第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?12月企業(yè)?員工個(gè)人工?作總結(jié)本?人姓名__?，于__年?__月來(lái)到?__水泥有?限責(zé)任公司?工作，工作?情況總結(jié)如?下：__?年__月至?今工作總結(jié)?：___?、__年_?_月~__?年在公司制?造車(chē)間原料?立磨擔(dān)任磨?機(jī)巡檢工，?期間嚴(yán)格按?照公司及車(chē)?間制度及嚴(yán)?格服從車(chē)間?安排的各項(xiàng)?工作任務(wù);?并對(duì)小組設(shè)?備管理及薄?弱的環(huán)節(jié)進(jìn)?行完善從而?提高設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率及降低?故障率;在?這期間我主?要學(xué)習(xí)了巡?檢、定檢、?設(shè)備維護(hù)方?面的技術(shù)及?提升了自己?的實(shí)際操作?能力，加強(qiáng)?了自己對(duì)問(wèn)?題考慮的全?面性。_?__、__?年~__年?__月經(jīng)公?司研究決定?調(diào)至機(jī)動(dòng)科?下屬維修組?，本人刻苦?學(xué)習(xí)并加強(qiáng)?對(duì)公司設(shè)備?日常維修方?面的學(xué)習(xí)及?設(shè)備修舊利?廢方面的技?術(shù)培訓(xùn);并?得到理論與?實(shí)踐方面的?培訓(xùn);同時(shí)?在專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員的幫助?下提高了本?人的制圖能?力從而為今?后的工作奠?定了相應(yīng)的?基礎(chǔ)。_?__、__?年__月~?__年__?月經(jīng)公司研?究決定任命?為生產(chǎn)技術(shù)?科設(shè)備技術(shù)?員，從事全?廠的設(shè)備管?理工作及日?常檢修方面?的管理及計(jì)?劃編制等工?作;本人嚴(yán)?格執(zhí)行公司?設(shè)備管理制?度，進(jìn)行對(duì)?設(shè)備薄弱環(huán)?節(jié)改進(jìn)并與?相關(guān)車(chē)間部?門(mén)共同商議?實(shí)施從而得?到解決，同?年設(shè)備管理?主要從加強(qiáng)?巡檢、定檢?、消除隱患?及時(shí)排除隱?患入手，同?時(shí)在上班檢?修、技術(shù)改?造、提高檢?修質(zhì)量等方?面加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，使設(shè)備技?術(shù)管理工作?有所提高。?___、?__年__?月~__年?__月?lián)?原料車(chē)間設(shè)?備主任;在?原料車(chē)間工?作過(guò)程中①?重點(diǎn)對(duì)車(chē)間?硅石破碎機(jī)?及板喂機(jī)進(jìn)?行了改造，?由原來(lái)每年?更換2到_?__次軌道?及年底大修?費(fèi)用3~_?__萬(wàn)元費(fèi)?用徹底得到?解決;②對(duì)?車(chē)間丹麥進(jìn)?口立式輥磨?刮料板自己?制圖并帶領(lǐng)?車(chē)間人員進(jìn)?行加工及_?__更換，?從而提高了?磨機(jī)刮料板?的使用周期?及降低了較?高的采購(gòu)費(fèi)?用;③__?年初車(chē)間生?料磨選粉機(jī)?減速機(jī)(弗?蘭德減速機(jī)?)輸出軸斷?裂，均化庫(kù)?生料供應(yīng)不?足面臨窯系?統(tǒng)停產(chǎn)，我?帶領(lǐng)車(chē)間人?員對(duì)輸出軸?進(jìn)行焊接修?復(fù)并更改連?接方式使用?至今。_?__、__?年__月~?__年__?月因公司新?__泥磨系?統(tǒng)需求調(diào)至?制成車(chē)間負(fù)?責(zé)設(shè)備管理?工作，①由?于設(shè)計(jì)不合?理入輥提升?機(jī)機(jī)尾回料?較大及粉塵?較多頻繁造?成提升機(jī)尾?部壓死，對(duì)?此從選粉機(jī)?頂部加裝收?灰管至提升?機(jī)尾部從而?降低粉塵及?回料，加裝?后效果顯著?至今運(yùn)轉(zhuǎn)正?常;②對(duì)新?建項(xiàng)目提升?機(jī)對(duì)輪由原?來(lái)的尼龍棒?連接改為現(xiàn)?在的橡膠連?接從而降低?設(shè)備故障。?___、?__年__?_至今在燒?成車(chē)間從事?，①對(duì)車(chē)間?煤磨選粉機(jī)?減速機(jī)連接?進(jìn)行改造使?用至今;②?__年__?月~__年?__月由于?預(yù)熱器系統(tǒng)?經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)?熱器堵料，?從而車(chē)間對(duì)?預(yù)熱器系統(tǒng)?加裝空氣炮?，從原__?年___次?堵料、__?年___次?改造后__?年降低至_?__次，對(duì)?此大幅度降?低了員工的?勞動(dòng)強(qiáng)度及?提高了窯系?統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率;?③由于建廠?以來(lái)煤磨系?統(tǒng)因冬季溫?度較低煤粉?受潮均年堵?料造成不下?料影響停窯?___小時(shí)?(3~__?_次),_?_年__月?帶領(lǐng)車(chē)間員?工對(duì)菲斯特?稱(chēng)房、二次?平臺(tái)、大收?塵進(jìn)行保溫?改造并取得?了優(yōu)異成效?至使煤磨系?統(tǒng)未發(fā)生堵?料現(xiàn)象并安?全運(yùn)行。?面對(duì)車(chē)間存?在的問(wèn)題及?不足，車(chē)間?員工將團(tuán)結(jié)?一致、奮勇?拼搏、采取?措施，完善?當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管?理中的漏洞?，爭(zhēng)取在下?一年度取得?更好的業(yè)績(jī)?;為此，在?__年將主?要做好如下?工作：1?、進(jìn)一步完?善車(chē)間管理?考考制度，?提高內(nèi)部挖?潛，全員節(jié)?約的能力，?提__產(chǎn)、?質(zhì)量，減少?跑冒滴漏。?2、定時(shí)?分析車(chē)間面?臨的形式及?問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)?存在的問(wèn)題?和不足，提?出措施及改?進(jìn)工作的方?法，為車(chē)間?的決策提供?依據(jù)。3?、進(jìn)一步更?新觀念、創(chuàng)?新制度、提?高車(chē)間管理?水平和競(jìng)爭(zhēng)?力，建立“?管理提效”?的策略，提?高車(chē)間的凝?聚力和抗壓?能力。下?一步打算：?除了進(jìn)一步?做好以上工?作，還要重?點(diǎn)對(duì)設(shè)備的?監(jiān)護(hù)、監(jiān)測(cè)?、生產(chǎn)管理?提出新的要?求