第3頁共3頁車間經(jīng)營科長竟職演講大家好！?首先感謝你?們給我這個?機(jī)會，我竟?聘的職務(wù)是?生產(chǎn)經(jīng)營科?科長。個?人簡歷我?叫，___?年畢業(yè)于_?__交通學(xué)?院。技術(shù)職?稱是工程師?，___年?取得壹級項?目經(jīng)理資質(zhì)?，現(xiàn)為入黨?積極分子。?畢業(yè)后在_?__項目擔(dān)?任技術(shù)員，?從事施工和?技術(shù)管理工?作；96、?97、__?_年在江西?藥湖高架橋?、___項?目擔(dān)任工程?部長；99?、___年?擔(dān)任項目總?經(jīng)；___?年至今在生?產(chǎn)經(jīng)營科主?持工作。個?人條件滿足?生產(chǎn)經(jīng)營科?科長任職的?基本條件和?補(bǔ)充條件。?有利條件?竟聘的有?利條件有以?下幾方面：?1、__?_年至__?_年我一直?在項目從事?施工管理和?經(jīng)營管理；?2、熟悉?生產(chǎn)經(jīng)營科?的業(yè)務(wù)內(nèi)容?和工作環(huán)境?，具有一定?的工作經(jīng)驗(yàn)?和管理經(jīng)驗(yàn)?。3、熟?悉標(biāo)后預(yù)算?、計劃統(tǒng)計?、合同管理?、市場定額?、企管和經(jīng)?營管理。?4、我對工?作的認(rèn)真和?執(zhí)著；5?、我喜歡這?份工作，對?工作充滿了?愛心和__?_以及對企?業(yè)的責(zé)任感?。主要業(yè)?績主要業(yè)?績：說不上?有什么成績?，只是我所?從事的每一?項工作我都?認(rèn)真的去作?了，在__?_項目從事?港區(qū)三號路?和卡丁車道?兩工程的施?工管理期間?，合理的安?排工期、配?制最佳的機(jī)?械組合和科?學(xué)的施工工?藝，使機(jī)械?生產(chǎn)率達(dá)到?___%以?上，直接工?程成本降到?最低。__?_年擔(dān)任衡?水三分部項?目總經(jīng)期間?，在皋經(jīng)理?的大力支持?下，執(zhí)行了?標(biāo)后預(yù)算、?成本預(yù)測和?日核算。日?核算給工段?職工注入了?成本的概念?，給每一工?段根據(jù)施工?方案計算出?每天的最少?工程量，晚?上和工段職?工一起根據(jù)?當(dāng)天的工作?量、人員、?機(jī)械、材料?的消耗情況?，核算出當(dāng)?天的盈虧情?況，并分析?出原因。在?節(jié)流的同時?積極拓展開?源的途徑，?為衡水三分?部最終取得?較好的效益?奠定了基礎(chǔ)?。到生產(chǎn)經(jīng)?營后，在處?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和其他科室?支持下通過?我科室全體?科員的共同?努力完成了?以下幾項工?作：1、?順利通過了?建設(shè)部壹級?資質(zhì)的申報?，取得了公?路工程總承?包壹級，市?政二級，路?基、路面、?橋梁、地基?處理專項壹?級。2、?通過了全國?用戶滿意施?工企業(yè)，_?__市的“?守信譽(yù)、重?合同”企業(yè)?。3、及?時編制了新?開工項目的?標(biāo)后預(yù)算；?為項目提供?了一個明確?的成本目標(biāo)?，為項目經(jīng)?理提供相對?公平競爭的?平臺；4?、在經(jīng)營管?理方面修改?了分包結(jié)算?、分包合同?管理辦法和?設(shè)計推行了?項目核算模?板及施工合?同范本。?5、收集匯?總了各項目?所在地的工?序市場價和?修改我處工?序施工定額?。6、指?導(dǎo)項目操作?層的申報和?參與項目操?作層的核算?工作。7?、編制了Q?HSE體系?的程序文件?和推動了該?體系的運(yùn)行?與實(shí)施。?因本人比較?年輕，工作?年限不長，?工作經(jīng)驗(yàn)不?足，因此我?將加強(qiáng)與項?目和各科室?的聯(lián)系，創(chuàng)?造各種學(xué)習(xí)?的機(jī)會，增?強(qiáng)自身的素?質(zhì)，逐步彌?補(bǔ)自己的不?足。工作?設(shè)想對所?竟聘崗位的?認(rèn)識和上崗?后的設(shè)想；?所竟聘的生?產(chǎn)經(jīng)營科主?要的工作內(nèi)?容是：企管?、計統(tǒng)、定?額、標(biāo)后預(yù)?算、經(jīng)營管?理和材料管?理。在這里?我介紹以下?企管包括的?五個方面1?、雙項考核?2、營業(yè)執(zhí)?照、資質(zhì)、?資信、年檢?工作，項目?經(jīng)理資質(zhì)的?年檢換證以?及“外地駐?津企業(yè)備案?”工作3、?方針目標(biāo)的?管理工作4?、工程處的?榮譽(yù)申報工?作。5、?對各種證件?的管理工作?。企管工作?瑣碎而責(zé)任?重大；計統(tǒng)?、定額、標(biāo)?后預(yù)算、經(jīng)?營管理和材?料管理是項?目生產(chǎn)經(jīng)營?活動的主體?，每項工作?都需要扎實(shí)?的基礎(chǔ)和務(wù)?實(shí)的工作態(tài)?度；如施工?計劃是企業(yè)?活動的綱領(lǐng)?，是企業(yè)實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營管理?管理目標(biāo)的?重要保證。?計劃管理就?是通過計劃?的編制、執(zhí)?行、檢查、?處理來控制?企業(yè)全部生?產(chǎn)經(jīng)營活動?。每一工作?都很重要，?我將用我的?認(rèn)真和執(zhí)著?與同事們攜?手去完成每?一項工作。?在今后的工?作中重點(diǎn)放?在以下幾個?方面：1?、繼續(xù)修訂?我處的施工?定額，為標(biāo)?后預(yù)算的編?制提供依據(jù)?，2、加大?合同管理和?分包結(jié)算的