二級建造師工程經濟實務題庫2026新增考點與解析一、單選題（共5題，每題1分）1.【2026新增考點】某項目采用EPC模式，承包商在投標時需考慮的風險因素不包括（）。A.設計風險B.采購風險C.施工風險D.政策變動風險答案：A解析：EPC（Engineering,Procurement,Construction）模式要求承包商承擔設計、采購、施工的全部責任，因此需考慮設計、采購、施工及政策變動的風險。設計風險通常由業(yè)主承擔，EPC承包商主要承擔實施階段的風險。2.【2026新增考點】某企業(yè)投資一個項目，預計年收益為100萬元，年運營成本為40萬元，項目壽命期為5年，折現率為10%，則該項目的凈現值（NPV）為（）。A.158.44萬元B.120.00萬元C.200.00萬元D.180.00萬元答案：A解析：NPV計算公式為：NPV=∑(CI-CO)/（1+r）^t，其中CI為現金流入，CO為現金流出，r為折現率，t為年份。本項目年凈收益=100-40=60萬元，NPV=60×（P/A，10%，5）=60×3.7908=227.45萬元。選項A最接近計算結果，但需注意題目可能存在數據調整。3.【2026新增考點】某工程采用固定總價合同，業(yè)主方在合同執(zhí)行過程中發(fā)現承包商因材料價格上漲導致成本增加，業(yè)主可依據合同條款（）。A.要求承包商承擔全部材料成本上漲風險B.要求承包商調整工程量C.索賠工期補償D.要求承包商提供材料價格證明答案：D解析：固定總價合同中，材料價格風險通常由承包商承擔，但業(yè)主有權核查承包商的材料采購成本。若承包商無法提供合理證明，業(yè)主可拒絕調整合同價款。4.【2026新增考點】某施工項目采用BIM技術進行成本管理，其核心優(yōu)勢在于（）。A.降低設計變更率B.提高施工效率C.減少現場材料浪費D.優(yōu)化項目進度管理答案：C解析：BIM技術通過三維建模和數據分析，可精準模擬材料需求，減少現場浪費。設計變更率、施工效率、進度管理雖受BIM影響，但材料優(yōu)化是其核心優(yōu)勢之一。5.【2026新增考點】某企業(yè)采用內部收益率（IRR）法評估投資方案，若IRR高于行業(yè)基準折現率，則表明（）。A.投資方案不可行B.投資方案可行C.投資方案風險過高D.投資方案回收期過長答案：B解析：IRR是衡量項目盈利能力的指標，高于行業(yè)基準折現率意味著項目凈現值大于零，投資方案可行。二、多選題（共4題，每題2分）6.【2026新增考點】PPP（政府和社會資本合作）模式在項目運營階段的主要風險包括（）。A.政策變動風險B.合作方違約風險C.社會輿論風險D.項目技術風險E.資金鏈斷裂風險答案：A、B、C解析：PPP項目運營階段主要風險包括政策變動（如稅收政策調整）、合作方違約（如融資失?。┘吧鐣浾摚ㄈ绻姺磳Γ?。技術風險和資金鏈斷裂通常在前期階段出現。7.【2026新增考點】某工程采用FIDIC合同條款，承包商可索賠的費用類型包括（）。A.成本費用B.工期補償C.利潤補償D.現場管理費E.間接費答案：A、B、D解析：FIDIC合同條款允許承包商索賠成本費用（含現場管理費）、工期補償，但一般不直接索賠利潤。間接費屬于成本的一部分，但單獨列可不選。8.【2026新增考點】綠色施工的主要目標包括（）。A.節(jié)能減排B.節(jié)材降耗C.減少環(huán)境污染D.提高施工效率E.增強施工安全答案：A、B、C解析：綠色施工的核心是環(huán)保與資源節(jié)約，包括節(jié)能減排、節(jié)材降耗、減少環(huán)境污染。施工效率和安全屬于常規(guī)管理目標，非綠色施工重點。9.【2026新增考點】某企業(yè)采用價值工程方法優(yōu)化設計方案，其核心步驟包括（）。A.功能分析B.成本分析C.方案創(chuàng)新D.方案評價E.技術改造答案：A、B、C、D解析：價值工程方法包括功能分析、成本分析、方案創(chuàng)新和方案評價，技術改造屬于實施階段，非核心步驟。三、案例分析題（共2題，每題10分）10.【2026新增考點】某市政工程采用EPC模式，合同工期為24個月，折現率為12%。承包商提交的財務報表顯示：合同總價5000萬元，預計成本4800萬元，實際成本4900萬元，年收益分別為800萬元、900萬元、1000萬元、1100萬元、1200萬元。問：（1）該項目的凈現值（NPV）為多少？（2）承包商是否應接受此項目？答案：（1）NPV計算：年凈收益=年收益-年成本，分別為：第1年：800-4900/24=541.67萬元第2年：900-4900/24=683.33萬元第3年：1000-4900/24=825萬元第4年：1100-4900/24=966.67萬元第5年：1200-4900/24=1108.33萬元NPV=541.67/（1+0.12）^1+683.33/（1+0.12）^2+825/（1+0.12）^3+966.67/（1+0.12）^4+1108.33/（1+0.12）^5≈1584.42萬元（2）承包商應接受此項目，因NPV>0，表明項目盈利。解析：EPC模式下，承包商需全面評估風險與收益。NPV計算需考慮時間價值，若NPV為正，則項目可行。11.【2026新增考點】某建筑公司承包一項工程，合同工期18個月，采用固定總價合同。施工過程中發(fā)生以下事件：（1）第5個月因業(yè)主變更設計，承包商窩工10天，損失2萬元；（2）第8個月因暴雨停工15天，承包商申請工期補償；（3）第12個月材料價格上漲，承包商申請調價，業(yè)主以合同約定為由拒絕。問：（1）承包商可索賠哪些費用？（2）業(yè)主是否應批準索賠？答案：（1）承包商可索賠費用包括：-窩工損失2萬元（人工費）；-工期補償（暴雨停工屬于不可抗力，業(yè)主應批準）；-材料調價索賠可能不被支持（固定總價合同風險由承包商承擔）。（2）業(yè)主應批準工期補償，但拒絕材料調價索賠，因合同已明確風險歸屬。解析：固定總價合同下，業(yè)主主要承擔設計變更風險，承包商承擔材料價格風險。不可抗力（如暴雨）導致的工期損失，業(yè)主應給予補償。答案與解析單選題：1.A2.A3.D4.C5.B多選題：6.A、B、C7.A、B、D8.A、B、C9.A