Oligopoly

寡頭壟斷市場下中國電信運營商哪家強？組員：陸葉黃帥覃祥琪邵軍華2015.12.20相互依存市場中企業(yè)數(shù)量足夠小進出壁壘大任意一家企業(yè)價格和產(chǎn)量決策會影響市場中所有其他企業(yè)的需求和邊際效益Oligopoly

寡頭壟斷1、企業(yè)數(shù)量：三寡頭2、產(chǎn)品的一定替代性3、進出壁壘相當大：牌照發(fā)放4、市場信息不充分：消費者與生產(chǎn)者之間的信息可獲性是不均等移動通信屬于自然壟斷性的行業(yè)，三家公司均有相當大的業(yè)務(wù)量，形成規(guī)模效益；在基站、傳輸線纜、交換機等基礎(chǔ)設(shè)施的配備方面擁有不同程度的控制力；政府的政策扶持使寡頭壟斷的局面得以存在和延續(xù)。Oligopolyin

電信市場的寡頭壟斷電信運營商發(fā)展史三家企業(yè)價格、廣告、策略比較面臨挑戰(zhàn)Content

概述History發(fā)展史在支持國家主導(dǎo)的TD-LTE同時，中國電信、中國聯(lián)通也在積極部署混合組網(wǎng)，F(xiàn)DD/TDD融合組網(wǎng)成為未來趨勢已是業(yè)界共識。目前，全球范圍支持FDD-LTE的運營商超過300家，而支持TD-LTE的只有30家。2014，移動推出了4G手機而聯(lián)通和電信也不甘示弱，紛紛開通了4G業(yè)務(wù)2015年我國4G用戶有望達到4.5億戶，占到全國移動用戶的三分之一。全球通-旗艦品牌高端客戶神州行-客戶數(shù)量最大動感地帶-針對年輕時尚人群（2002）ChinaMobile中國移動產(chǎn)品沃2009所有業(yè)務(wù)單一主品牌如意通世界風(fēng)新勢力親情1+寬帶商務(wù)China中國聯(lián)通產(chǎn)品天翼導(dǎo)航-政企客戶群體天翼e家-家庭號碼百事通-綜合信息服務(wù)品牌China中國電信產(chǎn)品2014－2015年7月電信業(yè)務(wù)總量與業(yè)務(wù)收入發(fā)展情況2014－2015年5月寬帶用戶當月凈增數(shù)和總數(shù)占比情況Amountof電信業(yè)務(wù)總量中國移動

4G飛享套餐聯(lián)通4G套餐電信4G套餐4GPackage4G套餐1、三家運營商之間的競爭常常表現(xiàn)為價格戰(zhàn)2、價格戰(zhàn)特征：“電信聯(lián)通挑起，移動跟進”處于弱勢地位的中國聯(lián)通、中國電信往往主動降價，而占有較大市場份額的中國移動則處于守勢。雖然隨著移動通信市場的快速發(fā)展，中國移動和中國聯(lián)通的用戶數(shù)都呈快速增長的勢頭，但三方用戶市場份額的差距卻不斷縮小。三家運營商的技術(shù)基礎(chǔ)和營銷模式差別不大，其中，中國移動和中國聯(lián)通所提供的服務(wù)之具有較大的同質(zhì)性。雖然：寄希望于成立價格聯(lián)盟，從而使停留在雙方均不降價的策略組合上–“卡特爾”但是：雙方都知曉對方可能的得益，所以不存在合作的激勵因素典型的博弈問題”囚徒困境”：價格戰(zhàn)是調(diào)整市場份額的重要手段4G移動提前出發(fā)，又跑得快，另外兩家追趕困難PriceWar價格戰(zhàn)至2014年底：中國移動的移動電話用戶數(shù)8.07億，凈增用戶3900萬；中國聯(lián)通用戶數(shù)2.99億，凈增用戶1800萬；中國電信用戶1.86億，凈減用戶4萬；中國市場移動用戶總計12.9億，凈增5800萬。2014年行業(yè)3G/4G用戶增長1.86億，2G用戶減少1.29億，隨著未來行業(yè)總用戶凈增量的進一步減少，中國市場的“3G/4G用戶增長”將基本等于“2G用戶減少”。Customer用戶2011年~2014年，中國“電信業(yè)務(wù)收入增速”分別為10.1%、8.9%、8.5%、3.6%，而名義GDP增速為17.8%、9.8%、9.5%、約9.0%，電信業(yè)實際上在連年跑輸GDP，電信產(chǎn)業(yè)規(guī)模在國民經(jīng)濟中的地位實際處于持續(xù)收縮狀態(tài)2009-2014年各制式移動電話用戶發(fā)展情況Customer整體情況2009-2014年3G/4G用戶和TD用戶發(fā)展情況Customer整體情況雖然各運營商都能認識到合作在競爭中的必要性，實際上基于“個體行為理性”的原則，在一定范圍內(nèi)非合作競爭表現(xiàn)得較強，合作表現(xiàn)得較弱。（2）產(chǎn)品強替代性。中國移動作為移動通信市場的在位者，其市場占有率、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面、通話質(zhì)量等占優(yōu)。但由于政府對其他運營商的扶持政策，例如允許聯(lián)通在資費上可以下調(diào)10%～20%。因此，假設(shè)產(chǎn)品之間具有很強的替代性，價格成為決定市場占有率的最主要因素。（3）同時決策。即把運營商看作同時對價格做出決策。（4）完全信息。移動通信企業(yè)在進行每一次的資費調(diào)整時，為了確保能夠吸引消費者都做了大量的宣傳工作，價格行為是比較透明的，競爭對手很容易獲取價格信息。CorporationorNot合作在中國香港，處于壟斷競爭地位，730萬人口的香港有6個主流運營商，中國移動，電訊盈科、數(shù)碼通,OneTwoFree（123）和新世界傳動網(wǎng)。PriceStrategyinDifferentMarket不同市場的價格決策PriceStrategy