EPC工程總承包項目施工實施要點(1)施工總體指導思想①嚴格控制工期我們將本著為用戶著想的準則，使業(yè)主的投資早日取得成效，根據(jù)工程的特征以及我公司的技術實力，綜合考慮各方因素，確保在365日歷天內完成全部工作內容。②努力提高工程質量我們將圍繞工程建設目標，充分發(fā)揮技術及裝備優(yōu)勢，發(fā)揚我公司敢于攻克難關、勇于突破進取、善創(chuàng)優(yōu)質工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格按照ISO9001:2000標準質量管理體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質量目標的實現(xiàn)。③大力推進技術革新大力推廣新材料、新技術、新工藝在工程中的應用，不斷提高企業(yè)的技術水平，這是我們在市場經濟體制下求發(fā)展的戰(zhàn)略手段。我們在工程施工中將大力推廣應用新工藝、新技術，以提高經濟社會效益。④堅持安全生產、文明施工施工中嚴把安全關，以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機械設備事故，一般事故頻率控制在3%。以下為目標，爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標準化管理優(yōu)良工程，切實抓好安全生產，努力搞好文明施工，為我公司樹立良好的社會形象。⑤熱情提供優(yōu)質服務我們將嚴格遵守合同，承擔應盡的責任和義務，努力實現(xiàn)我們的承諾。在施工過程中積極為業(yè)主分憂解難，認真履行承包方職責，做好施工配合協(xié)調工作，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)部門及社會各相關部門的監(jiān)督檢查。工程竣工后，認真按要求做好工程回訪、保修及維修服務。(2)施工總體部署保證基礎、主體、室內外裝修均盡可能有充裕的時間施工，保證如期、按質完成施工任務，考慮各方面的影響因素，充分醞釀人力、資源、機械、技術、環(huán)境等資源的配置，組建強有力的項目管理班子，充分考慮時間、空間的總體布局，合理安排，精心施工，這樣才能保證施工的連續(xù)性和緊湊性，保證在預定的工期內按質按量完成施工任務。①施工組織機構和施工人員配備本工程按照中華人民共和國國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/50326—2006),現(xiàn)場成立由公司直屬的“老鄉(xiāng)家園?象州縣易地扶貧搬遷安置小區(qū)及配套產業(yè)建設工程項目部”實行在公司職能部門監(jiān)督下的項目經理負責制管理體制。項目部施工組織機構采用直線制管理模式進行管理，以利于指令能有效的傳達。項目部由具備豐富施工經驗的專業(yè)人員組成，具體對工程施工、技術、質量、工期、安全、成本控制等負責，按照作業(yè)計劃，提出勞動力、材料、機械設備需用量計劃，統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方關系，落實資金和物資的供應，確保本工程的工期、質量、安全和文明施工、成本等控制目標的實現(xiàn)。②在資源上的部署原則一一機械設備的投入根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設備。本工程現(xiàn)場測量定位放線采用激光經緯儀、水準儀。土方用挖掘機開挖，自卸汽車外運，回填部分就近堆放。漿砌砼砌塊、磚工程由泥工砌筑，所需砂漿采用砂漿拌和機拌制。砼采用現(xiàn)場攪拌砼，插入式振動器、平板振動器振搗，鋼筋由專用鋼筋加工機械（如鋼筋切斷機、彎箍機、電焊機等）加工。材料、模板等的垂直、水平運輸問題通過塔吊、井架、斗車解決。③在時間上的部署原則一一季節(jié)施工的考慮根據(jù)總施工進度的安排，土方、基礎施工等盡量在雨季來臨之前完成，以減小雨季對基坑邊坡穩(wěn)定的影響。主體結構、室外裝飾工程施工時注意采取措施減小施工過程中受雨季施工影響，避免不必要的因雨季影響產生的各種質量問題。④在空間上的部署原則一一立體交叉施工的考慮為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需采用主體和二次圍護結構、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。⑤總施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后安裝的總施工順序原則進行部署。I、根據(jù)基礎、結構、裝修三個階段施工不同的特點，安排總體施工進度。II、基礎施工階段：基礎施工階段處于冬季施工期內，仍需做好相應的防雨施工措施，這樣有利于保證基礎結構的施工質量。III、主體施工階段：確保工程質量、施工安全是至關重要環(huán)節(jié)。為了保證總體進度計劃按時完成，框架結構工程二次圍護結構待結構驗收完畢后立即插入施工，室內部分裝修和外墻裝飾可提前插入施工。W、裝飾施工階段：水電安裝施工和室內抹灰等裝修密切相關，因此，為了保證總工期按期完成，要求各施工隊協(xié)助配合，均按照總控制計劃完成工作。V、綠化景觀施工階段：建筑首層平面加室外綠化、小品、雕塑等景觀布置對整個信息園整體布置協(xié)調，景觀美化。要求各施工隊協(xié)助配合，均按照總控制計劃完成工作。重點抓好以下關鍵工序施工:①根據(jù)現(xiàn)場情況及雨季施工特點，本工程必須做好基坑排水和地面排水措施，擬在地坑四周設置排水溝和集水井，地面現(xiàn)場砂漿攪拌站及商品砼泵送點設置排水溝和沉沙井，隨時抽排水。②本工程采用商品砼和現(xiàn)場攪拌砼，根據(jù)實際情況，在砼配合比方面應注意解決：塌落度、和易性及強度等問題。③本工程擬采用現(xiàn)澆框架結構，施工時必須制定可靠施工方案。④樓地面地磚工程是本工程的關鍵工序，必須制定可靠施工方案。⑤外墻是本工程的關鍵工序，必須制定可靠施工方案。⑥防水工程是本工程的關鍵工序，必須制定可靠施工方案。(3)施工順序安排及工藝流程①總體施工工藝流程施工準備f基礎工程施工f主體工程施工f裝飾工程施工f室外總平施工。②基礎施工工藝流程測量定位一鉆機就位一鉆孔施工f成孔f鋼筋籠制作及吊放f灌注混凝土f切割樁頭。③框架結構主體施工工藝流程投點放線f復核f施工縫處理f扎柱筋f預埋件、預留洞及水電管線f支柱模板f澆柱混凝土f支梁、板模f扎梁、板筋f安水電管線、預埋件f澆梁、板混凝土f重復上述工序至屋面f砌填充墻f立門框、裝窗框f進入裝飾施工。④室內裝飾工藝流程：結構處理f彈線f貼灰餅沖筋f墻面抹灰f樓地面裝修f墻面裝修f天棚裝修f安門、窗扇f油漆f清理驗收f交工。⑤室外裝飾工藝流程：結構處理f彈線f裝外窗框f貼灰餅f抹灰f外墻裝修f安門窗扇f拆外架、井架f室外總平f清理驗收f交工。⑥給排水系統(tǒng)安裝工藝流程預埋套管f管道安裝^閥門安裝^管道試壓f水衛(wèi)配件安裝^水衛(wèi)配件安裝^系統(tǒng)通水調試。⑦動力、照明、防雷系統(tǒng)安裝工藝流程基礎防雷f管路敷設、埋盒f配電箱安裝f管內穿線f配電設備、燈具安裝f系統(tǒng)調試。(4)施工準備①臨時設施布置準備我公司的技術骨干經過多次實地考察和技術鑒定，結合本工程的特點和現(xiàn)場實際，本著充分合理利用施工場地、方便施工管理、布局合理以及用于施工的各種生產、生活設施均按現(xiàn)場情況及業(yè)主的要求的原則，按施工階段，動態(tài)布置生產、生活臨時設施。具體詳見后附《施工總平面布置圖》。②技術準備A、工程師、項目管理中心主任工程師、項目組相關人員組成技術攻關組，負責本項目的技術攻關和圖紙會審。編制施工預算、先進的施工組織設計及工程的科技施工含量分析，落實先進的機械設備，采用高素質的職工隊伍，做好勞動力的需求計劃，對職工進行施工安全、防火及文明施工教育等。并做好適用本工程施工的各種資料文件的收集準備工作。B、織機械設備進場布置，做好材料計劃及進場必要的材料。C、守“先地下后地上”，“先土建后設備”、“先主體后圍護”、“先結構后裝飾”的原則。合理組織施工流水段，進行交叉施工?？?、理安排土建設備施工與設備安裝施工的程序安排。本工程采用封閉式施工，即土建在主體結構完成后，再進行設備安裝的施工程序。（5）施工進度計劃本工程工期365日歷天。施工時我們擬采用流水作業(yè)施工法，擴大工作面，增大機械及人力投入，確?？偣て诳刂圃跇I(yè)主要求范圍之內，具體安排詳見施工總進度控制網(wǎng)絡計劃。①保證工期的基本措施通過對工程圖紙的審視及對現(xiàn)場的多次考察，我公司制定了一套嚴密的施工進度計劃，對各關鍵工程的施工時間進行了嚴格劃分。為了保證本工程施工按投標工期完成施工任務，發(fā)揮業(yè)主投資效益，本工程在機械使用、人工安排、材料準備及技術管理方面，采取一些有效的保證進度措施，確保工期按時完成。②保證工期的組織措施確定目標后，組織保證就是決定因素。中標后，項目部將成立由項目經理任組長、項目部副經理、技術負責人等項目部及基層施工隊有關人員參加的“保證工期領導小組”，健全崗位責任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現(xiàn)。A、調遣精兵強將，早進場，早開工中標后，我公司立即抽調具有豐富施工經驗的施工管理和專業(yè)技術人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍，組成精干的施工指揮機構，組織施工人員、機械設備和物資材料，保證“進場快、設營快、開工快”。B、建立崗位責任制，實施進度監(jiān)控管理實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂保證工期責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。實行分工負責，按大工序分工把守。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。采用計算機運用網(wǎng)絡計劃技術對工期實行動態(tài)管理，及時調整各分項工程的進度計劃，按工作內容和進度要求適時調整各生產要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。做到旬保月、月保季、季?？偣て?。C、加強調度指揮，強化協(xié)調力度強化施工調度指揮與協(xié)調工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。③保證工期的管理措施A、實施計劃時，應注意留有余地，關鍵工序在保證均衡生產的前提下，不應安排過緊、過滿，要有后期調整余地，并注意緊松結合原則。B、公司各職能部門監(jiān)控項目部的各項管理工作，保證項目部各項管理落實到位。*按總進度計劃排月計劃，按月計劃排周計劃，按計劃保進度。D、加強施工動態(tài)管理，作到均衡生產。在施工過程中要隨時掌握施工進度情況，根據(jù)已暴露的矛盾，及時采用有效措施進行處理。平時要認真科學地對施工作出預測，以便及時采取應對措施。在保證主體計劃基本平衡的基礎上，以原有計劃作出適當調整，以適應施工變化的需要。對突發(fā)事故的處理要果斷及時，措施得當，以免造成浪費及延誤工期。同時，根據(jù)施工情況變化，對施工組織設計要不斷進行優(yōu)化、兀善。E、抓緊大好施工季節(jié)，計劃緊湊安排，必要時采取兩班或三班倒作業(yè)，對控制工期的工點，要從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計劃一定落實做到施工“好季節(jié)多安排，冬雨季節(jié)靈活安排”。④保證工期的技術措施根據(jù)本工程的技術難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。采用先進工藝進行各道工序施工。對重點工序，準備應對各種情況的施工方案預案，做好施工中的技術準備工作。杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。積極大膽地采用新技術、新工藝，施工程序要合理，避免重復作業(yè)和互相干擾，從方法上和工藝上尋求加快施工進度的路子，充分發(fā)揮科技生產力作用，加快施工進度。充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，能安排機械施工的就不用人力施工，盡量減輕工人勞動強度，加快施工進度。有針對性的進行技術培訓，提高工人的技術數(shù)量程度，使控制工期的部分工序，在單位工作時間內提高工作效率。⑤從設備方面來保證工期機械設備是施工生產的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務量和工期要求，在配齊、配足各種機械設備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設備。其保障措施是：人、項目經理部成立設備管理領導小組，隊設專職機械設備管理員。負責機械設備管理、調配、考評及負責設備保養(yǎng)、維修等日常工作。B、加強設備日常管理工作，落實設備管理責任制，所有設備操作員必須持證上崗。C、加強機械設備維護保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設備的完好率和利用率。上場的機械設備的完好率確保100%。D、備用設備和替換設備，按封存標準封存，并進行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機安裝就位，確保可隨時啟用。￡、替換下來的機械設備，立即組織搶修，達到完好標準后封存。F、備用和替換設備與正常投入施工的機械設備同時進場。⑥從材料方面來保證工期A、圖紙一到手，馬上組織人員按施工圖提工程材料計劃，并按進度要求進行采購，并在施工過程中抓好計劃的落實。B、現(xiàn)場配備足夠的運輸汽車，隨時滿足工程運輸需要。*按工期要求合理配置施工資源，對關鍵線路上的工序通過加大機械、設備、人員投入方法來保證，有計劃、有秩序的調配好勞動力、材料、設備。⑦從勞動力方面來保證工期A、組織一個強有力的項目管理小組，對整個工程進行QC管理。B、施工高峰期計劃投入充足的工人，按進度計劃控制調動進退場。C、必要時現(xiàn)場工人采取倒班工作，合理安排工序搭接。D、開展勞動競賽，引入競爭機制：工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動，并輔以經濟手段，調動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。⑧從做好施工保障工作來保證措施A、協(xié)調好與附近群眾的關系，充分利用我公司各地的施工經驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。B、細致了解掌握當?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。C、切實落實施工安全防護措施，以安全保進度。D、保證施工質量，避免因反復報檢、返工等質量原因影響工程進度，抓質量、促進度是目前保證工期的有效手段。E、加強設備管理與維護，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。做好設備的選型和配件供應工作，貫徹高效耐用