培訓(xùn)管理程序文件編號(hào)頁(yè)碼第5頁(yè)共5頁(yè)修訂日期培訓(xùn)管理程序受控狀態(tài)：文件編號(hào)：修訂狀態(tài)：E0分發(fā)號(hào)：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：會(huì)簽與修訂頁(yè)：會(huì)簽頁(yè):部門(mén)簽名日期備注會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽修訂記錄:修訂狀態(tài)修訂日期生效日期更改內(nèi)容修訂人1目的對(duì)承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員進(jìn)行培訓(xùn)以滿(mǎn)足規(guī)定的要求。2范圍適用于承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員，包括臨時(shí)雇用的人員。3職責(zé)3.1管理部負(fù)責(zé)編制公司的管理職責(zé)，編制公司的培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施，負(fù)責(zé)新員工入廠(chǎng)教育、安全環(huán)保教育，組織特殊工種的培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，負(fù)責(zé)建立、保存員工培訓(xùn)檔案。3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)提出本部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的崗位技能和環(huán)保、安全知識(shí)培訓(xùn)。保存好本部門(mén)的培訓(xùn)記錄，適時(shí)報(bào)送管理部存檔。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃和管理職責(zé)。4工作程序4.1培訓(xùn)依據(jù)4.1.1管理部編制公司的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》，報(bào)總經(jīng)理審批。4.1.2《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》經(jīng)審批后，作為公司選擇、招聘、安排人員、培養(yǎng)干部的主要依據(jù)。4.1.3管理部組織相關(guān)管理人員從員工的受教育程度、接受的培訓(xùn)、工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)等方面評(píng)定從事各崗位工作的員工的能力，選擇能夠勝任的人員從事該項(xiàng)工作。每年對(duì)員工進(jìn)行任職能力評(píng)價(jià)，填寫(xiě)“任職能力評(píng)價(jià)表”，“任職能力評(píng)價(jià)表”作為員工參加培訓(xùn)的依據(jù)之一。4.2培訓(xùn)類(lèi)別4.2.1新員工培訓(xùn)4.2.1.1公司基礎(chǔ)教育包括公司簡(jiǎn)介、員工手冊(cè)、質(zhì)量方針目標(biāo)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)等。4.2.1.2崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，所用設(shè)備的性能、操作步驟等，并進(jìn)行書(shū)面和/或?qū)嶋H操作考核，合格者方可上崗。4.2.2在崗人員培訓(xùn)按培訓(xùn)計(jì)劃，每年應(yīng)對(duì)在崗員工進(jìn)行一次全面的崗位技能的考核。4.2.3特殊崗位人員培訓(xùn)對(duì)持證上崗人員包括特殊崗位的培訓(xùn)，按本程序中4.3.8條款實(shí)施。4.3培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施4.3.1管理部下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，各部門(mén)根據(jù)崗位需要填寫(xiě)，報(bào)管理部。4.3.2管理部根據(jù)本公司的實(shí)際情況和各部門(mén)培訓(xùn)需求，制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”。4.3.3年度員工培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在年初下達(dá)到各部門(mén)。4.3.4年度員工培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包括培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、參加培訓(xùn)人員、培訓(xùn)的具體實(shí)施和承辦部門(mén)。4.3.5管理部根據(jù)批準(zhǔn)后的計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)人員、聯(lián)系授課老師、選購(gòu)培訓(xùn)教材、布置培訓(xùn)場(chǎng)地、制定考核要求。4.3.6對(duì)培訓(xùn)考核不合格人員，重新培訓(xùn)或進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格者，不能上崗。4.3.7新職工上崗和職工轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，進(jìn)行三級(jí)安全教育，記錄到“職工上崗轉(zhuǎn)崗安全教育記錄”中.4.3.8對(duì)持證上崗人員的培訓(xùn)4.3.8.1特殊崗位人員范圍包括：安全員、內(nèi)審員、檢驗(yàn)員、特殊/關(guān)鍵過(guò)程操作人員、特殊工種人員（電工、電焊、司機(jī)等）。4.3.8.2對(duì)特殊工種人員的培訓(xùn)，要經(jīng)有資格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，取得“操作證”后方可上崗。4.3.8.3對(duì)技術(shù)崗位工人等級(jí)（即：初、中、高級(jí)工）的培訓(xùn)，要經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)指定或認(rèn)定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。4.3.8.4對(duì)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員的培訓(xùn)，應(yīng)由授權(quán)資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，取得合格證書(shū)并經(jīng)管代任命聘用。4.3.9教育培訓(xùn)形式根據(jù)公司不同工種、不同崗位、不同職工的要求，針對(duì)產(chǎn)品加工的特點(diǎn)，進(jìn)行多類(lèi)型、多層次的教育、培訓(xùn)，采取公司內(nèi)培、外培，師傅傳、幫、帶及其他教育培訓(xùn)形式。4.3.9.1公司內(nèi)培由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃或臨時(shí)計(jì)劃，事先提出書(shū)面申請(qǐng)，送管理部審核，經(jīng)管代批準(zhǔn)后即可組織實(shí)施。4.3.9.2外培由管理部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)做出安排。培訓(xùn)結(jié)束后，外培人員應(yīng)到管理部報(bào)到，管理部將培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容（包括取得的畢業(yè)證、結(jié)業(yè)證、合格證、資格證等）記入員工培訓(xùn)檔案。4.4教育培訓(xùn)記錄4.4.1由各部門(mén)組織的培訓(xùn)及安全、環(huán)保教育，其結(jié)果應(yīng)書(shū)面通知公司管理部，將成績(jī)記入員工檔案。4.4.2管理部組織的培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試或考核，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.5教育培訓(xùn)反饋4.5.1通過(guò)理論考核、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和觀(guān)察等方法，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，評(píng)價(jià)被培訓(xùn)人員是否具備了所需的能力。4.5.2每年第四季度，管理部組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表，就培訓(xùn)的有效性征求意見(jiàn)，以便更好地制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃。4.5.3對(duì)不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時(shí)暫停工作，安排培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，使員工的能力與其從事