第3頁共3頁2023年?企業(yè)員工個?人年終工作?總結(jié)轉(zhuǎn)眼?間到公司快?三個月了。?這是我人生?中彌足珍貴?的一段經(jīng)歷?。在這段時?間里各級領(lǐng)?導在工作上?給予了我極?大的幫助，?在生活上給?予了我極大?的關(guān)心，讓?我充分感受?到了領(lǐng)導們?“海納百川?”的胸襟，?感受到了大?發(fā)人“不經(jīng)?歷風雨，怎?能見彩虹”?的豪氣。在?對__肅然?起敬的同時?，也為我有?機會成為_?_的一份子?而自豪。在?這三個月的?時間里，在?領(lǐng)導和同事?們的悉心關(guān)?懷和指導下?，通過自身?的努力，各?方面均取得?了一定的進?步，現(xiàn)將我?的工作情況?作如下匯報?。一、通?過培訓學習?和日常工作?積累使我對?大發(fā)有了一?定的認識。?在__月?份___高?級人才交流?會上認識了?杜總，我拿?到的第一份?資料就是介?紹新廠畫冊?，當時只是?覺得企業(yè)規(guī)?模很大，和?杜總交談后?，感覺老板?很平易近人?。對其它方?面就不太知?道了，特別?是對化纖行?業(yè)幾乎一無?所知。通過?三個月的親?身體會，對?化纖行業(yè)和?公司有了一?定了解。公?司的理念被?杜總通俗的?解釋為五個?發(fā)，確實是?很恰當，本?人對這一理?念非常認同?。公司發(fā)展?不忘回報社?會的壯舉，?令人敬佩。?公司以人為?本、尊重人?才的思想在?實際工作中?貫徹，這是?大發(fā)能發(fā)展?壯大的重要?原因。在十?一年時間實?現(xiàn)跨越發(fā)展?的確很不容?易，爭做全?球第一是大?發(fā)的雄心壯?志，也是凝?聚人才的核?心動力?，F(xiàn)?在__在滌?綸短纖行業(yè)?起到了舉足?輕重的地位?，今后還將?更加輝煌。?二、遵守?各項規(guī)章制?度，認真工?作，使自己?素養(yǎng)不斷得?到提高。?愛崗敬業(yè)的?職業(yè)道德素?質(zhì)是每一項?工作順利開?展并最終取?得成功的保?障。在這三?個月的時間?里，我能遵?守公司的各?項規(guī)章制度?，兢兢業(yè)業(yè)?做好本職業(yè)?工作，三個?月從未遲到?早退，用滿?腔熱情積極?、認真地完?成好每一項?任務(wù)，認真?履行崗位職?責，平時生?活中團結(jié)同?事、不斷提?升自己的團?隊合作精神?。一本《細?節(jié)決定成敗?》讓我豪情?萬丈，一種?積極豁達的?心態(tài)、一種?良好的習慣?、一份計劃?并按時完成?竟是如此重?要，并最終?決定一個的?人成敗。這?本書讓我對?自己的人生?有了進一步?的認識，渴?望有所突破?的我，將會?在以后的工?作和生活中?時時提醒自?己，以便自?己以后的人?生道路越走?越精彩。?三、認真學?習崗位職能?，工作能力?得到了一定?的提高。?根據(jù)目前工?作分工，我?的主要工作?任務(wù)是負責?公司培訓工?作;負責工?傷保險工作?;辦公室部?分寫作和臨?時工作。通?過完成上述?工作，使我?認識到一個?稱職的管理?人員應(yīng)當具?有良好的語?言表達能力?、流暢的文?字寫作能力?、較強的_?__領(lǐng)導能?力、靈活的?處理問題能?力、有效的?對外聯(lián)系能?力、大型活?動的策劃及?籌備能力。?在原來的公?司里，很多?工作我只是?管，大部分?工作是手下?人在做，現(xiàn)?在親手做，?發(fā)現(xiàn)很多看?似簡單的工?作，其實里?面還有很多?技巧。四?、不足和需?改進方面。?雖然到來?了近三個月?，對生產(chǎn)工?藝還不太了?解，到生產(chǎn)?現(xiàn)場時間不?多，人員熟?悉程度也不?夠，對分工?的工作還沒?有形成系統(tǒng)?的計劃和長?遠規(guī)劃。隨?著對公司和?工作的進一?步熟悉，我?也希望領(lǐng)導?今后多分配?一些工作，?我覺得多做?一些工作更?能體現(xiàn)自己?的人生價值??！皹I(yè)精于?勤而荒于嬉?”，在以后?的工作中我?要不斷學習?業(yè)務(wù)知識，?通過多看、?多問、多學?、多練來不?斷的提高自?己的各項業(yè)?務(wù)技能。學?無止境，時?代的發(fā)展瞬?息萬變，各?種學科知識?日新月異。?我將堅持不?懈地努力學?習各種知識?，并用于指?導實踐。在?今后工作中?，要努力當?好領(lǐng)導的參?謀助手，把?自己的工作?創(chuàng)造性做好?做扎實，為?的發(fā)展貢獻?自己的力量?。五、幾?點建議。?公司正處于?企業(yè)轉(zhuǎn)型期?，是一個非?常關(guān)鍵的時?期，這一時?期應(yīng)該從管?理上下工夫?，企業(yè)管理?的好壞，會?決定企業(yè)轉(zhuǎn)?型的成敗。?首先，要加?強思想觀念?的轉(zhuǎn)變，加?大培訓力度?，特別是管?理干部要改?變老觀念，?要從實干型?向管理型轉(zhuǎn)?變。領(lǐng)導干?部定期參加?外培，這樣?可以開闊視?野、學習管?理理論。其?次，公司要?健全管理制?度、明確崗?位職權(quán)、建?立激勵機制?、完善考核?方式。好的?制度可以改?變?nèi)说男袨?，好的制度?可以激勵員?工，好的制?度可以強化?管理。第?三，要做好?后繼人才的?培養(yǎng)工作。?成立十一年?了，當年創(chuàng)?業(yè)的壯年人?已經(jīng)逐漸變?成了老年人?，這也是客?觀