版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
室內(nèi)外裝飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月
目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 業(yè)務(wù)拓展部 42、 客戶服務(wù)部 43、 合同管理部 44、 營運策略部 45、 采購部 56、 質(zhì)量安全部 57、 工程管理部 58、 預(yù)決算部 69、 成本控制部 610、 行政部 711、 人力資源部 712、 信息部 713、 法務(wù)部 714、 會計部 715、 資金部 816、 財務(wù)管理部 817、 設(shè)計部 818、 研發(fā)部 819、 綜合管理部 9
室內(nèi)外裝飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)
二、主要部門職責(zé)業(yè)務(wù)拓展部建立健全市場拓展制度并貫徹執(zhí)行,確保市場拓展工作的規(guī)范性、完整性、有效性;從公司整體戰(zhàn)略目標分解并確定市場拓展戰(zhàn)略目標;根據(jù)公司戰(zhàn)略目標不斷開辟新的業(yè)務(wù)渠道和尋求新的經(jīng)濟增長點;負責(zé)開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶,力爭開發(fā)有誠信、有實力、有前景的長期客戶;做好重大客戶關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)??蛻舴?wù)部負責(zé)建立并管理工程客戶檔案,工程完工后編制工程回訪計劃,及時進行工程回訪,并編制回訪報告;負責(zé)工程項目交付后后期服務(wù)的接待和組織實施;為設(shè)計部門及研發(fā)部門提供管理服務(wù);組織設(shè)計成果展示;組織設(shè)計、研發(fā)信息管理,負責(zé)相關(guān)信息的收集、處理、分析、發(fā)布等。合同管理部建立健全合同管理制度并貫徹執(zhí)行,確保合同管理工作的規(guī)范性、完整性、有效性;登記工程項目合同臺賬,定期跟進工程項目合同執(zhí)行情況;妥善保管合同文本。營運策略部統(tǒng)籌工程投標工作,包括工程投標信息整理、與招標單位聯(lián)系、溝通、根據(jù)招標單位要求報送投標文件、跟進投標結(jié)果等;協(xié)助預(yù)決算部編制投標文件,就投標文件編制過程中的疑問獲取招標單位答復(fù)。采購部建立完善公司材料采購相關(guān)制度,建立健全材料采購部崗位責(zé)任制;根據(jù)各個項目組材料采購需求,統(tǒng)籌采購計劃編制工作;組織采購人員,統(tǒng)籌采購計劃并執(zhí)行;統(tǒng)籌供應(yīng)商篩選與評估工作,按照合格供應(yīng)商評估標準嚴格執(zhí)行評估與再評估工作;統(tǒng)籌采購招標工作,發(fā)出招標邀請,組織招標現(xiàn)場工作;統(tǒng)籌采購評標工作,組織相關(guān)部門與人員參與評標,保證評標工作的客觀公正;統(tǒng)籌采購定標,嚴格按照評標報告操作,公布評標結(jié)果;統(tǒng)籌采購訂單編制工作,組織項目組相關(guān)人員參與編制,保證采購訂單的質(zhì)量;統(tǒng)籌采購合同擬定工作,組織相關(guān)部門與人員參與擬定,保障公司利益,規(guī)避采購合同產(chǎn)生的風(fēng)險;統(tǒng)籌物料倉儲管理工作,嚴格把關(guān)物料驗收環(huán)節(jié),監(jiān)督指導(dǎo)物料入庫、出庫與退換工作。質(zhì)量安全部建立健全安全質(zhì)量管理制度并貫徹執(zhí)行,確保安全質(zhì)量管理工作的規(guī)范性、完整性、有效性;根據(jù)運營策略,結(jié)合公司的安全質(zhì)量管理體系制定項目安全質(zhì)量管理手冊;加強施工人員安全質(zhì)量培訓(xùn),做好安全質(zhì)量宣傳工作;在施工過程中做好項目安全防范、質(zhì)量控制工作,盡量減少工程質(zhì)量瑕疵和安全隱患;做好工程項目安全質(zhì)量檢查,定期通報工程安全質(zhì)量檢查結(jié)果;加強對工程安全質(zhì)量檢查結(jié)果的整改跟蹤,確保工程隱患均得到有效整改;妥善處理工程項目安全事故,有效減少工程質(zhì)量安全事故帶來的負面影響及資產(chǎn)損失。工程管理部貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度,建立健全項目管理部門崗位責(zé)任制;負責(zé)編制并復(fù)核項目施工進度計劃表及項目工程材料運營資金計劃、采購計劃,監(jiān)督控制工程進度;負責(zé)編制施工方案并報批;負責(zé)組織設(shè)計師、各工種施工員會審設(shè)計圖紙、技術(shù)交底,監(jiān)督控制工程質(zhì)量;跟進落實變更、簽證、深化設(shè)計圖紙的簽字審批手續(xù);負責(zé)工程量的統(tǒng)計,進度款、結(jié)算款的追繳,處理工程過程中重大問題的發(fā)現(xiàn)與審核;負責(zé)管理工程運營資料,按工程進度同步收集、整理施工技術(shù)資料,并按國家規(guī)定編目、建檔;負責(zé)編制裝飾工程項目現(xiàn)場預(yù)算、簽證跟蹤及工期延誤引起的簽證工作;項目竣工驗收后,負責(zé)安排相關(guān)人員負責(zé)竣工圖的繪制;負責(zé)按工程進度同步收集、整理施工技術(shù)資料,并按國家規(guī)定編目、建檔;負責(zé)本工程管理中心文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作,建立健全文件和資料有效控制和各種記錄,防止文件和資料損壞、丟失。預(yù)決算部負責(zé)項目投標文件的制作;負責(zé)編報月進度工程結(jié)算;負責(zé)編報所審工程結(jié)算審核報告;負責(zé)各類工程結(jié)算的整理、歸檔及檔案管理工作。成本控制部負責(zé)項目過程中的成本控制與管理;負責(zé)材料、設(shè)備采購的招標議標結(jié)算工作;負責(zé)計劃成本的制定以及實際成本的歸集;負責(zé)組織成本分析以及成本控制責(zé)任的落實;負責(zé)項目實施過程中成本及費用的審批。行政部制訂公司行政管理制度及其實施辦法,并負責(zé)組織貫徹實施及監(jiān)督檢查;為公司其它部門日常辦公提供服務(wù),保證公司的日常辦公活動有序進行;負責(zé)公司有關(guān)資產(chǎn)、物業(yè)的日常維修維護。負責(zé)公司的檔案管理工作;負責(zé)公司的會場安排、會議記錄工作;負責(zé)文印、車輛、企業(yè)證照、專業(yè)資質(zhì)、評優(yōu)評獎等管理工作。人力資源部負責(zé)公司的組織機構(gòu)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)的擬定;負責(zé)人事規(guī)章制度擬定、人力資源計劃、員工的招聘、錄用、配置、績效考評、員工培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利及勞動關(guān)系管理工作。信息部結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,負責(zé)編制年度信息化工作規(guī)劃、組織相關(guān)工作的實施;負責(zé)匯總和制定信息化建設(shè)項目年度投資計劃及預(yù)算和維護費用計劃及預(yù)算;負責(zé)系統(tǒng)的維護及支持;負責(zé)網(wǎng)絡(luò)運行及維護;負責(zé)服務(wù)器、客戶端硬件的運行和維護;根據(jù)業(yè)務(wù)部門對應(yīng)用系統(tǒng)提出的新要求,組織進行二次開發(fā)或系統(tǒng)配置改變,測試及上線工作或者對開發(fā)項目進行外包。法務(wù)部提供客戶及員工的法律問題咨詢;對合同模板及合同條款進行審核并提出專業(yè)意見;處理各類法律糾紛等。會計部負責(zé)審核分公司原始單據(jù)的正確性及真實性;負責(zé)分公司日常賬務(wù)處理工作;負責(zé)分公司日常納稅處理工作;負責(zé)從分公司收集財務(wù)相關(guān)的各種原始單據(jù)及憑證,分類整理并按時傳送到總部財務(wù)管理中心進一步處理;負責(zé)會計部檔案管理工作。資金部負責(zé)資金管理制度的制定及落實;負責(zé)公司資金計劃的制定及執(zhí)行管理工作;負責(zé)監(jiān)督公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況;負責(zé)公司資金內(nèi)部調(diào)撥管理工作;負責(zé)公司銀行賬戶的開立、核銷、日常檢查的集中管理。財務(wù)管理部負責(zé)總部財務(wù)及稅務(wù)核算管理工作;建立、規(guī)范公司財務(wù)政策與會計核算方法,實施公司財務(wù)信息系統(tǒng)化管理與維護,指導(dǎo)各分子公司財務(wù)進行正確的會計核算工作;編制公司合并報表反映公司財務(wù)總體狀況;根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況,建立、完善公司的全面預(yù)算管理體系及財務(wù)分析、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系,為公司經(jīng)營決策及業(yè)務(wù)管理的回顧評估提供及時、有效的支持信息。設(shè)計部負責(zé)開拓和維護公司整體工程設(shè)計業(yè)務(wù);負責(zé)確定各工程項目設(shè)計負責(zé)人,并按質(zhì)量體系文件規(guī)定對所負責(zé)工程項目的設(shè)計過程進行監(jiān)督控制;負責(zé)與工程管理部進行現(xiàn)場設(shè)計配合,進行圖紙答疑、材料選樣等工作。研發(fā)部集中承擔(dān)公司技術(shù)研發(fā)工作,以綠色環(huán)保節(jié)能為研發(fā)方向,最終實現(xiàn)綠色裝飾目標;促進技術(shù)創(chuàng)新和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年陜西安康市高三一模高考生物試卷試題(含答案詳解)
- 2026年營養(yǎng)師職業(yè)資格考試模擬題及答案詳解
- 2026年語言文學(xué)古詩詞鑒賞現(xiàn)代文論測試題目集
- 2026年能源節(jié)約與環(huán)保設(shè)備運維試題
- 2026年會計財務(wù)報表分析考試題目
- 2026年IT項目管理師繼續(xù)教育試題及答案解析
- 2026年金融分析師考試投資策略模擬題
- 2026年軟件工程師專業(yè)資格認證算法知識標準題集
- 2026年汽車維修技術(shù)提高故障診斷水平題集
- 2025 小學(xué)二年級道德與法治上冊公共場合不摸他人頭發(fā)衣物課件
- 配送員派單勞務(wù)合同范本
- 退休人員返聘勞務(wù)合同
- 浙江省杭州市蕭山區(qū)2024-2025學(xué)年六年級上學(xué)期語文期末試卷(含答案)
- 《火力發(fā)電廠鍋爐技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》
- 文旅智慧景區(qū)項目分析方案
- 心血管介入手術(shù)臨床操作規(guī)范
- 合同主體變更說明函范文4篇
- T-ZZB 2440-2021 通信電纜用鋁塑復(fù)合箔
- 鞘膜積液的護理
- 2025年急性創(chuàng)傷的救治流程與規(guī)范
- 廣東省交通建設(shè)工程從業(yè)人員實名制管理系統(tǒng)
評論
0/150
提交評論