班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)第一篇：班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)isqjnqjn（zj）g03.—01201X濟(jì)南市煙草專賣局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（工作組討論稿）201X-01發(fā)布-201X02-實(shí)01施-02濟(jì)南市煙草專賣局（公司）發(fā)布目次前言術(shù)1語和定義班1組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)..民主2建設(shè)..組2織建設(shè)..2前言本標(biāo)準(zhǔn)按照gbt1.1-201X給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求進(jìn)行了規(guī)定。第1頁共57頁本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心提出，屬于濟(jì)南市煙草專賣局（公司）公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心起草。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心審核。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王冠男。本標(biāo)準(zhǔn)201X年首次發(fā)布。班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了濟(jì)南市煙草專賣局（公司）（以下簡稱“市局（公司）”）配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于配送中心班組工作管理。規(guī)范性引用文件無。3.術(shù)語和定義無。4.職責(zé)5.管理目標(biāo)6.班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)6.1.班組組建目標(biāo)a)第2頁共57頁b))d)e)創(chuàng)新管理模式，有效提升基層管理水平。延伸管理觸角，確保上級(jí)要求落實(shí)到位，提升配送工作質(zhì)量。發(fā)揮民主管理作用，增強(qiáng)員工的主體意識(shí)和參與意識(shí)，提高員工的積極性和主動(dòng)性。培養(yǎng)員工集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營造競爭、團(tuán)結(jié)、和諧的良好部門氛圍。發(fā)揮紐帶作用，充分發(fā)揮承上啟下的銜接作用，確保上情下達(dá)、下情上傳。6.班組組建原則a)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展原則：以市局（公司）的發(fā)展目標(biāo)和要求為工作導(dǎo)向，從崗位的實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)核心競爭力。b)促進(jìn)員工發(fā)展原則：堅(jiān)持以人為本、充分尊重員工、依靠員工，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，為員工成長提供有利平臺(tái)。)民主管理原則；積極鼓勵(lì)和支持員工參與管理，健全建立民主決策制度，切實(shí)提升班組管理水平。6.3.班組設(shè)置第3頁共57頁a)每班組設(shè)班組長一名，具體負(fù)責(zé)班組的日常管理工作。b)每組人數(shù)控制在10-人18范圍內(nèi)。6.4.班組建設(shè)6.4.1.思想建設(shè)a)開展愛國主義和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；培育員工的主人翁意識(shí)，樹立遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，自覺維護(hù)企業(yè)形象。b)開展對(duì)省、市局（公司）各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神的學(xué)習(xí)鞏固，提升員工認(rèn)識(shí)覺悟，為卷煙倉儲(chǔ)、分揀、配送、嚴(yán)格規(guī)范等工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。6.4.日常管理建設(shè)4.4.1倉儲(chǔ)班組a)卷煙裝卸工作。按時(shí)完成對(duì)工業(yè)公司卷煙卸貨工作，做到文明裝卸，避免卷煙在裝卸過程中的破損。第4頁共57頁b)開展補(bǔ)貨工作。每天做好對(duì)分揀線的卷煙補(bǔ)貨，做到準(zhǔn)確，及時(shí)，保證分揀線正常工作。)做好現(xiàn)場管理。對(duì)各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，定期整理貨架，以確保整潔、安全的工作環(huán)境。d)開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。e)開展培訓(xùn)工作。以班組為單位對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再強(qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。f)開展執(zhí)行工作。對(duì)部門接受的各項(xiàng)上級(jí)任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)一步提高工作效率。g)完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。4.4.2分揀班組h)卷煙分揀工作。每天做好各批次卷煙分揀工作，保證卷煙分揀準(zhǔn)確無誤，打碼到條、分揀到戶率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。i)開展補(bǔ)貨工作。針對(duì)節(jié)假日戶量激增問題，積極鼓勵(lì)班組成員“內(nèi)部消化”，通過互助捎煙的方式緩解補(bǔ)貨壓力，以確保卷煙能夠及時(shí)送達(dá)零售戶處。第5頁共57頁j)做好現(xiàn)場管理。對(duì)各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，以確保整潔、安全的工作環(huán)境。k)開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。l)開展培訓(xùn)工作。以班組為單位對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再強(qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。m)開展執(zhí)行工作。對(duì)部門接受的各項(xiàng)上級(jí)任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)一步提高工作效率。n)完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。4.4.3配送班組o)開展線路優(yōu)化工作。依托班組成員配送區(qū)域相鄰的有利優(yōu)勢，加強(qiáng)配送線路的動(dòng)態(tài)管理，就區(qū)域重疊、線路不合理問題及時(shí)溝通、及時(shí)優(yōu)化，以確保配送半徑最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)增效。p)開展補(bǔ)貨工作。針對(duì)節(jié)假日戶量激增問題，積極鼓勵(lì)班組成員“內(nèi)部消化”，通過互助捎煙的方式緩解補(bǔ)貨壓力，以確保卷煙能夠及時(shí)送達(dá)零售戶處。q)開展衛(wèi)生值日工作。對(duì)各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，以確保整潔、安全第6頁共57頁的工作環(huán)境。r)開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。s)開展培訓(xùn)工作。以班組為單位對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再強(qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。t)開展執(zhí)行工作。對(duì)部門接受的各項(xiàng)上級(jí)任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)一步提高工作效率。u)完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。6.4.3.民主建設(shè)a)建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。b)建立班組例會(huì)制度，實(shí)施班務(wù)公開，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見和建議。6.4.4.組織建設(shè)班組長選拔a)具有較高的思想素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持原則、處事公正、熱愛工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。b)具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和崗位技能，熟練掌握物流工作流程。第7頁共57頁)具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和執(zhí)行能力，能夠帶領(lǐng)本組按時(shí)有效地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。d)具有良好的群眾基礎(chǔ)。e)具備良好的溝通能力和組織能力。6.4.5.檢查與考核依據(jù)《配送中心月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，綜合辦公室對(duì)倉儲(chǔ)卷煙掃碼率、卷煙掃碼準(zhǔn)確率、卷煙入庫抽檢率等管理指標(biāo)進(jìn)行考核，提出考核意見。第二篇：班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)為了全面提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把我隊(duì)班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗集體，按照礦井要求制定基層班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)。1、清楚職責(zé)細(xì)化并確定本班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。2、目標(biāo)計(jì)劃班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目清單，包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)值、檢查測量方法或統(tǒng)計(jì)計(jì)算的方法公式。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。第8頁共57頁3、計(jì)劃管理班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析；年度有專業(yè)分析報(bào)告，有問題的發(fā)現(xiàn)和相應(yīng)的改進(jìn)措施。4、設(shè)備管理班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的站名、設(shè)備或用戶名稱、線路名稱、編號(hào)、地理區(qū)域信息等，每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)用戶均有對(duì)應(yīng)的檔案，齊全完整，與實(shí)際相符。按清單，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。5、風(fēng)險(xiǎn)辨別全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。6、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)無能力解決的提出控制措施或建議，報(bào)礦調(diào)度室。7、應(yīng)急預(yù)案第9頁共57頁對(duì)可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。8、班務(wù)管理各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，如安全、培訓(xùn)、材料、資料、質(zhì)管、信息、記錄、環(huán)境等，應(yīng)人人有分工；書面明確各管理員的管理職責(zé)與要求，并經(jīng)班長簽字批準(zhǔn)，管理職責(zé)和要求符合公司的規(guī)定；人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合礦井對(duì)班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符9、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測考核及格率（80分及格）達(dá)到80%。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清楚公司osh風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。第10頁共57頁10、工作檢查制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。按照評(píng)審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》之外的問題、《危險(xiǎn)點(diǎn)清單》之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度，評(píng)價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。11、學(xué)習(xí)創(chuàng)新在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。對(duì)鼓勵(lì)個(gè)人提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果。凝練每個(gè)人的愿景，形成班組集體愿景，并達(dá)成共識(shí)。第三篇：班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（201X一版）目錄1目的和范圍2引用文件3定義4班組建設(shè)管理目標(biāo)5機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)6班組建設(shè)第11頁共57頁7安全管理8生產(chǎn)管理9危急事件管理10綜合信息管理11職工培養(yǎng)12民主管理和政治思想工作班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（201X一版）1目的和范圍班組建設(shè)管理，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、精細(xì)簡易、與時(shí)俱進(jìn)，努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡易化、職工培養(yǎng)個(gè)性化、業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。為加強(qiáng)和規(guī)范公司項(xiàng)目部班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各運(yùn)維項(xiàng)目部。檢修處和專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。2引用文件能源電（1991）739號(hào)《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》3定義3.班1組：第12頁共57頁是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。4班組建設(shè)管理目標(biāo)4.遵1紀(jì)守。遵守黨紀(jì)、國和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分；4.安2全生產(chǎn)。職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組；4.標(biāo)3準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，工作票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%；4.文4明清潔生產(chǎn)。班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理；班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴安全帽；各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，全面推行清潔生產(chǎn)；出率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；第13頁共57頁4.職5工培養(yǎng)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；4.精6神文明建設(shè)：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓和身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。5.機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)5.公1司負(fù)責(zé)制定公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)貫徹體系文件，指導(dǎo)各運(yùn)維項(xiàng)目部班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。5.各2運(yùn)維項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定班組管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)定班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制，組織班組綜合評(píng)比。5.專3業(yè)隊(duì)按照公司及本項(xiàng)目部對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組管理制度、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo)，組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對(duì)存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲。第14頁共57頁5.班4組負(fù)責(zé)執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部、本專業(yè)隊(duì)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。6班組建設(shè)6.根1據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，各運(yùn)維項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。6.根2據(jù)本維護(hù)部班組的總體設(shè)置要求，專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員的班組管理集體。班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（201X一版）6.班3組長任職條件：6.3.堅(jiān)1持四項(xiàng)基本原則，熱愛國電清新事業(yè)，熱愛班組集體和本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，身體健康，能勝任班組管理工作；6.3.遵2紀(jì)守，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；6.3.具4有3-年5工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具有適應(yīng)本崗位工第15頁共57頁作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能，能帶領(lǐng)班組成員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。6.班4組長主要職責(zé)：6.4.貫1徹國家律、規(guī)，執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制6.4.在2專業(yè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)；6.4.做3好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；6.4.負(fù)4責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，6.4.實(shí)5施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公第16頁共57頁正、公平、合理。7安全管理7.貫1徹實(shí)施《安全生產(chǎn)》，做到人人事事保安全。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本項(xiàng)目部和本專業(yè)隊(duì)“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章。7.加2強(qiáng)人性化安全教育。大營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來，使“一人安全全家安全”、“你的安全就是家人幸?！?、“甜蜜的家庭盼你安全歸來”等淺顯道理深入到職工的心靈深處，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變。7.強(qiáng)3化現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，是各項(xiàng)管理制度綜合第17頁共57頁作用的交匯點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是事故多發(fā)場所。要堅(jiān)持尊重群眾的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實(shí)施現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理，全員參與無違章班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識(shí)，對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。7.班4組安全工器具（電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等）、器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的資格證書。7.班5組每周展一次安全活動(dòng)，傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。專業(yè)隊(duì)及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)第18頁共57頁際，講求實(shí)效。7.班6組定期展安全大檢查。班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。7.展7安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)（源）分析。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，使安全狀況做到可控、在控。7.嚴(yán)8格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組人員全部能夠正確、及時(shí)使用消防器材。7.重9視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分，項(xiàng)目部要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和律規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的防治工作，保護(hù)職工身心第19頁共57頁健康。7.10班組新入廠人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。8生產(chǎn)管理8.班1組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“6s”管理（清理、整頓、、整理、清潔、維持、素養(yǎng)）：8.1.及1時(shí)把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品清理掉；8.1.工2作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；8.1.班3組辦公室、值班室、交接班室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），“五整齊”（桌椅,箱柜,桌面用品,上墻圖表,柜桌內(nèi)物品擺放整齊）.所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)，異常設(shè)備得到及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；第20頁共57頁8.1.不4斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。8.設(shè)2備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不”（電線不亂拉、部件不放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。8.嚴(yán)3格工作票和操作票管理。項(xiàng)目部和專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人和工作人的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。8.認(rèn)4真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度和設(shè)備缺陷管理制度。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，在設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，要加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時(shí)消除設(shè)備缺陷。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。8.實(shí)5行班前站班會(huì)會(huì)、班后總結(jié)會(huì)制度。站班會(huì)要結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式，第21頁共57頁安排當(dāng)前工作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排安全防范措施。要針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，提出加強(qiáng)巡視的要求和巡視中的安全注意事項(xiàng)。檢修班組在班前站班會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí)，要交代安全防護(hù)措施和要求。8.班6后總結(jié)會(huì)要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)、整改和處罰。8.當(dāng)7班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象，要按照“四不放過”原則和相關(guān)制度的要求，分析原因，研究對(duì)策措施，并將有關(guān)情況向隊(duì)長匯報(bào)。8.建8立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，對(duì)設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)視，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。8.科9學(xué)檢修管理。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，班組要嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。第22頁共57頁8.10檢修班組要樹立市場觀念和效益意識(shí)。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，努降低檢修成本。8.11專業(yè)隊(duì)要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理，對(duì)不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)制止和糾正。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)定期組織檢修班組進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。8.12專業(yè)隊(duì)要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，建立相關(guān)設(shè)備臺(tái)帳。8.13加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建q小組，展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方，保證檢修工作質(zhì)量，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。9危急事件管理9.專1業(yè)隊(duì)要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考評(píng)。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得。第23頁共57頁9.班2組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。10綜合信息管理10.文1件資料記錄簡易化管理。班組應(yīng)備的律、規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。10.班2組應(yīng)配置以下規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：10.1國家相關(guān)律、規(guī)文件、公司和本項(xiàng)目部頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各維護(hù)現(xiàn)場甲方的制度、規(guī)章和管理規(guī)定等；10.2電廠生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；10.3脫硫運(yùn)行規(guī)程；10.4電力檢修規(guī)程等；10.班3組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料：10.3.設(shè)1備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳；10.3.工2器具臺(tái)帳；10.第24頁共57頁3.備3品備件臺(tái)帳；10.3.設(shè)4備系統(tǒng)圖；10.3.檢5修圖紙和資料；10.3.班6組人員綜合一覽表等；10.班4組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄：10.4.班1組工作日志；10.4.班2組人員考記錄；10.4.班3組安全活動(dòng)記錄；10.4.班4組技術(shù)培訓(xùn)記錄；10.4.班5組管理會(huì)議記錄；10.系5統(tǒng)各單位要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組展網(wǎng)上技術(shù)培訓(xùn)、事故對(duì)策分析等?！皟善薄薄ⅰ叭啤?、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡、文件包等。作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。班組律、規(guī)、第25頁共57頁文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。11職工培養(yǎng)11.公1司負(fù)責(zé)制定人資源發(fā)戰(zhàn)略和人資源優(yōu)化配置指導(dǎo)性原則，組織職業(yè)生涯研究與管理，制定班組分級(jí)、分類管理標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo)，展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。11.各2項(xiàng)目部要根據(jù)公司人資源發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個(gè)人能、特點(diǎn)和意愿，積極展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；展職業(yè)生涯管理，加強(qiáng)交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每3-年5平均提高一個(gè)技術(shù)等級(jí)，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。1第26頁共57頁1.專3業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵(lì)展特色班組建設(shè)。專業(yè)隊(duì)和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)律、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違、違規(guī)行為。11.班4組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前，必須接受相關(guān)律、規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本項(xiàng)目部發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，班組必須組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)班組展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識(shí)，拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。12民主管理和政治思想工作11民主管理。班組每月一次民主生活會(huì)，聽取班組長工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全第27頁共57頁學(xué)習(xí)，貫徹公司工作會(huì)議、職代會(huì)有關(guān)決議，落實(shí)專業(yè)隊(duì)工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度等。12班務(wù)公作。班組計(jì)劃安排公，考核和獎(jiǎng)懲公，安全情況公，勞動(dòng)競賽公，好人好事公，評(píng)比先進(jìn)公，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。13加強(qiáng)思想政治工作。專業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團(tuán)員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。第四篇：班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)：第28頁共57頁通過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵(lì)機(jī)制、現(xiàn)場看板等各種管理方式，使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)精神得以全面的提升。1、職責(zé)1.班1組長職責(zé)1.1.各1業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對(duì)工作內(nèi)容細(xì)化，做到日清日高。1.1.班2組長在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會(huì)議精神的上傳、下達(dá)。1.1.各3班組長負(fù)責(zé)制訂本班級(jí)班組制度1.1.班4組長負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。1.1.班5組內(nèi)部工作到崗到人，能夠人人肩上有責(zé)任。1.1.負(fù)5責(zé)基層員工的培養(yǎng)。1.班2組員職責(zé)1.1按班組工作計(jì)劃進(jìn)行自己崗位工作，并做到日清日高。1.2負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。第29頁共57頁2、班組例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)1、班會(huì)制度1.1、組長組織：每班必須組織班會(huì)，確定每日的工作任務(wù)，工作要求.1.2、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)情況、對(duì)公司的文件精神、會(huì)議精神、各種通知對(duì)班組成員傳達(dá)，使班組成員了解公司動(dòng)態(tài)，了解公司形勢。1.3、總結(jié)最近工作，總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，查找缺點(diǎn)問題，在下一階段的工作中改進(jìn)。1.4、詳細(xì)記錄會(huì)議記錄2、交接班制度1、兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進(jìn)行交接班。2、有兩班換班交接班的必須做到班組長與班組長、崗位工與崗位工之間的交班。3、交班時(shí)，交班人員必須將交班時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、本班遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交待清楚，并填寫在交接班薄上。交班人員對(duì)本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接，即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個(gè)班，必須按驗(yàn)收制度從上個(gè)班扣除一定的分?jǐn)?shù)補(bǔ)償給下一個(gè)班。第30頁共57頁3、安全管理制度3.1、班組長在班會(huì)上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。3.2、班前班組長必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)3.3、在當(dāng)班期間班長隨時(shí)檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，無法處理的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)不安全隱患部位做標(biāo)識(shí)。3.4、當(dāng)班班組成員對(duì)本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題班組長匯報(bào)，并停止任何不安全的行為。3.各5班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.5、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場、進(jìn)入工作狀態(tài)。五、設(shè)備使用維修檢修制度4、小組設(shè)備管理班組在公司制度管理下按小組管理制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理4.1、設(shè)備使用4.1.第31頁共57頁1、機(jī)電設(shè)備實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，各班設(shè)一名點(diǎn)檢員，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢。4.1.2、生產(chǎn)班長要負(fù)責(zé)設(shè)備的巡回檢查，每班最少三次。4.1.3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即組織處理，重大問題要立即匯報(bào)。4.1.4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定維修、生產(chǎn)方案。4.1.5、發(fā)現(xiàn)缺陷要做到三不放過。a產(chǎn)生原因沒找見不放過。b排除措施不確定不放過。缺陷不排除不放過。4.6、設(shè)備點(diǎn)檢員、巡回檢查人員必須及時(shí)做好檢查記錄。4.2、設(shè)備的定期檢查4.第32頁共57頁1、嚴(yán)格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、周檢等“四檢”制度，其中生產(chǎn)各班要負(fù)責(zé)班檢，車間、工程師負(fù)責(zé)日檢、生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)周檢4.2、各班組各崗位必須及時(shí)把班檢情況填寫在運(yùn)轉(zhuǎn)日志上，檢修人員都要簽名。4.3、檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)處理，處理不了的要及時(shí)匯報(bào)班長或值班隊(duì)干，并提出處理意見且要記錄清楚。5、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)5.1、班組內(nèi)開展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)的環(huán)境，從而使班組整體技能提高。5.2、班組內(nèi)崗位互換學(xué)習(xí)，使每個(gè)班組成員多技能。專業(yè)知識(shí)、維修技能全方位提高。5.3、在激勵(lì)上對(duì)于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能水平高、愛鉆研業(yè)務(wù)的員工在物質(zhì)、精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。6、班組目視化管理（看板管理）班組以目視化管理工具為平臺(tái)和載體，通過看板目視管理將班組工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作現(xiàn)場公開、透明，使組員對(duì)班組工作中的優(yōu)、缺點(diǎn)能夠一目了然。保障管理過程的可監(jiān)督、可評(píng)價(jià)，同時(shí)便于全員參與管理與持續(xù)改善。第33頁共57頁6.班1組看板從生產(chǎn)計(jì)劃、5s、提案、質(zhì)量、員工展示各方面展示班組工作。6.看2板管理要展現(xiàn)出班組管理中存在的問題、問題分析、問題改進(jìn)。工作完成（產(chǎn)量完成）、質(zhì)量、現(xiàn)場各方面進(jìn)行6.各3小組看板管理必須記錄，并可以體現(xiàn)pda循環(huán)的改進(jìn)。7、班組團(tuán)隊(duì)管理7.鼓1勵(lì)員工創(chuàng)新，并對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，把班組中的創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)加以匯總、整合形成班組知識(shí)。7.開2展班組文化建設(shè)，形成班組團(tuán)隊(duì)文化。7.班3組工作必須定時(shí)、定人、定位。體現(xiàn)檢點(diǎn)作業(yè)。8、班組工作推進(jìn)8.崗1位工作完成后進(jìn)行自查。8.小2組工作日檢查。8.班3組之間日檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。8.車4間組織人員對(duì)各小組進(jìn)行檢查，對(duì)好的地方進(jìn)行各種激勵(lì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、改進(jìn)。對(duì)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比。9、優(yōu)秀班組長評(píng)比制度9.1、通過安全、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作技能、參加活動(dòng)的積極性、每循環(huán)工作業(yè)績考核排名。9.2、每月對(duì)各班組的檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，評(píng)選出先進(jìn)班組和個(gè)人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。9.第34頁共57頁3、評(píng)比的主要參數(shù)有：9.3.各1項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。9.3.設(shè)2備情況。9.3.安3全情況。9.3.成4本控制情況9.3.工5作質(zhì)量情況。9.3.產(chǎn)6品質(zhì)量情況。第五篇：班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)1、職工具有較強(qiáng)的求知欲，定期開展讀書和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)；2、有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的計(jì)劃與實(shí)施措施；3、全面完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等指標(biāo)；4、班組氣氛輕松和諧，班組成員互相學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作；5、學(xué)習(xí)有記錄、有筆記；6、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟地開展崗位練兵活動(dòng)；第35頁共57頁7、職工民主氛圍濃，班務(wù)公開、公正，有較強(qiáng)的凝聚力和向心力；8、班組無違紀(jì)、違章，出勤率達(dá)98%以上；9、職工培訓(xùn)率達(dá)100%；班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)四星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)：1、班組規(guī)章制度健全，并全部上墻，執(zhí)行嚴(yán)格認(rèn)真；2、班組能夠較好的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗等各項(xiàng)指標(biāo)，并有所突破；3、班組工作能夠做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真開展班組核算和日清日結(jié)，指標(biāo)分解到人頭；4、班組成員能有效合作，協(xié)同作戰(zhàn)，形成比學(xué)趕幫超的環(huán)境和氛圍；班組成員個(gè)人有達(dá)標(biāo)目標(biāo)，學(xué)習(xí)氛圍濃，學(xué)習(xí)有考核、有成果；5、做到班組工作、休息室環(huán)境定制管理，干凈整潔，班組園地規(guī)范新穎，每月更換；6、每名職工每年提合理化建議一條，做到有記錄、有落實(shí)、有成果；7、對(duì)職工參與的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有立項(xiàng)，有成果；8、班組能解決生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行中難點(diǎn)、難題9、職工培訓(xùn)率達(dá)到100%班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)第36頁共57頁1、班組（科室）工作逐步走上科學(xué)管理軌道，在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同類班組（科室）前列，并取得了一定推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。2、在集團(tuán)公司或上級(jí)單位舉辦的技術(shù)比武及崗位培訓(xùn)中成績突出，在超額完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，識(shí)大體、顧大局，努力為公司多做貢獻(xiàn)；3、60%以上的班組（科室）成員學(xué)歷成次、技術(shù)等級(jí)、操作水平、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平有顯著提高。4、善于運(yùn)用創(chuàng)新方法，經(jīng)常開展合理化、課題研究、技術(shù)攻關(guān)發(fā)明創(chuàng)造、專題討論等活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新比武等實(shí)施情況好，效果突出，班組（科室）至少有一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果。5、職工民主氛圍濃，班務(wù)公開公正，特別是考勤、工資分配公開，有較強(qiáng)的向心力、凝聚力。6、班組（科室）成員人人參加技術(shù)鑒定，按照公司規(guī)定進(jìn)行理論和實(shí)踐考核，評(píng)聘出高、中級(jí)技術(shù)資格，全部做到持證上崗。附送：班組建設(shè)標(biāo)語班組建設(shè)標(biāo)語第一篇：班組建設(shè)口號(hào)和標(biāo)語班組建設(shè)口號(hào)和標(biāo)語1.太平是我家，班建靠大家第37頁共57頁愛我太平，班建護(hù)航3.爭創(chuàng)文明班組，爭做優(yōu)秀員工4.群策群力，推動(dòng)班建5.一針一線，恒念物力維艱；一言一行，班建銘刻心中6.人人為我，我為人人；班建為我，我為班建7.誰敢橫刀立馬，唯我班建小組8.海納百川，有容乃大；班建如海，眾志成城9.講文明，樹新風(fēng)，推班建，振雄風(fēng)10今.日我以班建為榮，明日班建以我為榮11.班建之重，重于泰山1不積跬步，無以至千里；不搞班建，無以強(qiáng)效益13.流水不腐，班建不蠹14.和諧的春風(fēng)從班建開始15.愛生活，愛太平，愛班建，愛自己16.建立高效文明企業(yè)，班建意識(shí)常在心頭17.做大做強(qiáng)做優(yōu)太平，精耕細(xì)作班組建設(shè)1第38頁共57頁8.弘揚(yáng)太平人本精神，班組建設(shè)首當(dāng)其沖19.班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵20現(xiàn).代化的企業(yè)離不開強(qiáng)大的班組建設(shè)21.沒有優(yōu)良文化的民族不能強(qiáng)盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大2班組建設(shè)關(guān)系每個(gè)人的切身利益，大家務(wù)必高度重視23.人人參與，建言獻(xiàn)策；集思廣益，做強(qiáng)班組24.班建工作的好壞，決定企業(yè)的生死存亡25.臨淵羨魚，不如退而搞班組26.文明和諧的企業(yè)離不開強(qiáng)大的班組27.春風(fēng)得意馬蹄疾，連日刮起班建風(fēng)28.打蛇要打七寸，班建要抓頭頭（要領(lǐng)）29.班組建設(shè)人人有責(zé)30強(qiáng).大的班組是您成功的航母3第39頁共57頁1.班建基礎(chǔ)打的牢，太平大廈層層高3迎班建，創(chuàng)新風(fēng)，問聲好，握個(gè)手33.全民參與強(qiáng)化班建，精益求精鑄造品質(zhì)34.班建工作很重要，執(zhí)行到位要記牢35.改革春風(fēng)吹我心，班建工作要爭優(yōu)36.班建工作做的好，人人笑談管理妙37.春風(fēng)拂面人清爽，班建工作干的好38.一二三四五六七，班建工作爭第一39.長抓不懈搞班建，企業(yè)效益節(jié)節(jié)高40班.建工作搞的好，上下一起笑呵呵41.眾人劃槳開大船，齊心協(xié)力搞班建4集團(tuán)戰(zhàn)鼓擂，班建創(chuàng)奇跡43.改革春風(fēng)吹滿地，班建工作要爭氣第40頁共57頁44.空談?wù)`國，實(shí)干興邦，務(wù)實(shí)班建，你我榮光45.打虎親兄弟，上陣班建組46.班建工作頂呱呱，成功獎(jiǎng)勵(lì)你我他47.一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力搞班建48.創(chuàng)建文明班組，樹公司發(fā)展新風(fēng)49.嚴(yán)是愛，松是害，搞好班建利三代50安.全是最大的節(jié)約事故是最大的浪費(fèi)51.怠惰是班建工作差的制造廠5每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜53.世上并沒有用來鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的54.出門走好路，出口說好話，出手做好事55.團(tuán)結(jié)凝集，共同發(fā)展5第41頁共57頁6.團(tuán)結(jié)、奮斗、挑戰(zhàn)、超越57.班組是我家，創(chuàng)建靠大家58.中國夢，太平夢59.今日我為班建添磚加瓦，明日我為班組爭光添彩60班.組連著你我他，創(chuàng)先爭優(yōu)靠大家61.人人參與，創(chuàng)建績優(yōu)班組；齊抓共管，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)6一言一行樹文明風(fēng)尚，一心一意為班組增光（太平發(fā)展）63.愛我太平，建好班組64.建立健全班組結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)管理升級(jí)65.凝聚力量，創(chuàng)建強(qiáng)大班組；團(tuán)結(jié)一心，共謀太平未來66.煉錳煉人創(chuàng)名牌，強(qiáng)化班建爭一流67.班組建設(shè)有發(fā)展，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高68.以錳為源，以人為本，以班組為家，以太平為榮第42頁共57頁69.狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)管理水平70班.組的發(fā)展在你我心中，太平的未來在你我手中71.創(chuàng)建太平一流班組，打造世界一流錳業(yè)7我為太平謀發(fā)展，太平為我謀幸福73.班組的榮辱牽系你我，太平的未來心心相連74.喊破嗓子不如甩開膀子，空喊口號(hào)不如做好班建75.你我是班組強(qiáng)大的基礎(chǔ)，班組是你我發(fā)展的保障76.真抓實(shí)干提高管理水平，創(chuàng)先爭優(yōu)打造一流班組77.講安全，講生產(chǎn)，講效益，講文明，講班建78.抓好五大員，建設(shè)新班組79.以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來建設(shè)班組，以嚴(yán)明的要求來管理班組80狠.抓班組織建設(shè)，打造生產(chǎn)效率高、執(zhí)行力強(qiáng)、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)安全宣言第43頁共57頁1事.故出于麻痹，安全來于警惕。質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。3無.知加大意必危險(xiǎn)，防護(hù)加警惕保安全。4安.全是生命之本，違章是事故之源。5保.安全千日不足，出事故一日有余。6安.全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時(shí)發(fā)生。7企.業(yè)效益最重要，防火安全第一條。8安.全就是節(jié)約，安全就是生命。9安.全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。10驕.傲自滿是事故的導(dǎo)火索，謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石。11安.全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。1車輪一轉(zhuǎn)想責(zé)任，油門緊連行人命。13安.全警句千條萬條，安全生產(chǎn)第一條。千計(jì)萬計(jì)，安全教育第一計(jì)。14多.看一眼，安全保險(xiǎn)。多防一步，少出事故。15安.全不離口，規(guī)章不離手。安不可忘危，治不可忘亂。16安.全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。17安.全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根。18安.全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。.遵守規(guī)則，歡笑的親人。違章行車，獰笑的是死神。20安全.人人抓，幸福千萬家。安全兩天敵，違章和麻痹。21安.全來于警惕，事故處于麻痹。巧干帶來安全，蠻干招來禍端。2第44頁共57頁安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全。23冒.險(xiǎn)是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。24安.全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。25容.忍危險(xiǎn)等于作法自斃，謹(jǐn)慎行事才能安然無恙。26安.全是職工的生命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人。27防.火須不放過一點(diǎn)火種，防事故須勿存半點(diǎn)僥幸。28安.全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。29你.對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情。無情于違章懲處，有情于幸福家庭。30出.門無牽掛，先把火源查。火災(zāi)不難防，重在守規(guī)章。31造.高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。制度嚴(yán)格漏洞少，措施得力安全好。3不怕千日緊，只怕一時(shí)松。疾病從口入，事故由松出。33安.全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。34安.全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場跑幾趟。安全生產(chǎn)月幾園，違章蠻干缺半邊。3第45頁共57頁5安.全管理完善求精，人身事故實(shí)現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。36寧.可千日不松無事，不可一日不防釀禍。抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從小處著手。37小.心無大錯(cuò)，粗心鑄大過。生產(chǎn)秩序亂，事故到處有。38人.最寶貴，安全第一。我要安全，安全為我。39互.讓半步，處處通途。步步小心，平安是金。40安全.為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事第二篇：班組建設(shè)口號(hào)和標(biāo)語班組建設(shè)口號(hào)和標(biāo)語企管部安彥虎陳愛春1.天元是我家，班建靠大家愛我天元，班建護(hù)航3.爭創(chuàng)文明班組，爭做優(yōu)秀員工4.群策群力，推動(dòng)班建5.一針一線，恒念物力維艱；一言一行，班建銘刻心中6.人人為我，我為人人；班建為我，我為班建7.誰敢橫刀立馬，唯我班建小組8.海納百川，有容乃大；班建如海，眾志成城9.講文明，樹新風(fēng)，推班建，振雄風(fēng)10今.日我以班建為榮，明日班建以我為榮第46頁共57頁11.班建之重，重于泰山1不積跬步，無以至千里；不搞班建，無以強(qiáng)效益13.流水不腐，班建不蠹14.和諧的春風(fēng)從班建開始15.愛生活，愛天元，愛班建，愛自己16.建立高效文明企業(yè)，班建意識(shí)常在心頭17.做大做強(qiáng)做優(yōu)天元，精耕細(xì)作班組建設(shè)18.弘揚(yáng)天元人本精神，班組建設(shè)首當(dāng)其沖19.班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵20現(xiàn).代化的企業(yè)離不開強(qiáng)大的班組建設(shè)21.沒有優(yōu)良文化的民族不能強(qiáng)盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大2班組建設(shè)關(guān)系每個(gè)人的切身利益，大家務(wù)必高度重視2第47頁共57頁3.人人參與，建言獻(xiàn)策；集思廣益，做強(qiáng)班組24.班建工作的好壞，決定企業(yè)的生死存亡25.臨淵羨魚，不如退而搞班組26.文明和諧的企業(yè)離不開強(qiáng)大的班組27.春風(fēng)得意馬蹄疾，連日刮起班建風(fēng)28.打蛇要打七寸，班建要抓頭頭（要領(lǐng)）29.班組建設(shè)人人有責(zé)30強(qiáng).大的班組是您成功的航母31.班建基礎(chǔ)打的牢，天元大廈層層高3迎班建，創(chuàng)新風(fēng)，問聲好，握個(gè)手33.全民參與強(qiáng)化班建，精益求精鑄造品質(zhì)34.班建工作很重要，執(zhí)行到位要記牢35.改革春風(fēng)吹我心，班建工作要爭優(yōu)第48頁共57頁36.班建工作做的好，人人笑談管理妙37.春風(fēng)拂面人清爽，班建工作干的好38.一二三四五六七，班建工作爭第一39.長抓不懈搞班建，企業(yè)效益節(jié)節(jié)高40班.建工作搞的好，上下一起笑呵呵41.眾人劃槳開大船，齊心協(xié)力搞班建4集團(tuán)戰(zhàn)鼓擂，班建創(chuàng)奇跡43.改革春風(fēng)吹滿地，班建工作要爭氣44.空談?wù)`國，實(shí)干興邦，務(wù)實(shí)班建，你我榮光45.打虎親兄弟，上陣班建組46.班建工作頂呱呱，成功獎(jiǎng)勵(lì)你我他47.一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力搞班建4第49頁共57頁8.創(chuàng)建文明班組，樹公司發(fā)展新風(fēng)49.嚴(yán)是愛，松是害，搞好班建利三代50安.全是最大的節(jié)約事故是最大的浪費(fèi)51.怠惰是班建工作差的制造廠5每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜53.世上并沒有用來鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的54.出門走好路，出口說好話，出手做好事55.團(tuán)結(jié)凝集，共同發(fā)展56.團(tuán)結(jié)、奮斗、挑戰(zhàn)、超越57.班組是我家，創(chuàng)建靠大家58.中國夢，天元夢59.今日我為班建添磚加瓦，明日我為班組爭光添彩60班.組連著你我他，創(chuàng)先爭優(yōu)靠大家6第50頁共57頁1.人人參與，創(chuàng)建績優(yōu)班組；齊抓共管，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)6一言一行樹文明風(fēng)尚，一心一意為班組增光（天元發(fā)展）63.愛我天元，建好班組64.建立健全班組結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)管理升級(jí)65.凝聚力量，創(chuàng)建強(qiáng)大班組；團(tuán)結(jié)一心，共謀天元未來66.煉錳煉人創(chuàng)名牌，強(qiáng)化班建爭一流67.班組建設(shè)有發(fā)展，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高68.以錳為源，以人為本，以班組為家，以天元為榮69.狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)管理水平70班.組的發(fā)展在你我