《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》

主題沙龍董化春老師管理經(jīng)驗(yàn)：超過15年的中外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有品牌營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、零售管理、渠道整合和人力資源的豐富實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)具有10年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)50多家企業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)十三家發(fā)展型企業(yè)的常年顧問專長領(lǐng)域：

股權(quán)激勵(lì)、績效管控、復(fù)合薪酬品牌營銷、連鎖管理、運(yùn)營管理

北大金融投資總裁研修班·金融顧問團(tuán)（股權(quán)激勵(lì)）導(dǎo)師前海股權(quán)交易中心研究員非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)整體解決方案專家西北工業(yè)大學(xué)深圳研究生院特聘講師成長型企業(yè)商業(yè)模式規(guī)劃師服務(wù)的企業(yè)：為數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，包括國美電器、李寧服飾、深圳卡爾丹頓服飾、昆明尊園地產(chǎn)、濰坊諾成集團(tuán)、簡陽德盛集團(tuán)、青島波尼亞食品、廣州盛景物業(yè)、北京中恒訊視IT、海口國科園、唐山西美酒店、廣州迎豐紡織、浙江紹興巴食餐飲、湖北黃岡四方飼料等等。法學(xué)學(xué)士工商管理碩士

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士導(dǎo)師簡介股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素1北京大學(xué)金融投資總裁研修班簡介2股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程的注意事項(xiàng)3目錄股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素方案根本的出發(fā)點(diǎn)---員工需求是一切的基層方案方法的選擇---多種方案多層次滿足員工需求戰(zhàn)略性的股權(quán)---合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是長期的保障萬變不離其本---動(dòng)態(tài)、大寬容度方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)性的體制建設(shè)---激勵(lì)配套嚴(yán)格的考核機(jī)制執(zhí)行才有結(jié)果---合理的時(shí)間規(guī)劃，有效的責(zé)任到人設(shè)計(jì)者的被認(rèn)可---老板、員工、第三方共同參與制定股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素咨詢經(jīng)驗(yàn)之四定二來源。定人：確定有資格參與該長期激勵(lì)計(jì)劃的崗位人員。定量：需要重點(diǎn)解決總量確定和個(gè)量分配兩個(gè)問題。定價(jià)：確定計(jì)劃參與人獲取實(shí)股的價(jià)格或獲授期權(quán)的行權(quán)價(jià)格。定時(shí)：長期激勵(lì)授予期限以及行權(quán)期限等問題關(guān)鍵6要素股份來源定量定人資金來源定價(jià)關(guān)鍵因素：四個(gè)確定+兩個(gè)來源＋一個(gè)退出定時(shí)股權(quán)激勵(lì)并不能簡單地搞“一刀切”，需結(jié)合公司實(shí)際以確定參與計(jì)劃的員工范圍，根據(jù)人員由少至多可分為三類。小范圍中范圍大范圍公司高管高管＋核心高管+中層+基層

關(guān)鍵因素——定人1影響因素員工意愿公司規(guī)模已實(shí)施企業(yè)的參考股東意愿行業(yè)性質(zhì)（資金、技術(shù)、勞動(dòng)密集型）關(guān)鍵因素——定人2股權(quán)激勵(lì)的對象理論上為公司高級管理人員以及對公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理骨干。技術(shù)、銷售、管理關(guān)鍵因素——定人3“定人”要點(diǎn)指導(dǎo)原則激勵(lì)對象特征一致性原則：對激勵(lì)對象采用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。重要性原則：激勵(lì)對象的選擇主要基于重要性原則，需充分考慮激勵(lì)對象價(jià)值，確定符合條件的激勵(lì)對象。職級特征：經(jīng)營班子、核心骨干等司齡特征：公司服務(wù)年限及本職工作年限歷史因素：激勵(lì)對象為公司貢獻(xiàn)的歷史業(yè)績其他特征：學(xué)歷因素、可替代性因素等關(guān)鍵因素——定人4根據(jù)“二八原則”百分之二十的人創(chuàng)造了百分之八十的利潤，作為稀缺資源的股權(quán)優(yōu)先用于激勵(lì)百分之二十的核心人員，包括決策層和核心骨干員工?？偛谩⒏笨偛枚聲?huì)成員技術(shù)總監(jiān)、總裁助理助理部門經(jīng)理、副經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理高級經(jīng)理文員級別崗位設(shè)置13121021198675341核心高管高級管理人員中層管理人員普通員工人數(shù)74？？？？利潤貢獻(xiàn)+選定被激勵(lì)崗位對應(yīng)人員本次計(jì)劃對崗不對人崗位層級對應(yīng)級別6~13選定為激勵(lì)崗位崗位對應(yīng)人員30人左右其他人員可以通過基本工資、獎(jiǎng)金等方式進(jìn)行激勵(lì)決策高管關(guān)鍵因素——定人5舉例定量個(gè)量總量即每位激勵(lì)對象可獲得的激勵(lì)額度，根據(jù)“二八定理”，核心對象重點(diǎn)激勵(lì)，真正做到激勵(lì)的的公平性，避免大鍋飯或搭便車現(xiàn)象。即個(gè)量的加總與可能的預(yù)留部分之和，也表示著股東愿意員工參與分享公司收益的力度?？偭坎皇莻€(gè)量的簡單加總，個(gè)量不是總量的簡單分配，量的確定是個(gè)雙向過程，關(guān)系股權(quán)激勵(lì)效果與成敗。關(guān)鍵鍵因因素素———定量量1關(guān)鍵鍵因因素素———定量量2總薪酬基礎(chǔ)薪酬浮動(dòng)薪酬股權(quán)激勵(lì)收入工資為主獎(jiǎng)金為主股權(quán)激勵(lì)為主北大輸出矩陣（圖示）20%30%40%60%20%30%20%20%60%40%40%20%高層中層1中層2基層短期激勵(lì)中期激勵(lì)長期激勵(lì)激勵(lì)勵(lì)的的原原則則不不僅僅考考慮慮公公司司發(fā)發(fā)展展和和行行業(yè)業(yè)特特點(diǎn)點(diǎn)，，還還需需要要考考慮慮激激勵(lì)勵(lì)對對象象的的中中長長期期薪薪酬酬比比例例。。重要要問問題題辨辨析析：：1、總總量量確確定定與與大大股股東東控控制制力力的的關(guān)關(guān)系系；；2、總量確定與與公司引入戰(zhàn)戰(zhàn)略投資人、、上市的關(guān)系系。關(guān)鍵因素——定量3對于將上市公公司：遠(yuǎn)期目標(biāo)——上市后實(shí)際控控制人的控股股比例。部門分類部門系數(shù)A1核心業(yè)務(wù)部門（行業(yè)銷售事業(yè)部、區(qū)域銷售部、售前支持部、研發(fā)中心）1.5A2核心職能部門（技術(shù)服務(wù)部、產(chǎn)品部、市場推廣部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、項(xiàng)目管理部）1.2A3輔助職能部門（公共關(guān)系部、人力資本部、行政法務(wù)部、客服部、商務(wù)物流部、財(cái)務(wù)部、證券事務(wù)部、內(nèi)審部）1職級分類職級系數(shù)B1副總裁10B2總經(jīng)理7B3副總經(jīng)理4B4高級經(jīng)理、工程師、總監(jiān)2B5經(jīng)理1.5B6主管1關(guān)鍵因素——定量4關(guān)鍵因素——定量51、激勵(lì)數(shù)量總總額原則上不不超過經(jīng)營單單位股本總額額的33%，經(jīng)營單位規(guī)規(guī)模越大、發(fā)發(fā)展階段越高高，持股比例例越小，反之之則持股比例例越大；2、預(yù)留5%給未來新進(jìn)或或新晉升員工工，但包括預(yù)預(yù)留權(quán)益在內(nèi)內(nèi)的總量仍應(yīng)應(yīng)控制在股本本總額的33%以內(nèi)；3、經(jīng)營班子團(tuán)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)數(shù)量量不少于激勵(lì)勵(lì)總額的50%，第一責(zé)任人人不少于激勵(lì)勵(lì)總額的12.5%；4、第一次做股股權(quán)激勵(lì)的企企業(yè)第一次增增資釋放的比比例最好不超超過20%。價(jià)格實(shí)股期權(quán)（SAR)虛擬股票轉(zhuǎn)讓價(jià)格行權(quán)價(jià)格虛擬價(jià)格關(guān)鍵因素——定價(jià)1價(jià)格的制訂決決定最終的激激勵(lì)效果是否否能夠?qū)崿F(xiàn)以以及激勵(lì)力度度問題：價(jià)格參考公司賬面凈資資產(chǎn)價(jià)格確定最低值為零最高值為市價(jià)價(jià)關(guān)鍵因素——定價(jià)2公司評估凈資資產(chǎn)原股東轉(zhuǎn)讓或或增資價(jià)格（（增值價(jià)格理理論上的范圍圍是1元至評評估值）公司市場投資資者受讓或增增資價(jià)格在激勵(lì)與約束束之間尋找平平衡點(diǎn)要點(diǎn)每股凈資產(chǎn)？？注冊資本價(jià)價(jià)格？私募入入股價(jià)格？內(nèi)部人與外部部人的區(qū)別便于建立約束束機(jī)制司法訴訟關(guān)鍵因素——定時(shí)1定時(shí)3－5年分期行權(quán)授予日：公司司董事會(huì)決定定授予管理層層股權(quán)。在3－5年的的時(shí)間內(nèi)行權(quán)權(quán)完畢。獲得股權(quán)的人人員必須在公公司繼續(xù)服務(wù)務(wù)一定年限以以上，通過相相關(guān)協(xié)議進(jìn)行行約束。逐步釋放3－5年計(jì)劃開始第一年第二年第三年第四年第五年20%20%20%20%。。累計(jì)20%40%60%80%100%持有實(shí)股方案案采用股票期權(quán)權(quán)、期股的方方式可以大大大緩解管理層層資金壓力，，可以通過每每年分紅的一一定比例優(yōu)先先用于實(shí)股的的購買，直至至行權(quán)或出資資完畢。示例股票期權(quán)：行權(quán)限制期原原則上不得少少于1年，行權(quán)有效期期不得低于3年，有效期內(nèi)勻速速行權(quán)。股權(quán)：禁售期不少于于1年，禁售期滿原原則上采取勻勻速解鎖，解解鎖期不低于于3年。說明：股權(quán)激激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施周期在3-5年以上，真正正體現(xiàn)長期激激勵(lì)。概念辨析：股票期權(quán)計(jì)劃劃包含授予、、（分期）行行權(quán)、轉(zhuǎn)讓三三個(gè)主要環(huán)節(jié)節(jié)，主要的約約束集中在授授予后至轉(zhuǎn)讓讓前持有期權(quán)權(quán)的階段；限限制性股票包包含授予、（（分期）轉(zhuǎn)讓讓兩個(gè)環(huán)節(jié)，，主要的約束束集中在授予予后至轉(zhuǎn)讓前前持有股票的的階段。重要提示：對于非上市公公司，原則上上股權(quán)不流向向市場。關(guān)鍵因素——定時(shí)2T年行權(quán)限制期首次授權(quán)日激勵(lì)計(jì)劃獲準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施日T+1年T+2年T+3年T+4年T+5年T+6年T+7年行權(quán)有效期T年行權(quán)限制期第二次授權(quán)日日T+1年T+2年T+3年T+4年T+5年T+6年T+7年行權(quán)有效期可行權(quán)1/3可行權(quán)1/3可行權(quán)1/3可行權(quán)1/3可行權(quán)1/3可行權(quán)1/3：已生效股票期期權(quán)行權(quán)期間間關(guān)鍵因素—定時(shí)3（期權(quán)行權(quán)安安排）要點(diǎn)鎖定時(shí)間到底底多長？考慮上市的可可能性——原有激勵(lì)人員員的持續(xù)激勵(lì)勵(lì)——未來引入人才才或新增激勵(lì)勵(lì)人員的份額額預(yù)留關(guān)鍵因素——股份來源描述/優(yōu)缺點(diǎn)由大股東向管管理層提供實(shí)實(shí)股來源，且且以存量轉(zhuǎn)讓讓的方式進(jìn)行行。存量轉(zhuǎn)讓完成成激勵(lì)時(shí)效性性高，但需要要讓管理層承承擔(dān)較大的資資金壓力。適用范圍財(cái)務(wù)獨(dú)獨(dú)立核核算的的法人人實(shí)體體，且且目前前行業(yè)業(yè)處于于成熟熟期或或成長長期末末端。。增量入入股增量激激勵(lì)的的股票票來源源于標(biāo)標(biāo)的公公司凈凈資產(chǎn)產(chǎn)增值值所帶帶來的的股本本擴(kuò)張張部分分；一一般采采取鎖鎖定價(jià)價(jià)格或或部分分零價(jià)價(jià)格的的轉(zhuǎn)讓讓方式式。管理層層資金金壓力力較低低，但但激勵(lì)勵(lì)時(shí)效效性不不夠強(qiáng)強(qiáng)。適合于于成長長性較較高的的初創(chuàng)創(chuàng)類公公司。。存量轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓注：虛虛股方方式下下，不不涉及及股份份來源源。關(guān)鍵因因素——資金來來源2自籌資資金提供融融資是否提提供融融資？？提供融融資是是否收收取利利息，，利息息率率百分分比為為多少少？還款期期限？？還款方方式？？描述要點(diǎn)個(gè)人自自有資資金。。個(gè)人自自籌資資金。。由個(gè)人人直接接承擔(dān)擔(dān)。。在社會(huì)會(huì)上尋尋找融融資渠渠道。。注：虛虛股方方式下下，一一般不不涉及及資金金來源源。資金來來源退出機(jī)機(jī)制b若出現(xiàn)現(xiàn)以下下情況況，則則計(jì)劃劃參與與人將將以當(dāng)當(dāng)期凈凈資產(chǎn)產(chǎn)與購購股成成本孰孰低獲獲得現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)結(jié)算，，并承承擔(dān)有有關(guān)損損失的的賠償償責(zé)任任；在在勞動(dòng)動(dòng)合同同有效效期內(nèi)內(nèi)主動(dòng)動(dòng)辭職職被公司辭退退、除名違反法法律，被判判定任何刑刑事責(zé)任的的有損公公司利益的的行為，并并造成損失失的其他公公司決策層層認(rèn)定的情情況設(shè)立內(nèi)部股股權(quán)管理機(jī)機(jī)構(gòu)，制定定股權(quán)管理理辦法，發(fā)發(fā)生股權(quán)變變動(dòng)時(shí)按股股權(quán)管理辦辦法進(jìn)行操操作，可實(shí)實(shí)現(xiàn)持股人人員的股權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓和退退出，框架架性原則如如下，詳細(xì)細(xì)內(nèi)容由股股權(quán)管理辦辦法約定。。a若出現(xiàn)以下下情況，則則計(jì)劃參與與人或其合合法繼承人人可以按當(dāng)當(dāng)期凈資產(chǎn)產(chǎn)與購股成成本孰高獲獲得現(xiàn)金結(jié)結(jié)算:退休喪失勞勞動(dòng)能力死死亡其其他公司決決策層認(rèn)定定的情況退出退出管理（（續(xù)）計(jì)劃參與人人進(jìn)入持股股計(jì)劃鎖定定期滿后可可以按規(guī)定定申請轉(zhuǎn)讓讓，轉(zhuǎn)讓須須在公司內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行，，價(jià)格參照照公司公布布的最近一一次經(jīng)審計(jì)計(jì)的凈資產(chǎn)產(chǎn)上浮一定定比例（結(jié)結(jié)合購股成成本），最最終由轉(zhuǎn)讓讓雙方協(xié)商商確定，若若無交易對對手則原持持有人繼續(xù)續(xù)持有。鎖定期內(nèi)有有特殊情況況，可向內(nèi)內(nèi)部股權(quán)管管理機(jī)構(gòu)提提出特別申申請，經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)施施轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格以以出資原價(jià)價(jià)按同期銀銀行存款利利率上浮確確定。任何轉(zhuǎn)讓股股權(quán)的行為為均應(yīng)遵照照管理辦法法經(jīng)內(nèi)部股股權(quán)管理機(jī)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，，由公司牽牽頭辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，，凡違反規(guī)規(guī)定私下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓無效。轉(zhuǎn)讓專題一：稅稅收問題一、股權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓所得自然人：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓上市公公司股權(quán)，，暫免征收收個(gè)人所得得稅；轉(zhuǎn)讓讓非上市公公司股權(quán)，，按“財(cái)產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得得”科目，，以20%的稅率征收收。法人：在完完成股權(quán)變變更手續(xù)時(shí)時(shí)，確認(rèn)收收入的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。轉(zhuǎn)讓股股權(quán)收入扣扣除為取得得該股權(quán)所所發(fā)生的成成本后，為為財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓讓所得，征征收25%的企業(yè)所得得稅。二、股息、、紅利所得得自然人：從從上市公司司取得“股股息、紅利利”收入，，減按10%的稅率征收收；從非上上市公司取取得“股息息、紅利””收入，按按20%的稅率征收收。法人：居民民企業(yè)直接接投資于其其他居民企企業(yè)取得的的投資收益益（股息、、紅利等權(quán)權(quán)益性收益益）暫免征征收企業(yè)所所得稅。不包括連續(xù)續(xù)持有居民民企業(yè)公開開發(fā)行并上上市流通的的股票不足足12個(gè)月取得的的投資收益益。專題二：業(yè)業(yè)績考核董事會(huì)高管層中層以及職職員直接通過業(yè)業(yè)績合同管管控直接通過KPI業(yè)績考核管管理在需要時(shí)了了解細(xì)節(jié)好處通過數(shù)據(jù)化化的、客觀觀的數(shù)據(jù)使使公司的整整套業(yè)績完完全透明公司內(nèi)每個(gè)個(gè)主要部門門均有明確確的被考核核指標(biāo)，保保證責(zé)、權(quán)權(quán)、利的界界定高層領(lǐng)導(dǎo)集集中精力主主要管理直直接下屬，，但在必要要時(shí)可以了了解跨級下下屬的業(yè)績績表現(xiàn)。由由此保證對對問題的直直接發(fā)現(xiàn)，，并避免下下屬部門負(fù)負(fù)責(zé)人對負(fù)負(fù)面信息的的隱瞞和對對其下人員員的庇護(hù)管控原則每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層層直接通過過業(yè)績合同同監(jiān)控下一一層的業(yè)績績情況每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層層均有權(quán)跨跨級了解下下屬部門的的業(yè)績指標(biāo)標(biāo)以“股權(quán)類類薪酬”為為手段對企企業(yè)經(jīng)營層層的業(yè)績考考核，考核核僅僅涉及及公司及股股東認(rèn)可的的財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)，包括凈凈利潤、凈凈資產(chǎn)收益益率、每股股收益等。。內(nèi)部考核核，指以以“一般般性薪酬酬”為手手段對經(jīng)經(jīng)營層及及其它骨骨干的業(yè)業(yè)績考核核，考核核指標(biāo)將將不僅涉涉及財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)，，還考慮慮非財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)評評價(jià)。整體考核核個(gè)體考核核評價(jià)的一一個(gè)重要要功能就就是導(dǎo)向向作用，，如果在在公司業(yè)業(yè)績評價(jià)價(jià)過程中中完全看看財(cái)務(wù)指指標(biāo)，就就免不了了產(chǎn)生短短期行為為和弄虛虛作假。。這里，，必須區(qū)區(qū)分開““內(nèi)部（（個(gè)體））考核””和“外外部（整整體）考考核”的的概念范范疇。?？己朔诸愵愓w考核核財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)ROE凈利潤增長率凈利潤主營業(yè)務(wù)務(wù)收入EOE/ROA/EVA現(xiàn)金流量量……非財(cái)務(wù)指指標(biāo)經(jīng)營性：：市場占有有率行業(yè)排名名科技性：：新產(chǎn)品投投入/研發(fā)管理性：：人才流失失率事故環(huán)?！瓎T工的期期望值股東的期期望值股權(quán)激勵(lì)勵(lì)方案的的范圍企業(yè)的期期望值方案的關(guān)關(guān)鍵——期望值的的交集多種方案案多層次次滿足員員工需求求注冊股虛擬股份份增值收益益權(quán)在職股超額激勵(lì)勵(lì)團(tuán)隊(duì)提成成。。。員工需求求成熟期擴(kuò)張期發(fā)展期初創(chuàng)期公眾性統(tǒng)籌防御性統(tǒng)籌管理型統(tǒng)籌進(jìn)攻性統(tǒng)籌67%大于2/352%大于1/234%大于1/3核心股東東持有超超過67%的股份少數(shù)大股股東股東東的股權(quán)權(quán)超過52%一個(gè)法人人股東的的股權(quán)超超過34%合理的股股權(quán)架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)是是長期的的保障前5大股東股股份超過過60%董事會(huì)成成員持股股超過40%合理的股股權(quán)架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)是是長期的的保障動(dòng)態(tài)、大大寬容度度方案設(shè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)性的的制度配配合薪資制度度績效管理理制度股權(quán)激勵(lì)勵(lì)制度各種獎(jiǎng)金金提成制制度各種分紅紅年薪制制度職業(yè)通道道制度……合理的時(shí)時(shí)間規(guī)劃劃方案設(shè)計(jì)計(jì)者的關(guān)關(guān)鍵性是不是老老板在做做方案？？位置決定定思想，，方案只只反映老老板的思思想！是不是經(jīng)經(jīng)理人團(tuán)團(tuán)隊(duì)在做做方案？？利益決定定思維，，方案會(huì)會(huì)不顧及及老板的的利益??！如果是有有第三方方參與做做方案?第三方而而以對企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)為根本本出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)??！有經(jīng)驗(yàn)、、公平、、合法、、可可執(zhí)行、、有效果果?。」蓹?quán)激勵(lì)勵(lì)方案設(shè)設(shè)計(jì)的關(guān)關(guān)鍵因素素1北京大學(xué)學(xué)金融投投資總裁裁研修班班簡介2股權(quán)激勵(lì)勵(lì)實(shí)施過過程的注注意事項(xiàng)項(xiàng)3目錄目標(biāo)設(shè)定定決定分分配數(shù)量量方案實(shí)施施注意事事項(xiàng)方案實(shí)施施注意事事項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)決定分分配結(jié)果果股權(quán)方案績效方案股權(quán)激勵(lì)勵(lì)不能替替代公司司商業(yè)模模式的合合理性，，也無法法直接提提高員工工工作技技能，但但這三者者之間需需要相互互協(xié)作和和促進(jìn)。。股權(quán)分紅股權(quán)考核績效改進(jìn)績效考核股權(quán)激勵(lì)績效管理員工促進(jìn)進(jìn)業(yè)績提提升業(yè)績提升升促進(jìn)激激勵(lì)效果果方案實(shí)施施注意事事項(xiàng)激勵(lì)因素素決定分分配方式式基礎(chǔ)保健因素其他保健因素獎(jiǎng)勵(lì)因素績效激勵(lì)因素業(yè)績激勵(lì)因素股權(quán)激勵(lì)因素精神獎(jiǎng)勵(lì)因素即時(shí)臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)月度月薪五險(xiǎn)一金崗位津貼月度獎(jiǎng)金月度提成職位提升季度季度獎(jiǎng)金季度提成年度年薪年終獎(jiǎng)年度提成超額利潤提成分紅股激勵(lì)2-5年期權(quán)激勵(lì)長期企業(yè)年金注冊股激勵(lì)榮譽(yù)職位方案實(shí)施注意意事項(xiàng)1、2、3年分配532的分配制度現(xiàn)金情況決定定分配時(shí)間方案實(shí)施注意意事項(xiàng)職業(yè)通道決定定分配調(diào)整100萬股60萬股30萬股咨詢需求分析析表層級初始級原始級重復(fù)級基礎(chǔ)級

定義級規(guī)范級定量級系統(tǒng)級優(yōu)化級標(biāo)桿式管理特征1、作坊式管理2、沒有成型的組織3、老板領(lǐng)導(dǎo)一切4、強(qiáng)制忠誠，對抗性溝通1、有基本組織，形如虛設(shè)2、有初步流程，大量錯(cuò)誤3、有很少制度，基本無效1、組織架構(gòu)基本完整，職能和流程重疊現(xiàn)象嚴(yán)重2、管理體系業(yè)已成型，可執(zhí)行性差3、傳統(tǒng)職能基本具備，缺乏創(chuàng)新4、人力資源系統(tǒng)缺乏規(guī)范1、有良好的管理系統(tǒng)，但執(zhí)行力和溝通不夠2、有良好的目標(biāo)管理，但無系統(tǒng)的檢核和監(jiān)督3、企業(yè)文化成型，但凝聚力不夠1、有良好的管理模式和系統(tǒng)2、有切實(shí)可行的目標(biāo)管理和KPI管理3、良好的企業(yè)文化咨詢需求突破建立管理系統(tǒng)重點(diǎn)是規(guī)范，而非精細(xì)建設(shè)建立管理系統(tǒng)建立激勵(lì)機(jī)制，建立考核機(jī)制，重點(diǎn)是規(guī)范，而非精細(xì)保養(yǎng)規(guī)范管理系統(tǒng)完善的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施考核機(jī)制重點(diǎn)是流程，而非局部

改善精細(xì)化管理系統(tǒng)，重點(diǎn)是局部KPI，而非系統(tǒng)改善激勵(lì)機(jī)制，考核機(jī)制突破升級重塑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和精細(xì)化局部，，重點(diǎn)是戰(zhàn)略分析和精細(xì)化模塊，而非改善北大金融投資資總裁研修班班·金融顧問問團(tuán)（股權(quán)激激勵(lì)）激勵(lì)體系咨詢詢流程圖明確需求企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)特點(diǎn)員工需求總流程圖組織架構(gòu)流程分析職務(wù)分析公司目標(biāo)股權(quán)架構(gòu)銷售目標(biāo)激勵(lì)因素分析績效設(shè)計(jì)薪資設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)銷售提成其他收入設(shè)計(jì)復(fù)合激勵(lì)型薪酬體系體系實(shí)施實(shí)施檢查效果反饋北京大學(xué)學(xué)FinancialBackground金融背景隨著全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化的快快說發(fā)展，整整個(gè)中國進(jìn)入了資本競競爭和資源整整合的時(shí)代，，中國企業(yè)家家面臨的最大挑挑戰(zhàn)，將不再再是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)業(yè)的持久戰(zhàn)，，而是在新時(shí)期期轉(zhuǎn)型升級中中如何抓住機(jī)機(jī)遇轉(zhuǎn)變思維維。在雄厚的實(shí)體體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之之上進(jìn)行必要要的金融創(chuàng)新新。為幫助企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變思維，做做好準(zhǔn)備迎接接新挑戰(zhàn)，北北京大學(xué)民營營經(jīng)濟(jì)研究院院金融投資總總裁研修班將將以投融資、、資本運(yùn)作、、財(cái)富增值等等為邏輯核心心，通過全方方位剖析企業(yè)業(yè)資本運(yùn)營的的各個(gè)環(huán)節(jié)，，使企業(yè)家更更深刻地理解解和掌握金融融投資和資本本運(yùn)作的精髓髓，提升參與與市場的競爭爭能力、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制能力和和保值增值能能力，達(dá)到金金融與人脈高高度融合，從從而實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營到資資本運(yùn)營的突突破性跨越。。北京大學(xué)金金融投資總總裁班中山山教學(xué)服務(wù)務(wù)中心創(chuàng)立立于2014年5月月，是金融融解決方案案服務(wù)商，，是企業(yè)財(cái)財(cái)富規(guī)劃管管理智囊團(tuán)團(tuán)，是總裁裁研修班高高端專業(yè)平平臺(tái)。北京大學(xué)金金融投資總總裁班中