一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生工作方針、政策，運(yùn)用科學(xué)的治理方法，深化醫(yī)院改革，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色，科學(xué)合理地組織協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，制造良好的醫(yī)院軟硬件醫(yī)療效勞環(huán)境，依據(jù)《國(guó)債工程縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，依據(jù)本院實(shí)際，依據(jù)“”的原則，力爭(zhēng)在本期內(nèi)把我院建設(shè)成為治理科學(xué)、功能齊全、設(shè)備完備的具有鮮亮中醫(yī)特色，集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院。二、目標(biāo)任務(wù)：近年來(lái)，由于眾多因素的影響，我院各項(xiàng)工作處于低谷之中，因此抓好根底性工作仍是本期內(nèi)重心工作，任務(wù)目標(biāo)既著眼于眼前，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，使其切實(shí)可行。〔一〕、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：2023年在202310%400萬(wàn)元，202325%2023800萬(wàn)元?！捕?、工作量指標(biāo)：1、門診人次：2023520%202312萬(wàn)人次。2、住院人次：2023500人次，以后平均每年遞增20%2023年完成住院1200人次。3、醫(yī)技檢查人次：20231.530%2023年完成醫(yī)3萬(wàn)人次。4、手術(shù)人次：2023300人次，以后每年遞增20%，爭(zhēng)取20231000人次。5、病床使用率：前三年實(shí)際開(kāi)放病床120張，病床使用率到達(dá)80%，后三年實(shí)際開(kāi)放20080%。〔三〕、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)：198%；298%；396%4、危急重癥病人搶救成功率９５％；5、手術(shù)感染率１／１０００以下；6、醫(yī)療過(guò)失發(fā)生率１／１０００以下；7、病死率６／１０００以下。8、門診住院病歷書寫合格率９５％?！菜摹?、業(yè)務(wù)用房：61392023平方米?！参?208060人，衛(wèi)技人員占全院職工總數(shù)的８０％以上。〔六〕設(shè)備要求：依據(jù)“統(tǒng)籌規(guī)劃、填平補(bǔ)齊”的原則，逐步增加以下設(shè)備：１、檢查設(shè)備：增加尿液一臺(tái)，全自動(dòng)生化一臺(tái)，六導(dǎo)心電圖機(jī)一臺(tái)，爭(zhēng)取購(gòu)置ＣＴ一臺(tái)。,多功能微波治療機(jī)一臺(tái),多功能前列腺治療機(jī)一臺(tái),骨質(zhì)增生臺(tái)。３、手術(shù)設(shè)備：多功能呼吸機(jī)一臺(tái)，麻醉機(jī)兩臺(tái)，多功能監(jiān)護(hù)儀一臺(tái)，液壓手術(shù)床兩臺(tái)。４、急救設(shè)備：搶救車二輛，心電監(jiān)護(hù)儀一臺(tái)，心臟除顫儀一臺(tái)，除顫器兩臺(tái)，心電監(jiān)護(hù)除顫儀一臺(tái)，自動(dòng)洗胃機(jī)一臺(tái)，電動(dòng)吸引器一臺(tái)。５、其他設(shè)備：中藥煎藥設(shè)備一臺(tái)，中藥熏蒸床一臺(tái)。三、工作措施：要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，任務(wù)格外困難，特別是醫(yī)院目前還處于逆境，需要全院職工在思想細(xì)致、保障到位、上下齊心，認(rèn)真落實(shí)工作措施?！惨患訌?qiáng)思想政治工作特色的社會(huì)主義理論及“三個(gè)代表”〔二〕強(qiáng)化醫(yī)院治理，用制度標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)職工的行為。科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)院治理是醫(yī)可循。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度面前人人公平，不搞下不為例，不講因人而異?！踩成罨?jīng)濟(jì)安排、人事制度改革。首先我們要打破經(jīng)濟(jì)安排上的平均主義，經(jīng)濟(jì)他們的待遇，用待遇吸引住人才、留住人才，使其人盡其才，并留意思想教育、業(yè)務(wù)培育，使專業(yè)技術(shù)人員形成合理梯隊(duì)。二是打破論資排輩，不以親疏遠(yuǎn)近、資格、職稱論凹凸，真正做到能者上、庸者下，阻礙醫(yī)院進(jìn)展者走，努力制造人才競(jìng)爭(zhēng)的局面，為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展間內(nèi)不能回院者，也要加強(qiáng)聯(lián)系，以求對(duì)醫(yī)院工作的支持。〔四〕實(shí)行一切措施，提高醫(yī)療質(zhì)量水平。醫(yī)療是中心，質(zhì)量是核心，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)治理體系，抓好協(xié)調(diào)、掌握、考評(píng)、嘉獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)。１、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平。一是走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，即每年選派四至升本、本升研的在職學(xué)習(xí)，并給其供給必要的條件，同時(shí)在臨床工作中搞好業(yè)務(wù)查房重癥的處理力量，在實(shí)踐中提高自己。２、重視醫(yī)療文書質(zhì)量。醫(yī)療文書質(zhì)量反映了一個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療水平，是考核醫(yī)務(wù)人員院病歷和住院記錄的書寫，實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制，即住院醫(yī)師、科主任〔主治醫(yī)師〕、醫(yī)務(wù)科三關(guān)審核把關(guān)。住院病歷歸檔合格率到達(dá)９５％以上，消滅丙級(jí)病歷。門診及醫(yī)技各種醫(yī)療文書由科主任把關(guān)，醫(yī)務(wù)科定期審核，力求到達(dá)準(zhǔn)確全面，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。３、提高診療水平。在診斷方面要嚴(yán)格依據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行的通用教材來(lái)確定病名，“先中后西、中西結(jié)合”，提高中醫(yī)藥使用率，創(chuàng)出我院的名牌。４、抓好急診科建設(shè)，提高醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急力量。急診科工作的好壞關(guān)系到醫(yī)院的聲譽(yù)，直接反映了一個(gè)醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平凹凸，我們不但要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、應(yīng)變力量、診科人員組織、治理、調(diào)配上進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在條件允許的狀況下，開(kāi)展對(duì)痛證、熱證、驚厥等運(yùn)用中醫(yī)藥進(jìn)展搶救治療的臨床爭(zhēng)論。５、進(jìn)一步加強(qiáng)專科建設(shè)，增加專科的區(qū)域幅射力。首先對(duì)我科傳統(tǒng)?？品€(wěn)固提高，在宣傳、設(shè)備、人員培訓(xùn)等方面予以支持，使其再創(chuàng)輝煌。其次在現(xiàn)有內(nèi)、外科的根底上，五年內(nèi)成為醫(yī)院的特色?？?。６、搞好藥劑治理。藥品在整個(gè)醫(yī)療工作中占有重要的地位，我們應(yīng)把好打算選購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收保管、供給等環(huán)節(jié)。打算選購(gòu)是首要環(huán)節(jié)，就目前而言，由于資金緊急，要勤進(jìn)少劑室進(jìn)展改造，努力使中藥制劑成為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。７、加強(qiáng)醫(yī)技科室治理。醫(yī)技科室是醫(yī)院現(xiàn)代化的象征，對(duì)臨床治療、科究教學(xué)起著養(yǎng)，提高診斷水平；報(bào)告要求認(rèn)真填寫、準(zhǔn)確無(wú)誤；不斷擴(kuò)大檢測(cè)工程，效勞臨床，同時(shí)醫(yī)院在財(cái)力允許的狀況下，加大設(shè)備投入，不斷添置設(shè)備。８、護(hù)理工作。要全面提高護(hù)理水平，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制護(hù)理，加強(qiáng)根本理論、根本知“三查七對(duì)”等護(hù)理操作規(guī)程，把好護(hù)理文書書寫關(guān)。本期內(nèi)院內(nèi)穿插感染?！参濉臣訌?qiáng)后勤治理，效勞臨床一線后勤工作肯定要樹(shù)立為臨床一線效勞的思想，行后人員要主動(dòng)深入臨床一線，覺(jué)察并法，既維護(hù)其權(quán)益，又保證醫(yī)院工作的正常開(kāi)展?！擦掣愫酶窘ㄔO(shè)，改善職工的工作生活和患者的就醫(yī)環(huán)境。由于醫(yī)院近年來(lái)經(jīng)濟(jì)狀況欠佳，業(yè)務(wù)用房年久失修，職工工作環(huán)境、患者就醫(yī)環(huán)境較差，也影響了醫(yī)