44/45目錄TOC\o”1—3"\h\z\u第一章總體施工組織布置及規(guī)劃 2第一節(jié)施工總部署 2施工組織總體主導思路 2總體部署原則 2第二節(jié)施工準備 2技術準備 3施工準備工作 3現(xiàn)場準備工作 4保證人員、材料、機械設備按時進場 4臨時工程準備 4地下構筑物、文物的保護與處置 5第二章主要工程項目的施工方案、方法及技術措施 5第一節(jié)土方施工方案 5土方施工順序 5場地清理 5標高測設 5土方鋪設 6第二節(jié)常綠喬木栽植技術方案 6種植流程 6各步驟的技術關鍵及解決辦法 6第三節(jié)大樹栽植技術方案 7總體要求 7施工技術措施 8挖掘、包扎、運輸、栽植 8第四節(jié)灌木栽植技術方案 10種植流程 10施工技術措施 10第五節(jié)地被、草坪的栽植技術方案 12種植流程 12施工技術措施 12第三章工期保證體系及保證措施 14第一節(jié)工期保證體系 14第二節(jié)工期保證措施 15工期目標 15工期保證管理措施 15第四章工程質量管理體系及保證措施 19第一節(jié)工程質量管理體系 19質量保證體系 19第二節(jié)工程質量保證措施 20強化組織管理 20實施質量項目經(jīng)理負責制 20質量保證措施 21第五章安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 26第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體系 26第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施 27第六章環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施 28第一節(jié)環(huán)境保護保證措施 28第二節(jié)水土及生態(tài)環(huán)境的保護措施 30第三節(jié)環(huán)境保護與水土保持工作體系框圖 32第七章文明施工、文物保護保證體系及保證措施 33第一節(jié)文明施工保證措施 33第二節(jié)文物保護措施 34第三節(jié)文明施工保證體系框圖 35第八章項目風險預測與防范、事故應急預案 36第一節(jié)項目風險預測與防范 36第二節(jié)事故應急預案 38第九章其他應說明的事項 39第一節(jié)施工技術先進性和節(jié)約措施 39施工技術先進性 39節(jié)約措施 40第二節(jié)工程養(yǎng)護具體措施 41附表一施工總體計劃表 44第一章總體施工組織布置及規(guī)劃第一節(jié)施工總部署施工組織總體主導思路根據(jù)本工程特點，結合我公司的技術裝備能力和施工經(jīng)驗，為確保工程質量、安全和工期，施工組織的主體指導思路為:利用有利季節(jié)，優(yōu)化資源配置，采用先進工藝，均衡組織生產(chǎn)，確保實現(xiàn)各項目標?？傮w部署原則1、施工部署的總方針為“抓籌建，搶開工，突擊關鍵項目施工，確保工期提前”。2、發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術管理人員、有足夠的施工機械以及多個類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)勢,加強對該項的管理和運作，圓滿實現(xiàn)業(yè)主的各項目標。3、公司在人力、財力、物力上予以支持,在施工機具、周轉材料、勞動力等方面加大投入,從而達到集中優(yōu)勢力量在較短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。4、采用先進、合理、使用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質量，降低工程成本，多快好省的完成工程任務。5、采用項目法進行施工管理：以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴格執(zhí)行ISO系列標準，使施工全過程處于受控狀態(tài)，同時公司與項目部簽訂目標合同,以質量為目標，以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場綜合管理為考核標準，確保施工任務的完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。第二節(jié)施工準備施工準備的目的是為正式全面創(chuàng)造必要的技術、物資、人力和組織等條件，以便施工好、快、省、安全地進行，凡事“預則立，不預則廢”，沒有做好準備工作就冒然施工，必然會造成現(xiàn)場混亂,交通阻塞,停工窩工;不僅浪費人力、物力、時間，且還可能釀成重大的重量事故和安全事故。按主體工程不分包的原則組織施工，因此，必須對工程進行全面、細致的了解和分析，充分做好施工的準備工作。技術準備1、落實項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部.2、認真審閱施工圖紙,參加設計交底和圖紙會審,針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正意見。3、施工測量：接到中標通知書后，將立即組成專業(yè)測量隊伍進入施工專場，主動與設計單位辦理交接樁手續(xù)，采用全站儀對本標段進行復測和精測，按規(guī)范要求完成本標段內(nèi)的中線和水平貫通測量，并將測量成果報工程師核準，確認后立即進行施工測量。在施工中，我單位將嚴格按照規(guī)范要求進行施工放樣，復測控制樁并制定測量方案，對中線進行定期復測，確保施工精度符合要求,并隨時接受監(jiān)理工程師的檢查復核。4、技術交底：接到施工資料后立即組織各專業(yè)技術人員認真審核圖紙，復核工程數(shù)量，再次對全線進行詳細調查，參加由建設單位主持的設計交底，了解設計意圖,掌握設計標準，弄清有關工程結構特點，工程注意事項，在此基礎上結合現(xiàn)場施工條件，編制實施性施工組織設計，報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批后實施,并按要求組織各級施工技術管理人員進行施工技術交底。5、編制詳細的施工方案，進行技術、安全、防火培訓,做好技術、安全交底，安排好有關的試驗工作。施工準備工作1、全面檢修進場施工的機械設備,以保證施工前設備運轉正常。2、編制施工計劃，安排施工順序,協(xié)調各工序及各專業(yè)間的配合工作。3、落實相應的施工人員，并進行崗前培訓和教育.4、做好材料和工藝設備的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。5、落實施工場地的征收工作6、在全公司范圍內(nèi)進行宣傳,使全體員工了解本項目情況,一旦中標，能全力以赴，支持本工程的施工。現(xiàn)場準備工作若我公司中標,則立即進行以下現(xiàn)場準備工作：1、測設場地平面和標高控制網(wǎng)。2、確定施工范圍，設置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內(nèi)按消防要求設置消防栓及滅火器材.3、認真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設施，平整場地，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。4、架設動力和照明線路,接通施工用水管路，確定材料、設備和土方運輸線路.5、組織工程機械設備和材料進場。6、辦理施工報建手續(xù)和其它有關手續(xù).7、落實季節(jié)性施工措施。保證人員、材料、機械設備按時進場1、我單位已在投標階段對本工程工地進行了認真細致的調查，根據(jù)工程特點備選了施工隊伍、主要工程機械,并進行了材料調查。接到中標通知書后，我單位將立即調遷施工隊伍和機械設備進場,有條不紊的組織各項準備工作，為本工程的正式開工做好準備。2、施工隊伍和設備由附近工點就近調入，縮短設備、人員動遷周期，按投標書承諾按期到達現(xiàn)場。3、物資采購人員到達現(xiàn)場后,立即與原材料、半成品、成品生產(chǎn)廠家聯(lián)系,取樣送檢，簽訂供貨協(xié)議，確保滿足施工需要.臨時工程準備在接到中標通知后，立即組織隊伍到達工地開展臨時設施修建，按照“生產(chǎn)、生活設施協(xié)調安排，滿足前期開工特點要求”的原則，根據(jù)施工組織設計臨時工程總平面的規(guī)劃和標準，完成必不可少的生產(chǎn)、生活設施,作好先期開工特點的一切施工準備.地下構筑物、文物的保護與處置各類文物均屬國家所有。在土石方施工過程中，如發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物及化石，或其他有考古、地質研究等價值的物品時，應馬上停止施工.立即保護好現(xiàn)場，以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，而不得隱瞞和私自占有.施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，應以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理、共同協(xié)商處置方案。第二章主要工程項目的施工方案、方法及技術措施第一節(jié)土方施工方案土方施工順序場地清理—→標高測設—→土方鋪設場地清理進場后按施工進度作好清場工作，翻除石塊垃圾及各種廢棄物料，特別注意土下是否還有暗埋廢砼地坪及廢棄石灰坑。如有，清理干凈.同時，工作面內(nèi)如有坑洼積水,預先排除。并且將所清除廢料集中堆置,隨時運至指定棄料場地。標高測設依據(jù)設計圖紙，觀測現(xiàn)場堆土標高，計算每塊綠地土方平衡結果及繪制土方調配圖。同時現(xiàn)場布設設計標高.施工標高樁點采用沿等高線走向布設。即在每圈等高線上以一種彩色旗做標志。標志點密度需適當，不過密或過稀。既要控制精度，又要方便施工作業(yè).不同等高線樁標采用不同顏色小旗。隨作業(yè)進展,有專門測量放樣人員，對臨時施工標高需進行動態(tài)布設和對地形進行跟蹤復測，及時調整。土方鋪設(1）準備工作經(jīng)監(jiān)理工程師認可后,立即鋪設表土，鋪設厚度符合規(guī)范要求。當表土過分潮濕或不利于鋪設時，不進行鋪設。（2）表土鋪設達到要求厚度后,其完成的工程符合所有要求的線形、坡度、邊坡。（3）鋪設后，用機具將表土滾壓，并形成至少深50mm第二節(jié)常綠喬木栽植技術方案本次綠化工程中的常綠喬木主要香樟、白玉蘭、櫸樹、杜英、含笑球等，栽植采用帶蓬栽植施工方案。通過采用下述技術方案，可使苗木具有較高的成活率，且保證苗木長勢良好.種植流程選樹—→切根—→培育須根-→平衡修剪—→選擇栽植時期—→挖掘包裝—→裝運—→挖穴、土壤處理—→種植—→支撐綁扎—→澆水—→樹干草繩包扎—→噴霧防過量蒸騰.各步驟的技術關鍵及解決辦法1、選樹：技術關鍵是要選擇樹形姿態(tài)優(yōu)美、生長旺盛的植株。2、平衡修剪:采用疏枝修剪法，修去樹冠內(nèi)重疊枝、內(nèi)膛枝、平行枝、徒長枝，對主枝適當短截至飽滿芽處，使地上部分減少水分消耗，這樣既可做到保證成活，又可保證日后形成具有優(yōu)美骨架的樹形，可用疏枝或去部分葉片的辦法來減少蒸騰，同時嫩梢、果實必須全部剪去。3、選擇移植時期：選擇陰而無雨,晴而少風的天氣進行.4、挖掘、包裝、運輸：鏟除根部浮土10CM左右，從切根環(huán)狀溝外側稍遠處開挖,至垂直深度為80CM處止，然后采用雙層網(wǎng)絡法，對土球進行包扎，如遇土壤干旱,則在挖掘數(shù)天前應灌水，以免土球松散。大樹裝運在晚間進行，出發(fā)前對葉面噴水，并對植株用雨蓬布遮蓋，防止水分過分蒸發(fā)。大樹吊裝到穴后，修去斷枝，豎直樹身，經(jīng)臨時固定后,放下鋼絲繩。5、挖穴、土壤處理：樹穴挖掘寬度比土球大40cm，穴深為穴徑的2/3，挖掘時根據(jù)樹徑、土球具體情況，具體定穴徑、穴深尺寸。在樹穴中填入約206、種植：選擇樹冠豐滿、完美的一面朝向主要觀賞方向.栽植深度以土球上表面比地表略高為標準.樹身支穩(wěn)后,拆除包裝物,及用疏松的營養(yǎng)土回填夯實,加一層土夯實一層。7、支撐綁扎：采用三角支撐和“十”字樁支撐的方法。防風繩固定在杉木樁上,杉木樁打入地內(nèi)1米處，三角支撐要有效防止樹身過度晃動,以免根須拉斷，“十8、養(yǎng)護管理：移栽后立即澆水，不但要澆透根部，還要遍澆葉片和枝條，初時澆水不宜過急,樹穴外緣用細土培成“酒釀潭”,澆水水量要足,并培土封堰.在根部覆蓋一層充分腐熟的肥料土,起冬季保暖作用。選擇部分植株，在其土球外側約50CM處鉆觀察孔以檢查植株根部水分情況，以便調整澆水次數(shù).第三節(jié)大樹栽植技術方案總體要求本工程中的大規(guī)格樹木主要為香樟，利用本公司特有的苗源信息網(wǎng)絡系統(tǒng)和供應渠道及大量市內(nèi)外自由苗源基地，進行充分踏勘、多方比較，采購既符合設計和招標文件要求的，又是青壯年期、長勢健旺、無病蟲害、外形姿態(tài)豐滿美觀且已采取一定培育手段，適于移植的最佳施工用苗。并且保證：各規(guī)格樹種施工用苗均為同一供應點及繁育批次,以保證本工程用苗規(guī)格大小形狀的統(tǒng)一，同時在數(shù)量上應有充裕的備貨，以備特殊情況增添置換需求。施工技術措施所選用苗木的規(guī)格尺寸需比設計苗單相應的規(guī)格有所寬余，特別是冠徑、高度、枝、叢等規(guī)格量,這樣才能在移植修剪后仍能保證招標文件要求并達到“綠化效果一次成型”。所選喬木應主干挺直，樹冠勻稱.所用之苗木，體量雖大，但仍注意選用苗齡為青壯年期的，（苗齡與體量規(guī)格是兩個不同的概念）,可保證生命力的旺盛,栽植后“發(fā)棵”快。挖掘、包扎、運輸、栽植1?？傮w要求：綜合考慮氣候及工期因素以及苗木生物學特性選擇合適的栽植時期及順序。通過疏枝包桿束冠、灌水等挖掘配合措施、以及泥球包扎，裝卸運輸?shù)谋茱L防曬措施，使得移植苗木一次成型、生長旺健、整體成景。2。施工技術措施：(1）施工前準備移植開挖前,要對工具、設備、人力、運力作充分準備,跟蹤氣象變化情況，要求做到工序緊湊合理，苗木隨挖隨運隨種。所有苗木起挖與栽植應保持同步協(xié)調，避免已起挖之苗種植滯緩。（2）樹木的修剪一般在挖掘前3-5天應施行移植修剪，以保證移植過程及長勢恢復階段的體內(nèi)水份平衡，注意不可過度修剪，以免影響姿態(tài)要求。在苗木起挖前的1-2天可施行根部灌水,灌水時間與水量需視天氣及土壤干濕狀況而定，這樣可使樹體在挖、運、種的整個移植過程前吸足水份。并且可加強根系與土壤的粘結力。同時，方便挖掘，且泥球也不易碎裂。（3）在苗木挖掘前,做好如下工作：①修剪：進行適量疏枝,以暫時削弱長勢來增強抗逆力。保證根-冠（吸收—蒸騰）水份平衡。修剪主要是修去徒長枝、內(nèi)膛枝、平行枝、枯殘枝等。另外修剪時還須注意修剪的規(guī)范性操作，對剪位，切口，留芽等應恰到好處。②護桿：將喬木主桿、大型主枝以草繩密繞。這樣在挖運過程中可避免樹皮擦傷，主枝撕斷.并能防寒保暖，減少水分蒸發(fā).③束冠：以草繩將樹冠適度捆攏,做好主要觀賞面標記。（4）樹木的起掘起掘大樹時，先在樹周開挖環(huán)形溝或正方形溝.挖溝處應在原斷根切口以外，盡量保證泥球尺寸規(guī)格，一般喬木以胸徑的8倍作為泥球直徑.灌木以冠幅的1/2—1/3作為泥球直徑。土球高度一般為其直徑的70％。即要使掘起后的根部土球直徑大于切根范圍.挖溝的寬度應能容下工人進入溝中操作，一般在70CM以上。挖溝的同時,為了避免樹木意外倒下，要用木桿從四周將樹干支撐起來.當土溝挖到預定深度時，再把斷根切口以外的外層土剝掉,剪去斷根、破根，使土球基本成形.然后,挖空土球底部泥土，切斷樹木底根。此時，就可對土球進行包扎了。(5）根部土球包扎直徑1M以內(nèi)的土球，可用草繩密集纏繞包扎。根據(jù)包扎方式的不同，土球的草繩包可分為桔子包、井字包、五角包等三種形式。不論扎成什么形式，一定要扎緊包嚴，不讓土球在搬運過程中松散。（6）大樹的裝運包扎好的土球應及時運到栽植現(xiàn)場，關鍵是不損傷樹冠樹身和泥球，盡可能不吹風減少蒸發(fā)。喬木裝運時其樹桿靠車身攔板處應墊以緩沖料，另外禁止超載疊壓，損裂泥球。裝卸過程應輕放緩落。（7）放樣定位：在樹穴開挖前施行種植放樣定位,骨架大規(guī)格灌木可用插桿法標識定點。樹穴開挖尺寸應比泥球略大,一般比泥球放寬20-50厘米，深度比泥球高度增加15—25厘米（8）苗木栽植：將已開挖好之樹穴回填一部分種植土并混入適量有機基肥,將底土刮平,回土高20－35厘米.將依據(jù)主要觀賞面標記方位置入樹穴,放開束繩，扶正后，加土沖搗。應注意不能沖搗泥球，邊加土邊沖，沖力四周均勻，邊種邊及時調整樹姿方向。種植深度一般是土球表面略高于穴頂面，以預留沉降高度。在加土沖搗至土球高度1/4－1/3時，可剪斷除去包扎草繩并以生根粉１：10噴施土球。加土沖搗至穴頂后,在樹穴邊做環(huán)狀圍堰,俗稱“酒釀潭”，埯埂高10－20厘米。隨后澆足第一遍定根水。澆水要四周均勻注入。至隔天回頭水澆足后，復土平埯保墑.隨后進入栽植后保養(yǎng)階段。新栽苗木第一周一般每天需灌水一次；第2－3周隔天澆灌;第4－6周每隔3－5天澆一次。如遇雨天，應觀察雨量，如雨小時間短,僅濕表土，仍應觀察根部是否缺水。澆水時間以早晨或傍晚為好。第四節(jié)灌木栽植技術方案種植流程苗木選擇—→定位放樣—→土壤處理-→刨坑—→苗木起挖—→包裝運輸—→修剪—→栽植—→支撐—→灌水—→檢查驗收施工技術措施1．苗木選擇在選擇品種時需掌握以下原則：選用品種純正、樹形優(yōu)美、生長健壯、無病蟲害、花色濃艷、花朵大、花期長、芳香濃，符合設計要求規(guī)格的品種。灌木類,特別應注意枝多葉茂，留有修剪余地。2．定位放樣準確放樣是保證種植美觀的基礎。確定苗木的種植位置，釘木樁或撒灰線標明，同時在木樁上標明種植樹種、棵數(shù)。3．土壤處理種植前對土壤進行一次調查和測定，PH值在6至7之間，無雜質，無污染.確定土壤合格后對土壤進行翻松30至40cm,平整后的綠帶線形坡度自然,沒有積水,地面排水良好。4．刨坑苗木位置確定后，根據(jù)不同苗木的規(guī)格大小挖掘種植穴,種植穴直徑比苗木的土球大40cm，深度與土球直徑相等.挖穴時把表土與底土分別放置，穴壁垂直，上口與下口大小一致，切忌挖成上大下小的錐形或鍋底狀。5．苗木起挖灌木植物土球直徑不小于冠幅的0.5倍，土球厚度為直徑的0.7至0。8倍。土球起挖后用草繩呈橫向圍繞數(shù)周,縱向嚴密包扎。6．包裝、運輸苗木包裝，特別是對于矮小的灌木，采用“集裝箱”裝箱法，用統(tǒng)一規(guī)格、大小紙板箱或木箱包裝，這樣既便于裝卸、清點、又保證了植株的泥球不松散、損壞、可大大保證苗木質量。苗木包裝后及時裝運，裝運樹木時，輕吊、輕放，不拉拖。車輛內(nèi)先墊好草袋之類，裝車時按順序安放，不要壓得太緊，最后用苫布蓋好，并用繩捆好。裝卸苗和短駁要輕裝輕卸，嚴禁丟苗、拖苗以免損裂泥球和損傷枝條。7．修剪栽植前要對劈裂、折傷的根系進行修剪，要求剪口光滑平整,以利愈合.修剪主要是為了保持樹木養(yǎng)分供需平衡，提高成活率和培養(yǎng)樹形，減少自然傷害.同時要按照施工圖要求進行修剪，為確保一定的樹形和成活率，對灌木類的修剪盡量做到中高外低、內(nèi)疏外密。為集中養(yǎng)分,在花期移植的花灌木要摘除全部的花蕾和部分的葉片。8．栽植苗木種植須編制計劃，按計劃均衡供苗。根據(jù)植物適宜的栽植時期抓緊栽植，如在非適宜栽植時期栽植,制定相應的技術措施，運到苗木及時栽種，來不及種的苗木必須進行假植。苗木定位后取出土球包裝物，然后加土搗實，并立即澆足頭水,最后培土至土球被全部蓋住。栽植時樹木定向應選豐滿完整的面朝向主要視線，孤植樹木應冠幅完整.樹木栽植深度應保證在土壤下沉后,根頸和地表等高。9．支撐：大灌木在栽植后均應支撐,支撐可用竹桿放置十字支撐、扁擔支撐或三角支撐來固定。10．灌水:栽植后立即整修樹盤或留好樹池，當天灌水，灌足灌透,過一周后，視土壤干濕情況再灌一次,以保證成活率。11．檢查驗收：施工結束前公司技術人員進行檢查驗收，以確保達到質量要求。第五節(jié)地被、草坪的栽植技術方案種植流程清理場地-→堆造地形—→土壤翻耕-→改良土壤-→施有機肥—→噴除草劑—→滾壓、修整、澆水—→栽植草坪—→灌水—→檢查驗收施工技術措施本工程中需要地被建植，如白花蔥蘭等，為確保工程質量，必須按如下操作程序施工：1。清理場地栽植草坪前必須清理場地，清除各種妨礙施工的石塊、碎磚、瓦礫等雜物.2。堆造地形應按照設計圖紙堆造地形，規(guī)則式草坪要求地形平整,坡度一般在0.2—0。5%（中間高,四周低，或向一邊傾斜），以利排水.在地形平整中，如土方移動量較大，則應將表層土壤鏟起,暫時堆置保存，然后取出底土，或者填高地形,再把原表土放回地表層.3。土壤翻耕土壤應進行深翻，深度一般不低于30CM。在整地過程中，所有雜物如石礫、瓦片、草根等均須清除。石礫等雜物含量低于10%。翻地時，打碎土塊，土粒直徑小于1cm。4.改良土壤在整地時，對質地不良的表土要進行改良.如表層土壤粘重,應混入含有砂質的沙礫土或粗砂、細煤渣50-70%。5.施有機肥整地時同時施入充足的基肥，以有機肥為主.肥料須粉碎、撒勻，撒后翻入土中。6。噴除草劑為防止日后雜草滋生,在鋪草前20天左右噴灑化學除草劑五氯酚鈉，每畝1—2kg，或噴灑2、4–D丁酯，每畝用量100-250克7.滾壓、修整、澆水土壤翻松平整清理后，再進行一次滾壓、修整,并充分澆水，讓土沉降，至少兩天后才可栽植草坪.8.栽植草坪①土層厚度：一般來說由于草坪的根系80%分布在20-40cm之間的土層中，要求種植土的質量嚴格符合種植土標準要求，厚度不要低于30cm。要求土塊粒徑在5mm以下，不易板結為好.②場地的平整：首先，應對場地內(nèi)的雜物、瓦礫、修1剪下來的枝條進行清除,然后進行場地平整，避免積水，平整時應以緩坡排水為主。平整時要對場地進行一次淺翻，厚度在10cm以上，因為此層有利于草皮生根.③草坪的鋪種：鋪設前，應先將場地表面層翻松，其主要目的是為了增強草坪的生根。然后最好在草坪鋪攤前一天用水稍微濕潤表面層土,注意不要過濕。接著把整塊的草坪鋪攤在種植土上，相互間離縫1厚米左右,當鋪攤完后，應用滾筒或鐵板緊壓草坪，確保草坪的平整塊。當草坪的平整度基本達到滿意后,用水澆透草坪，同時應禁止閑人進入草坪地塊，當過一至二天草坪地水稍干時，可應用鐵板緊壓草坪，特別是個別不太平整的地方。第三章工期保證體系及保證措施第一節(jié)工期保證體系施工保證機料保證技術保證定期調整進度計劃各隊工期保證保證設備完好率項目經(jīng)理、總工程師經(jīng)濟保證后勤保障工資獎金兌現(xiàn)成本分析地被栽植工期保證灌木栽植工期保證喬木栽植工期保證土方工程工期保證苗木控制保證苗木來源制定詳細施工計劃推廣新工藝檢查計劃實行情況下達旬月季計劃技術交底工期目標實現(xiàn)施工保證機料保證技術保證定期調整進度計劃各隊工期保證保證設備完好率項目經(jīng)理、總工程師經(jīng)濟保證后勤保障工資獎金兌現(xiàn)成本分析地被栽植工期保證灌木栽植工期保證喬木栽植工期保證土方工程工期保證苗木控制保證苗木來源制定詳細施工計劃推廣新工藝檢查計劃實行情況下達旬月季計劃技術交底工期目標實現(xiàn)第二節(jié)工期保證措施工期目標本工程投標計劃工期目標為：60日歷天(扣除春節(jié)假期7天)。工期保證管理措施1）加強項目管理機構建立施工組織管理機構,推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。配備強有力的施工管理班子，建立工程協(xié)調會制度，每月召開二次由各方參加的工作協(xié)調會議,項目部內(nèi)每星期開一次質量、安全、進度生產(chǎn)會議，及時解決和協(xié)調各種問題及解決方法.在項目部的統(tǒng)一指揮下，工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：⑴各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領導下分工合作，確保工程進度、質量目標的實現(xiàn)。⑵項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度,總結工作情況，布置下一步的工作任務，將進度計劃落實到每一天。⑶項目部建議召開每半月一次的協(xié)調會議，由甲方、設計、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門,解決有關急需解決的問題,協(xié)調各橫向單位間的關系。⑷加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等.認真熟悉建設文件、施工圖紙，掌握設計要求,工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確保總工期的施工進度網(wǎng)絡圖,關鍵節(jié)點要準時到位。⑸在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下,密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為各施工班組創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。⑹注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成,質量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格設計符合技術標準施工，對進場的人、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用,充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。2）施工計劃管理措施加強計劃管理工作是保證施工工期，提高質量的重要環(huán)節(jié)，首先要抓好材料計劃供應工作，認真編制周、月供應計劃，緊扣總進度計劃,并予以嚴格實行,對于材料的超標進行分析，制訂應急措施，以確保工期計劃的完成，其次組織協(xié)調各班組工作,不定期召開各班組組長碰頭會，使各工種和班組之間相互協(xié)作配合和順利銜接。掌握和控制施工進度,及時進行人力、物力的平衡調度,保證施工按計劃正常進行。3）調整施工進度如果工期不符合要求，應改變某些分項工程施工方法，調整和優(yōu)化工期，使其滿足進度控制目標要求。如果資源消耗不均衡,應對進度計劃初始方案進行資源調整。如網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化和施工橫道計劃的資源曲線調整.及時同相關施工班組互通信息,掌握施工動態(tài);協(xié)調內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接,及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。4）制訂施工進度控制實施細則⑴編制月、旬和周施工作業(yè)計劃；⑵落實勞動力、原材料和施工機具供應計劃；⑶協(xié)調同設計單位和施工班組關系，以便取得其配合和支持；⑷協(xié)調同業(yè)主的關系,以求得到業(yè)主的幫助和支持；⑸跟蹤監(jiān)控施工進度，保證目標實現(xiàn)。5)后勤保障抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作保證職工有充分的精力和體力,確保出勤率。6)施工協(xié)調配合⑴與業(yè)主單位的工作協(xié)調①如果中標，我們將與業(yè)主單位聯(lián)系,進一步了解業(yè)主對項目是否有變更要求,以便同設計單位來年系及早作出準備，有利于控制工程進度，以及避免返工。②及早向業(yè)主單位通報有關工程施工的情況。⑵與設計單位尖的工作協(xié)調①如果中標,我們即與設計單位聯(lián)系進一步，了解設計意圖及工作要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工方案。②主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同設計師、供應商(制造商）提出建議完善設計內(nèi)容和設備物資選型。③組織地方專業(yè)主管部門溝通與設計師的聯(lián)系，向設計方提供需主管部門協(xié)助的專項工程，檢測等資料,完善整體設計，確保聯(lián)動調試的成功和使用功能的實現(xiàn).④對施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理的要求及處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤,并會同發(fā)包方、設計師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板,進行部位驗收,中途質量驗收、竣工驗收等。⑤根據(jù)發(fā)包方的指令，積極參與用料的選型、選材，定樣采購。⑥協(xié)調各施工班組施工中需與設計師協(xié)商解決的問題，諸如主品種種植穴位置和品種更換等問題。⑶與監(jiān)理師工作協(xié)調①在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準胡施工組織設計進行對單位的質量管理。在承包方自檢基礎上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理要求,予以整改。②貫徹承包商已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到目標，承包商對整個工程產(chǎn)品質量負有最終責任，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。③所有進入現(xiàn)場使用胡的設備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質保書,應按規(guī)定使用前需進行物理化學實驗的材料主動遞交檢測結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費和損失。④按部位或分項，工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序聯(lián)合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則,在現(xiàn)場質量管理工作中,維護好監(jiān)理師的權威性。⑷協(xié)調方式①按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。②由承包商的項目管理部經(jīng)理，負責主持施工協(xié)調會，一般情況下，以半月為單位進行協(xié)調。③由承包商將會同發(fā)包方代表定期對工程點，工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料等的檢查,并制定必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣,直至中斷合同。④本項目管理部門以半月為單位,提出工程簡報,向業(yè)主和各有關單位反映,同胞工程進度狀況及需要解決胡問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工出現(xiàn)的困難和問題，根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度.⑤確保機具勞力是確保工程質量和施工工期的根本。第四章工程質量管理體系及保證措施第一節(jié)工程質量管理體系質量保證體系主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理項目工程師項目技術負責人材料員安全員施工員質量員資料員苗木種植班組土方施工班組修正養(yǎng)護班組1）以上框圖是本工程質量管理的結構形式。土壤翻松、綠化種植由每個施工組單獨完成,每一組就是該結構形式的一種，施工組各負起在本組工程范圍內(nèi)的職責。2）該結構形式是從組織上保證，由項目經(jīng)理負責制逐級落實到各個崗位，組成一個現(xiàn)場質保體系網(wǎng)絡,按質量管理規(guī)范明確責任,層層進行質量把關。3）全面推行工程控制質量管理，從“人、機、料（苗木等）、法（規(guī)程)、環(huán)（環(huán)境）、檢（監(jiān)測）”六個環(huán)節(jié)建立和完善本項目的質量體系,明確工程項目質量責任制,各有關職能人員都要明確自己在保證工程質量中的責任，各司其職，以工作質量來保證工程質量。4）建立質量反饋機制，認真進行工程質量檢查，貫徹群眾自檢和專職檢查相結合的方法。組織施工組進行自檢活動，作好自檢數(shù)據(jù)的累積和分析工作。專職質量檢查員要加強施工過程中的質量檢查監(jiān)督，作好預檢和隱蔽工程驗收工作。第二節(jié)工程質量保證措施強化組織管理公司管理流程圖公司領導小組公司領導小組項目部經(jīng)理施工技術部后勤部安全員資料員安全員資料員放樣員計劃員質量員植保員施工員保管員采購員度備員生活員機械施工組土方施工班組喬土施工班組機械施工組土方施工班組喬土施工班組灌木施工班組地被施工班組養(yǎng)護組實施質量項目經(jīng)理負責制本工程施工實行項目經(jīng)理負責責任制和各施工部門負責人負責制.項目經(jīng)理:全面負責工程的整體質量；接受建設單位和工程監(jiān)理部門的監(jiān)督；處理各部門的施工難點和技術問題；協(xié)調處理施工中遇到的各部門質量協(xié)作；定期召開各部門負責人“工程例會”，對施工技術難點進行專題解決。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理處理工程質量和工程日常技術問題；督促各部門在施工作業(yè)中嚴格按照操作規(guī)程和工程技術質量要求進行施工;執(zhí)行“工程例會”有關決定和措施的執(zhí)行情況及時通報施工過程中的工程進展和質量報告；貫徹執(zhí)行建設單位提出的工程技術和質量要求。工程組負責人：監(jiān)督運抵工地的土方、苗木等工程材料的驗收，種植等作業(yè)的質量;按時通報工程進展情況、工程質量情況和技術問題及解決辦法；全面執(zhí)行“工程例會"有關決定.施工員:認真按照工程施工操作規(guī)程和質量標準組織施工；嚴格按照有關操作規(guī)程和技術標準進行施工;及時通報施工中遇到的技術和質量問題；全面執(zhí)行“工程例會”有關決定和措施。采購人員：嚴格按照工程需用苗木規(guī)格，采購選用符合要求的合格苗木和正牌正品材料,并負責防止運抵工地前被替換。質量保證措施1）本公司成立金華市金東區(qū)03省道與330國道連接線工程綠化施工指揮部（以下簡稱指揮部）由公司副經(jīng)理任指揮；任命富有大型綠化工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，常駐現(xiàn)場,對工程全面負責。2)制度措施（1）施工人員“上崗培訓”、“合格上崗"和“崗位責任制”制度；（2)專職質量員負責苗木檢疫、驗收制度，對不符合質量要求的苗木，堅決拒收；（3）苗木挖、運、種環(huán)環(huán)緊扣，統(tǒng)籌安排制度；（4）各種施工材料質量驗收制度，對劣質者堅決不買；（5）隱蔽工程和分項分部工程驗收制度；（6）土壤改良完畢后才進苗、種植。3）監(jiān)督措施（1）無條件接受甲方和工程監(jiān)理單位的施工質量監(jiān)督管理，對主要樹種到場和主要工序完成時，主動請建設單位或監(jiān)理人員到場檢查;（2）本公司業(yè)務主管部門的質量考核.4)技術措施（1）苗木質量拍照、“封樣"、檢疫，苗木質量是綠化效果優(yōu)劣的關鍵，一定要精心選苗，對主要樹種要拍照記錄；（2)土壤改良效果要隨機采樣檢測，一定要達到種植土質量標準才能用做樹穴栽植土和地被植物播種坪床土。（3）樹木運輸保護措施：包扎牢固,泥球完好，輕裝輕卸，不損樹皮、枝條；產(chǎn)地較遠時用遮陽簾遮蓋苗木，一定要保證苗木完好無損；（4）公司科技組制備愈傷劑、生根劑、防凍劑等指導使用并檢查使用效果。5）激勵機制公司董事會對公司項目主管，項目主管對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對質量員，質量員對操作工，層層考核,考核結果與獎金掛鉤;干部和技術人員計入考績表。工程竣工后總結、講評，實施獎優(yōu)罰劣,以至優(yōu)勝劣汰.⑴質量控制內(nèi)容：本標段栽植土質量標準、允許偏差和檢驗方法項次項目尺寸要求（cm）允許偏差（cm）檢驗方法1樹穴土理化性質含鹽量（％)<0。1+0。01采樣化驗PH值6-7.8+0.2通氣孔隙（％）8—10—2有機質含量(％）2-2.5-0.52有效土層厚度大、中喬木≥15130—0挖樣洞，觀察或尺量檢查<15CM100-0喬木和大、中灌木80—0小灌木60—03栽植土塊徑大、中喬木8+0觀察或尺量檢查小喬木和大、中灌木6+0小灌木4+0本標段樹木質量標準、允許偏差和檢驗方法項次項目允許偏差檢驗方法1樹木質量姿態(tài)和生長勢優(yōu)良,樹干挺直，樹形完整，生長健壯樹干基本挺直、樹形基本完整。觀察、測量病蟲害無病蟲害無檢疫性病蟲害土球和裸根樹根系土球和裸根樹根系的規(guī)格應符合《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定;土球完整，包扎牢固，無露出土球的根系；裸根樹木主根無劈裂，根系完整，無損傷，切口平整。土球基本完整、裸根根系基本完整.2樹木規(guī)格胸徑〈5CM—0.5CM觀察和尺量檢查5-10CM1CM高度+50CM-20CM蓬徑-20CM3灌木規(guī)格高度≥100CM+30—10觀察和尺量檢查<100CM+20-5蓬徑≥100CM—10〈100CM-5樹木栽植工程質量控制項次項目質量要求1放樣定位符合設計要求2樹穴穴徑大于土球或裸根樹根系直徑40CM3定向及分布樹木的主要觀賞朝向應豐滿完整、生長好、姿態(tài)優(yōu)美;群植樹木的林緣線、林冠線符合設計要求,分布自然.4栽植深度栽植深度符合生長要求，根頸與土壤沉降后的地表等高或略高。5土球包裝物、培土、澆水清除土球包裝物，分層均勻培土,分層搗實，培土高度恰當，及時澆足水且不積水.6垂直度、支撐和裹桿樹干或樹干重心與地面垂直；支撐設施應因樹因地設樁或拉繩，樹木綁扎處應夾墊軟墊，不傷樹木，穩(wěn)定牢固；樹木裹桿或所縛扎緊密牢固、整齊。7修剪(剝芽）無損傷的斷枝、枯枝、病蟲枝等；修剪部位恰當，不留短樁，切口平整,留枝、留梢、留葉正確,樹形勻稱.單位工程質量控制程序工程階段質量控制要點工程準備階段提出施工方案、質量保證網(wǎng)絡,提出苗木、栽植土及各種園林材料的供貨計劃，施工機械計劃,提供工程測量復核單。施工階段嚴格按施工方案、規(guī)范、驗收標準、圖紙組織施工，做好施工日志，積累內(nèi)業(yè)資料,貫徹質量、安全、文明施工檢查制度，實施質量自檢、互檢三級檢查制度。竣工驗收整理、匯總工程竣工資料，及時整改質量缺陷，落實施工工期養(yǎng)護工作。主要工序質量控制程序工序質量控制要點上道工序結束吸取上道工序不足之處，充分準備下道工序開工，及時做好工序交接記錄。事前控制下道工序施工方案確定，施工技術、質量、安全交底，施工機具檢修,提供苗木檢疫苗及有關技術措施報告（如土壤改良措施，新技術、新材料使用等)。中間控制下道工序認真執(zhí)行施工方案，貫徹三級檢疫制度：自檢、互檢、專檢。事后控制下道工序整理驗收資料.樹木養(yǎng)護質量要求考核表項目得分項目要求扣分內(nèi)容扣分苗木質量10樹木生長健壯、姿態(tài)優(yōu)美、無病蟲害有枯枝扣1分；有病蟲害口分。土地平整10土壤疏松、平坦無雜草、邊坡穩(wěn)固，地面覆蓋完美。無地被覆蓋扣2分;有雜草扣1分；土壤板結扣1分。灌溉、排水15有完整的灌溉、排水系統(tǒng)，保證林地不積水；灌溉要澆遍、澆透但不過量，灌溉后松土.無完整灌溉排水系統(tǒng)扣2分;干旱時不澆水扣2分；灌溉后不松土扣1分。剝芽、修剪15樹木及時修剪、剝芽、整枝。不修剪扣1分;不剝芽扣1分。施肥15施肥及時，樹木生長旺盛.樹木生長勢不良、營養(yǎng)不足扣3分。防護設施15樹木有良好的綁扎措施，有各種防護設施綁扎不良扣1分；樹木不直扣1分。補種苗木10無死苗、缺苗現(xiàn)象并及時更換生長不良苗木。有缺苗現(xiàn)象扣1分；生長不良扣1分。環(huán)境面貌10保持林地整潔完美每發(fā)現(xiàn)垃圾一處扣1分。檢查檢查人：注:得分率在90-92分為合格；93-92分為優(yōu)良;97—100分為優(yōu)秀予以獎勵；90分以下者適當罰款。養(yǎng)護作業(yè)時間表（第一/二年)季度時間養(yǎng)護重點第一季度1—3月扶正、培土、松土、平整、剪除、枯枝第二季度4—6月澆水、松土、除草、剝芽、修剪、施肥、除蟲、防病第三季度7-9月澆水、松土、除草、除蟲、防病、防旱、防澇、防臺風、施肥、修剪第四季度10—12月除蟲、修剪、施肥備注：按招標文件要求，養(yǎng)護期限為24個月.養(yǎng)護人員：質量員1名植保員1名設備維護員1名養(yǎng)護工8名第五章安全生產(chǎn)管理體系及保證措施第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體系安全操作規(guī)程學習安全制度定期學習制責任制保證體系安全操作規(guī)程學習安全制度定期學習制責任制保證體系安全員公司項目部安全員公司項目部施工班組項目部安全科施工班組項目部安全科安全員安全科機械操作手安全員安全科機械操作手安全員各施工班組安全員各施工班組全體施工人員施工班級全體施工人員施工班級全體施工人員全體施工人員安全保證安全保證第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施本工程將堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真作好安全生產(chǎn)目標管理。建立以項目經(jīng)理負責制為主體的安全管理體系,以及包括生產(chǎn)、生活、后勤保障的整套施工文明管理機制，作到：安全、文明管理結構條線明確，崗位責任落實到人。一）安全管理目標確保不發(fā)生任何重大事故，包括工傷事故,建成安全達標工地。各施工班組安全員安全文明管理員項目經(jīng)理工程總指揮二）安全管理網(wǎng)絡各施工班組安全員安全文明管理員項目經(jīng)理工程總指揮三）安全管理標準1?！妒┕がF(xiàn)場防火規(guī)定》2.《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》3.施工安全生產(chǎn)管理有關規(guī)定.4。建設部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》以及國務院、建設部、地方各級有關部門頒布的所有安全管理的法規(guī)、條例.按照上述各項規(guī)定，定出適合本工程的條例，訂立本工地安全制度,認真執(zhí)行.四）安全管理措施1。按“安全生產(chǎn)責任制”的有關規(guī)定，實行安全承包責任，訂立安全生產(chǎn)協(xié)議。2。進行全面的針對性的安全技術交底.3.工地現(xiàn)場必須有醒目的安全標志、標語、安全達標要求，重點注意事項等，提高職工注意重點。4.營養(yǎng)土及有機肥運輸使用甲方批準的專線道路；在該道路上設專人維持交通秩序和清掃可能散落的泥、肥，隨時隨地保持道路暢通和清潔.5.特殊工種,如：車輛駕駛員，肥料藥劑保管員，電動機械施工人員等應定崗定員,持證上崗,統(tǒng)一調度。6.從施工現(xiàn)場項目組領導層到各班組,均設定專職安全員，安全責任落實到各級安全員，并配有足夠的警衛(wèi)人員，以確保工地安全.7。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。8。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，工程實施前，對參與本工程施工的全體職工進行安全教育，組織職工學習關于安全生產(chǎn)的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,并要求職工在施工中重視安全生產(chǎn)，嚴格遵守有關文件的規(guī)定，保護自己和保護他人。9.施工用電必須符合安全用電的規(guī)定。對電桿、電箱、電源、電線的安裝鋪設，必須認真檢查，并經(jīng)常檢查，使用新電源必須先檢查后使用，做好接地保護.10.工程實施前，對投入本工程施工的機電設備和施工設備進行全面的安全檢查，未經(jīng)有關安全部門驗收的設備和設施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方立即整改完善.并在施工現(xiàn)場設置必要的護欄、安全標志和警告牌。11。加強檢查、鏟除隱患、確保安全，每天需有安全員作工地安全巡查.尤其在惡劣天氣和夜晚更需加強檢查，發(fā)現(xiàn)不安全苗子及時糾正。12.在施工區(qū)域進出路口，專設明顯標志，有專人指揮，以防出現(xiàn)交通安全事故。13.設立防火安全小組,增強防火意識.第六章環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施第一節(jié)環(huán)境保護保證措施根據(jù)《環(huán)境保護法》及江蘇省有關規(guī)定，結合本工程實際情況,我們將環(huán)境保護工作作為該工程的重點工作，對環(huán)境保護采取必要的措施，使在施工期間施工地點一定范圍內(nèi)的社會環(huán)境受到的影響減低到最低程度。（1）環(huán)境保護的組織管理建立以項目經(jīng)理為首的環(huán)境保護體系,明確體系中各崗位的責任與權限,制訂一套完整的工作程序，并對所有參加與體系工作的人員進行相應的培訓.建立一支施工現(xiàn)場清潔隊,每天負責施工現(xiàn)場及周圍區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生,并灑水降塵.定期進行“施工現(xiàn)場環(huán)?！惫ぷ鲿h，總結前一階段環(huán)保工作的經(jīng)驗與不足,落實下一階段環(huán)保工作計劃。建立并執(zhí)行環(huán)保工作檢查制度,并做好檢查記錄,各種環(huán)保隱患落實到人。（2）防止水土流失和廢料廢方處理防水排水，在工程施工期間應始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建必要的臨時排水渠道,并與永久性排水設施相連接，且不得引起淤積和沖刷。如因未設置足夠的排水設施致使土方工程遭受破壞時，其責任由承包人自負。廢料廢方的處理，清理場地的廢料和土石方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設施,不得向江河、湖泊、水庫和專門堆放地以外的地方傾倒。應按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當?shù)攸c設置棄土場,有條件時,力求少占土地,并對棄土進行整治利用。當設置棄土堆時，應按相關規(guī)定執(zhí)行.及時對棄方進行壓實，并在其表面進行植被覆蓋,可以種植草皮、灌木或樹木，達到防止水土流失、美化環(huán)境的目的。盡可能對棄土方加以整治后用作耕地。棄渣點應選擇植被稀疏的荒地，棄渣的下部和邊角宜砌筑攔渣壩或墻，以防止水土流失。（3）防止和減輕水、大氣污染保護水質，施工廢水、生活污水不得直接排入農(nóng)田、耕地、灌溉系統(tǒng)和水庫。嚴禁排入飲用水源.工程施工區(qū)域、砂石料場，在施工期間和完工以后,應妥善處理以減少對河道、溪流的侵蝕,防止沉渣進入河道或溪流。沖洗機料或含有沉積物的操作用水，應采取過濾、沉淀池處理或其他措施，做到達標排放?？刂茡P塵，為減少工程施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，在施工區(qū)域內(nèi)應隨時進行灑水或其他抑塵措施，使不出現(xiàn)明顯的降塵。易于引起粉塵的細料或松散料應遮蓋或適當灑水潤濕.運輸時應用帆布、蓋套及類似遮蓋物覆蓋.減少噪聲、廢氣污染，各種臨時設施和場地如堆料場、加工廠等距居民區(qū)不易小于300m，而且應設于居民區(qū)主要風向的下風處。使用機械設備的工藝操作，要盡量減少噪聲、廢氣等的污染；建筑施工場地的噪聲應符合《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523—1990)的規(guī)定，并應遵守當?shù)赜嘘P部門對夜間施工的規(guī)定.如果承包人預防措施不力，并已對鄰近區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生造成了危害，由此產(chǎn)生的一切損失及后果，應由承包人負責。第二節(jié)水土及生態(tài)環(huán)境的保護措施在整個施工期間和施工范圍內(nèi)，我單位將認真執(zhí)行國家有關水土保持、環(huán)境保護的法律法規(guī),對環(huán)境保護做到全面規(guī)劃、綜合治理、變害為利。一、建立健全水土保持及環(huán)境保護體系1、水土保持措施充分發(fā)揮生態(tài)自我修復能力，加快水土流失防治速度，樹立人與自然和諧共處的思想,尊重自然，依靠大自然的力量。加強基礎工作建設：1）抓規(guī)劃,加強水土保持前期工作。2)加強水土保持監(jiān)測建設。3）尊重職工意愿，解決職工的生產(chǎn)、生活問題。4)加強領導，落實責任?！邦A防為主，保護優(yōu)先”。2、環(huán)境保護措施1）制定環(huán)保目標責任制，落實責任到人。2）加強監(jiān)測力度,將污染擾民降低到盡可能小的程度。3)設專項環(huán)?；?提供經(jīng)濟基礎。4）降低施工噪音、白色污染、機動車噪音等。二、加強檢查和監(jiān)控工作要加強檢查，加強對施工現(xiàn)場水土保持、粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)控工作。與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰.及時采取措施，消除粉塵、廢氣和污水的污染。三、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境一方面采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施制煙塵、污水、噪聲污染.另一方面,做好宣傳教育工作，凡能解決的問題，立即解決.四、施工過程中水保、環(huán)保措施1、施工廢水處理1）在施工場地內(nèi)修建排污渠道，將廢水排到自挖的蒸發(fā)池內(nèi),蒸發(fā)后的廢渣運至監(jiān)理工程師指定的地點或當?shù)卣J可的地點。2）施工時，做好表面排水，使路基上的雨水能順利排到邊溝內(nèi)。2、防止水土流失制訂有效的預防措施，防止從施工中開挖或沖刷產(chǎn)生的材料在任何河流、水道、灌溉或排水系統(tǒng)中產(chǎn)生淤積；施工中的臨時排水系統(tǒng)合理安排，盡量避免水土流失.3、生態(tài)保護1）施工造成值被破壞的面積要嚴格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不得再發(fā)生其他形式的人為破壞。2）建美好家園，創(chuàng)良好環(huán)境，在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施,每天清掃，同時,在生活區(qū)周圍種植花草、樹木美化生活環(huán)境.3）保護野生動物，施工期間嚴禁捕殺野生動物。4)加強對瀝灑布車輛、混合料運輸車輛的維護保養(yǎng)工作，杜絕瀝青材料的漏灑。施工現(xiàn)場應避免瀝青材料沾染周圍植被，對被沾染瀝青材料的植被要及時清理和恢復。4、空氣污染的預防1）在整個施工期間，對施工場地及施工便道應經(jīng)常灑水，使塵土飛揚減到最低程度.2)在運輸容易起塵的細料和松散材料時，應在運輸期間使用帆布或類似的遮蓋物加以覆蓋或適當灑水噴濕。3)拌和站運轉有粉塵發(fā)生的施工投料器安裝防塵設備。5、生產(chǎn)、生活垃圾處理工地施工和生活垃圾棄置在半密封的池中，定期焚燒處理。焚燒后產(chǎn)生的廢渣和不能焚燒的垃圾廢料要運至業(yè)主或監(jiān)理工程師指定的地點。6、工程完工后環(huán)境保護措施1）工程竣工后，按照合同要求對現(xiàn)場進行復耕或還林處理，達到工程師滿意。2）清除施工廢渣,推平地面，恢復堵塞的渠道。第三節(jié)環(huán)境保護與水土保持工作體系框圖環(huán)境保護與水土保護工作體系環(huán)境保護與水土保護工作體系思想思想保證嚴格按設計要求施工針對特殊工種制定防范措施按國家及地方法規(guī)辦事嚴格按設計要求施工針對特殊工種制定防范措施按國家及地方法規(guī)辦事技術措施、方案保證施工現(xiàn)場布局及施工方案合理項目部環(huán)保與水土保持工作領導小組環(huán)保部門日常檢查工班每周一次檢查班組每天檢查項目部每季檢查一次隊每月檢查一次特殊工種教育普及教育環(huán)保部門日常檢查工班每周一次檢查班組每天檢查項目部每季檢查一次隊每月檢查一次特殊工種教育普及教育義務檢查員班組長組織保證安質部義務檢查員班組長組織保證安質部專（兼)職檢查員隊環(huán)保與水土保持領導小組專（兼)職檢查員隊環(huán)保與水土保持領導小組法制法規(guī)教育法制法規(guī)教育強化環(huán)保與水土保持思想工作，增強預防能力專業(yè)教育強化環(huán)保與水土保持思想工作，增強預防能力專業(yè)教育用科學、合理技術措施、方案來保證環(huán)保與水土保持目標的實現(xiàn)檢查保證項目部定期檢查對環(huán)保與水土保持工作未做到的地方逐一落實用科學、合理技術措施、方案來保證環(huán)保與水土保持目標的實現(xiàn)檢查保證項目部定期檢查對環(huán)保與水土保持工作未做到的地方逐一落實開展水土保持施工月開展水土保持施工月實現(xiàn)環(huán)保與水土保持總目標實現(xiàn)環(huán)保與水土保持總目標第七章文明施工、文物保護保證體系及保證措施第一節(jié)文明施工保證措施（一）落實文明施工責任制，由項目經(jīng)理為第一責任人，文明施工。網(wǎng)絡如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目部安全文明管理員班組施工負責人二）文明施工目標：創(chuàng)文明標化工地.三)文明施工標準:滿足交通組織的需要；清潔運輸；環(huán)境影響要最小化；減少對市民生活和出行的影響。四)現(xiàn)場文明施工措施1。建立專職清衛(wèi)小組，施工中產(chǎn)生的樹枝、草繩等,每天做到“落手清",收集外運到指定地點.2。在現(xiàn)場人員中廣泛開展“七不”宣傳,爭做文明市民。3。施工操作中要防止泥漿、污水、廢水和其它混濁廢棄物流入河道或下水道。4.成立文明施工小組,對小組施工情況進行檢查和整改，實現(xiàn)施工區(qū)域、生活區(qū)域的標準化.5。做好每天現(xiàn)場及進出車輛保潔工作,避免二次污染.6。加強施工現(xiàn)場管理，做到材料堆放合理有序，道路整潔通暢，設備工具有序管理.對機械設備由專職人員定時維修檢查.五）工地衛(wèi)生1。生活基地內(nèi)“五小設施"齊全，工地保證開水供應，嚴禁食用生水、茶水桶內(nèi)部應清潔無垢。2。保持辦公室和宿舍等處室內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡、煙頭紙屑等。3.宿舍內(nèi)工具、工作服、鞋等應定點集中擺放，保持整潔。床上生活用具置放整齊，床下不得隨意堆放雜物。4。辦公室、宿舍實行衛(wèi)生值日制.5.食堂保持內(nèi)上環(huán)境整潔，工作臺和地上無油膩。6.食物存放配備冰箱和熟食罩，生熟分開，專人管理，保持清潔衛(wèi)生.7.炊事人員必須持健康合格證和培訓證上崗，并做到：“三白"。8.食堂砧板、搖、拌面機用后洗掙，不得有污垢、霉變物質.9.定期進行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠活動.10.廁所衛(wèi)生設專人管理，每天清洗，保持整潔。廁所內(nèi)定期下藥,并做好記錄.11。工地配備急救藥箱，醫(yī)務人員每周一次巡視工地，做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣傳工作.12。兼職衛(wèi)生員要協(xié)助醫(yī)務人員抓好防病和食堂衛(wèi)生工作，做好記錄，防止食物中毒。六）文明施工內(nèi)業(yè)1。根據(jù)文明施工要求，做好相應的內(nèi)業(yè)資料，如文明施工基礎資料及施工許可證的記錄、申報、保管工作。2。辦公室布置文明施工有關的圖、表。3.定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。第二節(jié)文物保護措施1、施工時如發(fā)現(xiàn)文物古跡，不移動和收藏，保護好現(xiàn)場，防止文物流失，并暫時停止作業(yè)，立即報告監(jiān)理工程師和文物管理部門.2、土方工程以及其他需要借土、棄土時,對現(xiàn)有的或規(guī)劃的保護文物遺址，采取避讓的原則進行地點的選擇.第三節(jié)文明施工保證體系框圖思想保證思想保證組織保證檢查保證措施保證普及教育專業(yè)教育特殊工種教育法制法規(guī)教育強化文明施工意識增強預防能力文明施工嚴格按設計要求施工制定科學合理的方案針對特殊工種制定防范措施項目部每月一次檢查各部門每旬一次檢查工班每周一次檢查班組每天一次檢查未做到的文明施工項逐一落實解決上級部門檢查定期檢查文明施工體系項目部領導小組綜合部設專人負責作業(yè)隊文明領導小組班組長專兼職檢查員工員開展文明施工活動月第八章項目風險預測與防范、事故應急預案第一節(jié)項目風險預測與防范1、項目施工過程中存在的風險（1）質量與安全風險質量與安全是施工企業(yè)房屋的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關系到企業(yè)的生死存亡。（2）項目施工管理風險總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊,分項工藝較多，工序較繁雜技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險.（3）項目經(jīng)理作為對施工項目全面負責人，其素質、能力往往是項目目標實現(xiàn)的關鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣,從而給項目管理帶來風險。（4）材料價格風險建設工程項目成本的60%—70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響.2、項目竣工階段存在的風險施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，增加項目的資金負擔。同時又處長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大,也會帶來相應的風險。3、工程施工項目風險的防范策略工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識，風險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略：（1)風險回避策略為預防項目立項階段所面臨的業(yè)主風險，在投標報價前,認真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風險。（2）風險降低（減少）策略有效降低(減少）策略A、項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù),結合施工項目規(guī)模、性質、復雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較,從中優(yōu)選最合理，最經(jīng)濟的一個.其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制.對構成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%—70％，是降低工程成本的關鍵。因此，必須對主要材料實行限額領用，根據(jù)施工瞀嚴格控制,按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。另外必須健全收料制度,實行三級收料。材料進場,先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量,驗收登記；最后由施工人員清點并確認.發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間,避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織,減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例.正確選配和合理利用機械調配,提高機械設備的利用率和完好率.同時加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務招待費。項目開始實施時，根據(jù)施工預算及工期要求.制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執(zhí)行.精簡管理人員,嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的.B、項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因導致的停工損失，場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi),項目經(jīng)理部根據(jù)實際工程量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。第二節(jié)事故應急預案1、可能發(fā)生嚴重事故的后果建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工活動具有以下特點:產(chǎn)品的固定性；產(chǎn)品的多樣性;產(chǎn)品的流動性；建筑生產(chǎn)涉及面廣、綜合性強；建筑生產(chǎn)的條件差異大，可變因素多;生產(chǎn)周期長、露天作業(yè)多、受自然氣候條件影響大；立體交叉施工和高空、地下作業(yè)多；手工操作,勞動繁重,體力消耗大。由于這些特點，給施工生產(chǎn)帶來了很大的不安全因素，因此，建筑業(yè)屬危險性行業(yè)。施工現(xiàn)場一旦因疏于管理、技術缺陷或人為因素，容易發(fā)生高處墜落、物體打擊、機械和起重傷害、物體坍塌、火災、爆炸、中毒、觸電等生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟損失.2、應急救援預案的組織措施（1）設立應急救援指揮中心和建立相應人員單位責任1）總指揮：由分管安全生產(chǎn)的總工程師或分管施工生產(chǎn)的副總任總指揮，全面負責指揮、協(xié)調公司性的緊急事態(tài)處理和救援工作，以及緊急事態(tài)平息后迅速恢復施工生產(chǎn)的工作；有權調動一切輸電網(wǎng)員和相關設施設備；有權做出停止施工作業(yè)進行疏散的決定。2）副總指揮：由公司技術質量安全部經(jīng)理（副經(jīng)理）,工程管理部經(jīng)理和直屬分公司經(jīng)理任副總指揮，協(xié)助總指揮負責緊急事態(tài)的具體處理工作;提出應采取的減緩事故后果行動的應急反應對策，提供解決事故所需的技術支持；保持與事故應急救援現(xiàn)場指揮的直接聯(lián)絡；協(xié)調、組織和獲取應急所需的其它資源、設備以支援現(xiàn)場的應急行動；定期組織檢查各在建工程項目部的應急反應組織和準備狀態(tài).3）項目部總工程師，協(xié)助救援指揮中心領導和項目經(jīng)理處理事故,提出應急救援技術措施尋訪負責緊急事態(tài)處理的內(nèi)外聯(lián)絡,及時傳達應急救援指揮中心的命令,同時做好和上級的聯(lián)系與協(xié)調工作;及時了解和掌握事故現(xiàn)場動態(tài)。4）項目部專（兼）職安全員，根據(jù)應急事態(tài)的性質、大小，首先報告項目經(jīng)理和項目主管分公司經(jīng)理、公司技術質量安全部、工程管理部；對搶救工作和進入現(xiàn)場人員進行有效的控制、監(jiān)督,負責做好現(xiàn)場安全警戒和保衛(wèi)工作。5）項目部工程管理部門負責人，提供現(xiàn)場設備、施工機械等有關資料，根據(jù)事故性質，為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需的設備、材料,并迅速運往現(xiàn)場。6）項目部綜合部門負責人,負責搶救中的物資服務工作，及時提供救援器材,組織事故救護車輛的使用,通知醫(yī)院做好傷員的救護工作；提供搶險救護全過程所需的各種車輛，負責事故救護中的有關接待工作。第九章其他應說明的事項第一節(jié)施工技術先進性和節(jié)約措施施工技術先進性本公司是具有貳級資質的園林綠化施工企業(yè)，管理工程項目及施工技術方面都要講究先進性。因此工程項目的施工將嚴格按照國際質量體系認證的要求進行管理,并且建立一系列的管理措施。為了保證綠地內(nèi)綠化種植成活率，地表面要確保一定的種植土來種樹苗，在原土上再覆蓋一層種植土，并翻松。為了嚴格控制綠地內(nèi)種植土的成分,我們將嚴禁淤泥土、4M以下的深層土