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨數(shù)/個(gè)301030103010計(jì)劃訂貨數(shù)/個(gè)4040表4DRP明細(xì)表的調(diào)整第16頁(yè)/共24頁(yè)表5DRP明細(xì)表的調(diào)整第2周的實(shí)際需求：26個(gè)預(yù)測(cè)時(shí)間周期/周34567預(yù)測(cè)的需求數(shù)/個(gè)2020202020已定時(shí)接收貨物數(shù)/個(gè)404040預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨數(shù)/個(gè)42444244424計(jì)劃訂貨數(shù)/個(gè)404040預(yù)測(cè)時(shí)間周期/周23456預(yù)測(cè)的需求數(shù)/個(gè)2020202020已定時(shí)接收貨物數(shù)/個(gè)4040預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨數(shù)/個(gè)301030103010計(jì)劃訂貨數(shù)/個(gè)4040（續(xù)）第17頁(yè)/共24頁(yè)實(shí)際需求第1周為16個(gè)，第2周為26個(gè)，預(yù)測(cè)的需求數(shù)均為20個(gè)。第一周的實(shí)際需求比預(yù)測(cè)的減少，對(duì)計(jì)劃訂貨時(shí)間沒(méi)有造成影響；第2周的實(shí)際需求的增長(zhǎng)使得原計(jì)劃中第4周的訂貨提前到了第3周，同時(shí)以后計(jì)劃訂貨的預(yù)測(cè)時(shí)間也相應(yīng)地提前了1周。第18頁(yè)/共24頁(yè)5.DRP系統(tǒng)評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)對(duì)客戶需求情況進(jìn)行趨勢(shì)性預(yù)測(cè)，提高預(yù)算能力；對(duì)訂單執(zhí)行情況能進(jìn)行有效的跟蹤；能實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的有效管理，降低存貨水平，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，提高存貨對(duì)市場(chǎng)不確定性的反應(yīng)的柔性；實(shí)時(shí)查詢各種零件、不良品、過(guò)期品的庫(kù)存；優(yōu)化運(yùn)輸策略，節(jié)省配送成本，縮短運(yùn)輸時(shí)間；改善服務(wù)水平，保證客戶的需求得到滿足；對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的制造和配送環(huán)節(jié)。缺點(diǎn)對(duì)需求要有相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)；對(duì)訂貨周期的確切性有很大的依賴(lài)性。第19頁(yè)/共24頁(yè)6.DRP的發(fā)展階段DRPⅡDRPⅢDRPdistributionrequirementplanning配送需求計(jì)劃，也稱(chēng)基本DRPdistributionresourcesplanning配送資源計(jì)劃distributionresourcesprofitability集成配送資源計(jì)劃是DRPⅡ和一些有關(guān)的CAD系統(tǒng)、專(zhuān)家系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、管理決策系統(tǒng)的集成系統(tǒng)第20頁(yè)/共24頁(yè)7.配送資源計(jì)劃-DRPⅡ配送資源計(jì)劃為了提高各環(huán)節(jié)的物流能力，達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的目的，擴(kuò)展了配送需求計(jì)劃的內(nèi)容，稱(chēng)為配送資源計(jì)劃（DistributionResourcePlanning，DRPⅡ)。當(dāng)配送系統(tǒng)有多個(gè)運(yùn)行單位（如多個(gè)倉(cāng)庫(kù)）時(shí)，需要從系統(tǒng)整體的角度，對(duì)現(xiàn)有