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K2MG-EHSWI++04-001環(huán)境、健康安全、企業(yè)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)1?Lay-out的整體規(guī)劃1-1依據(jù)實(shí)際場(chǎng)地則分成生產(chǎn)區(qū)、備料區(qū)、出貨區(qū)、待驗(yàn)區(qū)及不良品區(qū)1-2生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)線的安排（人員布置、來(lái)料存放、工具擺設(shè)、完成品的運(yùn)送）2?運(yùn)搬作業(yè)1運(yùn)搬動(dòng)線的規(guī)劃-2運(yùn)搬的設(shè)備-初步構(gòu)想為采用『牽引車(chē)』拉動(dòng)拖板車(chē)三-四板，替代用叉車(chē)運(yùn)搬3?物料供應(yīng)1供貨商交貨來(lái)料，仍由統(tǒng)倉(cāng)負(fù)責(zé)2設(shè)立『水蜘蛛』的供料作業(yè)，原物料供應(yīng)仍由統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)一發(fā)料。4?5S的管理1目視化管理-即就是異常管理可讓監(jiān)督者對(duì)于『人』、『物』及『設(shè)備』一目了然的管理點(diǎn)4-1-1儲(chǔ)（區(qū)）位，物品擺放標(biāo)示統(tǒng)一管理1-2放置場(chǎng)所標(biāo)示（現(xiàn)品，安全限高，最大量及最小量的標(biāo)示）4-1-3生產(chǎn)量管理表（每?jī)尚r(shí)產(chǎn)量與目標(biāo)狀況）4-1-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)持量2形跡管理2-1工具的擺放4-2-2清潔用具的定位3顏色管理（色別表示）5?設(shè)立標(biāo)語(yǔ)-提升工廠形象，人員士氣（如附件）六、工作展開(kāi)日程：附件表不開(kāi)口，沒(méi)有人知道你想要什么；不去做，任何想法都只在腦海里游泳；不邁出腳步，永遠(yuǎn)找不到你前進(jìn)的方向其實(shí)你很強(qiáng)，只是懶惰幫了你倒忙。

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