項(xiàng)目安全管理體系建設(shè)與運(yùn)行更人性化的看待安全事故、隱患發(fā)生的原因工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，真的只是他安全意識(shí)差的問(wèn)題嗎？

當(dāng)外架防墜構(gòu)造不合格時(shí)，當(dāng)加班無(wú)電梯司機(jī)或指揮時(shí)，當(dāng)?shù)歉咦鳂I(yè)需要他自己找材料搭平臺(tái)時(shí)，當(dāng)安排他進(jìn)行垂直交叉作業(yè)時(shí)，當(dāng)?shù)跹b材料無(wú)高效吊具時(shí)，當(dāng)復(fù)雜施工階段無(wú)可靠安全通道時(shí)……——我們是否在努力做到不需要工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)？項(xiàng)目組織策劃階段、資源準(zhǔn)備階段，我們是否在圍繞安全開(kāi)展了針對(duì)性策劃？是否是在事實(shí)已發(fā)生，才識(shí)別到這是安全隱患，才臨時(shí)安排整改措施？是否在完成一項(xiàng)安全防護(hù)的同時(shí)，制造了另一階段的安全隱患？我們是否經(jīng)常在布置、安排一些存在危險(xiǎn)性的工作，但這個(gè)布置、安排的管理者卻未同步審查作業(yè)環(huán)境是否安全，工人是否具備對(duì)危險(xiǎn)源的安全警惕性，管理者是否進(jìn)行了過(guò)程跟蹤糾偏，盡到了監(jiān)督的責(zé)任？更人性化的看待安全事故、隱患發(fā)生的原因公司安全管理體系應(yīng)承擔(dān)以下四個(gè)方面的職能：一、如何讓項(xiàng)目安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)防得住問(wèn)題？二、如何讓項(xiàng)目安全管理控制體系管得住問(wèn)題？三、如何讓項(xiàng)目安全管理責(zé)任體系責(zé)任具體到人？四、公司如何做到“問(wèn)題檢查與管理監(jiān)督并重，規(guī)范約束與指導(dǎo)引領(lǐng)并進(jìn)”？一、如何讓安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)防得住問(wèn)題在國(guó)家規(guī)范、技術(shù)規(guī)程的基礎(chǔ)上抓好標(biāo)準(zhǔn)落地《建筑工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ202-2010》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011》“標(biāo)準(zhǔn)”的不同側(cè)重面如何看待安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的精準(zhǔn)定位,一次成活？接下來(lái)會(huì)發(fā)生什？如何看待安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的精準(zhǔn)定位,一次成活？預(yù)控了什么問(wèn)題？問(wèn)題導(dǎo)向，讓檢查標(biāo)準(zhǔn)更有針對(duì)性和實(shí)效性《年度工傷案例內(nèi)部采集表》《年度工傷案例分析報(bào)告》《年度基礎(chǔ)性安全管理檢查表》《安全類(lèi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)轉(zhuǎn)換》二、如何讓安全管理控制體系管得住問(wèn)題人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)所引發(fā)的事故，都是在具體環(huán)境、動(dòng)態(tài)過(guò)程中產(chǎn)生，組織對(duì)隱患的控制，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具體任務(wù)包括建立切實(shí)可行的：安全生產(chǎn)管理組織保證體系；提高人的安全意識(shí)與安全生產(chǎn)技能；建立支持各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程落地的管理程序；識(shí)別，預(yù)控，檢查，整改現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；預(yù)加工材料現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)化體系崗位操作工人2.0先進(jìn)生產(chǎn)力同一工種對(duì)同一部位的作業(yè)，只進(jìn)場(chǎng)一次，完整施工，不留尾巴；同一作業(yè)面的施工，名分包完整施工，完整移交，減少交叉，從而從根本上避免混亂，實(shí)現(xiàn)有序施工。這一目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？有序施工是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)1、安全生產(chǎn)管理組織保證體系崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理責(zé)任：負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)人員配置，標(biāo)準(zhǔn)的配備及學(xué)習(xí)，全員安全管理體系的建立和運(yùn)行。崗位：棟號(hào)長(zhǎng)、施工員責(zé)任：全面負(fù)責(zé)本棟號(hào)內(nèi)各工種的施工安全交底、操作崗位作業(yè)環(huán)境安全、人員安全操作管理。崗位：各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人（技術(shù)、施工、安全）責(zé)任：負(fù)責(zé)分項(xiàng)安全管理的策劃、驗(yàn)收工作，確保分項(xiàng)安全管理動(dòng)作的實(shí)施和體系的運(yùn)行。一級(jí)二級(jí)三級(jí)建立全員安全管理責(zé)任體系，并從各維度持續(xù)推進(jìn)2、人的安全意識(shí)與安全生產(chǎn)技能的提高承擔(dān)啟動(dòng)各項(xiàng)具體安全管理動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化辦公室從人員實(shí)名制管理走向危險(xiǎn)作業(yè)人員安全技能管理3、建立支持各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程落地的管理動(dòng)作程序設(shè)立安全管理停止檢查機(jī)制4、建立識(shí)別，預(yù)控，檢查，整改現(xiàn)場(chǎng)安全隱患機(jī)制腳手架、支模架、安全防護(hù)的深化設(shè)計(jì)依托全員安全責(zé)任制的定期安全檢查三、安全管理責(zé)任體系如何落地施工負(fù)責(zé)人崗位安全責(zé)任書(shū)施工負(fù)責(zé)人崗位安全責(zé)任書(shū)

（負(fù)責(zé)9項(xiàng)事項(xiàng)）事項(xiàng)1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面策劃……事項(xiàng)2、合理組織施工……事項(xiàng)3、施工安全責(zé)任分工……事項(xiàng)4、細(xì)化分項(xiàng)施工安全措施……事項(xiàng)5、施工安全交底……事項(xiàng)6、施工過(guò)程監(jiān)管……事項(xiàng)7、隱患識(shí)別與整改……事項(xiàng)8、參與事故處理……事項(xiàng)9、負(fù)責(zé)安全管理體系運(yùn)行、糾編…技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任檢查表大檢查技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任檢查表

（11個(gè)檢查事項(xiàng)）事項(xiàng)1、圖紙審查……事項(xiàng)2、圖紙會(huì)審……事項(xiàng)3、設(shè)計(jì)變更……事項(xiàng)4、方案管理……事項(xiàng)5、樣板審核……事項(xiàng)6、技術(shù)交底……事項(xiàng)7、檢驗(yàn)試驗(yàn)……事項(xiàng)8、關(guān)鍵施工過(guò)程控制……事項(xiàng)9、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)轉(zhuǎn)換……事項(xiàng)10、安全技術(shù)措施……事項(xiàng)11、實(shí)體質(zhì)量……《中天五建項(xiàng)目管理人員安全隱患、事故責(zé)任追究基本規(guī)定》，強(qiáng)化崗位安全責(zé)任的具體化及落地。

項(xiàng)目管理崗位安全隱患、事故責(zé)任追究成立內(nèi)部調(diào)查組開(kāi)展分析調(diào)查管理責(zé)任認(rèn)定內(nèi)部通報(bào)存檔扣除安全風(fēng)險(xiǎn)金形成工傷案例四、公司安全管理流程對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的支持問(wèn)題檢查與管理監(jiān)督并重規(guī)范約束與指導(dǎo)引領(lǐng)并進(jìn)企業(yè)的管理監(jiān)督體系基礎(chǔ)階段±0.00主體1/3主體2/3封頂裝飾階段竣工圖紙審查交底文明工地預(yù)驗(yàn)4、標(biāo)桿工程動(dòng)態(tài)積分制管理3、主體工程實(shí)測(cè)評(píng)價(jià)（1/3、2/3）竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)管理2、基礎(chǔ)性安全管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)管理項(xiàng)目管理較大風(fēng)險(xiǎn)管控主體分部預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)分部預(yù)驗(yàn)大型起重設(shè)備、爬架的策劃、裝、拆管理崗位版工程管理大檢查1、安裝工程強(qiáng)制性工藝評(píng)價(jià)專(zhuān)項(xiàng)檢查平面策劃交底準(zhǔn)備階段項(xiàng)目綜合交底崗位履職水平排序觸發(fā)問(wèn)責(zé)程序1、中天五建（中天西北）項(xiàng)目基礎(chǔ)性安全管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)流程2、中天五建（中天西北）超規(guī)模危大工程管控流程技術(shù)、工程聯(lián)動(dòng)管理3、中天五建（中天西北）大型起重設(shè)備管控流程(圍繞供應(yīng)商不良記錄升級(jí)、改進(jìn)中)按月自動(dòng)匯總罰款、押金轉(zhuǎn)罰款，提高檢查整改嚴(yán)肅性4、中天五建（中天西北）工程隱患檢查、整改流程罰款總額項(xiàng)目副經(jīng)理20%，責(zé)任人30%，項(xiàng)目部50%5、中天五建（中天西北