淺談工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制及措施眾所周知，項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容包括材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)以及項(xiàng)目管理費(fèi)。對(duì)這些成本的控制涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個(gè)管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應(yīng)該是全方位的管理。項(xiàng)目成本管理貫串于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，大致可分為施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。下面，我主要以金融街B7大廈工程為例，從部分方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析及現(xiàn)場管理方面對(duì)項(xiàng)目如何控制成本作一簡要論述。第1節(jié)工程簡介1.地理位置本工程位于金融街中心地段，西側(cè)面向西二環(huán)路，緊鄰阜成門南順成街，東側(cè)臨金融大街，南北兩側(cè)分別金城坊南街、金城坊北街（即規(guī)劃中的金融街內(nèi)環(huán)南路、北路），用地西側(cè)為金融街B4區(qū)規(guī)劃城市綠地，將成為B7地段和金融街地區(qū)的標(biāo)志性建筑。2.建筑形式及功能本工程是具有辦公、會(huì)議、貿(mào)易和商業(yè)為一體的綜合辦公樓及會(huì)議、展覽中心，以金融街的特有商業(yè)氛圍及眾多各行專業(yè)人才為依托，形成以辦公、經(jīng)營、商貿(mào)為一體，為金融街提供一個(gè)特有商貿(mào)服務(wù)場所。本工程外飾為玻璃幕墻結(jié)合石材幕墻，從外觀看，石材的沉穩(wěn)和玻璃幕的現(xiàn)代可以給人帶來強(qiáng)烈的視覺沖擊。工程總建筑面積219173m2，其中地上139487m2、地下79686m2；建筑用地24002m2，主樓A、B棟建筑檐高為99.29m，裙房C、D棟建筑檐高為：23.6m。建筑形式采用雙塔、裙房中心對(duì)稱布置，分別為主樓地下室A、B、C、D座連為一體，地上1～4層裙房相互以四季花廳連接，5層以上內(nèi)收為A、B座主樓。兩棟塔樓均為24層（另加兩層設(shè)備層，計(jì)99.29m）、裙房4層（23.6m）、地下4層（局部5層）。3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程采用A、B樓結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架－核心筒結(jié)構(gòu)，樓面為鋼筋混凝土梁、板體系，主次梁呈放射形布置。C、D樓結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，樓面為鋼筋混凝土梁、板體系。剪力墻集中在地下連續(xù)墻及核心區(qū)的電梯井、樓梯間部位，基礎(chǔ)底板為平板筏基，裙房區(qū)域底板厚度主要為600mm、800mm，A、B主樓底板厚度2000mm、2500mm。其中A、B主樓核心區(qū)底板底標(biāo)高分別為-20.6m、-24m。板底最深部位底標(biāo)高為-28.2m。共有26個(gè)集水坑。第2節(jié)現(xiàn)場平面布置決策與效益分析1.區(qū)域劃分決策1.1區(qū)域劃分目標(biāo)本工程場區(qū)成長方形布置，南北方向長約183米，東西方向長約200米，面積近40000m2。擬建工程位于場區(qū)中心，南北長153m、東西長147m，周長580m，平面面積為21047m2。周圍臨建用地比較緊張，但經(jīng)過合理的現(xiàn)場平面布置，并不會(huì)影響正常的生產(chǎn)和生活。場區(qū)總平面布置的原則：通過對(duì)場區(qū)的合理布置，既要達(dá)到滿足各階段施工的需要，又要反映出中建品牌的CI形象；以施工現(xiàn)場為窗口，把中建系統(tǒng)的管理水平展示給全社會(huì)。在場區(qū)總體平面布置上，首先分為三個(gè)大區(qū)，即辦公區(qū)（包含展示區(qū)）、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，然后根據(jù)每一大區(qū)域的使用功能，再將其分為若干局部專業(yè)功能區(qū)域。各局部功能區(qū)由現(xiàn)場臨時(shí)環(huán)行道路聯(lián)系成整體。通過如此分塊劃分、整體管理的方式，可有效地對(duì)場區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)管理，在北京市安全文明現(xiàn)場工地的創(chuàng)建上作出典范。各區(qū)域功能、面積統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目辦公區(qū)生產(chǎn)區(qū)生活區(qū)包含內(nèi)容業(yè)主監(jiān)理總包和分分包辦公區(qū)、餐餐廳、衛(wèi)生間間、停車場、浴浴室、展示區(qū)區(qū)等模板與外架堆放區(qū)區(qū)、鋼筋加工工區(qū)、配電室室、垃圾分類類堆放場、材材料周轉(zhuǎn)區(qū)、洗洗車池工人宿舍、廁所、食食堂、洗浴室室和活動(dòng)室等等占地面積2100m21900m23000m2根據(jù)工程進(jìn)展，將整個(gè)施工過程劃分為地下結(jié)構(gòu)施工、地上結(jié)構(gòu)施工、裝修施工三個(gè)階段，不同施工階段的施工項(xiàng)目存在明顯差異。因此，根據(jù)各施工階段的各自特征，現(xiàn)場平面的布置作出相應(yīng)調(diào)整，可以更充分利用場區(qū)，最終實(shí)現(xiàn)場區(qū)布置合理、材料堆放整齊，并能夠發(fā)揮施工機(jī)械最大效能。1.2決策依據(jù)環(huán)保依據(jù)方位單位距離施工影響對(duì)應(yīng)現(xiàn)場施工用途途東側(cè)在施工地40m全天無影響分包宿舍北側(cè)B1、B3待建建筑17m全天無影響模板堆放區(qū)/鋼筋筋加工區(qū)南側(cè)B5（已建）、B6（待待建）18m夜間有影響鋼筋加工及堆放區(qū)區(qū)西側(cè)臨時(shí)道路一墻之隔全天無影響辦公樓/展示區(qū)//停車場展示區(qū)位置確定依據(jù)（1）緊鄰月壇北橋，交通便利，且吸引注意力。（2）整潔的施工現(xiàn)場、進(jìn)展的工程形象、建筑物西側(cè)外墻醒目的廣告牌構(gòu)成展示區(qū)獨(dú)特的背景。（3）在展示區(qū)域內(nèi)建立各種用房（包括臨時(shí)宿舍、值班辦公室等）及相應(yīng)配套設(shè)施，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)講解。2.效益分析堅(jiān)持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善！給我們每一個(gè)施工現(xiàn)場周圍的社區(qū)帶來一片寧靜與安逸，是現(xiàn)場布置的根本出發(fā)點(diǎn)。而且，公司的口號(hào)被落實(shí)到實(shí)處，這也可以讓周圍的人們真正認(rèn)識(shí)到中建一局建設(shè)發(fā)展公司對(duì)“人文精神”的深刻理解。這是社會(huì)效益的具體體現(xiàn)。第3節(jié)基坑護(hù)坡決策與效益分析1.護(hù)坡方案對(duì)比1.1場區(qū)與設(shè)計(jì)特點(diǎn)本工程場區(qū)成長方形布置，南北方向長約152米，東西方向長約147米，面積約22000m2。平面布局采用雙塔、裙房中心對(duì)稱布置，本工程底板頂標(biāo)高大部分為-19.300m，四季花廳部位為－20.500m，A樓為－18.100m，B樓為－21.500m1.2方案技術(shù)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用對(duì)比表方案一：從自然地面向下采采用護(hù)坡樁支支護(hù)方式方案二：土釘墻+護(hù)坡樁的的支護(hù)方式項(xiàng)目工程量單價(jià)合計(jì)（元）項(xiàng)目工程量單價(jià)合計(jì)（元）

1護(hù)坡樁增加量1309.76mm31080元/m331414540..81土釘墻支護(hù)增加量量4179.88mm2195元/m2815076.66

2預(yù)應(yīng)力錨桿增加量量3120m120元/m3744002土方開挖增加量4895.79mm330元/m3146873.77

小計(jì)1788940..8小計(jì)961950.33

差價(jià)826990.55

2.決策護(hù)坡樁不僅施工工藝復(fù)雜，而且施工工期長；而采用方案二不僅可以可節(jié)約成本近83萬元，而且可以縮減工期。第4節(jié)鋁梁成本分析計(jì)算1.鋁梁使用決策現(xiàn)場鋁梁投入量為39000m，租金為0.12元/m*d。主樓使用11個(gè)月，18000m，裙房使用7個(gè)月，21000m，則合計(jì)：123萬元。換算木方：由于梁、板截面較大，折合成100×100mm木方，共計(jì)：390m3?？紤]實(shí)際操作水平，木方周轉(zhuǎn)三次，且10％的損耗:若用木方代替需390×3/0.9=1300m3以市價(jià)1000元/m3計(jì)算，合計(jì)需花費(fèi)：1000×1300＝130萬元。2.效益分析可見使用鋁梁可節(jié)節(jié)約成本7萬元。而且，鋁梁不易變形的特點(diǎn)，在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制方面，是木方無法比擬的。好的質(zhì)量，這在很大程度上也間接增加了我司的社會(huì)效益。但實(shí)質(zhì)上鋁梁的環(huán)保意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其經(jīng)濟(jì)利益，避免1300m3木方的采伐又可以保護(hù)一片寶貴的森林。第5節(jié)新工藝應(yīng)用部分1.直螺紋連接技術(shù)施工方便，節(jié)約鋼材，初步統(tǒng)計(jì)本工程可節(jié)約鋼材100t，費(fèi)用降低。同時(shí)，通過使用工廠加工好的套筒，現(xiàn)場減少了大量的加工與焊接人工費(fèi)，并提高了施工工效。另外，使用套筒直接安裝，對(duì)現(xiàn)場場容場貌的保持有利，這點(diǎn)是社會(huì)效益的體現(xiàn)。2.臺(tái)模技術(shù)的使用。臺(tái)模與傳統(tǒng)的支模方式（主龍骨100×100木方，次龍骨50×100木方）相比較有以下突出優(yōu)勢(shì)：（1）因臺(tái)模所使用的主、次梁為可周轉(zhuǎn)的鋁合金梁，通過租賃使用，可節(jié)約大量的木材，前面通過對(duì)鋁梁的成本分析已作了簡單說明。（2）臺(tái)模所用平面板材同樣為18mm多層板，但因其一次拼裝后不再拆卸，可降低材料損耗。（3）因使用臺(tái)模后，立桿間距由1000加大為1300，節(jié)約碗扣式立桿、橫桿租賃用量，相應(yīng)的節(jié)約了租賃費(fèi)用。（4）因臺(tái)模架自帶外操作平臺(tái)與防護(hù)欄桿，不用另搭設(shè)外操作平臺(tái)與防護(hù)架。（5）臺(tái)模使用充分利用現(xiàn)有塔吊整體提升、就位，工效提高明顯，節(jié)約大量人工。節(jié)約塔吊的吊次，節(jié)約了大量機(jī)械費(fèi)用。（6）通過減少木方、板材的投入數(shù)量，大量使用工具式鋁梁，對(duì)自然資源起到了良好的保護(hù)作用，“保護(hù)樹木、綠化環(huán)境”這筆經(jīng)濟(jì)帳是無法用金錢來衡量的。臺(tái)模示意圖：3.土釘墻支護(hù)技術(shù)是一種先進(jìn)的原位巖土加固技術(shù)，它充分利用原狀土體自身的承載能力，通過密布土釘及壓力注漿，徹底改善加固區(qū)原狀土體的力學(xué)性能，在邊坡原狀土體中形成加固區(qū)（土釘墻）以抵抗不穩(wěn)定的側(cè)向土壓力；邊坡加固施工緊隨開挖，能迅速封閉開挖面，使得因開挖造成的土層應(yīng)力釋放及時(shí)得到控制，從而使邊坡土體變形得到有效的控制；用土釘將不穩(wěn)定的土壓力引入深層土體中，借助穩(wěn)定土層自身的承載力，提供有效的錨固力來平衡不穩(wěn)定的土壓力。從而形成一種先進(jìn)的深層主動(dòng)承力支護(hù)體系，與土體共同作用，充分發(fā)揮土層能量，提高邊坡土層整體性的自身強(qiáng)度及自身穩(wěn)定能力，使邊坡得以穩(wěn)定。新工藝應(yīng)用（科技推廣）過程肯定不是一帆風(fēng)順的，好比臺(tái)模的應(yīng)用初始階段受到廣泛質(zhì)疑，但是當(dāng)使用走入正軌后，使用者肯定會(huì)“愛不釋手”，我們B7標(biāo)準(zhǔn)層最后最快做到了6天一層的速度，這與使用臺(tái)模有莫大關(guān)系，當(dāng)然，我們也不能一成不變，也可以針對(duì)實(shí)際情況把臺(tái)模體系與腳手架支撐體系配合使用。這一切需要決策者對(duì)工程實(shí)際情況有一定的宏觀把握及微觀控制能力，只有這樣，才能把各項(xiàng)新工藝發(fā)揮的爐火純青，才能有效的節(jié)約項(xiàng)目成本。第6節(jié)現(xiàn)場管理部分為了能更有效的控制項(xiàng)目成本，必須優(yōu)化現(xiàn)場管理，而且，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。優(yōu)化現(xiàn)場管理，控制現(xiàn)場成本，我覺得必須從以下幾個(gè)方面入手：1.加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗。在工程施工中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％～70%以上，所以，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。首先，要從價(jià)格上予以控制，這一點(diǎn)，我們公司通過材料的集中采購來解決，確實(shí)能發(fā)揮不小的作用。但是，現(xiàn)場管理效率的差異性也帶來了材料損耗的差異性。材料計(jì)劃及使用一定要心中有數(shù)，許多材料該退則退，否則因此而帶來的材料租賃費(fèi)是驚人的。而且，材料一定要有專人看管，偷運(yùn)、盜運(yùn)現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢有發(fā)生，可以說，如果不是很上心，項(xiàng)目材料因此而造成的損失是令人無法估計(jì)的，最終材料審核的結(jié)果也是令人無法接受和想象的，進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目利潤。還有，在許多大型項(xiàng)目的施工過程中，有一個(gè)施工過程叫回填（包括房心回填、肥槽回填），我們不能為了搶工期而忽略了房心、肥槽中的材料，包括鋼管、扣件等。2.加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工質(zhì)量不僅是中建形象的直接體現(xiàn)，還是社會(huì)效益的綜合反映，而且，好的施工質(zhì)量，也可以很大程度上節(jié)約項(xiàng)目成本。比知，大面積的混凝土裂縫處理，這不是幾十萬就能解決問題的，有時(shí)甚至至少花費(fèi)上百萬。這就需要我們?cè)谇捌谧龊眉夹g(shù)準(zhǔn)備的同時(shí)，做好現(xiàn)場質(zhì)量控制，比如，①熱天澆筑混凝土?xí)r減少澆筑厚度，利用澆筑層面散熱；②規(guī)定合理的拆模時(shí)間，氣溫驟降時(shí)進(jìn)行表面保溫，以免混凝土表面發(fā)生急劇的溫度梯度；③施工中，長期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結(jié)構(gòu)，在寒冷季節(jié)采取保溫措施；④合理地分縫分塊；⑤合理的安排施工工序，避免過大的高差和側(cè)面長期暴露，等等。還有，好的施工質(zhì)量，也為將來交房打下了好的基礎(chǔ)，否則，因?yàn)橘|(zhì)量問題給交房帶來麻煩進(jìn)而造成的水電費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、各項(xiàng)人工費(fèi)的浪費(fèi)是觸目驚心的，我們可以這樣認(rèn)為，好的施工質(zhì)量不僅可以體現(xiàn)中建品牌價(jià)值，而且還可以從其他角度為項(xiàng)目收益創(chuàng)造好的前景。3.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益。合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。4.加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。說到底，勞務(wù)隊(duì)伍是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者，抓好勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。更何況，勞務(wù)隊(duì)伍是工程材料的直接使用者和現(xiàn)場施工質(zhì)量的直接承擔(dān)者，控制好勞務(wù)隊(duì)伍的管理，也就從另一個(gè)側(cè)面加強(qiáng)了材料的管理和現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制，從而有效的控制了項(xiàng)目成本。5.施工現(xiàn)場垃圾管理。做一次結(jié)構(gòu)時(shí)，垃圾沒有二次結(jié)構(gòu)時(shí)多。我這里說的現(xiàn)場垃圾是單指地下室龐大的二次結(jié)構(gòu)工程所產(chǎn)生的垃圾、廢料。到了二次結(jié)構(gòu)，由于前期預(yù)留洞不準(zhǔn)確，緊隨其后的機(jī)電管道，包括線管、水管等安裝工程需要大量剔鑿，再加上二次結(jié)構(gòu)在施工過程中自身所產(chǎn)生的建筑廢料、生活垃圾等，如果這些垃圾不及時(shí)消耗在施工過程中，也就是不及時(shí)做到工完場清，那么這個(gè)數(shù)量是非常龐大的，如果到了檢查甚至各項(xiàng)驗(yàn)收（包括消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）那些天才意識(shí)到甚至才發(fā)現(xiàn)，那么花再多的錢也不可能會(huì)及時(shí)解決。一句話，如果垃圾不及時(shí)在施工過程中消耗掉，那么最終的僅是垃圾清理費(fèi)，就會(huì)多花數(shù)十萬元，