Word-15-轉(zhuǎn)正述職匯報語模板

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現(xiàn)本人將20xx年來的學(xué)習(xí)工作狀況簡述如下：

一、工作內(nèi)容：

1.石墨化外加工方面，從調(diào)查市場價格、跟廠家商討價格、到合同簽訂、原料的來貨、來料檢驗、貨物的核對、以及往來賬目的記錄總述今年石墨化外加工20xx多噸，，現(xiàn)預(yù)留焙燒品還有40噸，石墨品50噸。

2.選購方面，嚴(yán)格根據(jù)公司詢價，核價選購，嚴(yán)格掌握選購成本保質(zhì)保量完成選購任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息，為市場供應(yīng)產(chǎn)品信息和支持,在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的降低成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。真得很感謝領(lǐng)導(dǎo)，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我不得不千方百計去降低成本，在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部工作人員說聲：“感謝!”感謝他們準(zhǔn)時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了成本.

3.內(nèi)務(wù)的整理方面，接聽電話;接待來訪人員，負(fù)責(zé)部門的合同、供應(yīng)及客戶重要信息的整理報關(guān)工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，負(fù)責(zé)部門公文、信件、郵件、的分送，負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)發(fā)票的入庫，登記工作，負(fù)責(zé)合同的評審工作，根據(jù)公司印章管理規(guī)定，保管使用合同章，并對其負(fù)責(zé)。

二、在工作中主要存在的問題

經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自己在許多方面還存在著不足，離一個稱職的選購員還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟。

三、工作方案

在參與工作的這一年多中，有時候深刻的體會到，只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項選購技巧，做好明年工作方案，努力使工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

本人xx，畢業(yè)于xx,xx專業(yè)。于x年x月x號報到，經(jīng)過公司為期兩個月的卓越之旅訓(xùn)練，于同年9月1號順當(dāng)?shù)竭x購部實習(xí)，擔(dān)當(dāng)職務(wù)為選購專員。制造供應(yīng)部不僅能為公司節(jié)約成本，還能提高運(yùn)營效率，是企業(yè)運(yùn)營中不行或缺的戰(zhàn)略職能部門。它不僅為保證生產(chǎn)需要供應(yīng)物質(zhì)保障，同時也為制定財務(wù)方案供應(yīng)牢靠依據(jù)。作為一名選購員必需堅決的樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在xx的領(lǐng)導(dǎo)和x的直接培育及公司其他同事的關(guān)懷和關(guān)心下，較圓滿地完成了實習(xí)任務(wù)。

截至目前，兩個月的試用期已經(jīng)結(jié)束?，F(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己、實現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會。我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來。下面，我將兩個月來的工作、學(xué)習(xí)狀況匯報如下。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快適應(yīng)了工作環(huán)境，進(jìn)入了工作狀態(tài)。在工作的兩個月當(dāng)中，我學(xué)到了許多，也感悟到了許多;看到公司的快速進(jìn)展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長，為公司十二五規(guī)劃做出自己的貢獻(xiàn)。

初到選購部在x的支配下，于xx有限公司實習(xí)了兩個星期。在實習(xí)過程中，通過在彩印車間、紙箱車間、制蓋車間、制瓶車間的親自操作或現(xiàn)場觀摩，在實踐中查找不足，使理論學(xué)問得到升華。同時也熟識了印刷品、紙箱、蓋、瓶的估價規(guī)章，可以進(jìn)行簡潔的估價。

兩個星期的車間實習(xí)結(jié)束便回到辦公室實習(xí)，正逢增加oracle辦公系統(tǒng)，見識了同事們的勞碌與敬業(yè)，在同事的指導(dǎo)下嫻熟把握如何操縱oracle系統(tǒng);熟識了本公司選購流程：收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入oracle系統(tǒng)、整理付款;了解公司選購員工作職責(zé)：選購方案、需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理。通過常常在各分廠及各倉庫的走動，基本熟識了公司內(nèi)全部包材的狀況。

整理內(nèi)部資料，樂觀與倉儲庫聯(lián)絡(luò)跟蹤入庫單以便與供應(yīng)商溝通每個月的發(fā)票對賬數(shù)目;在完善了“股份公司的選購物資價格數(shù)量表”后，需準(zhǔn)時完善“臺賬”以便每個月25號前與財務(wù)部對賬。通過整個流程基本把握了包材的價格及所對應(yīng)的供應(yīng)商，并且熟識了所需聯(lián)絡(luò)的部門。通過每半個月一次“價格信息”的總結(jié)，準(zhǔn)時了解了各個物料的價格趨勢，并準(zhǔn)時反饋于姜主管，便于對現(xiàn)有包材價格的更新。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也有不足之處，部門領(lǐng)導(dǎo)也準(zhǔn)時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和關(guān)心。

綜合來看，我認(rèn)為自己還有以下的缺點和不足，肯定在今后的工作中加以改進(jìn)。

一、看問題不夠透徹，簡單把問題抱負(fù)化;

二、有時辦事不夠干練，言行舉止沒注意約束自己，略顯青澀;

三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離;

四、對崗位專業(yè)學(xué)問的把握還不夠，今后會多多學(xué)習(xí)選購方面的學(xué)問;

五、業(yè)務(wù)學(xué)問方面特殊是與供應(yīng)商的談判閱歷還不夠豐富等。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會時刻注意自身的不足，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，遇到問題要做到全面分析，工作更樂觀主動一些，主動實行“陽光選購策略”。公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督，做到公開、公正、公正。不論是大宗材料還是小批材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。最終在為公司制造利益的基礎(chǔ)上，做到保質(zhì)保量的完成選購任務(wù)。我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠改正以上的缺點，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。

總之，在這三個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊的重要性，有一個樂觀向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。x給了我一個發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機(jī)會，以x為家，為公司的十二五戰(zhàn)略規(guī)劃竭盡全力。

在此提出轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導(dǎo)能依據(jù)我的工作力量、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

轉(zhuǎn)正述職匯報語篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好，我是金漢地產(chǎn)公司行政部xx。

短短的兩個月轉(zhuǎn)瞬而過，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成果，也有不足，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的支持下，自已所取得進(jìn)步的喜悅；也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的圓滿；還感受到因力量有限，面對行政人事工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思考。

現(xiàn)在我把這段時間工作開展?fàn)顩r、對崗位的認(rèn)知、企業(yè)文化認(rèn)知、工作改進(jìn)措施、下階段的工作重點和建議向大家做一個簡要的匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予指正。

一、工作開展?fàn)顩r

本人自從7月下旬接手行政部工作以來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、同事的支持和幫助下，較好地完成了預(yù)定的工作任務(wù)和目標(biāo)，克服了人手少、部門員工新人及內(nèi)部工作頭緒繁雜，外部事務(wù)較多的客觀現(xiàn)實等諸多問題，以行政人力工作思路為導(dǎo)向，同時與集團(tuán)人力行政部步調(diào)全都，保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了肯定的工作成果。

人事管理方面

1、部門團(tuán)隊建設(shè)

目前由于行政團(tuán)隊剛剛組建一個月，尚處在引導(dǎo)磨合階段，考慮到對于行政工作的系統(tǒng)性和目前工作狀況，經(jīng)過估計在下月初進(jìn)行工作分工，臨時還未明確詳細(xì)工作分工，各項工作也停留在初步完成階段，未能達(dá)到預(yù)定深化的目標(biāo)。

2、員工聘請

依據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，從8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工聘請工作，始終以公司的利益和需要為動身點，以公開、公正、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)，做到了對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行仔細(xì)的篩選，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。本段時間共計辦理入職13人，異動1人，離職3人。

3、員工培訓(xùn)

行政部依據(jù)《年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)方案表》按期支配組織各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。并開頭整理制定新入人員學(xué)習(xí)和了解公司制度、企業(yè)文化、辦公OA等的培訓(xùn)教材，著手在本月進(jìn)行相關(guān)深化培訓(xùn)。

4、績效工作督促

結(jié)合《績效考核》詳細(xì)要求，定期對各部門工作完成節(jié)點進(jìn)行督促和跟進(jìn)，定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果進(jìn)行反饋，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。

5、企業(yè)文化建設(shè)

此段期間勝利地組織了白河川企業(yè)文化踐行活動，年中部門經(jīng)理述職會，幫助集團(tuán)人力行政部組織“鷹雁團(tuán)隊”拓展活動，依據(jù)工作方案本月內(nèi)著手進(jìn)行企業(yè)文化墻的制作和上墻，企業(yè)文化征文。

行政工作方面

1、制度執(zhí)行

全面貫徹落推動實集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系，在工組過程中把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化形成固化工作習(xí)慣，增加標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督職能，針對違規(guī)狀況定期進(jìn)行OA公示和行政懲罰；

2、成本掌握管理

連續(xù)加大對資金使用方案掌握的落實狀況，降低各項成本，加大辦公用品方案和使用的有效管理；

3、檔案、公章、證照借閱保管管理

對現(xiàn)有檔案進(jìn)行了梳理，重新對存檔檔案進(jìn)行整理，對現(xiàn)有的各項檔案材料進(jìn)行規(guī)范合理歸檔。加強(qiáng)公章及證件的使用管理準(zhǔn)時登記備案，同時依據(jù)曹總指示完成業(yè)務(wù)關(guān)系臺帳和前期、工程、客服相關(guān)拆遷、訴訟（對外和與公司相關(guān)）業(yè)務(wù)臺帳，近期進(jìn)行紙質(zhì)文件核對接收。

4、固定資產(chǎn)、食堂、車輛、物業(yè)、水電管理；

加強(qiáng)對固定資產(chǎn)保管落實到人的管理，依據(jù)公司變動準(zhǔn)時地對臺帳進(jìn)行更新，保證辦公設(shè)備設(shè)施合理需求申請，準(zhǔn)時選購到位，確保公司各項資產(chǎn)設(shè)施完備，做到精確?????到位有帳可尋。

保證食堂管理管理等服務(wù)，加強(qiáng)衛(wèi)生預(yù)防并對員工食堂進(jìn)行了的滿足度調(diào)查。

車輛管理管理平安到位，掌握各項成本，定期核算補(bǔ)充歷史數(shù)據(jù)的紀(jì)錄。

與物業(yè)核對了xx年上半年修理狀況并準(zhǔn)時地辦理了費(fèi)用結(jié)算，對售樓處的修理工作也已經(jīng)有序綻開，同時與物業(yè)服務(wù)公司溝通制定對售樓處管理進(jìn)行季度評分的規(guī)定（如評分不合格則降低或扣除相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)管理費(fèi)用）。

保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查掌握成本，定期進(jìn)行OA公示；

5、后勤保障

確保公司大大事的行政后勤服務(wù)工作，針對公司下半年工作方案綻開E區(qū)開工、開盤、B區(qū)交房和二期商業(yè)開盤提前與相關(guān)組織部門、領(lǐng)導(dǎo)做好事前溝通，事中商議?，事后反饋，從行政人力角度合理組織人、財、物的規(guī)劃與配置，以便做好保障和服務(wù)工作。

二、對崗位新的認(rèn)知；

兩個月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，共享如下：

從執(zhí)行層面躍升至管理層面后，作為部門的管理者對行政人事工作有了更加系統(tǒng)熟悉和感受，充分熟悉到自己應(yīng)當(dāng)扮演的角色，既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，既是公司利益的維護(hù)者，也是員工利益的代言人。必需要有劇烈的時效觀念和意識，把握好工作分寸，注意過程細(xì)節(jié)。

1、管理與服務(wù)

行政人事工作在公司主要有管理、監(jiān)督、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，服務(wù)是根本，監(jiān)督紐帶。

各種管理也是為了更好的服務(wù)，因此必需明確部門功能定位和進(jìn)展方向，服務(wù)是立局之本，管理是成事之基，是提高服務(wù)力量和水平的手段，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作，使被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。

實現(xiàn)管理、服務(wù)、監(jiān)督的一體化我認(rèn)為是工作的重要目標(biāo)，搭建好各項服務(wù)平臺應(yīng)當(dāng)是行政人事工作的責(zé)任和使命，假如管理弱，水平上不去，服務(wù)弱，保障上不去，監(jiān)督弱，效率上不去。只有用強(qiáng)化管理帶動整體工作，用做好監(jiān)督推動整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項決策的貫徹實施。

2、人事與行政

部門整體水平的凹凸取決于部門每位成員的工作水平，而提高團(tuán)隊成員的工作力量尤為重要。行政人事工作的繁雜性、重復(fù)性的特點簡單產(chǎn)生懈怠。而假如行政工作消失問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理、健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍，同時要做好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)，使得各項工作規(guī)范化、制度化，才能造就高水平的服務(wù)隊伍。。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件（如辦公設(shè)施、設(shè)備）、軟件（如規(guī)章制度、工作程序）、人員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等健全起來，整個行政人事管理工作流程順暢在很大程度上就會象一部自動機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。

行政部對公司各部門的業(yè)務(wù)不是很熟識，管理時就會導(dǎo)致脫離各部門實際，發(fā)布的規(guī)定就會無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。因此就需要在工作中深化的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關(guān)系。

3、管理如何開展并達(dá)成目標(biāo)

管理的精髓在于行，而不在于知。

（1）開展最為有效地管理

管理最為重要的一點可以涵蓋為兩個字：有效；對于將來工作的開展，將著重以下5點進(jìn)行行政部的管理：

1）第一時間提出對于本團(tuán)隊的管理規(guī)范；

2）對于本團(tuán)隊消失的問題，第一時間提出解決方案；

3）對于下屬的工作建議，要在第一時間回復(fù)；

4）目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)和獎懲，要在第一時間告知團(tuán)隊；

（2）樂觀達(dá)成團(tuán)隊高層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定目標(biāo)

對于目標(biāo)的達(dá)成跟人理解應(yīng)當(dāng)分為以下三個階段：

1）目標(biāo)的設(shè)置

將來工作開展過程中，將依據(jù)集團(tuán)公司的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估量客觀環(huán)境帶來的機(jī)會與挑戰(zhàn)，對于本團(tuán)隊的優(yōu)劣勢有糊涂的認(rèn)知，對于完成的目標(biāo)節(jié)點做到心中有數(shù)。

2）實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理

在目標(biāo)實施的過程中的跟進(jìn)是不行缺少的，作為行政部的經(jīng)理在實際目標(biāo)管理的過程中，應(yīng)首先進(jìn)行定期檢查，其次向團(tuán)隊成員通報進(jìn)度，過程中要關(guān)心下級解決工作中消失的困難問題；

3）總結(jié)和評估

團(tuán)隊在達(dá)到目標(biāo)期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標(biāo)完成狀況，據(jù)頂獎懲；同時爭論下一階段的目標(biāo)，開頭新的循環(huán)。

三、對于企業(yè)文化的認(rèn)知：

海爾總裁張瑞敏曾說過：“企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是道，是無形的，卻是最重要的?！眱?yōu)秀的企業(yè)文化具有號召力，能夠?qū)⒉煌残?、背景的成員統(tǒng)一起來，為了組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。京漢的企業(yè)文化宣揚(yáng)中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的，利用一切可以利用的媒介，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、理念、觀念上來，使公司內(nèi)全部人員共同認(rèn)同“弘揚(yáng)正氣，勇?lián)?zé)任，支持創(chuàng)新，提倡協(xié)作”的價值觀，只有統(tǒng)一全體員工的行為模式才是行政部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)。

本人認(rèn)為對企業(yè)文化建設(shè)與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)文化接受并認(rèn)同，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出作用，所以企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填鴨式的灌輸，應(yīng)當(dāng)重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣揚(yáng)方式和必要的認(rèn)知過程，這樣才能真正的使京漢的企業(yè)文化生根發(fā)芽在員工心中。

四、改進(jìn)方向：

多參加，了解公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)

1、走到企業(yè)經(jīng)營一線，理解企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)的需求；

2、走到一線經(jīng)理身邊去，把握管理要點，服務(wù)好內(nèi)外部客戶；

3、與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理保持每月至少有2次不少于3少時的當(dāng)面溝通，以了解公司遠(yuǎn)景的規(guī)劃展望、近期的經(jīng)營重心以及對人力資源的看法和需求。

多專心，把握公司核心人員

1、時刻思索且必需能夠回答出以下問題：

（1）公司將來所需要的核心人員是多少？

（2）目前有多少？

（3）他們是誰？

（4）每個人的特長和優(yōu)勢是什么？

（5）優(yōu)勢和特長是否與現(xiàn)任的職位相適應(yīng)？

（6）是否能擔(dān)負(fù)起職位1-2年內(nèi)承接的核心任務(wù)？

（7）相對于公司進(jìn)展需要，那些人具有更大的潛質(zhì)？

（8）公司是否為這些需要培育的人支配了相應(yīng)的培訓(xùn)和進(jìn)展規(guī)劃？

2、做好與核心人員的當(dāng)面溝通前的預(yù)備工作:溝通目的、內(nèi)容、方式等等。專心利用各種機(jī)會，并做好相應(yīng)的記錄。

多溝通，理解公司員工的期望

了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來什么，以調(diào)動員工的工作樂觀性、制定有效的制度。

五、下階段重點工作

1、連續(xù)搭建并發(fā)揮好行政部的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊的合