第9頁共9頁2023年?物控個人工?作總結(jié)光?陰荏苒，日?月如梭。轉(zhuǎn)?眼就到了_?_年?；?顧過去的一?年，物控部?門在整體運(yùn)?作和管理上?，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)?折性的改變?，取得了可?喜的成績。?與兄弟部門?在業(yè)務(wù)的協(xié)?作與配合上?也是一帆風(fēng)?順。但是在?部門管理績?效方面因部?門整改、人?員變動和產(chǎn)?品戰(zhàn)略等原?因，致使整?個部門的工?作業(yè)績離理?想的工作指?標(biāo)尚遠(yuǎn)，還?有很大空間?需要努力和?提升?？偨Y(jié)?年，就是要?全方位地剖?析過去一年?中的種種不?足和失誤，?為繼往開來?的__年提?供強(qiáng)勁的后?勤保障。為?此現(xiàn)就本部?門過去一年?的庫存物控?管理、生產(chǎn)?計(jì)劃管理、?ERP系統(tǒng)?運(yùn)行工作做?一次深刻的?總結(jié)，為即?將到來的_?_年做一個?指引性工作?計(jì)劃，為_?_年公司生?產(chǎn)經(jīng)營開局?，打好樁鋪?好路。一?、倉庫、物?控管理_?_年的庫存?管理經(jīng)過不?斷的優(yōu)化調(diào)?整到目前為?至倉庫儲存?、庫存控制?、單據(jù)管理?與庫存準(zhǔn)確?率管制等各?方面都取得?了不錯的成?績。具體從?以下幾方面?來說:第?一、倉庫規(guī)?劃。年初的?倉庫庫位、?物料規(guī)劃是?比較亂的。?一種類型的?物料在幾個?倉位都有存?放，并且同?類型的物料?，分別由不?同的倉管員?分擔(dān)管理，?這樣的規(guī)劃?不利于物料?的儲存管理?，也不利于?物料收發(fā)和?責(zé)任區(qū)分。?故此在四、?五、___?月份，我部?就此問題做?了專題會議?，并給出了?具體的整改?方案，區(qū)域?規(guī)劃已于_?__月份完?成，電子料?區(qū)、五金與?塑膠機(jī)殼區(qū)?、成品區(qū)、?半成品區(qū)、?包材輔料區(qū)?、來料待驗(yàn)?區(qū)均已整頓?完畢，并繪?制了倉庫平?面圖。各物?料區(qū)域由專?人管理做到?了定崗定位?，極大提高?了工作效率?。目前倉庫?庫位由于量?上來了，部?分包裝料與?機(jī)殼占地較?大難以規(guī)范?化擺放外，?其它已悉數(shù)?搞定;第?二、物料管?控。我部在?___月份?與計(jì)劃部合?并，___?月份才基本?上軌。至此?我部正式更?名為物控部?，肩負(fù)起了?物料控制與?生產(chǎn)計(jì)劃的?兩大重任。?1、物料?請購。對此?我部在__?_月與__?_月召開了?幾次專題會?議討論，最?后確定由計(jì)?劃員下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃、倉?庫管理員做?備料欠料信?息反饋、物?控員急時定?時規(guī)范化經(jīng)?濟(jì)批量制單?、經(jīng)部門主?管確認(rèn)后交?副總審批再?下達(dá)請購，?并各個環(huán)節(jié)?勻相互溝通?跟催，有效?的保證了請?購物料的準(zhǔn)?確性與到料?及時性。本?部從__月?份起到今無?一例因物料?欠料問題影?響發(fā)貨交期?。2、呆?滯料、不良?品的處理。?根據(jù)本部門?的工作計(jì)劃?，我部勻在?每一個月的?月底到月初?幾天與采購?及品質(zhì)等相?關(guān)部門協(xié)調(diào)?處理部分呆?滯料與不良?品(主要是?線材、鏡頭?、電子料、?機(jī)殼、自制?半成品)進(jìn)?行退回?fù)Q貨?或交品質(zhì)進(jìn)?行維修再次?入庫降低標(biāo)?準(zhǔn)生產(chǎn)等，?對于之前計(jì)?劃批量誤采?超生產(chǎn)備庫?的物料現(xiàn)已?處理的了3?/5，為公?司減少了大?量資金積壓?、挽回不少?經(jīng)濟(jì)損失。?另由于流程?與權(quán)限問題?，倉庫與制?造各部更換?下了一大批?不良包材與?機(jī)芯IC積?壓在庫為未?能及時處理?，至到年底?才得以解決?。3、盤?點(diǎn)管理。_?_年度倉庫?在收發(fā)管理?的各項(xiàng)工作?基本上達(dá)標(biāo)?:準(zhǔn)時入庫?率___%?，按時發(fā)料?率為:__?_%及時出?貨率為__?_%，庫存?物料準(zhǔn)確率?:___%?。___月?份年終盤點(diǎn)?，正在按預(yù)?期計(jì)劃進(jìn)行?中。4、?存在的不足?:a、部份?大件物料的?小配件有時?個別物料管?理員未經(jīng)過?清點(diǎn)就盲目?簽收，造成?事后再找供?應(yīng)商補(bǔ)料;?b、發(fā)料方?面遭產(chǎn)線及?業(yè)務(wù)人員有?多次投訴:?物料管理員?發(fā)料愛理不?理，消極懈?怠;還有未?經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)?簽名，私自?借料到產(chǎn)線?;c、出貨?產(chǎn)品，消極?怠工，馬虎?大意致使成?品錯發(fā)多發(fā)?(___月?份共兩次)?，遭客戶投?訴;d、呆?滯料、報(bào)廢?料處理不夠?及時，處理?周期太長。?第三、倉?庫單據(jù)管理?。為強(qiáng)化倉?管員對物料?收發(fā)管理和?數(shù)據(jù)管理，?本部曾于_?_月、__?月、__月?份聯(lián)合財(cái)務(wù)?部與業(yè)務(wù)部?、采購部、?生產(chǎn)部等兄?弟部門進(jìn)行?了溝通協(xié)調(diào)?，并對相關(guān)?人員進(jìn)行了?單據(jù)管理和?處理流程的?培訓(xùn)。重點(diǎn)?對銷售發(fā)貨?單、采購入?庫單、售后?維修出庫單?做了明確規(guī)?范，確定所?有收發(fā)貨的?內(nèi)部外部單?據(jù)一律經(jīng)部?門主管審核?后上交財(cái)務(wù)?處及相關(guān)部?門，倉庫管?理員勻見單?有權(quán)限人簽?名后按單上?內(nèi)容核對收?發(fā)貨。物?控員年終總?結(jié)一個公?司的物控員?，在一定的?時間內(nèi)，對?于物控工作?進(jìn)行總結(jié)時?，都會有很?多的收獲，?以下是一物?控員工作總?結(jié)的相關(guān)資?料，請參考?。物控個?人工作總結(jié)?(二)一?定會努力打?開一個工作?新局面。新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?新的機(jī)遇新?的挑戰(zhàn)。?進(jìn)入可能公?司已有一年?半之余，時?光荏苒。告?別了年，回?首過往一年?的工作狀況?，內(nèi)心不禁?感慨萬千。?由于當(dāng)時?公司規(guī)模還?正處于發(fā)展?的雛形階段?，年的上半?年擔(dān)任辦公?室文員一職?。分工不是?太明確，一?人兼數(shù)職。?主要負(fù)責(zé)行?政、生產(chǎn)、?業(yè)務(wù)的相關(guān)?工作，行政?具體的工作?有前臺電話?轉(zhuǎn)接、客人?接待、考勤?的核算和監(jiān)?督、員工月?工資的核算?、人員招聘?、人員的入?職及離職手?續(xù)辦理、社?保辦理、職?員工勞動合?同管理、辦?公文具管理?、行政公告?、通知的編?制及各種文?件的發(fā)放與?歸檔、全廠?獎懲手續(xù)之?辦理。生產(chǎn)?主要負(fù)責(zé)下?達(dá)生產(chǎn)訂單?、出貨安排?、貨物物流?運(yùn)輸?shù)裙ぷ?及協(xié)助業(yè)務(wù)?部整理請款?單、報(bào)價(jià)單?、銷售合同?等事項(xiàng)。?從辦公室文?員崗位調(diào)離?到物控計(jì)劃?部，__月?份起。擔(dān)任?物控部主管?一職，負(fù)責(zé)?物控計(jì)劃。?工作內(nèi)容為?:下達(dá)生產(chǎn)?指令單、安?排生產(chǎn)計(jì)劃?、跟進(jìn)生產(chǎn)?進(jìn)度、安排?出貨、貨物?物流運(yùn)輸?shù)?各項(xiàng)工作。?半年來的物?控管理，可?用“乏善可?陳”四個字?形容。并?不是很熟悉?生產(chǎn)業(yè)務(wù)的?規(guī)則，__?_“因此如?何走好第一?步十分重要?。由于第一?次接觸物控?計(jì)劃。更不?了解物控計(jì)?劃的運(yùn)作及?流程，因此?了解整個生?產(chǎn)業(yè)務(wù)的流?程成為我第?一個目標(biāo)。?將物控計(jì)?劃工作中的?訂單評審、?生產(chǎn)計(jì)劃安?排、生產(chǎn)進(jìn)?度的控制、?成品庫存控?制、物料計(jì)?劃，王總的?指導(dǎo)下和網(wǎng)?上查詢資料?后。物料請?購、物料調(diào)?度、等具體?工作的各個?環(huán)節(jié)進(jìn)行了?梳理歸納，?并擬定了具?體流程。按?照流程運(yùn)行?我也遇到許?許多多的困?難，也有說?不盡的辛酸?·總結(jié)自己?從事物控這?半年的工作?，其實(shí)我主?要做到管理?生產(chǎn)計(jì)劃，?對于物料的?管控我基本?沒有過問，?且生產(chǎn)計(jì)劃?調(diào)度這塊我?基本成了矛?盾的主體，?雖然主動的?每個部門去?征求意見和?協(xié)調(diào)，但承?攬工程部門?和訂購產(chǎn)品?的客戶要求?的交貨時間?與生產(chǎn)加工?一線訂單多?不能按時交?貨的矛盾一?直困擾著我?兩頭為難，?結(jié)果總是不?盡人意，哭?過、也曾消?極過，但每?次王總都是?耐心的給我?做工作，也?給我協(xié)調(diào)過?，想如果能?在下單之前?能正確、客?觀的做出評?估，部門之?間多一些溝?通和理解，?就會減少許?多矛盾的發(fā)?生。但各?部門的不配?合讓我也毫?無信心堅(jiān)持?下去，曾試?圖在接單前?評估交貨時?間。打消了?做評估的計(jì)?劃。曾想做?個周生產(chǎn)計(jì)?劃，可想來?想去都不知?道該怎樣做?，因?yàn)楣?的訂單不是?成批量的生?產(chǎn)，而是單?臺數(shù)較多，?加上工程上?面的配件以?及業(yè)務(wù)部所?接的設(shè)備訂?單，從早8?點(diǎn)到下午6?點(diǎn)不間斷的?下訂單，每?天都是如此?。思前想后?，又打消了?做周生產(chǎn)計(jì)?劃。下達(dá)?訂單、安排?生產(chǎn)計(jì)劃、?鈑金部加工?、外發(fā)噴涂?、品質(zhì)檢驗(yàn)?、裝配組裝?、再到品質(zhì)?檢驗(yàn)等等，?接一個新的?訂單的時候?。這一系列?關(guān)系到正常?出貨的細(xì)節(jié)?我都會提心?吊擔(dān)的只到?這個訂單順?利出貨后緊?繃的神經(jīng)才?會松懈下來?。每個工作?都有苦與樂?，苦與樂便?是一個新的?訂單正常出?貨和某個訂?單出現(xiàn)品質(zhì)?異?；蛘呤?延誤交期。?每天都生?活在深深的?自責(zé)以及內(nèi)?疚當(dāng)中，產(chǎn)?品總是無法?按時出貨。?想做得很好?，更想做到?___，可?以自己解決?所有的問題?，但事情總?是那么的不?盡人意。業(yè)?務(wù)人員所施?的壓力，工?程承攬部門?要求馬上交?貨時間的壓?力、生產(chǎn)部?門不能接受?交貨時間的?壓力，壓得?我透不過起?來。生產(chǎn)不?按計(jì)劃走、?業(yè)務(wù)緊逼著?要貨等等因?素，曾經(jīng)一?度讓我感到?無助，害怕?上班，害怕?來到公司。?抱怨過同事?，同事也同?樣抱怨著我?這個崗位上?，就像夾在?中間的海綿?一樣，受了?很多的委屈?。大家把所?有的壓力往?我身上推，?業(yè)務(wù)和工程?承攬部門說?:這個東西?我就這個時?間要”生產(chǎn)?一線說:做?不出來，過?幾天再交“?業(yè)務(wù)和工程?承攬部門又?說:不管，?反正我就是?要這個時候?要”推來推?去，所有的?問題都集中?在身上。個?別同事說話?又太過份生?硬，總是帶?著命令的口?氣，而我也?是個急性子?，說話太直?接，不得懂?委婉，最后?的結(jié)局便是?兩敗俱傷，?可是兇過之?后，又開始?懊悔，心疼?別人，氣自?己不會忍忍?，大家都是?為了自己的?工作。很累?，很累，哭?過很多次，?認(rèn)為自己能?挺得住的時?候，一個人?跑到廁所內(nèi)?，關(guān)起門來?偷偷的掉眼?淚。當(dāng)自己?無法解決問?題的時候，?又像個孩子?似的跑到王?總辦公室嚎?啕大哭，訴?說著自己的?難處，總是?不厭其煩的?開導(dǎo)我教我?如何去做，?如何做得更?好?？捱^就?好，至少釋?放了所有的?壓力，平復(fù)?心情，擦干?眼淚，面帶?微笑的重新?走進(jìn)辦公室?。此，要非?常感謝王總?對我大力支?持和鼓勵，?還要感謝所?有幫助我配?合我及不配?合我同事。?___了成?長不會一帆?風(fēng)順，工作?不會事事順?心，讓我明?白，壓力和?委屈不是靠?眼淚來解決?問題的喻昊?曾經(jīng)對我說?:小周，感?覺你心靈很?脆弱“確如?此，但不要?忘了海綿，?即便是被壓?扁了也會恢?復(fù)到原來的?形狀。喜?歡充實(shí)忙碌?的工作。每?天早上一踏?入辦公室，?如今的對工?作抱有__?_。上班鈐?聲還未響，?同事們催促?的聲音就開?始響起，小?周，要送貨?單，小周，?要用車。喻?昊和李江萍?去___參?加展會的時?候，代接他?工作。物控?、行政、業(yè)?務(wù)、派車文?件全部堆在?桌子上，一?邊忙生產(chǎn)，?安排車輛，?一邊又要去?社保局辦理?工傷認(rèn)定，?去人才市場?現(xiàn)場招聘，?簽定員工勞?動合同，核?算考勤，辦?理新進(jìn)人員?、離職人員?的手續(xù)。另?外我還幫李?江萍做報(bào)價(jià)?，做銷售合?同，接到電?話的時候，?總是會埋怨?他幾句，埋?怨歸埋怨，?對于他讓我?幫忙做的事?情，依舊會?認(rèn)認(rèn)真真的?做得很好。?不怕苦，不?怕累，更不?怕事情多。?上個月月底?我參加協(xié)助?倉庫盤點(diǎn)，?像個男孩子?似的爬上貨?架清點(diǎn)數(shù)量?，與曹國義?將擺放在倉?庫外的鍍鋅?板一張張的?抬入到鐵皮?房內(nèi)，不會?覺得累，只?會感覺今天?過得很充實(shí)?。一天下來?很忙，一直?到下班的時?候，常常會?在想，今天?做了什么事?，怎么時間?過得這么快?，可我心里?是輕松的因?為該做的工?作，都做完?了最主要是?大家都認(rèn)可?我工作，最?令我感到自?豪的常常有?人跟我說:?小周，繼劉?艷之后，咱?們公司的另?一個全能人?物”最讓我?感到欣慰的?便是上班時?間為了工作?不管大家爭?吵的有多嚴(yán)?重，下了班?之后，大家?依舊是朋友?，有說有笑?，有打有鬧?。工作中我?年齡小、說?話直，難免?傷害了大家?，此，誠摯?的向您道歉?，來年會改?的體會很?多，這個公?司我收獲很?多。酸甜苦?辣的滋味我?都嘗試過。?可是看到公?司一天一個?變化、一天?一個新起色?，管理越來?越規(guī)范，業(yè)?務(wù)面越來越?寬，尤其是?楊總的理念?確實(shí)很超前?，公司的發(fā)?展態(tài)勢和后?勁很足，感?到公司是有?希望的會不?忌畏，會化?壓力為動力?，與您們同?甘共苦，共?同建設(shè)一個?新可能。?物控個人工?作總結(jié)(三?)__年?已經(jīng)邁著輕?盈的腳步離?開,我以全?新和自己來?迎接__的?到來，回望?過去的一年?,雖然沒有?大喜大悲,?但也有著讓?人沉思的過?去,當(dāng)那時?鐘的聲音侵?入我的耳朵?,才發(fā)現(xiàn),?來年工作將?更沉重,更?緊張,本身?就未放松的?神經(jīng)在那一?刻又再崩緊?,時刻鞭策?自己,在同?時,將一年?的工作做下?總結(jié)I.?物料跟進(jìn)方?面:1.?和往年一樣?，隨著銷售?的下單到我?部門領(lǐng)導(dǎo)的?核算、再到?我們倉庫人?員的請購、?最后來到采?購部進(jìn)行采?購。然后根?據(jù)銷售交貨?日期、生產(chǎn)?所需周期，?為此批物料?劃分緊急等?級(特急、?急、正常)?，然后根據(jù)?不同材料，?不同廠家的?生產(chǎn)周期標(biāo)?明物料到庫?日期，遵循?不耽擱生產(chǎn)?、不延遲交?貨的原則和?采購溝通，?按照限定日?期物料到達(dá)?!!2.?根據(jù)銷售訂?單的計(jì)劃,?來確認(rèn)當(dāng)天?或第二天,?第三天生產(chǎn)?上所需物料?,查看是否?有欠料,能?準(zhǔn)確的掌握?欠料,及時?和采購反應(yīng)?欠料情況，?來確保生產(chǎn)?不延誤!?3.在生產(chǎn)?的同時避免?不了物料出?現(xiàn)的異常，?比如:材料?規(guī)格尺寸與?要求不服，?無法使用。?還有就是物?料在質(zhì)量上?出現(xiàn)的等等?問題，在得?知異常的同?時反應(yīng)并及?時向采購相?關(guān)人員反映?,做好萬全?的準(zhǔn)備,并?及時處理,?以免延誤生?產(chǎn)進(jìn)度.?II.材料?請購、備庫?方面:1?.按照正常?生產(chǎn)規(guī)劃，?來確認(rèn)庫房?物料能滿足?多久的使用?，再根據(jù)供?應(yīng)商生產(chǎn)周?期來提前請?購物料，然?后再根據(jù)各?種物料的使?用量和庫房?的容量來確?定采購的數(shù)?量，由庫管?填寫申請采?購單，跟單?人員負(fù)責(zé)和?采