敬老院考核評(píng)價(jià)制度為促進(jìn)敬老院各項(xiàng)事業(yè)全面開展，激勵(lì)管理人員愛崗敬業(yè)、勤奮工作，較好完成敬老院各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)院民滿意、組織滿意、社會(huì)認(rèn)可。特制定如下考核管理方法：一、考核方法：由鎮(zhèn)（街道辦）聯(lián)合民政、衛(wèi)計(jì)、食藥、消防等部門組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)敬老院每季度進(jìn)行考核。設(shè)積分100分。二、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）平安工作（45分）（1）值班情況。值班人員實(shí)行24小時(shí)值班制，值班人員無(wú)登記扣值班人員3分，值班人員不在崗扣5分。（15分）（2）出行平安。院內(nèi)老人外出有請(qǐng)假登記、有跟蹤情況記錄。如因工作人員失誤，造成敬老院老人傷亡事故的院長(zhǎng)扣5分，值班人員不得分。（10分）（3）用電用火平安。院民用電不準(zhǔn)私拉亂接，不準(zhǔn)使用大功率電器，不準(zhǔn)使用酒精（木炭）爐，不準(zhǔn)臥床吸煙，不準(zhǔn)有明火，發(fā)現(xiàn)一次扣值班人員5分。造成惡劣后果的所有管理人員均不得分。（15分）（4）食品平安。食堂每天要取菜樣儲(chǔ)存，沒有留樣的扣值班人員5分，如因食品變質(zhì)餐具不潔等，造成老人意外傷亡的所有管理人員均不得分。（5分）（二）信訪工作（10分）（1）平時(shí)控訪。對(duì)本院可能發(fā)生的信訪問題做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早解決，每發(fā)生一例信訪扣值班人員1分。（3分）（2）群體訪。到鎮(zhèn)（5人以上）、到縣（市、區(qū)）（4人以上）訪事件，發(fā)生一例所有管理人員均不得分。（4分）（3）越級(jí)訪。越級(jí)（京、省、市）訪（含群體訪），發(fā)生一例所有管理人員均不得分。（3分）（三）財(cái)務(wù)管理（15分）（1）財(cái)務(wù)健全。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做到民主理財(cái)，憑證、手續(xù)健全，每發(fā)現(xiàn)一例財(cái)務(wù)不健全扣院長(zhǎng)2分，扣報(bào)賬員2分。（5分）（2）款物發(fā)放。按照上級(jí)要求，及時(shí)發(fā)放各種款物到老人，發(fā)現(xiàn)一次不按時(shí)發(fā)放扣院長(zhǎng)2分。（5分）（3）報(bào)賬及時(shí)。財(cái)務(wù)報(bào)賬常態(tài)化，做到日清月結(jié)，及時(shí)報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)一次報(bào)賬不及時(shí)扣報(bào)賬員2分。（5分）（1）院內(nèi)及老人房間環(huán)境衛(wèi)生。要求做到整潔，衣被干凈，無(wú)異味，無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次院內(nèi)及老人房間有臟、亂、差現(xiàn)象扣值班人員2分。（10分）（2）生活方面。按照上級(jí)有關(guān)部門要求，核定老人生活標(biāo)準(zhǔn)，確保老人吃好穿暖居適。發(fā)現(xiàn)一次未達(dá)要求的扣值班人員3分。（10分）（3）穩(wěn)定方面。院民相互幫助、和睦共處。發(fā)生一起院民惡性打架事件造成后果的扣值班人3分。（10分）當(dāng)季度得分以考核結(jié)果為準(zhǔn)，最多扣完為止。凡發(fā)生重大平安責(zé)任事故的實(shí)行“一票否決制”，解除聘用合同，并依法追究責(zé)任人責(zé)任。三、計(jì)分方法：年終將每季度所得分累加