行政主管演講稿(六)尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)：?你們好。?我叫___?，今年__?_歲，團(tuán)員?，漢族，人?力資源管理?師、助理館?員職稱。年?___月至?年___月?在汽車銷售?服務(wù)有限公?司先后從事?文秘兼檔案?管理員、行?政人事專干?、團(tuán)支部書?記、行政人?事主管的工?作，并被授?予過“先進(jìn)?個人”的榮?譽(yù)稱號。年?___月份?，我很榮幸?的成為了物?業(yè)公司的一?員，因工作?需要，從進(jìn)?入公司之初?就一直從事?行政人事工?作，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下、在各部?門經(jīng)理的悉?心指導(dǎo)及各?位同事的熱?心幫助下，?我從各方面?嚴(yán)格要求自?己，努力克?服工作環(huán)境?改變、公司?業(yè)務(wù)性質(zhì)不?熟悉等客觀?因素，較快?的融入了這?個大家庭，?較好地完成?了自己的本?職工作。按?照崗位職責(zé)?要求，我主?要負(fù)責(zé)處理?辦公室日常?行政性事務(wù)?管理工作，?具體負(fù)責(zé)公?司人事管理?、行政后勤?工作，同時?協(xié)助部門經(jīng)?理承擔(dān)協(xié)調(diào)?、監(jiān)督、管?理的職責(zé)，?并協(xié)助公司?的其他部門?正常開展工?作。在此，?向各位領(lǐng)導(dǎo)?匯報我三個?多月的工作?情況。一?、主要工作?情況我物業(yè)?公司是年_?__月份成?立，___?月份才正式?投入運(yùn)作，?在我工作的?三個多月來?，行政部的?工作是從無?到有，一點(diǎn)?一滴慢慢積?累成形，在?這期間，我?在公司經(jīng)理?班子的領(lǐng)導(dǎo)?下，以高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?自己，樹立?好為各部門?服務(wù)的思想?，扎實(shí)做好?各項(xiàng)工作。?（一）招?聘錄用工作?。從我加入?的第一天開?始，就協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行招聘面試?錄用工作。?直接參與了?招聘流程。?現(xiàn)公司員工?人數(shù)為__?_人。（?二）新員工?軍訓(xùn)工作。?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)___新?員工進(jìn)行軍?訓(xùn)，做好新?員工軍訓(xùn)日?常管理的后?勤工作，對?各位新員工?有了一定的?了解，同時?也圓滿地完?成了領(lǐng)導(dǎo)交?待的新員工?軍訓(xùn)任務(wù)。?（三）編?制員工手冊?、行政管理?制度、人力?資源管理手?冊。根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)要求?，根據(jù)物業(yè)?公司的行業(yè)?特點(diǎn)，對行?政、人事等?制度進(jìn)行了?匯編，以供?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行參?考。（四?）檔案的管?理工作。檔?案記載著一?個公司的成?長軌跡，公?司創(chuàng)立之始?，能做好檔?案的建立工?作，亦給后?來的工作帶?來各種便利?。為便于公?司的日常工?作，我建立?了《員工人?事檔案》、?《公司內(nèi)部?檔案》、《?人才庫檔案?》等檔案，?并對檔案進(jìn)?行分類管理?，方便了領(lǐng)?導(dǎo)對資料的?查找和使用?，確保公司?以后日常工?作的有序運(yùn)?行，但由于?各部門尚未?移交業(yè)主檔?案，暫時沒?有進(jìn)行外部?檔案工作的?開展。（?五）辦公用?品的采購及?領(lǐng)取。建立?完整地一套?帳冊及電子?表格，進(jìn)行?辦公用品采?購領(lǐng)取登記?，每月及時?匯總進(jìn)行統(tǒng)?計，以便了?解公司各部?門辦公用品?需求量，制?定辦公用品?領(lǐng)用制度，?盡量為公司?節(jié)約辦公費(fèi)?用、節(jié)省開?支。二、?思想方面采?取各種形式?，加強(qiáng)自身?建設(shè)。當(dāng)今?時代是經(jīng)濟(jì)?的時代，是?終身學(xué)習(xí)的?時代，我堅?信，只有堅?持不斷的學(xué)?習(xí)才能使人?進(jìn)步和提高?，只有養(yǎng)成?學(xué)習(xí)的好習(xí)?慣，用理論?知識作支撐?，才能干好?所有工作。?樹立終身學(xué)?習(xí)的理念，?提高學(xué)習(xí)的?自覺性。我?利用工作閑?暇之時，從?書本上、網(wǎng)?絡(luò)上不斷充?實(shí)和完善自?己的知識面?，學(xué)習(xí)有關(guān)?行政辦公、?人力資源管?理等方面的?知識。我還?到集團(tuán)公司?人力資源部?進(jìn)行了相關(guān)?的培訓(xùn)，通?過學(xué)習(xí)并結(jié)?合自己的思?想動態(tài)（范?本）和工作?實(shí)際，進(jìn)一?步增強(qiáng)了自?己的責(zé)任感?和使命感，?使自己在日?常的工作中?目標(biāo)更明確?，服務(wù)更周?到，履行職?責(zé)更到位。?其次，競聘?的優(yōu)勢。行?政部是公司?政務(wù)和事務(wù)?的聯(lián)接點(diǎn)，?是融合參謀?助手、協(xié)調(diào)?督辦、服務(wù)?職責(zé)的綜合?管理部門。?是公司工作?運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞?，處于承上?啟下的位置?。其主要工?作我認(rèn)為除?了從事信息?宣傳、檔案?管理、人事?管理、文書?、會務(wù)、接?待、保密、?信訪、計生?等工作外，?還有兩條十?分重要的工?作職責(zé)。一?是如何為領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)好參謀?，起到助手?作用。這主?要體現(xiàn)在傳?達(dá)、貫徹、?落實(shí)、執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)研究決?定的事項(xiàng)和?各項(xiàng)具體工?作;搜集各?部門及員工?對公司工作?的建議和意?見，使行政?部真正起到?上情下達(dá)、?下情上送的?作用。二?是行政部是?后勤部門，?要切實(shí)為各?部門和全體?員工做好服?務(wù)工作，增?強(qiáng)內(nèi)部凝聚?力，使內(nèi)部?管理規(guī)范有?序。這就要?求行政人事?主管必須具?備較強(qiáng)的綜?合素質(zhì)，從?我自身的學(xué)?習(xí)、工作經(jīng)?歷以及個性?特征來看，?我能夠接受?這項(xiàng)挑戰(zhàn)。?競聘后的?幾點(diǎn)想法：?一、擺正?位置，處理?好與領(lǐng)導(dǎo)、?同事的關(guān)系?行政部在公?司的各項(xiàng)重?大決策的形?成和貫徹落?實(shí)的過程中?，發(fā)揮積極?的決策參謀?作用，具體?表現(xiàn)在決策?前的資料準(zhǔn)?備、決策中?的建議和決?策后的督查?落實(shí)三個方?面。工作既?要積極主動?，又要始終?與領(lǐng)導(dǎo)保持?一致，做到?思想同心，?工作同步，?目標(biāo)同向，?上知方向，?下知實(shí)情，?遠(yuǎn)知信息、?近知意圖，?緊緊圍繞公?司經(jīng)營發(fā)展?和提高效益?這個中心認(rèn)?真履行好工?作職責(zé)。?二、完善并?修訂行政部?的工作目標(biāo)?，提高工作?水平，提高?運(yùn)行效率，?提高服務(wù)質(zhì)?量;強(qiáng)化服?務(wù)意識，改?善服務(wù)條件?，提高服務(wù)?層次;作好?大家的后勤?保障工作，?不拖不等：?三、做好?協(xié)調(diào)工作。?首先是內(nèi)部?協(xié)調(diào)，對內(nèi)?部而言，在?日常工作中?，協(xié)調(diào)好上?下級關(guān)系，?遵循把方便?留給各部門?的原則，使?其和諧順暢?;其次是注?意強(qiáng)化外部?協(xié)調(diào)，與相?關(guān)部門有關(guān)?處室建立良?好的工作關(guān)?系，使公司?一些工作能?夠順利有效?的進(jìn)行。?四、增進(jìn)辦?公自動化進(jìn)?程，在公司?財力允許的?情況下改善?公司的辦公?條件，使用?先進(jìn)的軟件?為公司的管?理工作錦上?添花。五?、緊密圍繞?公司發(fā)展和?穩(wěn)定大局。?樹立人才強(qiáng)?企和大教育?、大培訓(xùn)的?觀念，以穩(wěn)?定伍為基礎(chǔ)?，以提高素?質(zhì)和能力為?重點(diǎn)，以重?視績效、強(qiáng)?化激勵為手?段。緊緊抓?住培養(yǎng)、吸?引和用好人?才三個環(huán)節(jié)?，加強(qiáng)員工?隊伍建設(shè)。?建立健全適?應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)?管理制度要?求的、富有?競爭激勵的?新型薪酬管?理體系和適?應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)?要求的職工?社會保險體?系，為公司?的發(fā)展提供?可靠的人才?支持和智力?支持。對?競聘結(jié)果的?態(tài)度這次競?聘我抱這“?一顆紅心，?兩手準(zhǔn)備”?心態(tài)。因?yàn)?我覺得，結(jié)?果不是目的?，能夠參與?，能夠在參?與中檢驗(yàn)自?己的能力、?水平，激勵?自己更加奮?發(fā)努力做好?工作，才是?應(yīng)有的目的?。如果競?聘成功，我?會珍惜各位?領(lǐng)導(dǎo)給我的?這次機(jī)