第9頁共9頁2023年?項目部年終?工作總結(jié)范?文___?線項目部在?公司黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，深入學(xué)習(xí)?領(lǐng)會___?精神，以開?展學(xué)習(xí)實踐?發(fā)展觀活動?為動力，緊?緊圍繞年初?制定的工作?目標(biāo)不斷加?大工作力度?，創(chuàng)新工作?思路，以創(chuàng)?特色、創(chuàng)亮?點(diǎn)為宗旨，?提高項目管?理的總體水?平。經(jīng)全體?職工的奮力?拼搏，施工?生產(chǎn)和項目?管理工作達(dá)?到了預(yù)期的?目標(biāo)，現(xiàn)就?上半年的工?作總結(jié)如下?：第一部?分項目經(jīng)營?管理工作?按照年初制?定的工作目?標(biāo)，結(jié)合項?目經(jīng)營管理?工作實際，?著重抓了四?個方面的工?作。1、?建章立制，?強(qiáng)化項目全?面管理。?首先在生產(chǎn)?經(jīng)營管理過?程中，項目?部推行班子?成員分工管?理和施工進(jìn)?度目標(biāo)控制?兩個目標(biāo)管?理。目標(biāo)責(zé)?任制貫穿于?施工全過程?的安全、質(zhì)?量、進(jìn)度、?成本等要素?的控制，轉(zhuǎn)?化為技術(shù)交?底、安全責(zé)?任落實、關(guān)?鍵工序質(zhì)量?控制等具體?細(xì)節(jié)上，落?實到具體人?，根據(jù)工程?項目情況，?把目標(biāo)責(zé)任?制延伸到安?全長、工程?師、測量、?試驗等專業(yè)?人員，按照?業(yè)主工期要?求和年初工?作目標(biāo)實行?工期倒排,?目標(biāo)完成情?況在每周的?工程例會上?及時調(diào)整和?協(xié)調(diào)，確保?實現(xiàn)業(yè)主要?求完成的進(jìn)?度目標(biāo)，促?進(jìn)施工生產(chǎn)?有序進(jìn)行。?其次是創(chuàng)?新工作思路?嚴(yán)格抓落實?。公司系列?會議召開后?，項目部及?時___職?工分專題進(jìn)?行了學(xué)習(xí)教?育，針對本?項目部實際?先后召開了?全員成本分?析會，廣泛?聽取大家的?意見建議，?并對設(shè)備采?購、租賃和?物資管理等?熱點(diǎn)問題采?取了相應(yīng)措?施,力爭降?低成本，爭?取效益最大?化。為強(qiáng)化?員工工作績?效管理，項?目部結(jié)合公?司推行的績?效工資管理?辦法和員工?崗位情況，?經(jīng)反復(fù)學(xué)習(xí)?討論重新制?定了每位員?工的工作職?責(zé)，制成職?責(zé)牌上墻，?每季度進(jìn)行?一次考核，?考核情況與?員工的績效?工資掛鉤，?員工責(zé)任意?識明顯增強(qiáng)?。三是結(jié)?合工程實際?，適時開展?勞動競賽。?今年以來，?項目部針對?征地拆遷工?作難度大進(jìn)?展緩慢，施?工作業(yè)面不?能全面打開?的實際，著?眼工期目標(biāo)?，創(chuàng)抓時機(jī)?立足大干當(dāng)?前，從__?月__日開?始開展以比?質(zhì)量，實現(xiàn)?工程創(chuàng)優(yōu);?比安全，創(chuàng)?安全施工零?事故;比管?理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)?化文明工地?;比進(jìn)度，?創(chuàng)施工新紀(jì)?錄;比技術(shù)?創(chuàng)新，創(chuàng)新?工藝、先進(jìn)?工法為內(nèi)容?的“五比五?創(chuàng)”百日大?干勞動競賽?活動，促進(jìn)?了工程施工?的順利進(jìn)展?，也取得了?明顯成效。?四是項目?部在做好協(xié)?調(diào)服務(wù)的同?時采取合同?約束，管理?好勞務(wù)隊伍?和分包工程?。今年工地?上5支施工?隊伍都是外?部力量，項?目部本著指?導(dǎo)、服務(wù)、?強(qiáng)化管理的?原則，在資?金緊缺不能?按時拔付工?程款的情況?下，通過各?種途徑極力?做好分包隊?伍的___?工作，強(qiáng)化?了對外包隊?伍的管理，?實行技術(shù)、?管理人員分?兵把關(guān)，并?及時簽訂外?包合同，使?管理行為得?到有效約束?。五是精?打細(xì)算做好?成本管理控?制。成本管?理要靠全員?，成本控制?要靠精打細(xì)?算。從大的?方面，項目?部十分注重?施工方案的?優(yōu)化，應(yīng)該?說，施工方?案的優(yōu)化與?否對成本控?制起著決定?性的作用。?因此，跨線?架梁施工和?梁場建設(shè)兩?項大的施工?方案，項目?部都___?相關(guān)人員進(jìn)?行多次的反?復(fù)論證，以?求達(dá)到工效?高、成本低?的目的。從?小的方面，?材料采購先?算后買，材?料消耗合同?控制，工程?用電用水專?表控制，生?活用電用水?包干使用，?超支自付，?形成了處處?精打細(xì)算，?人人控制成?本的管理局?面。2、?創(chuàng)造精品，?打造亮點(diǎn)，?為企業(yè)創(chuàng)形?塑譽(yù)。項?目部擔(dān)負(fù)施?工的國道_?__線高速?公路___?東段27標(biāo)?工程線路全?長2410?.621m?。由一段長?為759.?627m的?路基和一座?長1650?.994m?的跨京津城?際鐵路分離?式立交橋組?成。施工一?開始，項目?部就力求高?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃施?工布局，施?工中高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格控制施?工質(zhì)量，把?目標(biāo)定在精?品工程上。?生產(chǎn)720?片___米?預(yù)應(yīng)力小箱?梁和150?片___米?板梁的梁場?建設(shè)，在規(guī)?劃方案上從?水電管線，?場內(nèi)交通，?出梁通道等?方面進(jìn)行了?六次專題優(yōu)?化，三臺大?型龍門吊、?五十一個制?梁臺座達(dá)到?最高時日生?產(chǎn)五片箱梁?的流水作業(yè)?生產(chǎn)線。工?地上各種安?全作業(yè)規(guī)范?、質(zhì)量技術(shù)?操作標(biāo)準(zhǔn)以?及安全質(zhì)量?警示標(biāo)志懸?掛___在?各工序作業(yè)?點(diǎn)，形成了?布局合理、?規(guī)劃有序的?工地“靚”?點(diǎn)。開工以?來，國道_?__線高速?公路___?東段項目部?曾多次__?_個標(biāo)段的?施工單位和?___個監(jiān)?理單位到項?目工地進(jìn)行?觀摩學(xué)習(xí)，?預(yù)制梁場被?業(yè)主作為文?明施工亮點(diǎn)?在全線進(jìn)行?推廣。3?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?，努力完成?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)。?為確保施工?生產(chǎn)任務(wù)的?順利完成，?項目部員工?在本職崗位?上積極發(fā)揮?主觀能動性?，圍繞生產(chǎn)?中心團(tuán)結(jié)協(xié)?作攻難關(guān)。?今年初，2?7標(biāo)段內(nèi)的?工程內(nèi)征地?問題遲遲沒?能得到徹底?解決，項目?部一方面積?極向業(yè)主反?映情況，另?一方面主動?與武清農(nóng)場?聯(lián)系并達(dá)成?了鐵路東側(cè)?先干后征協(xié)?議，盡一千?多米的工作?面迅速打開?。施工中，?施工隊伍之?間團(tuán)結(jié)協(xié)作?，項目部各?部門通力協(xié)?調(diào)，施工進(jìn)?度不斷刷新?。截止__?月__日,?___-1?標(biāo)工程基本?完工。27?標(biāo)完成樁基?169根，?系梁___?個，墩柱1?59根，蓋?梁___個?，箱梁預(yù)制?169片，?箱梁___?90片，高?壓施噴樁3?9根、圓管?涵___座?、路基土方?___萬方?,完成投資?___萬元?。4、采?取措施，嚴(yán)?查細(xì)管，安?全質(zhì)量得到?有效控制。?項目部始?終把安全、?質(zhì)量工作作?為頭等大事?來抓，提到?黨委、行政?工作的重要?議事日程，?并采取多種?措施強(qiáng)化安?全質(zhì)量控制?。項目部與?項目班子成?員和施工隊?主管繼續(xù)簽?訂了安全責(zé)?任狀，在工?地上推行“?一法三卡”?安全責(zé)任制?，安全指標(biāo)?層層分解，?落實到人。?在具體操?作上堅持安?全質(zhì)量四檢?措施，嚴(yán)格?工序把關(guān)。?堅持隊安全?員、質(zhì)檢員?、技術(shù)員旁?站監(jiān)督管理?，項目部安?全、質(zhì)檢人?員巡視監(jiān)督?管理，關(guān)鍵?工序旁站管?理和各施工?隊每周對工?程質(zhì)量進(jìn)行?一次全面檢?查，項目部?每月一次對?安全、工程?質(zhì)量檢查制?度，使安全?、質(zhì)量工作?形成制度化?。同時通過?建設(shè)現(xiàn)場標(biāo)?準(zhǔn)化工地建?設(shè)工作，使?安全、質(zhì)量?工作按規(guī)范?得到有效控?制，今年以?來未出現(xiàn)安?全、質(zhì)量等?級事故。?年終工作總?結(jié)范文根?據(jù)集團(tuán)、有?限及分公司?年初的安全?生產(chǎn)相關(guān)要?求，___?分公司第一?油庫以年初?制訂的安全?生產(chǎn)工作思?路為指導(dǎo)，?遵循分公司?“安全第一?、預(yù)防為主?，綜合治理?”的思想，?緊緊圍繞“?鐵軍建設(shè)”?、“班組建?設(shè)”等活動?，始終把安?全生產(chǎn)放在?重要位置，?強(qiáng)化管理，?狠抓落實，?安全生產(chǎn)工?作保持了良?好的形勢，?圓滿的完成?了“春運(yùn)”?、“兩會”?、“五一”?等重要時期?的供油保障?工作，現(xiàn)將?第一油庫上?半年安全生?產(chǎn)情況匯報?如下：一?、嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)責(zé)?任制按照?分公司安全?生產(chǎn)責(zé)任制?體系的要求?，細(xì)化并分?解了分公司?下達(dá)的安全?服務(wù)工作目?標(biāo)，油庫簽?訂了《安全?生產(chǎn)責(zé)任書?》，以進(jìn)一?步明確各級?員工的安全?生產(chǎn)職責(zé)，?增強(qiáng)員工責(zé)?任意識，提?高全員對安?全工作重要?性的認(rèn)識。?結(jié)合《_?__分公司?安全生產(chǎn)事?故隱患排查?治理管理實?施細(xì)則》等?安全管理制?度，嚴(yán)格要?求職工必須?熟練掌握各?崗位作業(yè)指?導(dǎo)規(guī)程，加?深對管理體?系程序文件?的理解，提?高作業(yè)的規(guī)?范化、程序?化。年初油?庫制定了本?年度庫區(qū)隱?患排查與風(fēng)?險評估計劃?，重新對庫?區(qū)隱患進(jìn)行?了排查，分?階段分步驟?完成隱患整?治，并以“?隱患承諾書?”的形式自?我監(jiān)督。?二、加強(qiáng)安?全教育和業(yè)?務(wù)培訓(xùn)今?年油庫繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識培訓(xùn)和應(yīng)?急預(yù)案演練?。年初制定?了詳細(xì)可行?的計劃，在?內(nèi)容上，各?種培訓(xùn)采取?了多樣化的?原則，既有?會議宣貫，?也有桌面演?練，還有現(xiàn)?場操作，參?加學(xué)習(xí)與考?核要求也更?加嚴(yán)格。?三、加強(qiáng)設(shè)?備設(shè)施的管?理油庫把?工作的重點(diǎn)?放在平時每?一次的收發(fā)?作業(yè)、設(shè)備?維護(hù)、質(zhì)量?檢查和安全?檢查過程中?，在設(shè)備管?理和維護(hù)保?養(yǎng)上采取分?類控制、跟?蹤檢查的辦?法，保證在?用的設(shè)備始?終處于完好?狀態(tài)，滿足?生產(chǎn)運(yùn)行和?安全需要。?加強(qiáng)了對在?用設(shè)備的維?護(hù)和保養(yǎng)，?把生產(chǎn)設(shè)備?的維護(hù)、管?理責(zé)任落實?到人，按照?相應(yīng)的規(guī)范?展開設(shè)備設(shè)?施的日常檢?查、周期維?護(hù)、及時維?修等工作，?并針對發(fā)現(xiàn)?的問題，根?據(jù)其性質(zhì)和?程度進(jìn)行相?應(yīng)的處置，?堅決杜絕設(shè)?備設(shè)施帶故?障運(yùn)行的現(xiàn)?象。春季換?季工作中清?洗、檢查了?預(yù)過濾器，?18、19?,__號油?罐，對電機(jī)?、油泵、油?罐附件、輸?油管路附屬?設(shè)備、消防?設(shè)備、消防?器材進(jìn)行定?期的維護(hù)和?保養(yǎng)，加強(qiáng)?了防雷、防?靜電設(shè)施的?檢查和維護(hù)?。四、繼?續(xù)提倡與實?施“現(xiàn)場管?理”理念?在加強(qiáng)油庫?現(xiàn)場管理的?過程中，油?庫對員工的?要求是：按?程序、按標(biāo)?準(zhǔn)、按指令?操作;清楚?干什么、怎?么干、干到?什么程度;?知道誰來檢?查、檢查的?標(biāo)準(zhǔn)是什么?、檢查的結(jié)?果由誰來落?實。用這樣?的要求來規(guī)?范、評價及?檢查每項工?作，使現(xiàn)場?管理的標(biāo)準(zhǔn)?化水平大幅?度提升。進(jìn)?一步促進(jìn)油?庫生產(chǎn)現(xiàn)場?管理的文明?化、科學(xué)化?，達(dá)到高效?生產(chǎn)、安全?生產(chǎn)的目的?。油庫繼?續(xù)加強(qiáng)庫房?管理，堅持?做到定人管?理，布局合?理，擺放有?序，層次分?明，查找方?便，存取便?捷?；嫹?隊利用作業(yè)?間歇時間，?逐步完成此?項工作。用?現(xiàn)場管理的?方法管理倉?庫一是有效?地降低了庫?存;二是提?高了庫存數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?，從而提高?了工作效率?。現(xiàn)場管?理就是要發(fā)?揮全員的智?慧，下工夫?使大家“都?能用、都好?用”，是生?產(chǎn)過程中質(zhì)?量的動態(tài)（?范本）改進(jìn)?。五、深?入開展“鐵?軍建設(shè)”活?動加強(qiáng)職?業(yè)道德的建?設(shè)，采用多?種形式的教?育方式，提?高員工的政?治覺悟，提?倡感恩做人?，敬業(yè)做事?的思想，深?刻理解和體?會管理是嚴(yán)?肅的愛，培?訓(xùn)是最好的?福利，這一?句話的真正?含義。加?強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?，強(qiáng)化執(zhí)行?沒有任何借?口，細(xì)節(jié)決?定成敗等思?想教育，增?強(qiáng)員工的自?主自律，自?我管理的意?識能力，養(yǎng)?成嚴(yán)格按照?制度程序操?作，令行禁?止的良好習(xí)?慣，工作無?“三違”，?生產(chǎn)無事故?，培養(yǎng)成一?支設(shè)備精，?工作細(xì)，能?打硬仗，善?打硬仗的鐵?軍，加強(qiáng)?精細(xì)化管理?，安全責(zé)任?體系、安全?管理體系，?應(yīng)急救援體?系落實到位?，生產(chǎn)過程?受控管理，?通過加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，落?實各項制度?，尤其是一?核、二交、?三講、四分?、五上崗的?交接班制度?，消除安全?隱患，提高?工作效率，?實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。加強(qiáng)?分隊長及員?工業(yè)務(wù)的培?訓(xùn)，分隊長?是兵頭將尾?，他們的管?理水平和業(yè)?務(wù)技能是一?個分隊的關(guān)?鍵，因此一?庫支部決定?，每月抽出?兩天時間，?對分隊長進(jìn)?行培訓(xùn)，內(nèi)?容為:什么?是班組長，?班組長安全?管理，班組?長的目標(biāo)計?劃、基礎(chǔ)管?理，班組建?設(shè)與實踐，?現(xiàn)場管理，?溝通管理等?等，提高其?管理水平和?業(yè)務(wù)技能，?并讓分隊長?參與油庫管?理，給予權(quán)?力，充分調(diào)?動他們的主?觀能動性，?更好地發(fā)揮?分隊長的作?用，員工的?培訓(xùn)每周一?次，結(jié)合實?際加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識，規(guī)章?制度危險源?識別，風(fēng)險?評估、應(yīng)急?預(yù)案的學(xué)習(xí)?和掌握，提?升技能等級?，增強(qiáng)員工?的實際操作?能力，以：?“精一、會?二、通三、?懂四”為崗?位目標(biāo)。?加強(qiáng)四相互?班組特色文?化落實，四?相互即相互?提醒，相互?幫助，相互?協(xié)作，相互?監(jiān)督。支部?明確分工，?每個支委負(fù)?責(zé)管理不同?分隊，指導(dǎo)?班組工作，?定期召開支?委匯報會，?匯報各自分?管分隊的情?況，找出不?足，制定下?一步推進(jìn)方?法。只有落?實到實處，?才能組建成?一個和諧，?體現(xiàn)親情的?大家庭。?加強(qiáng)績效考?核的完善，?在實際工作?中，不斷充?實和完善績?效考核制度?，營造崗位?靠競爭，收?入靠貢獻(xiàn)的?良好氛圍，?細(xì)化考核內(nèi)?容，使績效?工資實現(xiàn)真?正意義的獎?勤罰懶作用?，有效調(diào)動?全體員工積?極性。加?強(qiáng)新聞報道?，把我們好?的做法，好?的經(jīng)驗，好?的典型向中?國航油雜志?、航油報及?航油平臺投?稿，發(fā)揮媒?體的宣傳作?用，促進(jìn)班?組建設(shè)。?六、深入開?展“班組建?設(shè)”活動?化計分隊班?組建設(shè)工作?，以保障各?項工作的順?利進(jìn)行，提?高化計分隊?成員的綜合?素質(zhì)，增加?團(tuán)隊的凝聚?力和工作成?效性目標(biāo)。?___分?隊成員對E?RP操作系?統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化?學(xué)習(xí)，并將?保稅油業(yè)務(wù)?進(jìn)行模擬操?作學(xué)習(xí)，提?早為下一步?分公司保稅?油業(yè)務(wù)開展?做好準(zhǔn)備。?建立ERP?錄入的檢查?復(fù)核程序，?避免ERP?業(yè)務(wù)差錯出?現(xiàn)。提高?油品質(zhì)量監(jiān)?控程序，在?接收油品的?質(zhì)量和數(shù)量?方面嚴(yán)加控?制，做到數(shù)?據(jù)有理有據(jù)?，建立嚴(yán)謹(jǐn)?的工作作風(fēng)?。在油品的?儲存監(jiān)控中?，做好發(fā)舊?存新的合理?作業(yè)安排。?提前和東?北公司計量?檢定中心聯(lián)?系，保證一?庫計量器具?的檢定工作?提前進(jìn)行，?避免計量器?具的不合理?使用。加強(qiáng)?辦公用品的?使用管理，?做好辦公用?品的節(jié)約性?使用。增?進(jìn)班組成員?的凝聚力，?在工作和生?活中互幫互?助，提高成?員的和諧性?、團(tuán)結(jié)性。?卸油分隊?承擔(dān)著油品?接卸、儲存?、輸轉(zhuǎn)、發(fā)?放任務(wù)工作?，在各項工?作中，落點(diǎn)?于建“三基?”，杜絕“?三違”，建?設(shè)先進(jìn)、模?范班組。建?立班組成員?家庭檔案，?詳細(xì)了解各?自家庭成員?情況，開展?“班組之家?”活動，使?家庭