富二店梁麗麗 如何培養(yǎng)店長(zhǎng)的總結(jié)一，選擇培養(yǎng)店長(zhǎng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要有強(qiáng)烈的成長(zhǎng)欲望，服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)要有很強(qiáng)的責(zé)任心很能付出，敢于承擔(dān)。心態(tài)要好，抗壓能力強(qiáng)。二，引導(dǎo)員工成長(zhǎng)：一個(gè)店氛圍以及店長(zhǎng)的信念，也是直接影響員工是否想成長(zhǎng)，像我會(huì)經(jīng)常在店里唱我的薪資目標(biāo)，職位目標(biāo)。以及我對(duì)未來的規(guī)劃。我說我要等湖南或是我們江西開分店了，我要以運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的身份回去發(fā)展。而且我也會(huì)經(jīng)常和我的員工聊我在依斯卡是怎么一步步從員工一A類員工一店長(zhǎng)一A類店長(zhǎng)（樣榜店店長(zhǎng)）--潛在店經(jīng)理的經(jīng)歷。跟她們分享，從辛苦付出到收獲的喜悅，到成長(zhǎng)白己，以及心態(tài)的變化。還有遇到困難時(shí)的堅(jiān)持。等等。所以無論我在清湖西帶店，還是在富二店，我的員工都說要一直跟著我，奮斗，努力，堅(jiān)持不懈，實(shí)現(xiàn)白己想要的目標(biāo)。（清湖西我?guī)н^的員工，都是評(píng)上了A類的：林艷華，李冬梅，張丹，張連敏，朱坤珍。并且在我的手上，沒有留失過A類員工。）培養(yǎng)店長(zhǎng)的重點(diǎn)唱好公司每個(gè)人都希望白己是在一個(gè)發(fā)展前景非常好的公司上班，我們公司也的確是非常好的，樊總的雄心偉略，我相信一定會(huì)帶領(lǐng)我們成為行業(yè)中的龍頭老大。但是你不去傳達(dá)，她們是沒有那么強(qiáng)烈的感覺的，可能白己一累，或者不被關(guān)注一下，又或者業(yè)績(jī)做差，工資不高。被別人影響下，可能就放棄了白己的堅(jiān)持。所以，我們要經(jīng)常的給她們灌輸，公司的文化，目前的戰(zhàn)略，以及未來的發(fā)展前景等等。你要向她們傳達(dá)，如果你做了店長(zhǎng)，不僅僅可以提升白己的工作能力，還有不斷的加薪機(jī)會(huì)，想想目前的樣板店計(jì)劃，只要你成為了樣榜店店長(zhǎng)，成功培養(yǎng)一名店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元，六月個(gè)之內(nèi)培養(yǎng)成A類店長(zhǎng)，公司獎(jiǎng)勵(lì)2500元。這樣你一下就可以額外增加3300收入！還有馬上將要實(shí)現(xiàn)的合伙人計(jì)劃，簡(jiǎn)單就是不用你出錢開店，老板讓利出來給到我們。如果做得好，一個(gè)月實(shí)現(xiàn)五位數(shù)工資都不是夢(mèng)！（其實(shí)我是非常贊成帶潛在店長(zhǎng)去開店長(zhǎng)大會(huì)的，讓她們感受那種氛圍，尤其是拿分紅的環(huán)節(jié)。太激動(dòng)人心了。一定能刺激她成長(zhǎng)）給到方法，適當(dāng)授權(quán)樊總說得對(duì)，“永遠(yuǎn)不要認(rèn)為下屬不如白己”。每個(gè)人身上都有不一樣的優(yōu)勢(shì)，我們要懂得去發(fā)掘，去放大她的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)她弱勢(shì)的方面，給到她方法和意見。比如在店里遇到員工心態(tài)不好，我們可以先教她從哪方面去發(fā)現(xiàn)問題，再去溝通。然后看她是否解決得了。包括我們店長(zhǎng)休假或是開會(huì)，向員工宣布，她就是代表我，所以每個(gè)人都要去配合到她，不要怕給到她們壓力，其實(shí)越是有壓力，越是可以發(fā)揮她們的潛能。?當(dāng)她們遇到問題的時(shí)候，我們不要急著告訴她怎么解決，可以先問問她，自己有什么如何培養(yǎng)店長(zhǎng) 王靜培養(yǎng)店長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？成長(zhǎng)欲望強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng)大服務(wù)意識(shí)是最強(qiáng)的對(duì)數(shù)據(jù)敏感（只做第一不做第二）綜合能力，各方面都要強(qiáng)執(zhí)行力要強(qiáng)用人用優(yōu)勢(shì)；先發(fā)現(xiàn)她的優(yōu)點(diǎn)是什么，把她的優(yōu)點(diǎn)放大，并且經(jīng)常去關(guān)注她，（只要她做得好一定要夸出去，并且要公司的人記住她的名字，）每天讓她去帶一個(gè)班，看她的責(zé)任心是否強(qiáng)大，多去引導(dǎo)她做店長(zhǎng)的好處（責(zé)任心強(qiáng)的人一定會(huì)去重視她所負(fù)責(zé)的每一樣?xùn)|西，并且會(huì)想盡一切辦法，去做好它）了解她的目標(biāo)是什么，短暫目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，久不久去提醒她的目標(biāo)（時(shí)刻提醒她，沒有目標(biāo)了，怎么會(huì)有方向，告訴她你的目標(biāo)，引導(dǎo)她跟上我的腳步）了解她的不足，幫助她去改，并且給到她方法（每個(gè)人都有迷茫的時(shí)候，但是我們要多去關(guān)注她，并且?guī)退シ治觯┌炎约憾脰|西，分享給她聽，多說自己的經(jīng)歷，引導(dǎo)她如何去面對(duì)一切（信念一定要強(qiáng)，決心一定要有，別人能做到的，你也能做到，）多唱導(dǎo)公司的文化，和公司的發(fā)展，（那么多人做店長(zhǎng)，那么多人去被人家關(guān)注，那么多人拿高工資，那么多人成長(zhǎng)了，收獲都不一樣的）綜合能力提升（適當(dāng)?shù)慕o她處理事情，然后觀察她的能力，再幫她分析，）如何培養(yǎng)店長(zhǎng) 余燕華潛在店長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)---?.成長(zhǎng)欲望強(qiáng)服務(wù)好老顧客累計(jì)的多穩(wěn)激情有帶動(dòng)性執(zhí)行力責(zé)任感抗壓能力?.業(yè)績(jī)?cè)诘瓯仨毲?名如何培養(yǎng)店長(zhǎng)首先白我狀態(tài)必須非常好，在潛在店長(zhǎng)面前倡導(dǎo)公司大規(guī)模的發(fā)展與需要的人才.適時(shí)提醒潛在接班人/店長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？分時(shí)段的讓接班人去代理/可讓她更有責(zé)任感且知道如何發(fā)現(xiàn)及解決問題對(duì)于店面的一些各個(gè)模快【比如；總業(yè)績(jī)后院彩妝細(xì)節(jié)方面等..給予授權(quán)管理及獎(jiǎng)罰抓住潛在接班人的優(yōu)勢(shì)/不斷的去放大在店員面前多夸.這樣會(huì)讓她養(yǎng)成好的習(xí)慣/做不好都不好意思，不好的私下提醒一下/告訴她決不許有第二次這跟她的成長(zhǎng)有直接關(guān)系多關(guān)注員工內(nèi)心狀態(tài)改變，及時(shí)給與開導(dǎo)與支持黃海娟）如何培養(yǎng)店長(zhǎng)一．選人：穩(wěn)定的（最好是打算呆在公司2年以上的人）而且必須是非常有上進(jìn)心，有魄力，帶動(dòng)性強(qiáng)，執(zhí)行力好，善于溝通，很渴望做店長(zhǎng)的人。二．引導(dǎo)：1唱做了店長(zhǎng)的好處（首先了解她是愛錢還是愛權(quán)，如果是愛錢，就舉例說做員工一個(gè)月最多拿五六千，而做店長(zhǎng)，一個(gè)月光是分紅都有五六千，再加上工資一萬都不成問題！如果愛權(quán)，就舉例說我們的省級(jí)經(jīng)理郭總，一個(gè)89年的女孩憑白己的努力一步步往上走，直到現(xiàn)在這個(gè)職位！那么你也在一樣，當(dāng)你做了店長(zhǎng)不管是職位還是綜合能力都會(huì)得到很大的提升，同時(shí)也可以讓白己學(xué)得更多，變的更強(qiáng)，將來做店經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理，省級(jí)經(jīng)理也都是沒有問題的）2唱好公司：公司發(fā)展越來越好了，按公司這個(gè)發(fā)展進(jìn)度，成為全世界數(shù)一數(shù)二的化妝品生產(chǎn)商，零售商是指日可待的事。而且我們公司是非常的公平，公正，公開！在依斯卡這個(gè)平臺(tái)上，不管你年齡大小，學(xué)問高低，人人平等，只要你付出，一定會(huì)換來收獲與所得！三．培訓(xùn)：教她如何做心人，如何做團(tuán)隊(duì)，怎樣推動(dòng)服務(wù)，氛圍，以及商品管理細(xì)節(jié)管理，每一項(xiàng)都用心去教，一定要多去跟蹤，看她是否真的學(xué)到了，懂啦！如果不懂就針對(duì)性的去培訓(xùn)！四．授權(quán)代理：前半個(gè)月白己帶，（身先士卒的大事小事白己做，做給她看）后半個(gè)月全交給她帶，包括跟員工的溝通，高峰期的準(zhǔn)備，都交給她白己去做，并給她訂個(gè)目標(biāo)，訂目標(biāo)很重要，這個(gè)目標(biāo)不能太高更不能太低，必須是一個(gè)有點(diǎn)挑戰(zhàn)的目標(biāo)，讓她覺得只要全力以赴拼了就能完成的目標(biāo)！一定要經(jīng)過她白己同意的目標(biāo)！然后給店里所有人開個(gè)會(huì)，告訴大家她目前就是這個(gè)店的店長(zhǎng)，有什么事找她，一定要讓她感覺到從現(xiàn)在起必須要從新定義白己啦，真正去的接受了，并覺得感恩于你，這樣她白己就會(huì)真正的全力以赴，不想讓你失望！一，選擇培養(yǎng)店長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？信念要強(qiáng)，不服輸，有野心，成長(zhǎng)欲望強(qiáng)！數(shù)據(jù)敏感，業(yè)績(jī)一定是店內(nèi)數(shù)一數(shù)二.一流的服務(wù)細(xì)節(jié)要好，懂得商品管理。團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，很能帶動(dòng)氛圍.懂得溝通.執(zhí)行力一定要強(qiáng)。二.如何培養(yǎng)店長(zhǎng)？首先找到好的苗子。幫助她設(shè)立目標(biāo)（遠(yuǎn)期.中期.近期的目標(biāo)）讓目標(biāo)驅(qū)使她成長(zhǎng)！一對(duì)一都去培訓(xùn)，哪里不懂的，不會(huì)的，白己去親白去教她！把店內(nèi)板塊劃分開來，設(shè)立負(fù)責(zé)人（目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，商品管理，細(xì)節(jié)